Data Collection
Data Collection Dates
| Start | End | Cycle |
|---|
| 2011 | 2012 | Bienal |
Time Periods |
Data Collection Mode
Autodiligenciamiento de formulario electrónico vÃa página web (por selección; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)
Data Collection Notes
SENSIBILIZACIÓN
La labor de sensibilización se realiza a través de una carta con destino a la gerencia general de la empresa informando el objetivo de la investigación y la clave para ingresar al aplicativo electrónico de la encuesta. En algunos casos, ya sea cuando la empresa se rehúsa a brindar información o si se considera necesario realizar aclaraciones adicionales, se realizan llamadas o visitas a las fuentes con el fin de concientizar al empresario acerca de la importancia de la información para el paÃs.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
En DANE central se preparan los estudios previos de oportunidad y conveniencia y se cargan en el sistema de contratación SICO, donde se genera un número para cada estudio previo y se informa a las Direcciones Territoriales para que presenten sus observaciones, si a ello hubiere lugar, las cuales son evaluadas y de ser procedentes se realizan los ajustes del caso. Finalmente se gestionan las firmas correspondientes y se verifica la programación en SPGI para que las Direcciones Territoriales realicen el proceso de contratación.
SISTEMA DE CAPACITACIÓN
Previo al inicio del operativo de recolección se realiza un capacitación por parte de DANE Central, dirigido a los asistentes técnicos del sector industrial de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, responsables directos del levantamiento de la información, quienes posteriormente capacitan el personal requerido en sus respectivas ciudades. La capacitación se realiza a través de video conferencias, talleres y mesas de trabajo.
De igual manera, el equipo técnico responsable de la investigación, participa permanentemente en seminarios organizados por organismos internacionales sobre innovación y desarrollo tecnológico.
ORGANIGRAMA OPERATIVO
Para desarrollar los procesos de distribuÂción, recolección, crÃtica y captura de la información en el nivel territorial, se utiliÂza el siguiente esquema de trabajo:
1. Director territorial
2. Coordinador operativo
3. Asistente técnico de Industria
4. Apoyo operativo y Recolector criticador digitador
MÉTODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCIÓN
La recolección de la información se realiza a través de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un perÃodo promedio de cuatro meses, para seguir el plan operativo diseñado en el nivel central.
Para la planeación del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicación geográfica y los instrumentos de recolección, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales y recursos informáticos.
El número de recolectores en cada dirección territorial y subsede se determina por el número de fuentes y complejidad del instrumento de recolección. Al determinar estos dos aspectos, se asigna también una carga de trabajo promedio por mes a cada crÃtico.
Una vez asignada la carga de trabajo a cada crÃtico, este debe presentar la investigación a cada una de las fuentes e informar el tiempo establecido para la entrega de la información. Asà mismo, debe asesorar en el reporte y ceñirse a los manuales e instructivos de diligenciamiento, hasta obtener la información con los parámetros de calidad y oportunidad establecidos.
Questionnaires
DISEÑO DEL CUESTIONARIO
Para recolectar la información se utiliza una carátula única empresarial y un cuestionario único de seis capÃtulos, dependiendo del perÃodo de referencia, que cuenta con la estructura que se muestra a continuación:
- Carátula única empresarial: contiene la información sobre la identificación, ubicación, datos generales, tipo de organización y composición del capital social de la empresa encuestada.
- CapÃtulo I - Innovación y su impacto en la empresa en el perÃodo de referencia: captura información acerca de las innovaciones que realizó la empresa y los principales propósitos que la empresa persigue con la realización de innovaciones; identifica los impactos que ha tenido sobre la empresa la realización de innovaciones; determina el estado de avance de los resultados de las innovaciones, e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el desarrollo de innovaciones.
- CapÃtulo II - Inversión en actividades cientÃficas, tecnológicas y de innovación ACTI en el perÃodo de referencia: recoge información sobre las distintas actividades que realiza la empresa en su proceso de innovación, asà como el monto de recursos que invierte anualmente en cada una de las actividades.
- CapÃtulo III - Financiamiento de las actividades cientÃficas, tecnológicas y de innovación en el perÃodo de referencia: caracteriza la estructura de financiamiento de la empresa para la realización de ACTI; obtiene información sobre los montos financiados mediante programas de cofinanciación y crédito proveniente de distintas fuentes, y detecta posibles obstáculos en el acceso al financiamiento público y a los incentivos tributarios existentes.
- CapÃtulo IV - Personal ocupado relacionado con ACTI en el perÃodo de referencia: cuantifica y caracteriza el personal ocupado promedio de la empresa y el personal ocupado promedio que participó en ACTI por nivel educativo. También caracteriza el personal en ACTI del último año de referencia según áreas funcionales y nivel educativo e identifica el número total de personas que recibieron, a cuenta de la empresa, tanto capacitación como formación especializada con recursos de ACTI, para el perÃodo de estudio.
- CapÃtulo V - Relaciones con actores del Sistema SNCTI y cooperación para la innovación en el perÃodo de referencia: indaga sobre las fuentes de ideas para la innovación, las relaciones de la empresa con los demás actores del SNCTI que apoyan la realización de ACTI, y obtiene información sobre las relaciones de cooperación para la innovación que se desarrollaron entre las empresas y los demás actores del SNCTI, según los objetivos perseguidos.
- CapÃtulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas técnicas y reglamentos técnicos en el perÃodo de referencia: en la primera parte de este capÃtulo se indaga sobre los distintos tipos de protección de propiedad intelectual solicitados o utilizados durante el perÃodo de referencia, asà como los posibles obstáculos que encontró la empresa para utilizar el sistema de protección de la propiedad intelectual. En la segunda parte se pregunta sobre la obtención de certificaciones de calidad de proceso o producto, y el grado de importancia que para la empresa significó la obtención de estas certificaciones.
Data Collectors
| Name | Abbreviation | Affiliation |
|---|
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Departamento Administrativo Nacional de EstadÃstica - Dirección de MetodologÃa y Producción EstadÃstica
| DANE-DIMPE | Gobierno Nacional |
Supervision
Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, una vez realizada la recolección de la información, se ha desarrollado un sistema integral dentro del aplicativo web que permite la supervisión automática de cada uno de los procesos de recolección de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la información de cada empresa mediante el programa de captura.
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