{"doc_desc":{"title":"MTS_2011","idno":"COL-DANE-MTS-2014-2015","producers":[{"name":"Luis Miguel Su\u00e1rez Cruz","abbreviation":"lmsuarezc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Coordinador Servicios"},{"name":"Juan Esteban Pulido Lancheros","abbreviation":"jepulidol@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":" Documentador  MTS"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Verificador PAD"}],"prod_date":"2016-06-28"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-MTS-2014-2015","title":"Muestra Trimestral de Servicios - MTS - 2014 - 2015","alt_title":"MTS","translated_title":"Quarterly Services Survey"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - Muestra Trimestral de Servicios","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"Ley 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Juan Esteban Pulido Lancheros","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","email":"jepulidol@dane.gov.co","uri":""},{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":" DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nDesde 1995 el DANE produce informaci\u00f3n estructural sobre nueve actividades de servicios a trav\u00e9s de la EAS. Adicionalmente, realiza la medici\u00f3n del Producto Interno Bruto (PIB) del sector Servicios. Sin embargo, con ninguna de estas dos investigaciones se obtiene informaci\u00f3n coyuntural de la producci\u00f3n del sector.\n\nAnte este contexto, surge el proyecto de concertar y articular esfuerzos institucionales para el dise\u00f1o y la realizaci\u00f3n de investigaciones que generen estad\u00edsticas coyunturales, y permitan la estandarizaci\u00f3n de estad\u00edsticas estructurales. A partir de este proyecto se pretende justamente desarrollar e implementar un sistema que contenga estad\u00edsticas coyunturales y estructurales, de acuerdo con las necesidades requeridas por las entidades y usuarios del sector servicios. Este proyecto cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de las siguientes entidades: el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP); el Ministerio de Comercio, Industria, y Turismo (MCIT); el Banco de la Rep\u00fablica, y el DANE.\n\nLa MTS provee informaci\u00f3n desde 2007 e inici\u00f3 con la realizaci\u00f3n de una prueba piloto entre agosto y octubre de 2006 que fue aplicada a 3166 fuentes y que tuvo como objetivos: evaluar el dise\u00f1o de los instrumentos de recolecci\u00f3n; realizar pruebas al sistema de informaci\u00f3n desarrollado para la investigaci\u00f3n, y efectuar ajustes al esquema operativo para mejorar su eficiencia. Considerando sus resultados se estableci\u00f3 que el formulario inicial era demasiado extenso para una medici\u00f3n de car\u00e1cter coyuntural, as\u00ed como la necesidad de tener un marco m\u00e1s depurado para la medici\u00f3n trimestral y de excluir a las personas naturales ya que presentaron una alta tasa de novedades y baja respuesta. Junto a esto, se plante\u00f3 aumentar la especificaci\u00f3n conceptual de los manuales y la posible implementaci\u00f3n de multas a las fuentes renuentes. En general, se estableci\u00f3 que los ajustes anteriores favorec\u00edan la agilizaci\u00f3n del operativo al asegurar la correcta programaci\u00f3n de tiempos y recursos para la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n.\n\nDurante los dos primeros trimestres de 2009 y el primer trimestre de 2011 se adicionaron empresas con el objetivo de mejorar la cobertura de la informaci\u00f3n del sector (la metodolog\u00eda de empalme de este proceso se encuentra descrita en el presente documento). Asimismo, a trav\u00e9s del desarrollo de la investigaci\u00f3n se han realizado algunas modificaciones en cuanto al alcance tem\u00e1tico y la desagregaci\u00f3n de resultados por subsectores. En primer lugar, se desarrollaron investigaciones particulares para los subsectores de hoteles y agencias de viajes, por eso se encuentran excluidas de la presente investigaci\u00f3n, y en segundo lugar, se realiz\u00f3 una mayor desagregaci\u00f3n de resultados debido a la ampliaci\u00f3n de la cobertura. Por tal raz\u00f3n, se cuenta actualmente con informaci\u00f3n de trece subsectores de servicios, siete m\u00e1s que la anterior. \n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLas recomendaciones internacionales adoptadas para la MTS corresponden a las brindadas por la ONU respecto a las Clasificaciones de Actividades y Unidades Estad\u00edsticas, en el documento denominado: Recomendaciones para el Programa Mundial de Estad\u00edsticas Industriales de 1973, Serie M. N\u00ba. 54.\n\nEn el \u00e1mbito internacional son escasas las referencias con relaci\u00f3n a estad\u00edsticas coyunturales de servicios y existe una brecha en relaci\u00f3n a gu\u00edas y recomendaciones a seguir. Una gu\u00eda importante de un \u00edndice del sector servicios para la producci\u00f3n estad\u00edstica es el documento Compilation manual for an index of service production de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE)7. Este recoge el proceso b\u00e1sico de generaci\u00f3n de un \u00edndice de servicios para los pa\u00edses miembros y adem\u00e1s sirve como gu\u00eda pues da recomendaciones para una mayor comparabilidad internacional de las cifras. El aspecto m\u00e1s relevante de este documento es su manejo completo e integral respecto a los conceptos b\u00e1sicos para asegurar la calidad de la informaci\u00f3n de un \u00edndice coyuntural del sector servicios en cada una de las fases de procesamiento, ajuste y difusi\u00f3n.\n\nEl Manual de la Encuesta Anual de Servicios de Espa\u00f1a es importante como referencia, dada la experiencia adquirida en el desarrollo de estas investigaciones. En \u00e9l se aplican los reglamentos de la Oficina de Estad\u00edsticas de la Comunidad Europea (Euroestat), y contiene definiciones y modelos de formularios para servicios, con las instrucciones de diligenciamiento para las empresas.\n\nLa oficina de estad\u00edstica de Canad\u00e1 (STATCAN), en su documento Quality Guidelines de StatCan8, provee lineamientos generales para asegurar la calidad de la producci\u00f3n estad\u00edstica. Igualmente, describe los principios b\u00e1sicos de la misma y orienta sobre cada uno de los procesos de generaci\u00f3n estad\u00edstica (identificaci\u00f3n de objetivos y necesidades de informaci\u00f3n; dise\u00f1o estad\u00edstico y de captura; manejo de informaci\u00f3n y ajustes; imputaci\u00f3n y c\u00e1lculo y evaluaci\u00f3n de la calidad de la informaci\u00f3n estad\u00edstica). \n\n7 OECD. (2007). Compilation Manual for an Index of Service Production. Paris.\n8 Statistics Canada. (2009). Quality Guidelines. Ottawa."},"holdings":[{"text":"Son las empresas formalmente establecidas (con NIT y registro mercantil) ubicadas en el territorio nacional con 50 o m\u00e1s personas ocupadas o nivel de ingresos anuales mayor o igual a $5.000 millones del a\u00f1o 2006 y cuya principal actividad es la prestaci\u00f3n de alguno de los siguientes servicios: \n\n\nTabla 1. Secciones y actividades que cubre el marco de selecci\u00f3n de la MTS \n\nLa informaci\u00f3n que se encuentra a continuaci\u00f3n est\u00e1 clasificada as\u00ed:\n\nSubsecci\u00f3n CIIU Rev. 4 A.C.: C\u00f3digo actividad CIIU Rev. 4 A.C.; Descripci\u00f3n de la actividad.\n\nSubsecci\u00f3n H1: Divisi\u00f3n 52; Almacenamiento y actividades complementarias al transporte.\n\nSubsecci\u00f3n H2: Divisi\u00f3n 53; Correo y servicios de mensajer\u00eda.\n\nSubsecci\u00f3n I2: Divisi\u00f3n 56; Actividades de servicios de comidas y bebidas.\n\nSubsecci\u00f3n J1: Divisi\u00f3n 59 excepto Clase 5920; Actividades cinematogr\u00e1ficas, de video y programas de televisi\u00f3n.\n\nSubsecci\u00f3n J2: Divisi\u00f3n 60 y Clase 6391; Actividades  de  programaci\u00f3n,  transmisi\u00f3n  y\/o  difusi\u00f3n.  Actividades de agencias de noticias.\n\nSubsecci\u00f3n J3: Divisi\u00f3n 61; Telecomunicaciones.\n\nSubsecci\u00f3n J4: Divisi\u00f3n 62 y Divisi\u00f3n 63, excepto Clase 6391; Desarrollo  de  sistemas  inform\u00e1ticos  (planificaci\u00f3n,  an\u00e1lisis,  dise\u00f1os, programaci\u00f3n,    pruebas), consultor\u00eda inform\u00e1tica    y actividades relacionadas; y actividades de servicios de informaci\u00f3n.\n\nSubsecci\u00f3n LN1: Secci\u00f3n L. Divisi\u00f3n 68; Secci\u00f3n N. Divisi\u00f3n 77; Actividades inmobiliariasActividades de alquiler y arrendamiento.\n\nSubsecci\u00f3n M1: Divisiones 69, 70, 71, 72, Clase 7320, Divisi\u00f3n 74; Actividades jur\u00eddicas y de contabilidad. Actividades de administraci\u00f3n  empresarial,  consultor\u00eda  de  gesti\u00f3n.  Actividades  de arquitectura  e  ingenier\u00eda;  ensayos  y  an\u00e1lisis  t\u00e9cnicos.  Investigaci\u00f3n cient\u00edfica   y   desarrollo.   Estudios   de   mercado   y   realizaci\u00f3n   de encuestas  de  opini\u00f3n.  Otras  actividades  profesionales,  cient\u00edficas  y t\u00e9cnicas.\n\nSubsecci\u00f3n M2: Clase 7310; Publicidad.\n\nSubsecci\u00f3n N3: Divisiones 78, 80 y 81, excepto; Clase 8130; Actividades  de  empleo.  Actividades  de  seguridad  e  investigaci\u00f3n privada. Actividades de servicios a edificios.\n\nSubsecci\u00f3n N4: Divisi\u00f3n 82; Actividades    administrativas    y    de    apoyo    de    oficinas    y    otras actividades de apoyo a las empresas.\n\nSubsecci\u00f3n P: Grupo 854; Educaci\u00f3n superior.\n\nSubsecci\u00f3n Q: Divisiones   86   y   87 excepto Clase 8790; Actividades de atenci\u00f3n de la salud humana. Actividades de atenci\u00f3n residencial medicalizada.\n\nSubsecci\u00f3n S: Divisiones 90, 92 y 93 Clase 9511; Divisi\u00f3n 96; Actividades creativas, art\u00edsticas y de entretenimiento. Actividades de juegos  de  azar  y  apuestas.  Actividades  deportivas,  recreativas  y  de esparcimiento. Mantenimiento de computadores y equipo perif\u00e9rico Otros actividades de servicios personales.\n\nFuente: DANE - CIIU Rev. 4 A.C.\n\nPor razones presupuestales se investigan \u00fanicamente empresas de inclusi\u00f3n forzosa. \n\n\nEXCLUSIONES\n\nActividades   de   sindicatos,   organizaciones   religiosas,   pol\u00edticas,   deportivas   y   otras actividades  de  esparcimiento,  servicios  del  gobierno,  gremios,  organizaciones  no  gubernamentales, educaci\u00f3n  (excepto  educaci\u00f3n  superior),  transporte  urbano  de  pasajeros.  Tambi\u00e9n  se  excluyen  los puestos fijos, puestos m\u00f3viles y viviendas con actividad econ\u00f3mica.\n\nAdem\u00e1s de investigar  trimestralmente los datos de identificaci\u00f3n  y ubicaci\u00f3n que permiten mantener actualizado  el  directorio  del  sector, la  MTS se  centra  en  dos  variables  principales: los ingresos operacionales y el personal ocupado con sus respectivos gastos de personal.\n\n- Ingresos operacionales. Se refiere a: los ingresos por la prestaci\u00f3n del servicio, los ingresos por venta  de  mercanc\u00edas  asociadas  a  la  prestaci\u00f3n  del  servicio,  los  ingresos  por  venta  de  otras mercanc\u00edas  y otros  ingresos  operacionales.  Esta  medici\u00f3n  permite  conocer  la  evoluci\u00f3n  de  la producci\u00f3n en el sector servicios en el corto plazo.\n\n- Personal ocupado y gastos causados de personal. Se refiere al n\u00famero de personas ocupadas, los  sueldos,  los  salarios  y las prestaciones  del  personal  ocupado  por  categor\u00eda  ocupacional. Esta informaci\u00f3n permite hacer seguimiento al personal ocupado desde el punto de vista de la demanda del sector.\n\nEl an\u00e1lisis de otras variables que logren captar la coyuntura del sector servicios, tal como indicadores de  volumen  y  precios, aumenta  la dificultad, sus definiciones y  heterogeneidad  al  interior  de  cada subsector, como por la baja disponibilidad de esta informaci\u00f3n en las empresas.\n\nLas  actividades  investigadas  corresponden  a  los  servicios  catalogados  como de  mercado,  y  se excluyen todas aquellas de no mercado.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL \n\nConocer  el  comportamiento  econ\u00f3mico  de  las  actividades  de:  expendio  de  alimentos  en  el  sitio  de venta, bares y similares; almacenamiento y comunicaciones; inmobiliarias empresariales y de alquiler; educaci\u00f3n  superior  privada;  salud  humana  privada  y  entretenimiento  y  otros  servicios,  en  el  corto plazo, a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de \u00edndices y variaciones de los ingresos y el personal ocupado, para el total nacional.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS\n\n- Medir el comportamiento de los ingresos y sus principales componentes para las actividades de servicios investigadas.\n\n- Cuantificar  la  evoluci\u00f3n  del  personal  ocupado  por  las  actividades  de  servicios  investigadas, seg\u00fan las diferentes categor\u00edas de ocupaci\u00f3n.\n\n- Generar estad\u00edsticas b\u00e1sicas para el c\u00e1lculo del PIB trimestral.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gastos causados por aprendices estudiantes por convenio (universitario, tecn\u00f3logo o t\u00e9cnico)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gastos causados por temporales contratados a trav\u00e9s de otras empresas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingreso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Otros ingresos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal aprendiz","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado temporal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal contratado por la empresa directamente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal suministrado a trav\u00e9s de agencias especializadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Prestaciones sociales causadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Propietarios y socios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Salario integral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios causados","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Trabajadores en misi\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Trabajadores familiares no remunerados","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n anual","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ventas de mercanc\u00edas asociadas a la prestaci\u00f3n del servicio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ventas de otras mercanc\u00edas","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Empleo [3.1]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Medios de comunicaci\u00f3n [7.4]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n [16.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Formaci\u00f3n profesional [6.7]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"}],"abstract":"Desde hace varias d\u00e9cadas el sector servicios ha presentado una participaci\u00f3n creciente dentro de la econom\u00eda nacional. Por ello se ha convertido en uno de los sectores m\u00e1s din\u00e1micos dada su importancia como proveedor de insumos esenciales en la producci\u00f3n de la mayor\u00eda de las mercanc\u00edas. Dicha situaci\u00f3n es generada por: la externalizaci\u00f3n de servicios al interior de la manufactura, el surgimiento de productos financieros, y la mayor cobertura de servicios universales en educaci\u00f3n y salud. Es as\u00ed que sus estad\u00edsticas han ganado preponderancia y complementan las cifras de industria y comercio, pues sirven para hacer seguimiento de la evoluci\u00f3n de la econom\u00eda nacional en el corto plazo y compilar las cifras de servicios en las cuentas nacionales trimestrales.\n\nAdicionalmente, a partir del proceso de globalizaci\u00f3n y en el marco de las negociaciones de acuerdos comerciales sobre el comercio internacional de servicios, se identifica la necesidad de contar con informaci\u00f3n que d\u00e9 cuenta de su evoluci\u00f3n y permita evaluar el impacto de estos procesos. Esta informaci\u00f3n tambi\u00e9n es necesaria para la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica nacional de competitividad y productividad, que est\u00e9 orientada a los sectores de servicios que son identificados como de talla mundial. \n\nEl DANE, dentro de su plan misional, ha implementado proyectos que permiten la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n de sectores que a\u00fan no han sido investigados y que por ello carecen de cifras que faciliten su an\u00e1lisis y contextualizaci\u00f3n en el \u00e1mbito econ\u00f3mico del pa\u00eds. \n\nAunque el sector servicios hab\u00eda sido cubierto por el DANE a trav\u00e9s de la Encuesta Anual de Servicios (EAS), no exist\u00eda informaci\u00f3n de tipo coyuntural con cobertura nacional. La Muestra Trimestral de Servicios (MTS), que inici\u00f3 en el primer trimestre de 2007, es una investigaci\u00f3n que complementa la informaci\u00f3n de la EAS y la de otros sectores de la econom\u00eda. La construcci\u00f3n de indicadores sobre el sector servicios permite a los diferentes estamentos de la econom\u00eda establecer la dimensi\u00f3n real de estas actividades y promover pol\u00edticas que beneficien al sector. \n\nDado lo anterior, y teniendo en cuenta los problemas de insuficiencia, dispersi\u00f3n y la reducida estandarizaci\u00f3n de las estad\u00edsticas de servicios en el pa\u00eds, este proyecto pretende subsanar estas deficiencias por medio del mejoramiento en el corto plazo de la disponibilidad y calidad de las estad\u00edsticas de servicios en el pa\u00eds. La presente investigaci\u00f3n se dirige a empresas residentes en el territorio nacional que desarrollan actividades de servicios de mercado, y que se encuentran dentro de determinados l\u00edmites de inclusi\u00f3n seg\u00fan el personal ocupado y los ingresos anuales causados. Esto da origen a una muestra de inclusi\u00f3n forzosa. Igualmente, el presente documento da cuenta de la actualizaci\u00f3n del formulario, el cual incorpora mejoras en la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n acerca de los ingresos desagregados por tipo de servicio y del personal de educaci\u00f3n superior, con el fin de captar las particularidades propias de cada tipo de servicio. \n\nEste documento presenta los antecedentes de la investigaci\u00f3n y describe las fases de dise\u00f1o: tem\u00e1tico, estad\u00edstico, de la ejecuci\u00f3n, de sistemas, del control de calidad, de pruebas piloto, de an\u00e1lisis y de difusi\u00f3n de resultados. Finalmente, se presenta la documentaci\u00f3n relacionada, el glosario, la bibliograf\u00eda y los anexos del documento.","time_periods":[{"start":"2014-10-01","end":"2014-12-31","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-01-01","end":"2015-03-31","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-04-01","end":"2015-06-30","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-07-01","end":"2015-09-30","cycle":"Trimestral"}],"coll_dates":[{"start":"2015-01-05","end":"2015-02-27","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-04-01","end":"2015-05-29","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-07-01","end":"2015-08-28","cycle":"Trimestral"},{"start":"2015-10-01","end":"2015-11-19","cycle":"Trimestral"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"Los resultados de cada variable de estudio se presentan a nivel nacional.","geog_unit":"COBERTURA Y DESAGREGACI\u00d3N GEOGR\u00c1FICA\n\nLa cobertura geogr\u00e1fica de la MTS es nacional, as\u00ed como su desagregaci\u00f3n geogr\u00e1fica.","analysis_unit":"La unidad estad\u00edstica utilizada en la presente investigaci\u00f3n es la empresa, debido a las ventajas que trae  para  la  recolecci\u00f3n  de  informaci\u00f3n.\n\nSe adoptan  adem\u00e1slas  recomendaciones internacionales acerca del tema. La CIIU la define de la siguiente manera:\n\n\u201cSe entiende por empresa una entidad institucional  (es  una  entidad  econ\u00f3mica  que  tiene  capacidad por   derecho   propio   de   poseer   activos,   contraer   pasivos   y   realizar   actividades   econ\u00f3micas   y transacciones con otras entidades) dedicada a la producci\u00f3n de bienes y servicios\u201d.\n\nUna  de  las  caracter\u00edsticas  de  la  empresa  como  entidad  econ\u00f3mica  y  jur\u00eddica  es  que  puede  estar constituida por uno o m\u00e1s establecimientos que operan bajo una misma identificaci\u00f3n y raz\u00f3n social. \n\nUn  establecimiento  se  define  como:  \u201cuna  empresa  o  parte  de  una  empresa  ubicada  en  un \u00fanico emplazamiento  y  en  la  que  s\u00f3lo  se  realiza  una  actividad  productiva  (no  auxiliar)  o  en  la  que  la actividad productiva principal genera la mayor parte del valor agregado\u201d.\n\nLa   empresa   puede   contar   con   unidades   adicionales   llamadas   auxiliares,   ubicadas   en   un emplazamiento diferente y que sirven de apoyo a las actividades principales. Estas unidades generan productos y servicios destinados al consumo intermedio de la empresa, aunque su producci\u00f3n no se incorpora  f\u00edsicamente  al  producto  de  la  actividad  principal  y  su  valor  no  suele  registrarse  por separado.  Ejemplos  de  ellas son  las  oficinas  de  administraci\u00f3n,  departamento  de  ventas,  taller  de reparaciones y otras sedes que desarrollan actividades de contabilidad, inform\u00e1tica, entre otras. Estas unidades no suelen ser objeto de investigaci\u00f3n estad\u00edstica, por cuanto su producci\u00f3n se encuentra ya incorporada en el valor de producci\u00f3n de la empresa o establecimiento al cual sirven de apoyo.\n\nLa   ventaja   de   la   utilizaci\u00f3n   de   empresa   como   unidad   estad\u00edstica   frente a unidad local o establecimiento, es la mayor facilidad en cuanto a la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n debido a que gran parte  de  las  empresas  consolidan  sus  estados  financieros  \u00fanicamente  a  este  nivel.  Su  principal desventaja es que impide la desagregaci\u00f3n de informaci\u00f3n a nivel geogr\u00e1fico, por lo cual se establece que  la  utilizaci\u00f3n  de  unidad  local  o  establecimiento  como  unidad  estad\u00edstica  es  una  etapa  que  se desarrollar\u00e1 posteriormente en la investigaci\u00f3n, aprovechando que las empresas rinden regularmente, lo que facilita inculcar una cultura estad\u00edstica que brinde informaci\u00f3n m\u00e1s desagregada.\n\n\nUNIDAD ESTADISTICA\n\nEs  la  empresa  formalmente  establecida  con  NIT  y  registro  mercantil,  que  de  manera  exclusiva  o predominante se dedica a las actividades de servicios mencionados en la poblaci\u00f3n objetivo y que se encuentra establecida dentro del territorio nacional.\n\n\nUNIDAD DE OBSERVACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS\n\nEn esta investigaci\u00f3n la unidad de observaci\u00f3n coincide con la unidad de an\u00e1lisis, y corresponde a la empresa prestadora de servicios que cumple con lo definido en la poblaci\u00f3n objetivo.","universe":"Est\u00e1  conformado  por  las  empresas  formalmente  establecidas,  residentes  en  el  territorio  nacional, y cuya principal actividad es la prestaci\u00f3n de servicios. Se excluyen las empresas del Estado.","data_kind":"Encuesta por muestreo (ssd)","notes":"Dada la importancia del sector servicios en la econom\u00eda y la ausencia de indicadores que permitan conocer la evoluci\u00f3n de algunas actividades espec\u00edficas de servicios, la MTS busca brindar informaci\u00f3n de coyuntura a trav\u00e9s de indicadores de ingresos nominales operacionales y del personal ocupado. Con ello, complementa la informaci\u00f3n que produce la EAS y los indicadores de coyuntura econ\u00f3mica de la industria manufacturera, comercio al por menor, hoteles, entre otros. Los sectores investigados, seg\u00fan el an\u00e1lisis de necesidades de informaci\u00f3n, son los siguientes:\n\nSubsecci\u00f3n H1: Divisi\u00f3n 52; Almacenamiento y actividades complementarias al transporte.\n\nSubsecci\u00f3n H2: Divisi\u00f3n 53; Correo y servicios de mensajer\u00eda.\n\nSubsecci\u00f3n I2: Divisi\u00f3n 56; Actividades de servicios de comidas y bebidas.\n\nSubsecci\u00f3n J1: Divisi\u00f3n 59 excepto Clase 5920; Actividades cinematogr\u00e1ficas, de video y programas de televisi\u00f3n.\n\nSubsecci\u00f3n J2: Divisi\u00f3n 60 y Clase 6391; Actividades  de  programaci\u00f3n,  transmisi\u00f3n  y\/o  difusi\u00f3n.  Actividades de agencias de noticias.\n\nSubsecci\u00f3n J3: Divisi\u00f3n 61; Telecomunicaciones.\n\nSubsecci\u00f3n J4: Divisi\u00f3n 62 y Divisi\u00f3n 63, excepto Clase 6391; Desarrollo  de  sistemas  inform\u00e1ticos  (planificaci\u00f3n,  an\u00e1lisis,  dise\u00f1os, programaci\u00f3n,    pruebas), consultor\u00eda inform\u00e1tica    y actividades relacionadas; y actividades de servicios de informaci\u00f3n.\n\nSubsecci\u00f3n LN1: Secci\u00f3n L. Divisi\u00f3n 68; Secci\u00f3n N. Divisi\u00f3n 77; Actividades inmobiliariasActividades de alquiler y arrendamiento.\n\nSubsecci\u00f3n M1: Divisiones 69, 70, 71, 72, Clase 7320, Divisi\u00f3n 74; Actividades jur\u00eddicas y de \ncontabilidad. Actividades de administraci\u00f3n  empresarial,  consultor\u00eda  de  gesti\u00f3n.  Actividades  de \narquitectura  e  ingenier\u00eda;  ensayos  y  an\u00e1lisis  t\u00e9cnicos.  Investigaci\u00f3n cient\u00edfica   y   desarrollo.   Estudios   de   mercado   y   realizaci\u00f3n   de encuestas  de  opini\u00f3n.  Otras  actividades  profesionales,  cient\u00edficas  y t\u00e9cnicas.\n\nSubsecci\u00f3n M2: Clase 7310; Publicidad.\n\nSubsecci\u00f3n N3: Divisiones 78, 80 y 81, excepto; Clase 8130; Actividades  de  empleo.  Actividades  de  seguridad  e  investigaci\u00f3n privada. Actividades de servicios a edificios.\n\nSubsecci\u00f3n N4: Divisi\u00f3n 82; Actividades    administrativas    y    de    apoyo    de    oficinas    y    otras actividades de apoyo a las empresas.\n\nSubsecci\u00f3n P: Grupo 854; Educaci\u00f3n superior.\n\nSubsecci\u00f3n Q: Divisiones   86   y   87 excepto Clase 8790; Actividades de atenci\u00f3n de la salud humana. Actividades de atenci\u00f3n residencial medicalizada.\n\nSubsecci\u00f3n S: Divisiones 90, 92 y 93 Clase 9511; Divisi\u00f3n 96; Actividades creativas, art\u00edsticas y de entretenimiento. Actividades de juegos  de  azar  y  apuestas.  Actividades  deportivas,  recreativas  y  de esparcimiento. Mantenimiento de computadores y equipo perif\u00e9rico Otros actividades de servicios personales.\n\nLa MTS adem\u00e1s de investigar trimestralmente los datos de identificaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n que permiten mantener actualizado el directorio del sector, se centra en dos variables principales: ingresos operacionales y personal ocupado promedio y gastos de personal por tipo de contrataci\u00f3n.\n\n- Ingresos operacionales. Se refiere a los ingresos por la prestaci\u00f3n del servicio, los ingresos por venta de mercanc\u00edas asociadas a la prestaci\u00f3n del servicio, los ingresos por venta de otras mercanc\u00edas y otros ingresos operacionales. Esta medici\u00f3n permite conocer la evoluci\u00f3n de la producci\u00f3n en el sector servicios en el corto plazo.\n\n- Personal ocupado y gastos causados de personal. Se refiere al n\u00famero de personas ocupadas, los sueldos, los salarios y  las prestaciones del personal ocupado por categor\u00eda ocupacional. Esta informaci\u00f3n permite hacer seguimiento al personal ocupado desde el punto de vista de la demanda del sector.\n\nLa desagregaci\u00f3n de estas variables es:\n\n- Ingresos operacionales: ingresos por la prestaci\u00f3n del servicio, ingresos por venta de mercanc\u00edas asociadas a la prestaci\u00f3n del servicio, ingresos por venta de otras mercanc\u00edas y otros ingresos operacionales. Esta medici\u00f3n permite conocer la evoluci\u00f3n de la producci\u00f3n en el sector servicios en el corto plazo.\n\n- Personal ocupado y gastos causados de personal: N\u00famero de personas ocupadas, sueldos y salarios y prestaciones del personal ocupado por categor\u00eda ocupacional. Esta informaci\u00f3n permite hacer seguimiento al empleo desde el punto de vista de la demanda del sector. Se compone de:\n\n1. Propietarios, socios y familiares sin remuneraci\u00f3n\n\n2. Permanentes (Contrato a t\u00e9rmino indefinido)\n\n3. Personal temporal contratado directamente por la empresa.\n\n4. Personal temporal en misi\u00f3n en otras empresas (s\u00f3lo para empresas de servicio de temporales).\n\n5. Temporales contratados a trav\u00e9s de otras empresas.\n\n6. Aprendices y pasantes."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Depertamento Administrativo Nacional de Estadistica","abbreviation":"DANE","affiliation":"Gobierno Nacional"}],"sampling_procedure":"DISE\u00d1O ESTAD\u00cdSTICO\n\nEs una encuesta no probabil\u00edstica dirigida a grandes empresas del sector servicios. La poblaci\u00f3n objetivo se delimit\u00f3 de acuerdo a una estratificaci\u00f3n del marco por tama\u00f1o de la empresa medido en t\u00e9rminos de los ingresos y personal ocupado. Se consideran grandes empresas las que tienen ingresos anuales iguales o superiores a $ 5.000 millones o 50 o m\u00e1s personas ocupadas. \n\n\nMARCO ESTAD\u00cdSTICO\n\nEl marco estad\u00edstico de la MTS es un listado de empresas que se identifican con el NIT o registro mercantil y se ubican con la direcci\u00f3n, tel\u00e9fono y correo electr\u00f3nico. Su cobertura es nacional y es construido con el censo econ\u00f3mico del a\u00f1o 1990.  Se actualiza con informaci\u00f3n de la Superintendencia de Sociedades, de Vigilancia, de Cooperativas, Confec\u00e1maras, Gremios, Viceministerio de Turismo, P\u00e1ginas Amarillas, las Encuestas Anuales del DANE, entre otros.\n\n\nTAMA\u00d1O DE LA POBLACI\u00d3N\n\nLa encuesta se dirigi\u00f3 a las 3.195 empresas m\u00e1s grandes y la informaci\u00f3n publicada actualmente se refiere a 2.915 empresas de las cuales se obtuvo informaci\u00f3n.\n\nEntre el primero y segundo trimestres de 2009 se incorporaron 639 fuentes. Durante el primer trimestre de 2011 se adicionaron 625 empresas. Estos ajustes originaron el cambio de base de los \u00edndices y un empalme de estos con la serie anterior, utilizando la metodolog\u00eda de \u00edndices encadenados.","sampling_deviation":"Las tasas de deuda por trimestre del a\u00f1o 2015 fueron las siguientes:\n\nI\t0,94%\t\n\nII\t0,84%\t\n\nIII\t0,35%\t\n\nIV\t0,22%","coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"La informaci\u00f3n de la MTS se obtiene a trav\u00e9s de un formulario electr\u00f3nico que busca indagar los ingresos por servicios prestados . Es diligenciado por cada empresa perteneciente a la muestra.\n\nEl formulario contiene tres m\u00f3dulos y nueve cap\u00edtulos, a saber:\n\nMODULOS\n\t\nI. CAR\u00c1TULA UNICA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA\n\nEn el formulario electr\u00f3nico aparece una pantalla donde se presentan los datos prediligenciados de la empresa correspondientes a: identificaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n y datos generales. \n\n1. Identificaci\u00f3n\t\n\n2. Ubicaci\u00f3n y datos generales\t\n\n3. Movimiento en el trimestre de los establecimientos que conforman la empresa\t\n\n4. Datos del informante\n\t\n\nII. PERSONAL OCUPADO PROMEDIO COSTOS Y GASTOS CAUSADOS POR EL PERSONAL EN EL TRIMESTRE\n\nLa informaci\u00f3n de este cap\u00edtulo es solicitada por tipo de contrato; all\u00ed la fuente debe consignar el n\u00famero de personas ocupadas en promedio por la empresa a nivel nacional.\n\n1. Personal ocupado promedio en el trimestre\t\n\n2. Costos y gastos causados por el personal ocupado en el trimestre\t\n\n\nIII. INGRESOS CAUSADOS EN EL TRIMESTRE\n\nPretende determinar la totalidad de los ingresos netos operacionales causados en el trimestre de referencia, y en las actividades de servicios en estudio. Los valores deben ser registrados en miles de pesos y no deben incluir impuestos indirectos tales como IVA y consumo.\n\n1. Ingresos por servicios prestados\t\n\n2. Ingresos causados por la venta de mercanc\u00edas.\t\n\n3. Otros ingresos causados en el trimestre (no incluir ingresos No operacionales)\n\t\nEs importante se\u00f1alar que:\n\nEn el cap\u00edtulo general no se desagrega los ingresos por servicios prestados, por lo tanto la empresa deber\u00e1 adicionarlos. Esto sucede para las siguientes actividades econ\u00f3micas:\n\n- Actividades complementarias y auxiliares al transporte.\n\n- Actividades inmobiliarias; alquiler de maquinaria y equipo.\n\n- Investigaci\u00f3n y desarrollo y otras actividades empresariales.\n\n- Actividades de radio y televisi\u00f3n.\n\n- Otras actividades de entretenimiento y otros servicios.\n\n- Actividades deportivas y otras actividades de esparcimiento.\n\nEn el caso del cap\u00edtulo espec\u00edfico, los ingresos por servicios deben desagregarse mediante c\u00f3digos de la clasificaci\u00f3n central de productos (CPC);  teniendo en cuenta el tipo de servicio que presta y de acuerdo a los productos caracter\u00edsticos.\n\nEl formulario contiene un cabezote y cuatro cap\u00edtulos, as\u00ed:\n\nCABEZOTE. Contiene el n\u00famero de orden que el DANE le asigna a cada una de las fuentes de informaci\u00f3n, el c\u00f3digo de actividad y la identificaci\u00f3n que permite que el DANE identifique la fuente, y la actividad a la cual se dedica.\n\n\nCAP\u00cdTULOS\n\nCAP\u00cdTULO I. Identificaci\u00f3n y datos generales.\n\nCAP\u00cdTULO II. Movimiento en el trimestre de los establecimientos que conforman la empresa. Se adopta el mismo cap\u00edtulo que se incluye en la EAS, para mantener actualizado el directorio de establecimientos de la empresa. Este directorio contiene: el n\u00famero de establecimientos que la empresa tiene durante el trimestre de referencia de los datos; los que abre nuevos en el trimestre; los que cierra; y el n\u00famero total de ellos al final del mismo per\u00edodo. Dicha informaci\u00f3n permite conocer la estructura de la empresa.\n\nCAP\u00cdTULO III. Ingresos netos operacionales y no operacionales causados. Es un cap\u00edtulo que permite conocer el monto de los ingresos de las empresas. Estas se desagregan por tipo; es decir, por la prestaci\u00f3n del servicio, por la venta de mercanc\u00edas asociadas y no asociadas a la prestaci\u00f3n del servicio, y por otros ingresos netos operacionales. Adicionalmente, la informaci\u00f3n de ingresos por servicios prestados se desagrega en servicios caracter\u00edsticos de cada actividad seg\u00fan c\u00f3digo CPC.\n\nCAP\u00cdTULO IV. Personal ocupado, sueldos, salarios y prestaciones causados. Hace referencia al n\u00famero de personas ocupadas seg\u00fan categor\u00eda de ocupaci\u00f3n y a los gastos por sueldos, salarios y prestaciones causadas en el mes. Todo ello para conocer la demanda laboral de la empresa y los costos en que incurre por este concepto.\n\nPara los servicios de educaci\u00f3n superior privada (CIIU 8050), la informaci\u00f3n de personal ocupado y gastos de este personal se obtiene a trav\u00e9s de un m\u00f3dulo especial donde se desagrega el personal teniendo en cuenta los docentes de tiempo completo, medio tiempo, hora c\u00e1tedra y monitores o asistentes docentes.","coll_situation":"SENSIBILIZACI\u00d3N\n\nEste proceso se efect\u00faa al inicio de cada operativo con las fuentes que deben rendir informaci\u00f3n. Es realizado a trav\u00e9s de correo electr\u00f3nico. Adicionalmente, la persona que desempe\u00f1a el papel de cr\u00edtico-recolector da a conocer a las fuentes el instrumento de recolecci\u00f3n y  entrega una carta que contiene el usuario y contrase\u00f1a de la fuente para el acceso al sistema dentro del aplicativo en p\u00e1gina web. Todo esto con el fin de lograr el diligenciamiento del formulario. El proceso es asesorado permanentemente en los temas de diligenciamiento y captura de la informaci\u00f3n.\n\n\nENTRENAMIENTO\n\nEl proceso de entrenamiento al personal operativo se realiza por espacio de 3 a 4 d\u00edas antes del inicio de la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n. El entrenamiento se enfoca en los principales aspectos metodol\u00f3gicos de la investigaci\u00f3n, an\u00e1lisis de variables y el manejo de ayudas did\u00e1cticas. Este proceso es importante en la medida en que en cada etapa se orienta y unifica el criterio sobre el manejo adecuado del sistema y del formulario. El grupo de campo recibe diariamente refuerzos metodol\u00f3gicos, en donde se hacen aclaraciones sobre el manejo de fuentes que presentaban diferentes niveles de complejidad.\n\nEl plan general del proceso de entrenamiento comprende:\n\n\u00ad- Consideraciones generales.\n\u00ad\n- Importancia general de los servicios.\n\u00ad\n- Negociaciones comerciales de servicios.\n\u00ad\n- Ficha t\u00e9cnica de la MTS.\n\u00ad\n\u00ad- Dise\u00f1o estad\u00edstico.\n\u00ad\n\u00ad- Formulario MTS: se explica cap\u00edtulo por cap\u00edtulo y variable por variable.\n\u00ad\n\u00ad- Generalidades del operativo.\n\u00ad\n\u00ad- Operativo MTS.\n\u00ad\n\u00ad- Manejo de novedades.\n\u00ad\n\u00ad- Especificaciones del manejo del aplicativo.\n\n\nSELECCI\u00d3N DE PERSONAL\n\nEl equipo de campo est\u00e1 conformado por el asistente t\u00e9cnico de la investigaci\u00f3n, el coordinador y los recolectores monitores. \n\t\nEl perfil del personal convocado corresponde a estudiantes con aprobaci\u00f3n de cuatro semestres de educaci\u00f3n universitaria, tecnol\u00f3gica o t\u00e9cnica en: econom\u00eda, administraci\u00f3n de empresas, administraci\u00f3n financiera, contadur\u00eda, estad\u00edstica, ingenier\u00eda industrial, ingenier\u00eda de sistemas. Adem\u00e1s deben contar con un a\u00f1o de experiencia relacionada. Una alternativa para cumplir el perfil es tener t\u00edtulo de bachiller y tres a\u00f1os de experiencia relacionada en el \u00e1rea. \n\nPara cada periodo estad\u00edstico se cuenta con el mismo n\u00famero de recolectores, los cuales son seleccionados mediante convocatoria o invitaci\u00f3n directa cuando el personal ha laborado en per\u00edodos anteriores en la investigaci\u00f3n y que, por lo tanto, ya tiene experiencia y conocimientos espec\u00edficos en el proyecto. Una vez analizadas las hojas de vida que cumplen el perfil se hace preselecci\u00f3n y se publica el listado del personal que inicia el proceso de entrenamiento durante una semana. El \u00faltimo d\u00eda del entrenamiento se aplica una prueba t\u00e9cnica y las personas que obtienen los mejores puntajes participan en la investigaci\u00f3n. Un requisito de la preselecci\u00f3n es la asistencia al 100% del curso de entrenamiento. Las direcciones territoriales son aut\u00f3nomas en el proceso de contrataci\u00f3n de personal.\n\nLas direcciones territoriales realizan la consistencia de la informaci\u00f3n y, posteriormente, la cr\u00edtica de los formularios electr\u00f3nicos que han sido diligenciados en el aplicativo. Una vez efectuado el proceso de cr\u00edtica, se realiza el control de cobertura y cada una de las direcciones territoriales culmina el trimestre conociendo la cobertura final del periodo. \n\nPosteriormente se genera el indicador de calidad y se realiza seguimiento a las respuestas de las empresas. Finalmente, las direcciones territoriales, de acuerdo a las fechas establecidas en el cronograma, entregan la informaci\u00f3n recolectada y debidamente criticada para su an\u00e1lisis en DANE Central, por medio del equipo de Log\u00edstica de Autodiligenciamiento y Registro. Este equipo revisa las fuentes que presentan novedad, la cobertura final, y genera las tablas de resumen para revisi\u00f3n y an\u00e1lisis. Adem\u00e1s se encarga de detectar las variaciones por fuera del rango, validar las observaciones y consultar a la fuente cuando se requiera.","act_min":"Los controles aplicados en terreno a cargo del coordinador de campo son:\n\n\u00ad- Verificaci\u00f3n del directorio.\n\u00ad\n- Seguimiento continuo a planes y cronogramas de trabajo elaborados previamente al inicio del operativo.\n\u00ad\n- Supervisi\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica a cada uno de los cr\u00edticos recolectores de la informaci\u00f3n.\n\u00ad\n- Seguimiento continuo a los procesos de recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y captura de la informaci\u00f3n,  por medio de la revisi\u00f3n y evaluando peri\u00f3dicamente las labores realizadas por el personal operativo.\n\u00ad\n- Realizaci\u00f3n de visitas para verificar el proceso de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n seg\u00fan las fuentes asignadas a los cr\u00edticos-recolectores.\n\u00ad\n- Seguimiento al avance de la cobertura de la investigaci\u00f3n, para garantizar el correcto y oportuno diligenciamiento de los formularios asignados a cada uno de los cr\u00edticos-recolectores.\n\u00ad\n- Revisi\u00f3n por muestreo de la informaci\u00f3n capturada en el aplicativo con el fin de garantizar la calidad y consistencia de la informaci\u00f3n.\n\u00ad\n- Entrega de informes peri\u00f3dicos de avance del operativo requeridos por la direcci\u00f3n territorial y el DANE Central.\n\u00ad\n- Apoyo a los cr\u00edticos-recolectores en la comunicaci\u00f3n con las fuentes que presenten dificultades para rendir la informaci\u00f3n.\n\u00ad\n- Seguimiento a las empresas en deuda, de acuerdo con el cronograma de actividades y plazos de recolecci\u00f3n establecidos.\n\u00ad\n- Apoyo a las fuentes que requieran asesor\u00eda sobre la informaci\u00f3n que falte consignar en los respectivos formularios.\n\u00ad\n- Apoyo a las fuentes en el proceso de captura de la informaci\u00f3n, seg\u00fan los sistemas utilizados para tal fin.\n\nPor parte del \u00e1rea de sistemas se aplican los instrumentos de control operativo a cargo del t\u00e9cnico en sistemas de cada sede y subsede. El t\u00e9cnico hace seguimiento a las fuentes asignadas mediante el reporte operativo generado por el sistema mismo. El control se realiza sobre: la cobertura, los errores de digitaci\u00f3n, informaci\u00f3n incompleta o inconsistente. Luego se generan fichas de an\u00e1lisis por variable, de cada una de las fuentes que reportan el estado de la informaci\u00f3n. Este proceso se realiza por cada una de las fuentes y por cada uno de los cr\u00edticos-recolectores encargados del proceso de cr\u00edtica, mediante el control de cambios en el sistema (que permite determinar el avance en cobertura), los cambios realizados a la informaci\u00f3n y el hist\u00f3rico reportado por la fuente.","weight":"ESTIMADORES Y FACTORES DE EXPANSI\u00d3N \n\nLa Muestra Trimestral de Servicios es de inclusi\u00f3n forzosa por lo tanto tiene factor de expansi\u00f3n igual a uno, esto quiere decir que las empresas se auto representan en el universo.\n\n\nMETODOLOG\u00cdA DE EMPALME DE EMPRESAS ADICIONADAS\n\nDebido a la incorporaci\u00f3n de nuevas empresas, como resultado del mejoramiento de los directorios econ\u00f3micos que viene realizando el DANE, se hizo necesario establecer un m\u00e9todo que permitiera realizar las comparaciones para calcular las variaciones y contribuciones trimestrales, anuales, a\u00f1o corrido y doce meses. A continuaci\u00f3n se expone el m\u00e9todo que fue utilizado, desarrollado e implementado por la entidad, para empalmar la serie teniendo en cuenta las adiciones a la muestra inicial de fuentes.\n\nLa metodolog\u00eda utilizada implic\u00f3 el desarrollo de los siguientes pasos:\n\n1. Calcular los relativos trimestrales de la serie, que comprendiera desde el primer trimestre de 2007 hasta el primer trimestre de 2012. \n\n2. Determinar que la serie a valores absolutos de las variables de personal e ingresos, no resultaban comparables por tener coberturas diferentes a partir de los trimestres primero y segundo de 2009, y luego a partir del primer trimestre de 2011.\n\n3. Identificar un m\u00e9todo que permitiera comparar la serie. Este m\u00e9todo consisti\u00f3 en la aplicaci\u00f3n de las variaciones relativas trimestrales de la muestra con mayor cobertura de manera regresiva. Una vez aplicadas, se obtuvieron valores recalculados de las variables de ingresos y personal para los periodos comprendidos entre el primer trimestre de 2007 y el cuarto trimestre de 2010, a nivel de secci\u00f3n y total. Este m\u00e9todo lleva impl\u00edcito el siguiente supuesto: las empresas adicionadas se comportaron de manera similar a como se comportaron, en promedio, las empresas que hicieron parte de la muestra inicial.\n\n4. Calcular las variaciones y contribuciones bas\u00e1ndose en los valores absolutos recalculados.\n\nUna de las caracter\u00edsticas de esta metodolog\u00eda de empalme es que permite conservar la serie hist\u00f3rica calculada antes de la adici\u00f3n, mientras que a partir de la misma las cifras reflejan un incremento en la cobertura de la investigaci\u00f3n y, por ende, en la calidad de la informaci\u00f3n.","cleaning_operations":"TRANSMISI\u00d3N DE DATOS A DANE CENTRAL\n\nLas direcciones territoriales realizan cortes peri\u00f3dicos para conocer la cobertura, el indicador de calidad y el seguimiento a las respuestas de las empresas. En la \u00faltima etapa, seg\u00fan las fechas establecidas como tiempo m\u00e1ximo de entrega de la informaci\u00f3n, las direcciones territoriales realizan un corte definitivo de la informaci\u00f3n que queda a disposici\u00f3n del DANE Central. El corte se realiza a trav\u00e9s del administrador del sistema, que cierra definitivamente el aplicativo a nivel nacional, para continuar as\u00ed con los procesos posteriores. En los formularios electr\u00f3nicos la informaci\u00f3n permanece almacenada directamente en el servidor del DANE, que crea copias de seguridad a diario.\n\nLa transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n a las bases de datos se realiza en l\u00ednea mediante el acceso directo de las fuentes al sistema electr\u00f3nico desarrollado para realizar la captura de datos a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE, www.dane.gov.co, ruta Econ\u00f3micas - Comercio y Servicios - Muestra Trimestral de Servicios - Formulario Electr\u00f3nico.\n\nUna vez capturada la informaci\u00f3n, se generan bases de datos preliminares que permiten establecer la consistencia y coherencia de los resultados. La informaci\u00f3n se ajusta teniendo en cuenta los par\u00e1metros y los valores de consistencia dise\u00f1ados para ella. Los formularios pasan por un proceso de cr\u00edtica. La cr\u00edtica en campo busca detectar oportunamente los errores presentados en el proceso de recolecci\u00f3n. Las inconsistencias que no logran ser solucionadas en oficina, son corregidas por el mismo recolector, dado su conocimiento global y espec\u00edfico de la situaci\u00f3n.\n\nPara el desarrollo del proceso de cr\u00edtica, el recolector cuenta con un manual que contiene los lineamientos metodol\u00f3gicos para verificar la consistencia y realizar el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n reportada por las empresas para cada periodo de proceso.\n\nComo apoyo para la empresa en el diligenciamiento del formulario, se cuenta con un manual que contiene los requerimientos en cada una de las variables del formulario, la descripci\u00f3n de conceptos y ejemplos ilustrativos sobre el reporte de informaci\u00f3n. El manual est\u00e1 disponible para ser descargado o consultado a trav\u00e9s de la p\u00e1gina Web de la entidad y cada recolector puede ingresar con su clave y contrase\u00f1a para su consulta y validaci\u00f3n. El aplicativo de captura se ha desarrollado para detectar inconsistencias a trav\u00e9s de avisos de alertas. En esos casos solicita las aclaraciones o correcciones en la informaci\u00f3n. Cuando surgen dudas relacionadas con la informaci\u00f3n, antes de consultar a la fuente se deben revisar todos los campos de observaciones del aplicativo, y solo en caso de no encontrar la explicaci\u00f3n o cuando se considera que esta no es suficientemente clara, se debe contactar al entrevistado para realizar las correcciones y consignar las observaciones adicionales pertinentes.\n\n\nCONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS\n\nCuando se ha recopilado la informaci\u00f3n, esta se almacena en una base de datos y se consolida en archivos homog\u00e9neos, separando toda la informaci\u00f3n que conforma el directorio en una parte y lo referente a ingresos, personal ocupado y gastos de personal en otra (estos se ponen a disposici\u00f3n de los equipos de log\u00edstica, tem\u00e1tica y dise\u00f1os muestrales para realizar el respectivo procesamiento y generar cuadros de revisi\u00f3n y de salida).\n\nDesde la coordinaci\u00f3n de Log\u00edstica de Autodiligenciamiento y Registro se establece el cronograma con fechas de cierre del per\u00edodo, y a partir de ese momento la informaci\u00f3n queda a disposici\u00f3n de DANE Central para el procesamiento respectivo. Una vez se lleva a cabo el cierre, en Log\u00edstica se efect\u00faa el control de cobertura para detectar las fuentes que han rendido informaci\u00f3n. Es as\u00ed como se conocen por actividad y para el total nacional los porcentajes de deuda y novedades para cada direcci\u00f3n territorial, de tal manera que desde DANE Central se inicia el cobro de la deuda y la confirmaci\u00f3n de las novedades. Esto se realiza primero a nivel de cada asistente t\u00e9cnico y posteriormente, cuando es necesario, a nivel de las mismas empresas.\n\n\nDISE\u00d1O M\u00c9TODOS Y MECANISMOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES \n\nCuando la empresa diligencia el formulario de la MTS utiliza tres filtros para verificar la informaci\u00f3n.\n\n\u00ad- En el primer filtro, cada recolector realiza el proceso de sensibilizaci\u00f3n y recolecci\u00f3n periodo a periodo de la informaci\u00f3n de los periodos estad\u00edsticos requeridos. Luego se efect\u00faa el seguimiento y control en el suministro de la informaci\u00f3n de las fuentes seg\u00fan directorio y se critica teniendo en cuenta la metodolog\u00eda y los par\u00e1metros establecidos, con el fin de garantizar la cobertura, oportunidad y calidad final de las estad\u00edsticas de la muestra. \n\u00ad\n- En la correspondiente direcci\u00f3n territorial se da el segundo filtro a cargo del coordinador, quien es el responsable de las actividades preliminares y tiene el manejo de la investigaci\u00f3n en todos sus aspectos. Sus actividades son: entrenar, coordinar y asignar cargas de trabajo para el proceso de recolecci\u00f3n de la MTS. \n\u00ad\n- El tercer filtro se efect\u00faa en DANE Central, sobre la informaci\u00f3n clasificada como completa; que es verificada nuevamente para garantizar su consistencia y calidad final.\n\nLos filtros se ejecutan rigurosamente y de manera coordinada entre las diferentes \u00e1reas operativas.\n\nLa consistencia hist\u00f3rica de los datos se garantiza con la ficha de an\u00e1lisis generada por el aplicativo, que contiene las variaciones para cada una de las variables en el trimestre de referencia, con respecto al trimestre anterior del mismo a\u00f1o y con respecto al mismo trimestre del a\u00f1o anterior.\n\n\nNORMAS DE VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA\n\nPara el dise\u00f1o del aplicativo, previamente se establecen las especificaciones de consistencia que buscan detectar los datos inconsistentes de cada formulario, desde el momento de la captura de los datos. Cuando esto ocurre, el programa env\u00eda un mensaje solicitando correcci\u00f3n u observaci\u00f3n aclaratoria.\n \nLa detecci\u00f3n de otro tipo de posibles inconsistencias, como el caso de datos at\u00edpicos no acordes con las especificaciones de validaci\u00f3n, se realiza con programas en SAS, elaborados seg\u00fan solicitudes espec\u00edficas.\n\nEn la investigaci\u00f3n se han establecido rangos de aceptaci\u00f3n de las variaciones para cada una de las variables, de tal manera que si alguna supera estos m\u00e1rgenes; ello implica su revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de consistencia con el comportamiento general de la empresa. Tambi\u00e9n existen controles que facilitan asegurar la consistencia de la informaci\u00f3n (cruces entre variables y entre cap\u00edtulos).\n\n\nCOBERTURA\n\t\nEl aplicativo dise\u00f1ado para la investigaci\u00f3n incluye en el men\u00fa una serie de reportes que permiten tener control de las fuentes que no han rendido informaci\u00f3n, es decir, que est\u00e1n en deuda. Asimismo, es posible identificar otras fuentes que falten por causa de alguna novedad diferente de la deuda, como es el caso de las empresas que: no se encuentran en la direcci\u00f3n suministrada en el directorio; que no est\u00e1n activas econ\u00f3micamente, que ya se han liquidado y otras posibilidades.\n\n\nINDICADORES PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE LA INVESTIGACI\u00d3N  \n\t\nEl control de calidad lo realiza el asistente t\u00e9cnico de la territorial al revisar todos los formularios asignados por el sistema para cada responsable del proceso, por medio de la ficha de an\u00e1lisis de cada empresa. El indicador de calidad se apoya en los diagn\u00f3sticos y los chequeos entre cap\u00edtulos que genera el aplicativo para cada una de las empresas. El asistente t\u00e9cnico, como responsable del sistema, deber\u00e1 diligenciar la tabla de ponderaci\u00f3n y obtener el indicador para cada uno de los formularios seleccionados. Se deben verificar las correcciones que realicen los cr\u00edticos u operadores en el aplicativo de captura.\n\nEl primer paso es calcular un Indicador de Calidad (IC) por cada responsable del proceso (RP), el cual es obtenido como el promedio aritm\u00e9tico de los puntajes para cada uno de los formularios electr\u00f3nicos que fueron revisados por el asistente t\u00e9cnico del proyecto.\n\nEl IC por proceso para la Direcci\u00f3n Territorial, es calculado como el promedio de los indicadores de cada responsable de proceso (RP). Si en la direcci\u00f3n territorial existen k responsables de proceso, entonces el indicador de calidad por proceso es:\n\nEl Indicador de Calidad total por direcci\u00f3n territorial corresponder\u00e1 al promedio simple de los indicadores obtenidos de los procesos.\n\nEl indicador de oportunidad se define como el seguimiento y control de las actividades principales que hacen parte de los procesos de producci\u00f3n, de an\u00e1lisis y de difusi\u00f3n de los resultados. Esto permite identificar las causas que ocasionaron el retraso en la programaci\u00f3n. Este indicador se acompa\u00f1a de los planes de acci\u00f3n que garanticen el cumplimiento en la entrega del producto a satisfacci\u00f3n del cliente.\n\nLa oportunidad en la encuesta se evidencia a trav\u00e9s del Sistema de Apoyo a la Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Institucional, donde es posible identificar las fechas programadas, el grado de avance, las causas de incumplimientos y la acci\u00f3n correctiva tomada frente al incumplimiento."},"analysis_info":{"response_rate":"Las tasas de respuesta por trimestre del a\u00f1o 2015 fueron las siguientes:\n\nI\t99,06%\t\n\nII\t99,16%\t\n\nIII\t99,65%\t\n\nIV\t99,78%","sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO\n\nPrevio al c\u00e1lculo de resultados se realiza una revisi\u00f3n de las variables seg\u00fan las contribuciones a la variaci\u00f3n del sector, determinando la consistencia de la informaci\u00f3n y valores at\u00edpicos que no son atribuibles a la din\u00e1mica econ\u00f3mica. Se realiza revisi\u00f3n sobre la imputaci\u00f3n estad\u00edstica para determinar si es correcta o si es necesario utilizar fuentes alternas para la imputaci\u00f3n de datos faltantes, el cual resulta inferior al 2% del total de la\ninformaci\u00f3n.\n\nA partir de la informaci\u00f3n de ingresos y personal por fuente se calculan los indicadores por dominios de estudio para promedios y varianzas. Se analiza la estructura de la poblaci\u00f3n a partir de la distribuci\u00f3n de frecuencias y se detectan valores at\u00edpicos. Se realiza un an\u00e1lisis de sensibilidad a los procesos estad\u00edsticos de imputaci\u00f3n.\n\nIgualmente, se analizan posibles errores no muestrales y se detectan otro tipo de errores que no dependen de la selecci\u00f3n de la muestra. Dentro de estos est\u00e1n: aquellos que se pueden originar en el dise\u00f1o del formulario, por mala interpretaci\u00f3n de las instrucciones de diligenciamiento por parte de la fuente, por interpretaci\u00f3n equivocada del instructivo de diligenciamiento por parte del recolector, o por deficiencias conceptuales durante la captura,\nmanejo de los archivos, generaci\u00f3n de resultados o en el manejo de las novedades por mala asignaci\u00f3n.\n\nLa soluci\u00f3n de estos problemas requiere la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n por parte del equipo de log\u00edstica en el DANE Central. Luego, las bases de datos se ponen a disposici\u00f3n del equipo de tem\u00e1tica econ\u00f3mica; dicho equipo es el responsable del dise\u00f1o, producci\u00f3n, an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n de la encuesta, y a partir de estas bases de datos genera nuevamente un listado de posibles inconsistencias para someterse a\nrevisi\u00f3n.\n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO\n\nDebido a que la informaci\u00f3n de servicios de tipo coyuntural es muy escasa, el proceso de comparaci\u00f3n de informaci\u00f3n con otras fuentes y con otras estad\u00edsticas es exiguo. \u00danicamente se realiza a nivel de total con el PIB trimestral y para algunas de las secciones que investiga el proyecto.\n\nLa consistencia econ\u00f3mica de la investigaci\u00f3n se complementa por varios medios. Primero se establece la fuente de las mayores variaciones a nivel de empresa y su contribuci\u00f3n al total del subsector. Luego se determina con la fuente la raz\u00f3n de crecimientos at\u00edpicos y, en lo posible, se realiza consistencia con los sectores a los cuales presta sus servicios. Entre los sectores que demandan continuamente diversos tipos de servicios se encuentran principalmente: el sector de hidrocarburos; el financiero; de construcci\u00f3n y obras civiles; el p\u00fablico; y en cierta medida la industria y el comercio interno y externo. \n\nEn particular, se realiza an\u00e1lisis de contraste entre diversos sectores medidos por el DANE tales como auxiliares al transporte y comercio exterior y actividades inmobiliarias con financiaci\u00f3n de vivienda. En ciertos casos, los contrastes por sectores o actividades espec\u00edficas de servicios se dificulta debido a que la periodicidad es diferente. Por ejemplo, la informaci\u00f3n de educaci\u00f3n superior tiene una periodicidad semestral, y para las otras secciones la informaci\u00f3n est\u00e1 disponible anualmente, pero el per\u00edodo siempre es rezagado con respecto al investigado por la MTS.\n\nEn telecomunicaciones se realiza un comparativo entre las cifras del Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (MinTIC) y la secci\u00f3n correspondiente. Igualmente, se toma la informaci\u00f3n de ASOMEDIOS sobre inversi\u00f3n en publicidad para realizar la comparaci\u00f3n con las actividades de publicidad y las de actividades de radio y televisi\u00f3n.\n\nPara todos los casos, se tiene en cuenta diferencias en cobertura y alcance tem\u00e1tico de las diferentes mediciones para asegurar el grado de comparabilidad entre cifras. Por ejemplo, la informaci\u00f3n proveniente de MinTIC est\u00e1 disponible a nivel de producto (internet, telefon\u00eda fija y m\u00f3vil, televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n, etc.), mientras que la MTS mide los ingresos totales de las empresas prestadoras de estos servicios.\n\n\nCOMIT\u00c9 DE EXPERTOS \n\nDe igual manera, se realiza un an\u00e1lisis de los resultados al interior de la misma investigaci\u00f3n sobre toda la informaci\u00f3n disponible, para ver su evoluci\u00f3n frente a la de la econom\u00eda. Para la producci\u00f3n y an\u00e1lisis de los resultados se cuenta con el comit\u00e9 interno de servicios conformado por los equipos de Log\u00edstica, Dise\u00f1os de Muestra, Tem\u00e1tica Econ\u00f3mica y la asesor\u00eda de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica. Tambi\u00e9n se cuenta con un comit\u00e9 externo al que pertenecen representantes del Banco de la Rep\u00fablica, el DNP y los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, y el Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, los cuales siempre est\u00e1n al tanto de los avances, retrasos, inconvenientes y resultados de la investigaci\u00f3n.\n\n\nINDICADORES PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE LA INVESTIGACI\u00d3N \n\nEl control de calidad lo realiza el asistente t\u00e9cnico de la territorial al revisar todos los formularios asignados por el sistema para cada responsable del proceso, por medio de la ficha de an\u00e1lisis de cada empresa. El indicador de calidad se apoya en los diagn\u00f3sticos y los chequeos entre cap\u00edtulos que genera el aplicativo para cada una de las empresas. El asistente t\u00e9cnico, como responsable del sistema, deber\u00e1 diligenciar la tabla de ponderaci\u00f3n y obtener el indicador para cada uno de los formularios seleccionados. Se deben verificar las correcciones que realicen los cr\u00edticos u operadores en el aplicativo de captura.\n\nEl primer paso es calcular un Indicador de Calidad (IC) por cada responsable del proceso (RP), el cual es obtenido como el promedio aritm\u00e9tico de los puntajes para cada uno de los formularios electr\u00f3nicos que fueron revisados por el asistente t\u00e9cnico del proyecto.\n\nEl IC por proceso para la Direcci\u00f3n Territorial, es calculado como el promedio de los indicadores de cada responsable de proceso (RP). Si en la direcci\u00f3n territorial existen k responsables de proceso, entonces el indicador de calidad por proceso es:\n\nEl Indicador de Calidad total por direcci\u00f3n territorial corresponder\u00e1 al promedio simple de los indicadores obtenidos de los procesos.\n\nEl indicador de oportunidad se define como el seguimiento y control de las actividades principales que hacen parte de los procesos de producci\u00f3n, de an\u00e1lisis y de difusi\u00f3n de los resultados. Esto permite identificar las causas que ocasionaron el retraso en la programaci\u00f3n. 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