{"doc_desc":{"title":"EAS_2009_2010_ANONIM","idno":"COL-DANE-EAS-2009-2010-1","producers":[{"name":"Luisa Fernanda Suarez Le\u00f3n","abbreviation":"Lfsuarezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n"},{"name":"Carlos Augusto VillalbaVillalba","abbreviation":"cavillalbav@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE ","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Liliana Carolina Herrera Prieto","abbreviation":"lcherrerap@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE ","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Actualizador DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna Tellez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2017-06-20"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EAS-2009-2010-1","title":"Encuesta Anual de Servicios  - EAS - 2009 - 2010","alt_title":"EAS","translated_title":"Annual survey of services"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica -DIMPE-","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - Encuesta Anual de Servicios","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","role":"Equipo T\u00e9cnico"}],"copyright":"Ley 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Adminitrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA \n\nLa encuesta anual de servicios desarrollada por el Dane, investiga desde 1995 hasta 2005 nueve actividades de servicios (hoteles, restaurantes, agencias de viajes, publicidad, empresas de servicios temporales, seguridad privada, correo, inform\u00e1tica y telecomunicaciones); a trav\u00e9s de siete instrumentos de recolecci\u00f3n, en los cuales, los cap\u00edtulos de ingresos, gastos operacionales e inversi\u00f3n en activos fijos, se dise\u00f1aron de acuerdo a las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de cada una En la p\u00e1gina Web y boletines de prensa, est\u00e1n disponibles series anuales de las principales variables; producci\u00f3n bruta, consumo intermedio, valor agregado, empleo e inversi\u00f3n, desde el a\u00f1o en que fue incluida la actividad en la encuesta, hasta el a\u00f1o 2005. \n\nEn febrero de 2005 el Departamento Nacional de Estad\u00edsticas, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, el Banco de la Rep\u00fablica y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, conformaron un grupo ad-hoc de t\u00e9cnicos para trabajar en el tema de generaci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios. Posteriormente en diciembre del mismo a\u00f1o se firm\u00f3 un convenio de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica entre las cuatro entidades, constituyendo el comit\u00e9 t\u00e9cnico interinstitucional de servicios. \n\nEste grupo realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico de las fuentes de informaci\u00f3n y de las principales necesidades de estad\u00edsticas de cada una de las entidades y de los usuarios del sector, se revis\u00f3 el dise\u00f1o de la encuesta y se identificaron los aspectos a modificar o ajustar de acuerdo a los requerimientos.\n\nSe dise\u00f1o un solo formulario basado en la estructura de los utilizados hasta el momento, con el prop\u00f3sito de recoger informaci\u00f3n de ingresos, gastos, personal ocupado, remuneraciones e inversi\u00f3n de los servicios objeto de estudio. Adicionalmente, con el fin de hacer m\u00e1s eficiente el proceso de recolecci\u00f3n se mejor\u00f3 el aplicativo de captura para el diligenciamiento del formulario a trav\u00e9s de la p\u00e1gina Web del DANE.\n\nDe igual manera, se revis\u00f3 el directorio de empresas y para fortalecerlo y actualizarlo se realizaron diferentes gestiones con el fin de obtener bases de datos de la DIAN y otras instituciones, pero esta tarea no se logr\u00f3 con \u00e9xito. Por lo anterior, se decidi\u00f3 tomar el directorio disponible para servicios del DANE.\n\nSe ajust\u00f3 el dise\u00f1o estad\u00edstico de la encuesta (dise\u00f1o muestral, poblaci\u00f3n objetivo, alcance de la investigaci\u00f3n, etc.), los criterios de selecci\u00f3n, el esquema operativo a seguir y se actualiz\u00f3 toda la documentaci\u00f3n correspondiente (instructivos de diligenciamiento y cr\u00edtica, especificaciones de validaci\u00f3n y consistencia, manual del usuario y ficha t\u00e9cnica). \n\nCabe anotar que se solicit\u00f3 concepto a la Direcci\u00f3n de Cuentas Nacionales, principales usuarios internos de la encuesta. As\u00ed mismo, desde el inicio y durante todo el proceso se cont\u00f3 con la asesor\u00eda de expertos internacionales en el tema de los servicios y su medici\u00f3n; el franc\u00e9s Thierry Coulet y el espa\u00f1ol Fernando Cortina, miembro del Instituto Nacional de Estad\u00edsticas de Espa\u00f1a.\n\nFinalmente, se realiz\u00f3 una prueba piloto a 1.222 empresas de servicios con informaci\u00f3n del a\u00f1o 2005, con el fin de probar el instrumento de recolecci\u00f3n, el aplicativo desarrollado para la captura de la informaci\u00f3n, y el esquema operativo. Los resultados sirvieron de base para evaluar y ajustar el dise\u00f1o de la encuesta para 2006.\n\nSe obtuvo una buena tasa de respuesta en el diligenciamiento del formulario electr\u00f3nico a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del Dane; sin embargo, algunas fuentes utilizaron formulario en papel por no tener acceso a Internet. Fue necesario asesorar constantemente a las fuentes especialmente a las empresas que por primera vez se les enviaba la encuesta. \n\nSe identificaron algunos inconvenientes con el directorio como datos generales incompletos o incorrectos, actividad mal asignada, NITS errados y empresas con novedad. Esto sugiri\u00f3 la necesidad de actualizarlo y mejorarlo.\n\nPara inicios del a\u00f1o 2010, se inici\u00f3 un proceso de mejoramiento del sistema de informaci\u00f3n de la EAS, iniciando con el redise\u00f1o del aplicativo de captura.\n\nLa modificaci\u00f3n m\u00e1s importante sobre el dise\u00f1o del formulario consisti\u00f3, en la organizaci\u00f3n de este en una estructura modular, brindando a la fuente mayor versatilidad para su diligenciamiento, donde le permite trabajar simult\u00e1neamente varios m\u00f3dulos, no necesariamente en el mismo computador. Esta nueva estructura, beneficia al DANE en el sentido que cuenta con dos m\u00f3dulos especializados para unas actividades econ\u00f3micas espec\u00edficas, que capturan informaci\u00f3n espec\u00edfica de cada sector permitiendo mayor an\u00e1lisis en el proceso de generaci\u00f3n de estad\u00edsticas sectoriales.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES \n\nLa Encuesta Anual de Servicios tiene en cuenta los lineamientos de las Naciones Unidas relacionados en el documento \u201cRecomendaciones internacionales sobre Estad\u00edsticas del Comercio de Distribuci\u00f3n y los servicios\u201d del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y Sociales internacionales, Oficina de Estad\u00edstica.2 De la misma manera, se acoge a la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econ\u00f3micas (CIIU Rev. 3).\n\nAdicionalmente, se tienen en cuenta las etapas que debe tener una encuesta planteadas y desarrolladas en el documento \u201cDirectrices de calidad en la investigaci\u00f3n estad\u00edstica\u201d del Instituto de Estad\u00edstica de Canad\u00e1.\n\nAs\u00ed mismo, se estudian y eval\u00faan las experiencias internacionales en cuanto a la obtenci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios a trav\u00e9s de encuestas tanto estructurales como coyunturales. Por ejemplo, el Manual de la Encuesta Anual de Servicios de Espa\u00f1a es importante como referencia, dada la experiencia adquirida en el desarrollo de estas investigaciones. Este aplica los reglamentos de la oficina de Estad\u00edsticas de la Comunidad Europea (Euroestat) y adem\u00e1s de las definiciones, contiene modelos de formularios para servicios con las instrucciones de diligenciamiento para las empresas."},"holdings":[{"text":"Son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas (con NIT y registro mercantil) ubicadas en el territorio nacional, cuya actividad principal corresponde a prestar los servicios de hoteles y restaurantes (secci\u00f3n H), actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (secci\u00f3n K), actividades complementarias y auxiliares de transporte, actividades de agencias de viajes (divisi\u00f3n 63); correo y telecomunicaciones (divisi\u00f3n 64); servicios de educaci\u00f3n superior (8050); actividades relacionadas con la salud humana (851), actividades de cinematograf\u00eda, radio, televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento (921), actividades de agencias de noticias (922) y otras actividades de servicios (divisi\u00f3n 930).","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL \n\nConocer la estructura y comportamiento econ\u00f3mico de las actividades de servicios investigadas, a trav\u00e9s de la medici\u00f3n de valores absolutos para los principales agregados econ\u00f3micos; los ingresos, la producci\u00f3n bruta, el consumo intermedio, el valor agregado, el empleo, las remuneraciones y la inversi\u00f3n neta.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS \n\n- Medir el comportamiento de los ingresos y sus principales componentes.\n\n- Cuantificar la evoluci\u00f3n del personal ocupado por tipo de contrataci\u00f3n y sexo.\n\n- Establecer la evoluci\u00f3n y estructura de la producci\u00f3n bruta, el consumo intermedio y el valor agregado.\n\n- Establecer la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n neta.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Abonado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Activos fijos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Bolet\u00edn de prensa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Coeficiente t\u00e9cnico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Conformidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Consumo intermedio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Contribuci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento de servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Evidencia objetiva","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Fuentes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00cdndice deflactor","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingreso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Inversi\u00f3n neta","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Marco o \u00e1mbito geogr\u00e1fico:","vocab":"","uri":""},{"keyword":"No conformidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Perdida en venta de activos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Periodicidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Periodo de referencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal aprendiz","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado temporal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal contratado por la empresa directamente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal suministrado a trav\u00e9s de agencias especializadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Prestaciones sociales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Producci\u00f3n bruta","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad laboral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recolecci\u00f3n:","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Salario integral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios causados","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unidad local de servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Universo del estudio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Utilidad en venta de activos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Validaci\u00f3n o verificaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Valor agregado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n anual","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ventas y retiros ajustados","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Consumo\/comportamientos de consumidores [1.1]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial e industrial [2.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Relaciones laborales\/Conflictos laborales [3.3]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Formaci\u00f3n profesional [6.7]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Publicidad [7.1]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Sociedad de la informaci\u00f3n [7.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Medios de comunicaci\u00f3n [7.4]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Actividades culturales y participaci\u00f3n [13.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n [16.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"}],"abstract":"\"Los servicios son productos heterog\u00e9neos generados cada vez que son solicitados, sobre los cuales no recaen derecho de propiedad por parte del usuario y no pueden ser negociados separados de su producci\u00f3n, ni pueden ser transportados ni almacenados. Lo que se vende es el derecho al uso de un servicio cada vez que sea requerido\u201d. \n\nLa importancia que ha venido ganado el sector servicios en la econom\u00eda colombiana, plante\u00f3 la necesidad de contar con informaci\u00f3n estad\u00edstica para realizar seguimiento y an\u00e1lisis de su comportamiento. \n\n\nEl DANE, en el marco de su misi\u00f3n institucional y en su esfuerzo permanente por presentar al pa\u00eds cifras oportunas y confiables, desarrolla procesos de medici\u00f3n encaminados a cubrir actividades desprovistas de informaci\u00f3n estad\u00edstica. En este sentido, en 1995 se dio inici\u00f3 a la Encuesta Anual de Servicios para las actividades de servicios de hoteles, restaurantes y agencias de viajes. De acuerdo con el dise\u00f1o de la investigaci\u00f3n, a\u00f1o tras a\u00f1o se agregaron otros servicios dependiendo de los requerimientos de informaci\u00f3n. De esta manera, en 1997 se incluy\u00f3 la actividad de publicidad; en 1998, los servicios de obtenci\u00f3n y suministro de personal, y seguridad privada; en el a\u00f1o 2000, las actividades de inform\u00e1tica y correo; por \u00faltimo, en 2003, los servicios de telecomunicaciones. \n\nComo parte de un Plan de Mejoramiento de las estad\u00edsticas de servicios y como resultado del diagn\u00f3stico y trabajo interinstitucional, se ajust\u00f3 la encuesta anual de servicios a partir del a\u00f1o 2006, con la unificaci\u00f3n de los instrumentos de recolecci\u00f3n en un formulario \u00fanico y la ampliaci\u00f3n de la cobertura tem\u00e1tica a otras actividades de servicios. No obstante, con el prop\u00f3sito de mejorar el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n, en 2010 se ha redise\u00f1ado el formulario de recolecci\u00f3n, organiz\u00e1ndolo en una estructura modular, con mayor detalle para el m\u00f3dulos de ingresos y gastos para un grupo espec\u00edfico de actividades econ\u00f3micas y, para el m\u00f3dulo de personal de la actividad de educaci\u00f3n superior. \n\nCon lo anterior, el alcance tem\u00e1tico lo constituyen los subsectores de hoteles y restaurantes, actividades complementarias y auxiliares al transporte, agencias de viajes, correo y telecomunicaciones, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, educaci\u00f3n superior, actividades relacionadas con la salud humana, actividades de cinematograf\u00eda, radio y televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento, actividades de agencias de noticias y otras actividades de servicios.\n\nLos resultados permitir\u00e1n suministrar a los diferentes usuarios informaci\u00f3n estad\u00edstica para el an\u00e1lisis de la producci\u00f3n y el empleo del sector, para la caracterizaci\u00f3n de los diferentes subsectores, como insumo para la planeaci\u00f3n y pol\u00edticas sectoriales y como instrumento de negociaci\u00f3n en los acuerdos internacionales.","time_periods":[{"start":"2009","end":"2009","cycle":"El per\u00edodo de referencia para la encuesta es el a\u00f1o inmediatamente anterior al a\u00f1o de recolecci\u00f3n de los datos."},{"start":"2010","end":"2010","cycle":"El per\u00edodo de referencia para la encuesta es el a\u00f1o inmediatamente anterior al a\u00f1o de recolecci\u00f3n de los datos."}],"coll_dates":[{"start":"2010-05-01","end":"2010-10-31","cycle":"El periodo de recolecci\u00f3n para realizar la Encuesta Anual de Servicios-EAS es de cuatro meses; aproximadamente de julio a octubre de cada a\u00f1o."},{"start":"2011-05-01","end":"2011-10-31","cycle":"El periodo de recolecci\u00f3n para realizar la Encuesta Anual de Servicios-EAS es de cuatro meses; aproximadamente de julio a octubre de cada a\u00f1o."}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"COBERTURA GEOGR\u00c1FICA \n\nPara todas las actividades investigadas se entregan resultados total nacional.","geog_unit":"Para todas las actividades investigadas se entregan resultados total nacional.","analysis_unit":"UNIDAD DE OBSERVACI\u00d3N \n\nLa unidad de observaci\u00f3n es la empresa con NIT que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional. \n\n\nUNIDAD DE AN\u00c1LISIS \n\nLa unidad de an\u00e1lisis es la empresa con NIT, que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional.\n\n\nUNIDAD DE MUESTREO \n\nLa unidad de muestreo es la empresa con NIT, que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional.","universe":"Son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas (con NIT y registro mercantil) ubicadas en el territorio nacional y dedicadas a prestar los servicios de hoteles y restaurantes (secci\u00f3n H), actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (secci\u00f3n K), actividades complementarias y auxiliares de transporte, actividades de agencias de viajes (divisi\u00f3n 63); correo y telecomunicaciones (divisi\u00f3n 64); servicios de educaci\u00f3n superior (8050); actividades relacionadas con la salud humana (851), actividades de cinematograf\u00eda, radio, televisi\u00f3n","data_kind":"Censos (cen)","notes":"La investigaci\u00f3n cubre las siguientes actividades de servicios seg\u00fan CIIU Rev 3 adaptada para Colombia:\n\n\nSECCI\u00d3N  H HOTELES Y RESTAURANTES \n\nIncluye alojamiento en hoteles, campamentos y otros tipos de hospedaje no permanente como hostales, apartahoteles, residencias, moteles, amoblados, etc. Expendio de alimentos en el mismo sitio de venta y expendio de bebidas alcoh\u00f3licas para el consumo dentro del establecimiento.\n\n\nDIVISI\u00d3N 63 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES AL TRANSPORTE, AGENCIAS DE VIAJES .\n\nIncluye manipulaci\u00f3n de carga, almacenamiento y dep\u00f3sito, actividades de las estaciones de transporte, actividades de agencias de viajes y organizadores de viajes y actividades de otras agencias de transporte.\n\n\nDIVISI\u00d3N 64 CORREO Y TELECOMUNICACIONES \n\nIncluye actividades postales y de correo y los servicios de telecomunicaciones.\n\n\nSECCI\u00d3N K ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER\n\nIncluye actividades inmobiliarias, alquiler de maquinaria y equipo sin operarios de efectos personales y enseres dom\u00e9sticos, inform\u00e1tica y actividades conexas, y otras actividades empresariales (actividades jur\u00eddicas y de contabilidad, actividades de arquitectura e ingenier\u00eda, publicidad, obtenci\u00f3n y suministro de personal, actividades de investigaci\u00f3n y seguridad, entre otras)\n\n8050 Educaci\u00f3n superior\n\n851 Actividades relacionadas con la salud humana\n\n921 Actividades de cinematograf\u00eda, radio y televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento\n\nIncluye la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de filmes y videocintas, exhibici\u00f3n de filmes y videocintas, actividades de radio y televisi\u00f3n, actividades teatrales y musicales y otras\nactividades art\u00edsticas, otras actividades de entretenimiento y actividades de agencias de noticias.\n\n922 Actividades de agencias de noticias\n\n930 Otras actividades de servicios\n\nIncluye lavado y limpieza de prendas de tela y piel, peluquer\u00eda y otros tratamientos de belleza, pompas f\u00fanebres y actividades conexas y otras actividades.\n\nSe excluyen:\n\n40 a 41              SECCION='E' Suministro de electricidad gas y agua \n\n5252                  Actividades comerciales de las casas de empe\u00f1o y compraventas\n\n60 a 62              Transporte\n\n65 a 67              SECCION='J' Intermediaci\u00f3n Financiera\n\n75                       SECCION='L' Adm\u00f3n. P\u00fablica y defensa, Seguridad social de afiliaci\u00f3n obligatoria -Servicios del Gobierno-\n\n8060                  Educaci\u00f3n no formal\n\n853                    Actividades de servicios sociales 8531 -8532\n\n90                      Eliminaci\u00f3n de desperdicios, aguas residuales, saneamiento y similares\n\n91                      Actividades de asociaciones NCP 9191 Religiosas-9192 Pol\u00edticas-9120 Sindicatos\n\n924                    Actividades deportivas y otras actividades de esparcimiento 9241-9242-9249\n\n923                    Actividades de bibliotecas archivos museos y otras actividades culturales 9231-9232-9233\n\n99                      SECCION='Q' Organizaciones y \u00d3rganos extraterritoriales\n\nTambi\u00e9n se excluyen los puestos fijos, puestos m\u00f3viles y viviendas con actividad econ\u00f3mica."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de Metodolog\u00edas y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE - DIMPE","affiliation":"Gobierno nacional"}],"sampling_procedure":"MARCO MUESTRAL \n\nEl marco de muestreo es de lista e incluye de las empresas pertenecientes al sector servicios, su cobertura es nacional y para su construcci\u00f3n se parti\u00f3 del Directorio de Servicios obtenido en el Censo Econ\u00f3mico del a\u00f1o 1990, a trav\u00e9s de los a\u00f1os sus fuentes se han actualizado con informaci\u00f3n de la Superintendencia de Sociedades de Vigilancia, de Cooperativas, Confec\u00e1maras, Gremios, Viceministerio de Turismo, P\u00e1ginas Amarillas adem\u00e1s de las Encuestas Anuales, mensuales y trimestrales del DANE. \n\nTeniendo en cuenta la cobertura tem\u00e1tica, el tama\u00f1o del marco de Producci\u00f3n de Servicios es de 65.989 empresas y cuenta con informaci\u00f3n auxiliar en las variables de actividad econ\u00f3mica, ingresos y personal ocupado de cada empresa.\n\n\nTIPO DE MUESTREO \n\nEl tipo de muestreo aplicado es probabil\u00edstico estratificado de elementos.\n\nDe acuerdo con los objetivos, por actividad de servicios se conformaron seis estratos. El universo se organiz\u00f3 en estratos caracterizados por ser homog\u00e9neos de acuerdo a los siguientes criterios: En primer lugar, de acuerdo a la principal actividad econ\u00f3mica de la empresa, seg\u00fan el c\u00f3digo CIIU Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme Revisi\u00f3n 3 adaptada para Colombia. En segundo lugar por ingresos anuales y cantidad de personal ocupado.\n\nSe conformaron subestratos dentro de cada estrato seg\u00fan los ingresos y el personal ocupado, se estableci\u00f3 as\u00ed, dado que en cada estrato de estudio la poblaci\u00f3n tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica, con unas pocas unidades grandes y muchas unidades peque\u00f1as. Es necesario considerar un grupo autorrepresentativo de unidades grandes o de inclusi\u00f3n forzosa (IF) y otro de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica (IP) con las unidades restantes. Para la determinaci\u00f3n de estos dos grupos se us\u00f3 el m\u00e9todo de Hidiroglou. Se plante\u00f3 realizar la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n solo en el estrato de Inclusi\u00f3n Forzosa, es decir, el estrato de las empresas m\u00e1s grandes la cual se llamo censo de grandes empresas de servicios.\n\n\nDEFINICI\u00d3N DEL TAMA\u00d1O DE LA MUESTRA \n\nEl tama\u00f1o de muestra total, se obtiene como la suma de los tama\u00f1os de todos los estratos de estudio. A su vez el tama\u00f1o de muestra de cada estrato es el resultado de sumar la cantidad de empresas de inclusi\u00f3n forzosa. El tama\u00f1o total de la Encuesta Anual de Servicios resultante de este dise\u00f1o fue de 4 034 empresas, distribuidas en los seis estratos de estudio.","coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"Con el prop\u00f3sito de lograr una mayor y mejor eficiencia en la recolecci\u00f3n, comprensi\u00f3n y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n encontrada en la EAS, se dise\u00f1a un instrumento el cual es el m\u00e1s id\u00f3neo para lograr dicho objetivo, \u00e9ste es el formulario.\n\nPara dise\u00f1ar este instrumento, se realizan etapas previas que permitan minimizar los errores de respuesta por preguntas mal formuladas, dificultad en el diligenciamiento, secuencia de las preguntas inadecuadas, entre otras; errores que pueden influir en la calidad de los resultados. Por lo tanto, cada vez que es necesario incluir una nueva actividad, se realiza una prueba de formulario o pretest.\n\nCon el objetivo de ampliar la cobertura a otras actividades de servicios y como parte del Plan de Mejoramiento de la investigaci\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 un formulario \u00fanico con base en los formularios de la encuesta anual de servicios utilizados hasta 2005, manteniendo la estructura b\u00e1sica de los cap\u00edtulos de car\u00e1tula \u00fanica, ingresos, gastos, personal ocupado y movimiento de activos fijos, en cuanto a la informaci\u00f3n solicitada.\n\nNo obstante, a principios de 2010 se realiz\u00f3 una reorganizaci\u00f3n del formulario, con el prop\u00f3sito de presentarlo en una estructura modular, de la siguiente manera: M\u00f3dulo I Car\u00e1tula \u00fanica, M\u00f3dulo II Personal ocupado, M\u00f3dulo III Ingresos y gastos, M\u00f3dulo IV Activos fijos e inversi\u00f3n, M\u00f3dulo V Distribuci\u00f3n a nivel departamental, M\u00f3dulo VI Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las telecomunicaciones. \n\nLos m\u00f3dulos II y III del formularios, se dise\u00f1aron con unas especificaciones especiales para algunas actividades, tal como se explica a continuaci\u00f3n.\n\nEl m\u00f3dulo II solicita el personal ocupado promedio del a\u00f1o seg\u00fan tipo de contrataci\u00f3n (propietarios, permanente, temporal contratado directamente o a trav\u00e9s de agencias, personal aprendiz) y g\u00e9nero. Este m\u00f3dulo cuenta con un formato especial para la actividad de educaci\u00f3n superior, en el que se solicita el personal docente contratado por hora c\u00e1tedra y los monitores y asistentes de c\u00e1tedra e investigaci\u00f3n, dentro de los tipos de contrataci\u00f3n. Adem\u00e1s de solicitarse el personal por g\u00e9nero, se pide desagregado entre administrativo y docente e investigaci\u00f3n (de tiempo completo y de medio tiempo). Finalmente se solicita el n\u00famero de horas trabajadas por el personal contratado por hora c\u00e1tedra, del personal monitores y asistentes. La segunda parte del m\u00f3dulo corresponde a los costos relacionados con el personal ocupado. \n\nEn el m\u00f3dulo III ingresos, costos y gastos, en el numeral uno, se solicitan los ingresos por servicios, de forma desagregada; numeral 2 ingresos por venta de mercanc\u00edas y en el numeral 3, otros ingresos netos operacionales. Al final de esta secci\u00f3n se solicita el valor total de los ingresos; en un rengl\u00f3n siguiente se solicita el porcentaje de estos ingresos provenientes del mercado externo, en caso que la empresa haya realizado operaciones de comercio exterior de  servicios. En el numeral 4 se solicita el total de los costos y gastos relacionados con la prestaci\u00f3n del servicio y la desagregaci\u00f3n de \u00e9stos; en el numeral 5 se solicita el costo total de la mercanc\u00eda vendida; y en el numeral 6 se solicitan los otros costos y gastos causados en el a\u00f1o, que comprende los dem\u00e1s gastos en que incurre la empresa para el desarrollo de sus operaciones; al final se solicita el total de los costos y gastos causados en el a\u00f1o. Igualmente, este m\u00f3dulo comprende una desagregaci\u00f3n de los numerales 1 y 4 que caracteriza los ingreso y los gastos, respectivamente para las siguientes actividades: hoteles, restaurantes y bares; actividades de agencias de viaje y organizaciones de viajes; Actividades postales y de correo; Telecomunicaciones; inform\u00e1tica y actividades conexas; publicidad; obtenci\u00f3n y suministro de personal; actividades de investigaci\u00f3n y seguridad; educaci\u00f3n superior; y actividades relacionadas con la salud humana.\n\nLos siguientes m\u00f3dulos han sido dise\u00f1ados con las mismas especificaciones para las diferentes actividades estudiadas en la EAS.\n\nEl m\u00f3dulo IV se refiere al movimiento de activos fijos tangibles (valor del ejercicio anterior, adquisiciones, mejoras, ventas, valor final del ejercicio, utilidad en venta de activos) e intangibles desagregados por tipo de activo; as\u00ed como la depreciaci\u00f3n y amortizaciones causadas.\n\nEl m\u00f3dulo V considera el n\u00famero de establecimientos y el n\u00famero de personas ocupadas, y la distribuci\u00f3n en valor de los ingresos y los gastos por departamento. \n\nFinalmente, el formulario cuenta con un m\u00f3dulo VI correspondiente a Tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaciones TICS cuyo objetivo es identificar el uso de tecnolog\u00edas implementadas en las empresas investigadas. \n\nPor \u00faltimo, se establece la necesidad de obtener informaci\u00f3n adicional espec\u00edfica para algunas actividades de servicios. Se plantean un m\u00f3dulo anexo a la encuesta para las actividades de telecomunicaciones, con informaci\u00f3n que permita su caracterizaci\u00f3n. Para su construcci\u00f3n se tom\u00f3 como base el cap\u00edtulo V del formulario que se aplic\u00f3 a estos servicios en la encuesta de 2003 a 2005, se analizaron los requerimientos de informaci\u00f3n, los datos disponibles en otras instituciones y se cont\u00f3 con la asesor\u00eda de los entes expertos en el tema.\n\nEl diligenciamiento del formulario se hace a trav\u00e9s de la p\u00e1gina Web, lo que permite adem\u00e1s del ahorro de papel, que los procesos de captura y consistencia de la informaci\u00f3n sean m\u00e1s eficientes.\n\nLa estructura del formulario est\u00e1 organizada de la siguiente manera:\n\n- M\u00f3dulos I. Identificaci\u00f3n y datos generales\n\n- Cap\u00edtulo II. Personal ocupado y remuneraciones causadas\n\n- Secci\u00f3n de Personal ocupado\n\n- Secci\u00f3n remuneraciones causadas en el a\u00f1o\n\n- M\u00f3dulo III. Ingresos, costos y gastos causados en el a\u00f1o\n\nNumeral 1 Ingresos por servicios prestados\n\nNumeral 2 ingresos por venta de mercanc\u00edas\n\nNumeral 3 Otros ingresos causados en el a\u00f1o\n\nNumeral 4 Costos y gastos relacionados con la prestaci\u00f3n del servicio\n\nNumeral 5 Costo de la mercanc\u00eda vendida\n\nNumeral 6 Otros costos y gastos causados en el a\u00f1o\n\n- M\u00f3dulo IV. Movimiento de activos fijos\n\nNumeral 1 Activos fijos tangibles\n\nNumeral 2 Activos fijos intangibles\n\n- M\u00f3dulo V. Distribuci\u00f3n a nivel de departamento\n\n- M\u00f3dulo VI Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, desde la demanda\n\n- M\u00f3dulo VII Telecomunicaciones","coll_situation":"CAPACITACI\u00d3N \n\nLuego de realizar una evaluaci\u00f3n previa de la Encuesta en todas sus actividades, con la colaboraci\u00f3n de las Direcciones Territoriales, se realiza un seminario taller con todos los coordinadores de la investigaci\u00f3n para las sedes y subsedes de las Direcciones Territoriales y el Dane Central, donde se presentan los nuevos planteamientos, aclaraciones y par\u00e1metros para la nueva encuesta que se est\u00e9 lanzando en el per\u00edodo. A su vez, los coordinadores en las Direcciones Territoriales capacitan y seleccionan a las personas que laborar\u00e1n con la encuesta. El plan general de capacitaci\u00f3n es el siguiente: \n\n1. Introducci\u00f3n\n\n2. Aspectos generales del DANE como entidad\n\n3. Aspectos generales y objetivos de la investigaci\u00f3n\n\n4. Flujograma del proceso\n\n5. Formalidades a tener en cuenta en el momento de realizar la distribuci\u00f3n y recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n\n\n6. Caracter\u00edsticas del instrumento de recolecci\u00f3n. En este punto se hace un recorrido por cada uno de los m\u00f3dulos, describiendo el objetivo y las principales especificaciones de consistencia y cruces interm\u00f3dulos.\n\n7. Directorio, operativo, novedades y controles necesarios relacionados con estos aspectos ? Conceptos, codificaci\u00f3n, controles de calidad y ejercicios pr\u00e1cticos para la cr\u00edtica de la informaci\u00f3n.\n\n8. An\u00e1lisis de variaci\u00f3n de variables principales.\n\n9. Instrucciones para el manejo del software desarrollado para la investigaci\u00f3n, teniendo en cuenta los controles propios del sistema, para que la informaci\u00f3n sea enviada correctamente.\n\n\nESQUEMA OPERATIVO \n\nEl proceso operativo se inicia en Dane Central, donde a partir de recomendaciones, ajustes metodol\u00f3gicos y operativos, e informaci\u00f3n georreferenciada, se planean y coordinan todos los aspectos tem\u00e1ticos, log\u00edsticos, de dise\u00f1o y de sistemas de la investigaci\u00f3n.\n\nSe elaboran los cronogramas de actividades, el presupuesto y los t\u00e9rminos de referencia del recurso humano necesario. Se realiza el dise\u00f1o o modificaci\u00f3n del formulario, la elaboraci\u00f3n o ajuste de los manuales de usuario y captura, cr\u00edtica, y diligenciamiento, el dise\u00f1o del aplicativo de captura, la selecci\u00f3n y mantenimiento de la muestra.","act_min":"En las diferentes etapas del proceso de recolecci\u00f3n se realizan actividades con el fin de controlar y garantizar la calidad. Principalmente, se verifica el material que se va a distribuir, se elaboran las constancias de entrega, se actualiza el directorio a diario con las novedades presentadas en la entrega del material, en la recepci\u00f3n y en la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\nAdem\u00e1s, a trav\u00e9s del programa de captura, la precr\u00edtica y la cr\u00edtica se realiza la verificaci\u00f3n de inconsistencias y se realizan env\u00edos parciales a DANE central.","weight":"El objetivo en este estudio es producir las estimaciones del total de ingresos y personal ocupado de la poblaci\u00f3n objetivo.\n\nEl c\u00e1lculo de totales obtenidos no hace referencia a estimaciones debido a que \u00fanicamente se considero el grupo de empresas de inclusi\u00f3n forzosa, no se expanden al universo debido a que cada una de ellas se representa a s\u00ed misma.\n\nPara obtener los totales de ciertos dominios definidos para la Encuesta Anual de Servicios, se explican a continuaci\u00f3n los conceptos que se deben tener en cuenta para realizar de manera adecuada dichos c\u00e1lculos.","cleaning_operations":"En el momento de captura de la informaci\u00f3n, el sistema (en l\u00ednea) autom\u00e1ticamente comienza a consolidar la base de datos, adicionalmente las Direcciones Territoriales monitorean la calidad de la informaci\u00f3n recolectada y la cobertura por Territorial y Subsede.\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES \n\nLa etapa de cr\u00edtica y codificaci\u00f3n de los formularios se realiza despu\u00e9s de la recepci\u00f3n de la informaci\u00f3n, con el fin de verificar su consistencia. El objetivo primordial de esta etapa, es que la informaci\u00f3n tenga consistencia de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos en el manual de diligenciamiento y cr\u00edtica, para su posterior captura y depuraci\u00f3n en el sistema.\n\nLos procedimientos a seguir son:\n\n- Detectar datos faltantes, inv\u00e1lidos o incompatibles.\n\n- Localizaci\u00f3n de datos at\u00edpicos, comparar datos de encuestas o censos anteriores o datos de otras fuentes.\n\n- Se verifica que la informaci\u00f3n prediligenciada sea correcta.\n\n- Se completa la informaci\u00f3n omitida con ayuda de la fuente.\n\n- Se revisa que se hayan verificado los cruces indicados en el formulario; esto evita inconvenientes posteriores en el proceso de grabaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n- Siempre que se encuentra una diferencia o inconsistencia en cualquier casilla del formulario, se solicita la explicaci\u00f3n y aclaraci\u00f3n al informante, se registran sus observaciones, y se hacen las modificaciones o correcciones a que haya lugar. As\u00ed se mejora en forma permanente la calidad y eficiencia de la investigaci\u00f3n. \n\nEl aplicativo dise\u00f1ado para la investigaci\u00f3n tiene incluido, en el men\u00fa, una serie de reportes que permiten tener control de las fuentes que no han rendido informaci\u00f3n, es decir, que est\u00e1n en deuda. Adicionalmente, es posible identificar otras fuentes faltantes a causa de alguna novedad diferente de la deuda, como es el caso de las empresas que no se encuentran en la direcci\u00f3n suministrada en el directorio o que no est\u00e1n activas econ\u00f3micamente o que ya se han liquidado, entre otras.\n\nPara el dise\u00f1o del aplicativo, previamente se establecen las especificaciones de consistencia, cuyo objetivo es detectar los datos inconsistentes dentro de cada formulario, en el momento de la captura de los datos. Cuando esto ocurre, el programa env\u00eda un mensaje solicitando correcci\u00f3n u observaci\u00f3n aclaratoria.\n\nEstos chequeos se hacen a nivel de empresa, individualmente. La detecci\u00f3n de otro tipo de posibles inconsistencias, como el caso de valores extremos, datos at\u00edpicos, no acordes con las especificaciones de validaci\u00f3n, se realiza con programas en SAS, elaborados seg\u00fan solicitudes espec\u00edficas.\n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA \n\nEl m\u00e9todo de imputaci\u00f3n est\u00e1 basado en la variaci\u00f3n anual, en dicha metodolog\u00eda se utilizan datos que pueden suplantar los datos faltantes, de tal manera que los datos imputados se aproximen a los valores reales. La metodolog\u00eda supone que los datos poseen autocorrelaci\u00f3n temporal y homogeneidad en las diferentes etapas de agregaci\u00f3n; esto significa que la imputaci\u00f3n debe estar de acuerdo con el comportamiento de la serie hist\u00f3rica y de los niveles que contienen al dato faltante. Para la imputaci\u00f3n de registros en estado de deuda, se utiliza la raz\u00f3n de crecimiento de los datos, en la serie, o variaci\u00f3n de los datos.\n\n\nNORMAS DE VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA \n\nPara la validaci\u00f3n y consistencia de la informaci\u00f3n se elaboran especificaciones para cada una de las variables del formulario, las cuales son incluidas en el aplicativo de captura. En estas se relaciona el nombre nemot\u00e9cnico, el tipo y longitud del campo, el valor que deber\u00eda tener la variable, la condici\u00f3n para que sea consistente, el mensaje que debe presentarse si no es consistente y el tipo de error (debe corregir obligatoriamente, verifique o corrija con observaci\u00f3n obligatoria o informe con observaci\u00f3n voluntaria).\n\nDe esta manera, si la empresa diligencia la encuesta a trav\u00e9s de la p\u00e1gina Web, el sistema le indicara los datos faltantes o inconsistentes y le dar\u00e1 la opci\u00f3n de registrar la informaci\u00f3n, o de corregir o de relacionar la observaci\u00f3n correspondiente. De igual forma, si el formulario es diligenciado a papel y el cr\u00edtico realiza el proceso de captura en el sistema, este le mostrara las inconsistencias que se presenten (sumatorias entre filas y columnas, cruces interm\u00f3dulos) y deber\u00e1 verificar con la fuente y corregir o registrar la observaci\u00f3n si fuera el caso.\n\nAlgunos errores denominados forzados pueden ser validados bajo la absoluta responsabilidad y conocimiento del coordinador de la encuesta. Por \u00faltimo, el sistema produce las variables generales desagregadas, as\u00ed como los datos del a\u00f1o anterior, con el objeto de observar la variaci\u00f3n entre los dos a\u00f1os. Si esta variaci\u00f3n es alta es calificada con tres asteriscos (***), que significa que es un error grave, si la variaci\u00f3n es moderadamente alta, es calificada con dos asteriscos (**). La fuente debe dar las explicaciones respectivas en los casos necesarios."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO \n\nLa Encuesta Anual de Servicios surge como necesidad de tener informaci\u00f3n para el seguimiento y an\u00e1lisis del comportamiento del sector de servicios en Colombia. Con base en este postulado, el an\u00e1lisis descriptivo consta en primera instancia del c\u00e1lculo de todas las variables medidas en la encuesta. A partir de los resultados de las frecuencias sobre variables descriptivas, se determinan caracter\u00edsticas econ\u00f3micas y se describe la poblaci\u00f3n observada en la muestra.\n\nLa EAS se alimenta de diversas fuentes tanto en el \u00e1mbito externo e interno, las cuales le proveen informaci\u00f3n sustantiva para el desarrollo de la investigaci\u00f3n.\n\n Estas fuentes son:\n \n- Organismos internacionales\n\n- Organismos nacionales\n\n- \u00cdndice de Precios del Productor\n\n- Empresas\n\n- \u00cdndices de Precios al consumidor\n\n- Cuentas Nacionales\n\n- Comit\u00e9 Interinstitucional\n\n- Direcci\u00f3n de Geoestad\u00edstica\n\n- Comit\u00e9 T\u00e9cnico\n\nCon el prop\u00f3sito de obtener cifras que permitan establecer la evoluci\u00f3n del sector a precios constantes, con base en un per\u00edodo de referencia (2005=100), se toman \u00edndices deflactores por actividad y tipo de variable.\n\nLos \u00edndices deflactores se calculan a trav\u00e9s del \u00cdndice de Precios al Consumidor (IPC), el \u00cdndice de Precios del Productor (IPP), la evoluci\u00f3n del salario m\u00ednimo y el \u00cdndice de la Tasa de Cambio (ITC) publicada por el Banco de la Rep\u00fablica. Para las actividades de Hoteles y de Agencias de Viajes, se utiliza el mismo deflactor calculado para la Muestra Mensual de Hoteles y en la Muestra Trimestral de Agencias de Viajes, respectivamente. \n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO \n\nPara fortalecer el an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n se elaboran documentos de contexto por actividad, en los cuales se describen los aspectos m\u00e1s importantes del comportamiento econ\u00f3mico del pa\u00eds en el per\u00edodo correspondiente. Adicionalmente, de acuerdo con la disponibilidad de los datos, para cada una de las actividades investigadas, se comparan los resultados de la encuesta con otras fuentes de informaci\u00f3n. Estas fuentes pueden ser internas, fundamentalmente la Direcci\u00f3n de Cuentas Nacionales y externas, tales como; gremios, ministerios, superintendencias, institutos de investigaci\u00f3n, etc.\n\n Los resultados y bolet\u00edn de prensa antes de ser publicados se presentan ante el comit\u00e9 interinstitucional de servicios conformado por un delegado del Banco de la Rep\u00fablica, del Ministerio de Comercio, del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el DANE."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, el DANE no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE. \n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo.\n\nPara m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, consultar:\n\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Ley79_1993.pdf\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Resolucion1503_2011.pdf"}}}}