{"doc_desc":{"title":"EAS_ 2006","idno":"COL-DANE-EAS-2006","producers":[{"name":"Mar\u00eda del Pilar G\u00f3mez Arciniegas","abbreviation":"mpgomeza@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n"},{"name":"Carlos Augusto VillalbaVillalba","abbreviation":"cavillalbav@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE ","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Actualizador  DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna Tellez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2017-06-21"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EAS-2006","title":"Encuesta Anual de Servicios -  EAS - 2006","alt_title":"EAS","translated_title":"Annual services survey"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - Encuesta Anual de Servicos","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"LEY 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"www.dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\n\nLos datos obtenidos a trav\u00e9s del Censo Econ\u00f3mico Multisectorial de 1990 sirvieron de apoyo para precisar la importancia de las actividades que se investigar\u00edan a trav\u00e9s de la Encuesta Anual de Servicios. De igual modo, se realizaron las consultas pertinentes tanto internas como externas, para evaluar la disponibilidad de cifras publicadas por otros organismos y elaborar un inventario de productores y usuarios de la informaci\u00f3n.\n\nDefinidos los requerimientos de informaci\u00f3n, el DANE, a trav\u00e9s de la Coordinaci\u00f3n de Tem\u00e1tica Econ\u00f3mica de la Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica (DIMPE), inicia el dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios en 1994, la cual se establece como prueba piloto y base para la consolidaci\u00f3n de la estructura de la encuesta del a\u00f1o siguiente. \n\nLa encuesta de 1995 inici\u00f3 con las actividades de alojamiento, restaurantes y similares y agencias de viajes. Se adiciona a esta cobertura, una actividad de servicios por a\u00f1o; en la de 1997 se incluyen las agencias de publicidad; en el a\u00f1o 2000 las actividades de obtenci\u00f3n y suministro de personal, investigaci\u00f3n y seguridad privada, inform\u00e1tica y conexas y postales y correo; y fi nalmente, para 2003, el sector de telecomunicaciones.\n\nLa encuesta anual de servicios investiga estas actividades hasta 2005 a trav\u00e9s de siete instrumentos de recolecci\u00f3n, en los cuales los cap\u00edtulos de ingresos, gastos operacionales e inversi\u00f3n en activos fijos, se dise\u00f1aron de acuerdo a las caracter\u00edsticas espec\u00edficas del servicio investigado. En la p\u00e1gina web del DANE y boletines de prensa est\u00e1n disponibles series anuales de las principales variables; producci\u00f3n bruta, consumo intermedio, valor agregado, empleo e inversi\u00f3n, desde el a\u00f1o en que fue incluida la actividad en la encuesta hasta el a\u00f1o 2005.\n\nEn febrero de 2005 el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edsticas, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, el Banco de la Rep\u00fablica y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, conformaron un grupo adhoc de t\u00e9cnicos para trabajar en el tema de generaci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios. Posteriormente, en diciembre del mismo a\u00f1o se firm\u00f3 un convenio de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica entre las cuatro entidades, constituyendo el comit\u00e9 t\u00e9cnico interinstitucional de servicios.\n\nEste grupo realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico de las fuentes de informaci\u00f3n y de las principales necesidades de estad\u00edsticas de cada una de las entidades y de los usuarios del sector, identificando que para algunos servicios no investigados a trav\u00e9s de la encuesta, se contaba con informaci\u00f3n parcial, no continua y producida bajo metodolog\u00edas distintas en otras instituciones.\n\nSe decidi\u00f3 ampliar la cobertura de la encuesta a otras actividades de servicios, estableciendo como alcance de la investigaci\u00f3n los subsectores de hoteles y restaurantes, actividades complementarias y auxiliares al transporte, agencias de viajes, correo y telecomunicaciones, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, educaci\u00f3n, superior privada, actividades relacionadas con la salud humana privada, actividades de cinematograf\u00eda, radio y televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento y otras actividades de servicios.\n\nPara la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 un formulario basado en la estructura de los anteriores, con el prop\u00f3sito de obtener datos de ingresos, gastos, personal ocupado, remuneraciones e inversi\u00f3n.\n\nSe mejor\u00f3 el aplicativo de captura con el fin de hacer m\u00e1s eficiente el proceso de recolecci\u00f3n, permitiendo el diligenciamiento del formulario a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE (formulario electr\u00f3nico).\n\nDe igual manera, se revis\u00f3 el directorio de empresas y para fortalecerlo y actualizarlo se realizaron diferentes gestiones con el fin de obtener bases de datos de la DIAN y otras instituciones, pero esta tarea no tuvo \u00e9xito. Por lo anterior, se decidi\u00f3 tomar el directorio disponible para servicios del DANE. Se ajust\u00f3 el dise\u00f1o estad\u00edstico de la encuesta (dise\u00f1o muestral, poblaci\u00f3n objetivo, alcance de la investigaci\u00f3n, etc.), los criterios de selecci\u00f3n, el esquema operativo a seguir y se actualiz\u00f3 la documentaci\u00f3n correspondiente (instructivos de diligenciamiento y cr\u00edtica, especificaciones de validaci\u00f3n y consistencia, manual del usuario y ficha t\u00e9cnica).\n\nCabe anotar que para realizar estas modificaciones se solicit\u00f3 concepto a la Direcci\u00f3n de Cuentas Nacionales, principales usuarios internos de la encuesta. As\u00ed mismo, desde el inicio y durante todo el proceso se cont\u00f3 con la asesor\u00eda de expertos internacionales en el tema de los servicios y su medici\u00f3n: el franc\u00e9s Thierry Coulet y el espa\u00f1ol Fernando Cortina, miembro del Instituto Nacional de Estad\u00edsticas de Espa\u00f1a.\n\nFinalmente, se realiz\u00f3 una prueba piloto a 1.222 empresas de servicios con informaci\u00f3n del a\u00f1o 2005, con el fin de probar el instrumento de recolecci\u00f3n, el aplicativo desarrollado para la captura de la informaci\u00f3n, y el esquema operativo. Los resultados sirvieron de base para evaluar y ajustar el dise\u00f1o de la encuesta para 2006. Se obtuvo una buena tasa de respuesta en el diligenciamiento del formulario electr\u00f3nico a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del Dane; sin embargo, algunas fuentes utilizaron formulario en papel por no tener acceso a Internet. Fue necesario asesorar constantemente a las fuentes especialmente a las empresas que por primera vez se les enviaba la encuesta.\n\nSe identificaron algunos inconvenientes con el directorio como datos generales incompletos o incorrectos, actividad mal asignada, NIT errados y empresas con novedad. Esto sugiri\u00f3 la necesidad de actualizarlo y mejorarlo.\n\nEl porcentaje de respuesta fue de 80%, la deuda fue del 20% y de estas 11.4% correspondi\u00f3 a novedades tales como empresas inactivas, vivienda con actividad empresarial, cambio de sector por mala clasificaci\u00f3n. La modificaci\u00f3n m\u00e1s importante sobre el dise\u00f1o inicial del formulario \u00fanico, se realiz\u00f3 en el cap\u00edtulo de comercio exterior de servicios en el cual se solicitaba a las empresas, las exportaciones e importaciones desagregadas por servicios (clasificaci\u00f3n CABPS4), por pa\u00eds y modo de suministro, y en porcentaje, las monedas de transacci\u00f3n. Se decidi\u00f3 eliminarlo, principalmente porque esa informaci\u00f3n se obtiene a trav\u00e9s del formulario de la muestra trimestral de servicios.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES \n\nLa Encuesta Anual de Servicios tiene en cuenta los lineamientos de las Naciones Unidas relacionados en el documento \u201cRecomendaciones internacionales sobre Estad\u00edsticas del Comercio de Distribuci\u00f3n y los servicios\u201d del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y Sociales internacionales, Oficina de Estad\u00edstica. De la misma manera, se acoge a la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econ\u00f3micas (CIIU Rev. 3).\n\nAdicionalmente, se tienen en cuenta las etapas que debe tener una encuesta planteadas y desarrolladas en el documento \u201cDirectrices de calidad en la investigaci\u00f3n estad\u00edstica\u201d del Instituto de Estad\u00edstica de Canad\u00e1.\n\nAs\u00ed mismo, se estudian y eval\u00faan las experiencias internacionales en cuanto a la obtenci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios a trav\u00e9s de encuestas tanto estructurales como coyunturales. Por ejemplo, el Manual de la Encuesta Anual de Servicios de Espa\u00f1a es importante como referencia, dada la experiencia adquirida en el desarrollo de estas investigaciones.\n\nEste aplica los reglamentos de la oficina de Estad\u00edsticas de la Comunidad Europea (Euroestat) y adem\u00e1s de las  definiciones, contiene modelos de formularios para servicios con las instrucciones de diligenciamiento para las empresas."},"holdings":[{"text":"Son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas (con NIT y registro mercantil) ubicadas en el territorio nacional, cuya actividad principal corresponde a prestar los servicios de hoteles y restaurantes (secci\u00f3n H), actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (secci\u00f3n K), actividades complementarias y auxiliares de transporte, actividades de agencias de viajes (divisi\u00f3n 63); correo y telecomunicaciones (divisi\u00f3n 64); servicios de educaci\u00f3n superior (8050); actividades relacionadas con la salud humana (851), actividades de cinematograf\u00eda, radio, televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento (921) y otras actividades de servicios (divisi\u00f3n 930).","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL \n\nConocer la estructura y comportamiento econ\u00f3mico de las actividades de servicios investigadas, a trav\u00e9s de la medici\u00f3n de valores absolutos para los principales agregados econ\u00f3micos; los ingresos, la producci\u00f3n bruta, el consumo intermedio, el valor agregado, el empleo, las remuneraciones y la inversi\u00f3n neta.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS \n\nPara cada una de las actividades de servicios investigadas por la Encuesta Anual de Servicios:\n\n- Medir el comportamiento de los ingresos y sus principales componentes.\n\n- Cuantificar la evoluci\u00f3n del personal ocupado por tipo de contrataci\u00f3n y sexo.\n\n- Establecer la evoluci\u00f3n y estructura de la producci\u00f3n bruta, el consumo intermedio y el valor agregado.\n\n- Establecer la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n neta.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Abonado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Activos fijos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Bolet\u00edn de prensa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Coeficiente t\u00e9cnico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Conformidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Consumo intermedio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Contribuci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento de servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Evidencia objetiva","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Fuentes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00cdndice","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00cdndice deflactor","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingreso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Inversi\u00f3n neta","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Marco o \u00e1mbito geogr\u00e1fico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"No conformidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"P\u00e9rdida en venta de activos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Periodicidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Periodo de referencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal aprendiz","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado temporal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal contratado por la empresa directamente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal temporal suministrado a trav\u00e9s de agencias especializadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Prestaciones sociales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Producci\u00f3n bruta","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad laboral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recolecci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Salario integral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios causados","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unidad local de servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Universo del estudio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Utilidad en venta de activos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Validaci\u00f3n o verificaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Valor agregado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n anual","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ventas y retiros ajustados","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Consumo\/comportamientos de consumidores [1.1]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial e industrial [2.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Relaciones laborales\/Conflictos laborales [3.3]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Formaci\u00f3n profesional [6.7]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Publicidad [7.1]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Sociedad de la informaci\u00f3n [7.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Medios de comunicaci\u00f3n [7.4]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Actividades culturales y participaci\u00f3n [13.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n [16.2]","vocab":"CESSDA","uri":""}],"abstract":"\u201cLos servicios son productos heterog\u00e9neos generados cada vez que son solicitados, sobre los cuales no recaen derecho de propiedad por parte del usuario y no pueden ser negociados separados de su producci\u00f3n, ni pueden ser transportados ni almacenados. Lo que se vende es el derecho al uso de un servicio cada vez que sea requerido\u201d.\n\nLa importancia del sector servicios en la econom\u00eda colombiana medida en t\u00e9rminos de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n nacional (52,6% del PIB Nacional) y el empleo (61,7% poblaci\u00f3n ocupada por ramas de actividad) plante\u00f3 la necesidad de contar con informaci\u00f3n estad\u00edstica para realizar seguimiento y an\u00e1lisis de su comportamiento.\n\nEl DANE, en el marco de su misi\u00f3n institucional y en su esfuerzo permanente por presentar al pa\u00eds cifras oportunas y confiables, desarrolla procesos de medici\u00f3n encaminados a cubrir actividades desprovistas de informaci\u00f3n estad\u00edstica. En este sentido, en 1995 se dio inicio a la Encuesta Anual de Servicios para las actividades de servicios de hoteles, restaurantes y agencias de viajes. De acuerdo con el dise\u00f1o de la investigaci\u00f3n, a\u00f1o tras a\u00f1o se agregaron otros servicios dependiendo de los requerimientos de informaci\u00f3n. De esta manera, en 1997 se incluy\u00f3 la actividad de publicidad; en el 2000 los servicios de obtenci\u00f3n y suministro de personal, seguridad privada, y las actividades de inform\u00e1tica y correo; y en  el 2003, los servicios de telecomunicaciones.\n\nPosteriormente, como parte del Plan de Mejoramiento de las estad\u00edsticas de servicios y como resultado del diagn\u00f3stico de las necesidades de informaci\u00f3n del sector derivado del trabajo interinstitucional (DANE, Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, Banco de la Rep\u00fablica y Ministerio de Comercio, Industria y Turismo), se estableci\u00f3 el ajuste de la encuesta anual de servicios a partir del a\u00f1o 2006, con la unificaci\u00f3n de los instrumentos de recolecci\u00f3n en un formulario \u00fanico y la ampliaci\u00f3n de la cobertura de la investigaci\u00f3n a otras actividades de servicios.\n\nDe esta manera, el alcance de la encuesta actual lo constituyen los subsectores de hoteles y restaurantes, actividades complementarias y auxiliares al transporte, agencias de viajes, correo y telecomunicaciones, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, educaci\u00f3n superior, actividades relacionadas con la salud humana, actividades de cinematograf\u00eda, radio y televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento y de servicios.\n\nLos resultados permitir\u00e1n suministrar a los diferentes usuarios informaci\u00f3n estad\u00edstica para el an\u00e1lisis de la producci\u00f3n y el empleo del sector, para la caracterizaci\u00f3n de los diferentes subsectores, como insumo para la planeaci\u00f3n y pol\u00edticas sectoriales y como instrumento de negociaci\u00f3n en los acuerdos internacionales.\n\nEste documento tiene como prop\u00f3sito dar a conocer al usuario y al p\u00fablico en general, la metodolog\u00eda de la Encuesta Anual de Servicios, adem\u00e1s contribuir\u00e1 a fomentar la transparencia y la confianza en la calidad t\u00e9cnica de las estad\u00edsticas de esta investigaci\u00f3n, buscando as\u00ed un mejor uso de la informaci\u00f3n producida.","time_periods":[{"start":"2006","end":"2006","cycle":"El per\u00edodo de referencia para la encuesta es el a\u00f1o inmediatamente anterior al a\u00f1o de recolecci\u00f3n de los datos."}],"coll_dates":[{"start":"2007-07-01","end":"2007-10-01","cycle":"El periodo de recolecci\u00f3n para realizar la Encuesta Anual de Servicios-EAS es de cuatro meses; aproximadamente de julio a octubre de cada a\u00f1o."}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_unit":"Para todas las actividades investigadas se entregan resultados total nacional.","analysis_unit":"UNIDAD DE OBSERVACI\u00d3N \n\nLa unidad de observaci\u00f3n es la empresa con NIT que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional.\n\n\nUNIDAD DE AN\u00c1LISIS\n \nEs la empresa con NIT, que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional.\n\n\nUNIDAD DE MUESTREO \n \nEs la empresa con NIT, que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios investigadas dentro del territorio nacional.","universe":"Son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas (con NIT y registro mercantil) ubicadas en el territorio nacional y dedicadas a prestar los servicios de hoteles y restaurantes (secci\u00f3n H), actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (secci\u00f3n K), actividades  complementarias y auxiliares de transporte, actividades de agencias de viajes (divisi\u00f3n 63); correo y telecomunicaciones (divisi\u00f3n 64); servicios de educaci\u00f3n superior (8050); actividades relacionadas con la salud humana (851), actividades de cinematograf\u00eda, radio, televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento (921) y otras actividades de servicios (divisi\u00f3n 930).","data_kind":"Censos (cen)","notes":"La informaci\u00f3n obtenida a trav\u00e9s del instrumento de recolecci\u00f3n se refiere fundamentalmente a ingresos, gastos del personal ocupado, otros costos y gastos, personal ocupado y movimiento de activos fijos (compras, ventas, depreciaciones) por tipo de activo. Estos datos son utilizados para el c\u00e1lculo de las siguientes variables o agregados econ\u00f3micos.\n\nProducci\u00f3n bruta (PB): se define como la creaci\u00f3n de bienes y servicios destinados a satisfacer directa o indirectamente las necesidades de los hogares y las empresas. El valor de la producci\u00f3n bruta es igual a los ingresos por los servicios prestados menos los costos por mercanc\u00eda vendida relacionada con la prestaci\u00f3n del servicio y otras mercanc\u00edas (sin IVA). Esto evita sobrevalorar la producci\u00f3n de la actividad, dado que en estas actividades existen m\u00e1rgenes de comercializaci\u00f3n. En las agencias de viajes (act. 634), se resta adem\u00e1s el costo por la prestaci\u00f3n del servicio (venta de los paquetes tur\u00edsticos).\n\nPara las empresas de servicios postales y de correo (act. 641), se restan los ingresos por servicios de t\u00e9lex y tel\u00e9grafo y los ingresos por comisiones de giro. Dichos valores se restan debido a que los primeros pertenecen a la actividad de telecomunicaciones, mientras que los segundos pertenecen a la actividad financiera; sin embargo, se indagan dado que algunas empresas del sector prestan este tipo de servicios y podr\u00edan ser incluidos entre los ingresos por servicios postales.\n\nEn las empresas de selecci\u00f3n y colocaci\u00f3n de personal (act. 7491) y en las empresas de seguridad privada (act. 7492), la producci\u00f3n bruta se calcula, as\u00ed: \n\nProducci\u00f3n bruta = Total de ingresos netos operacionales \u2013 (costos de mercanc\u00eda vendida asociada a la prestaci\u00f3n del servicio+ costos de otras mercanc\u00edas+ subtotal de gastos causados por el personal ocupado) + (remuneraci\u00f3n + otros gastos de personal).\n\nLa remuneraci\u00f3n se calcula para empresas de selecci\u00f3n y colocaci\u00f3n de personal (act. 7491), as\u00ed:\n\nRemuneraci\u00f3n 1 = Sueldos y salarios del personal permanente + prestaciones comunes y especiales del permanente + sueldos y salarios del personal temporal directo + prestaciones comunes y especiales del temporal directo.\n\nY para las empresas de seguridad privada (act. 7492), as\u00ed:\n\nRemuneraci\u00f3n1 = 8%*(Sueldos y salarios del personal permanente + prestaciones comunes y especiales del permanente). Se toma el 8% debido a que en promedio s\u00f3lo en ese porcentaje, corresponde al personal permanente (administrativo), el resto constituye personal enviado a las empresas usuarias del servicio.\n\nConsumo intermedio (CI): representa el valor de los bienes (excepto los bienes de capital fijo) y servicios mercantiles consumidos por la unidad productiva de servicios, para el desarrollo de sus operaciones, durante el per\u00edodo de la encuesta. Comprende los costos de los insumos, gastos por trabajos realizados por terceros, honorarios y servicios t\u00e9cnicos, arrendamientos, gastos de representaci\u00f3n, servicios p\u00fablicos (energ\u00eda el\u00e9ctrica, agua, alcantarillado, tel\u00e9fono, correo), publicidad y propaganda, seguros (excepto los de prestaciones sociales), combustibles, regal\u00edas y dem\u00e1s gastos propios de la actividad.\n\nSe except\u00faan de este c\u00e1lculo los gastos de personal ocupado; los impuestos; gasto para provisi\u00f3n de cartera, inventarios y otros; depreciaci\u00f3n, amortizaciones y el 1% de los otros costos y gastos no identificados espec\u00edficamente.\n\nValor agregado: es el mayor valor creado en el proceso productivo de servicios por efecto de la combinaci\u00f3n de factores. Se obtiene como diferencia entre el valor de la producci\u00f3n bruta y el consumo intermedio.\n\nPersonal ocupado: corresponde a la sumatoria del empleo registrado por la empresa, por tipo de contrataci\u00f3n (propietarios, socios y familiares, temporales contratados directamente por la empresa, temporales contratados a trav\u00e9s de agencias y aprendices) y sexo.\n\nInversi\u00f3n bruta: es el valor de los bienes durables adquiridos por la empresa para ser utilizados en el proceso productivo de los servicios. Comprende las adquisiciones y mejoras de activos fijos, nuevos o usados, menos las ventas y retiros, m\u00e1s la depreciaci\u00f3n acumulada de las ventas m\u00e1s las p\u00e9rdidas, menos la utilidad.\n\nInversi\u00f3n neta: es el resultado de descontar a la inversi\u00f3n bruta la depreciaci\u00f3n efectuada en el a\u00f1o. Las variables que componen la inversi\u00f3n se definen a continuaci\u00f3n:\n\n- Adquisiciones de bienes nuevos, usados y traslados recibidos: comprende las adquisiciones, es decir, las compras y el costo de los traslados recibidos, el cual consiste en el paso de un activo de una cuenta a otra. Por ejemplo, construcciones en curso que pasan a edificios y estructuras.\n\n- Mejoras y reformas: corresponde a los desembolsos por concepto de mejoras, reformas o adiciones que tengan por objeto aumentar la eficiencia o incrementar la vida \u00fatil de un activo fijo, constituyen un costo adicional y deben tratarse como mayor valor del activo correspondiente, teniendo en cuenta, adem\u00e1s, la importancia de las cifras; por ejemplo, ampliaciones de locales, construcci\u00f3n de nuevos pisos, etc. \n\n- Ventas y traslados enviados: corresponde al monto de los activos fijos vendidos durante el a\u00f1o, seg\u00fan el costo ajustado en el momento de la venta; al costo del activo cuando ha terminado su vida \u00fatil o productiva; o al costo con el cual aparece el activo hasta el momento de producirse el traslado a otra cuenta."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estadistica","abbreviation":"DANE","affiliation":"Gobierno Nacional"}],"sampling_procedure":"DISE\u00d1O MUESTRAL\n\nMARCO MUESTRAL\n\nEl marco de muestreo para las empresas de servicios es de lista, su cobertura es nacional y para su construcci\u00f3n se parti\u00f3 en 1995 del Directorio de Servicios obtenido en el Censo Econ\u00f3mico del a\u00f1o 1990. Este se actualiz\u00f3 con informaci\u00f3n de la Superintendencia de Sociedades, Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, Cooperativas, Confec\u00e1maras, Gremios, Viceministerio de Turismo, P\u00e1ginas Amarillas, Encuestas Anuales, mensuales y trimestrales del DANE.\n\nLa \u00faltima actualizaci\u00f3n al directorio se realiz\u00f3 en 2008 con informaci\u00f3n de diferentes fuentes; datos de la encuesta de microestablecimientos del DANE, el operativo de verificaci\u00f3n de actividad econ\u00f3mica (CIIU) para unidades econ\u00f3micas con personal ocupado mayor a 10 realizado en 2008, la encuesta anual de servicios del 2007, operativos de contac center, e-mails y fax. Teniendo en cuenta la cobertura tem\u00e1tica, el tama\u00f1o del marco de producci\u00f3n de servicios es de 65.989 empresas y cuenta con informaci\u00f3n auxiliar en las variables de actividad econ\u00f3mica, ingresos y personal ocupado de cada empresa. \n\nEl dise\u00f1o de registro est\u00e1 conformado por las variables: nombre del campo, la descripci\u00f3n, el tipo de dato (autonum\u00e9rico, num\u00e9rico, fecha, texto), la longitud y el valor que debe tomar. La estructura del directorio est\u00e1 conformada por 61 variables.\n\n\nDISE\u00d1O DE LA MUESTRA\n\nEl tipo de muestreo aplicado es probabil\u00edstico estratificado de elementos.\n\nLa raz\u00f3n para estratificar se debe a la disponibilidad de informaci\u00f3n auxiliar que permite detectar diferencias y dividir la poblaci\u00f3n en estratos, en este caso la informaci\u00f3n auxiliar corresponde por un lado a la Secci\u00f3n Econ\u00f3mica CIIU, la cual genera estratos tem\u00e1ticos y, por otra parte, las variables de dise\u00f1o generan estratos seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa, lo cual reduce la varianza y permite contar con estimadores individuales para cada estrato.\n\nDe acuerdo con los objetivos, se conformaron seis estratos por actividad de servicios. Los l\u00edmites establecidos para cada uno de los estratos.\n\nEl universo se organiz\u00f3 en estratos caracterizados por ser homog\u00e9neos de acuerdo a los siguientes criterios: En primer lugar, de acuerdo a la principal actividad econ\u00f3mica de la empresa, seg\u00fan el c\u00f3digo de la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme Revisi\u00f3n 3 adaptada para Colombia.\n\nEn segundo lugar, por ingresos anuales y cantidad de personal ocupado. Se conformaron subestratos dentro de cada estrato seg\u00fan los ingresos y el personal ocupado, se estableci\u00f3 as\u00ed, dado que en cada estrato de estudio la poblaci\u00f3n tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica, con unas pocas unidades grandes y muchas unidades peque\u00f1as. Es necesario considerar un grupo autorrepresentativo de unidades grandes o de inclusi\u00f3n forzosa (IF) y otro de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica (IP) con las unidades restantes. Para la determinaci\u00f3n de estos dos grupos se us\u00f3 el m\u00e9todo de Hidiroglou.\n\n\nM\u00c9TODO DE HIDIROGLOU\n\nPara un nivel de precisi\u00f3n dado proporciona un algoritmo para dividir la poblaci\u00f3n en un estrato de inclusi\u00f3n forzosa y otro de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica con el fin de minimizar la varianza del estimador de un dise\u00f1o de muestreo aleatorio simple estratificado, asumiendo muestreo aleatorio simple sin reemplazamiento en el estrato de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica. \n\nBajo el principio de que la poblaci\u00f3n tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica, para un dise\u00f1o de Muestreo Aleatorio Simple Estratificado la varianza del estimador tiene un comportamiento parab\u00f3lico con un m\u00ednimo que se puede encontrar por un m\u00e9todo interactivo, este punto establece el l\u00edmite a partir del cual se considera una empresa grande, para ello se aplica la ecuaci\u00f3n. \n\nEl algoritmo del m\u00e9todo es de manera general el siguiente:\n\n- Se ordena de mayor a menor la variable de dise\u00f1o.\n\n- Se toma la empresa m\u00e1s grande como forzosa y se calcula la varianza de las restantes.\n\n- Se toman las dos empresas m\u00e1s grandes como forzosas y se calcula la varianza de las restantes.\n\n- Este proceso se repite aumentando en cada paso el n\u00famero de empresas forzosas hasta que la varianza sea m\u00ednima. El valor de la variable de dise\u00f1o en este punto se considera el l\u00edmite del subestrato de las empresas que se consideran grandes, en general se considera de inclusi\u00f3n forzosa.\n\nPara el subestrato probabil\u00edstico se utiliz\u00f3 el m\u00e9todo Muestreo Aleatorio Simple para la selecci\u00f3n de las unidades. Para esto se us\u00f3 el m\u00e9todo coordinado negativo que consiste en realizar N (tama\u00f1o del estrato probabil\u00edstico) ensayos con una distribuci\u00f3n de probabilidad uniforme (0,1), asignar estos n\u00fameros a cada uno de los elementos del universo, ordenar los elementos respecto a los valores aleatorios y considerar como muestra los elementos correspondientes a los n (tama\u00f1o de muestra) valores aleatorios m\u00e1s peque\u00f1os.\n\nPor limitaciones de presupuesto no se pudo seleccionar muestra probabil\u00edstica para cada subestrato. Se plante\u00f3 realizar la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n s\u00f3lo en el subestrato de inclusi\u00f3n forzosa, es decir, el estrato de las empresas m\u00e1s grandes, la cual se llam\u00f3 censo de grandes empresas de servicios.","coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"El formulario cuenta con un m\u00f3dulo adicional correspondiente a Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y Comunicaciones TIC cuyo objetivo es identificar el uso de tecnolog\u00edas implementadas en las empresas investigadas, cuyos resultados se publican en un bolet\u00edn espec\u00edfico para este tema.\n\nEl diligenciamiento del formulario se hace a trav\u00e9s de la p\u00e1gina Web, lo que permite adem\u00e1s del ahorro de papel, que los procesos de captura y consistencia de la informaci\u00f3n sean m\u00e1s eficientes. En ese sistema la empresa puede imprimir o visualizar en pantalla el manual de diligenciamiento donde se presentan las instrucciones b\u00e1sicas para cada uno de los cap\u00edtulos.\n\nLa estructura del formulario est\u00e1 organizada de la siguiente manera:\n\n- Cap\u00edtulo I. Identificaci\u00f3n y datos generales.\n\n\n- Cap\u00edtulo II. Ingresos netos operacionales y no operacionales.\n\nNumeral 1. Distribuci\u00f3n de los ingresos seg\u00fan origen.\n\nNumeral 2. Ingresos por servicios prestados (c\u00f3digo CPC 1.1).\n\n\n- Cap\u00edtulo III. Costos y gastos operacionales y no operacionales.\n\nNumeral 1. Gastos operacionales (gastos causados por el personal ocupado).\n\nNumeral 2. Otros costos y gastos operacionales causados.\n\nNumeral 3. Distribuci\u00f3n de los costos y gastos seg\u00fan destino.\n\n\n- Cap\u00edtulo IV. Personal ocupado promedio del a\u00f1o.\n\n\n- Cap\u00edtulo V. Movimiento de activos fijos tangibles.\n\n\n- Cap\u00edtulo VI. Depreciaci\u00f3n de los activos fijos tangibles.\n\nNumeral 1. Movimiento de la depreciaci\u00f3n acumulada.\n\nNumeral 2. M\u00e9todo de depreciaci\u00f3n utilizado.\n\n\n- Cap\u00edtulo VII. Activos fijos intangibles.\n\n\n- Cap\u00edtulo VIII. Distribuci\u00f3n a nivel de departamento.\n\n- M\u00f3dulo de telecomunicaciones, desde el punto de vista de la oferta.\n\n- M\u00f3dulo de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, desde la demanda.","coll_situation":"CAPACITACI\u00d3N DEL PERSONAL\n\nLuego de realizar una evaluaci\u00f3n previa de la encuesta en todas sus actividades, con la colaboraci\u00f3n de las Direcciones Territoriales, se realiza un seminario taller con todos los coordinadores de la investigaci\u00f3n para las sedes y subsedes de las Direcciones Territoriales y el Dane Central, donde se presentan los nuevos planteamientos, aclaraciones y par\u00e1metros para la nueva encuesta que se est\u00e9 lanzando en el per\u00edodo. A su vez, los coordinadores en las Direcciones Territoriales capacitan y seleccionan a las personas que laborar\u00e1n con la encuesta. El plan general de capacitaci\u00f3n es el siguiente:\n\n- Introducci\u00f3n.\n- Aspectos generales del DANE como entidad.\n- Aspectos generales y objetivos de la investigaci\u00f3n.\n- Flujograma del proceso.\n- Formalidades a tener en cuenta en el momento de realizar la distribuci\u00f3n y recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n- Caracter\u00edsticas del instrumento de recolecci\u00f3n.\n\nEn este punto se hace un recorrido por cada uno de los cap\u00edtulos, describiendo el objetivo y las principales especificaciones de consistencia y cruces intercap\u00edtulos.\n\n- Directorio, operativo, novedades y controles necesarios relacionados con estos aspectos.\n- Conceptos, codificaci\u00f3n y controles de calidad.\n- An\u00e1lisis de variaci\u00f3n de variables principales.\n\n- Instrucciones para el manejo del software desarrollado para la investigaci\u00f3n, teniendo en cuenta los controles propios del sistema, para que la informaci\u00f3n sea consolidada y revisada correctamente. Se realizan presentaciones, ejercicios pr\u00e1cticos, evaluaciones y se entrega el material y documentaci\u00f3n necesaria para consulta.\n\nSe realizan presentaciones, ejercicios pr\u00e1cticos, evaluaciones y se entrega el material y documentaci\u00f3n necesaria para consulta.\n\n\nESQUEMA OPERATIVO, M\u00c9TODO Y PRCEDIMIENTO PARA RECOLECCI\u00d3N\n\nEl proceso operativo se inicia en Dane Central, donde a partir de recomendaciones, ajustes metodol\u00f3gicos y operativos, e informaci\u00f3n georreferenciada, se planean y coordinan todos los aspectos tem\u00e1ticos, log\u00edsticos, de dise\u00f1o y de sistemas de la investigaci\u00f3n.\n\nSe elaboran los cronogramas de actividades, el presupuesto y los t\u00e9rminos de referencia del recurso humano necesario. Se realiza el dise\u00f1o o modificaci\u00f3n del formulario, la elaboraci\u00f3n o ajuste de los manuales de usuario y captura, cr\u00edtica, y diligenciamiento, el dise\u00f1o del aplicativo de captura, la selecci\u00f3n y mantenimiento de la muestra.\n\nSe imprime un remanente de formularios para las empresas que se identifiquen nuevas para la investigaci\u00f3n y para aquellas que no pueden reportar la informaci\u00f3n por medio electr\u00f3nico, los cuales son enviados a las Direcciones Territoriales.\n\nSe realiza la selecci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal de los diferentes equipos de trabajo de la investigaci\u00f3n tanto de DANE central como de las Direcciones Territoriales. En las Direcciones Territoriales los grupos de trabajo est\u00e1n conformados en orden de jerarqu\u00eda por un asistente t\u00e9cnico, supervisor de campo y cr\u00edticos-recolectores- digitadores. El n\u00famero de recolectores en cada Direcci\u00f3n Territorial depende del n\u00famero de fuentes a investigar. El rendimiento establecido para la investigaci\u00f3n es de 25 formularios mes por recolector.\n\nEn las Direcciones Territoriales, adem\u00e1s de planificar las actividades, se realiza la capacitaci\u00f3n e inducci\u00f3n del personal seleccionado para participar en los procesos operativos de la encuesta. Posteriormente, se encargan de organizar el material (formularios remanentes y manuales), zonificando y planeando rutas para distribuirlo a las fuentes directamente.\n\nSe env\u00eda el material ya organizado por paquetes a las subsedes, para que a su vez lo env\u00eden a cada una de sus fuentes. Igualmente, las Direcciones Territoriales entregan estos paquetes a las fuentes de sus ciudades. En el momento de entregar el material a las fuentes se actualiza el directorio con las novedades que se puedan presentar (por ejemplo: sin localizar). \n\nPara las empresas que diligencian a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del Dane, se env\u00eda una carta de presentaci\u00f3n, en la que se informa sobre los objetivos de la investigaci\u00f3n y se invita a diligenciar la encuesta. En esta, se indica la forma de acceder al formulario electr\u00f3nico, se asigna el usuario y la contrase\u00f1a respectiva. La empresa puede visualizar en pantalla o  imprimir tanto el manual de diligenciamiento como el formulario en blanco. \n\nEl proceso de recolecci\u00f3n de los datos se hace aproximadamente a lo largo de 4 meses y medio. Para las empresas que diligencian el formulario en papel, la persona del DANE que lo recibe realiza la precr\u00edtica, tanto del cap\u00edtulo de informaci\u00f3n general, de direcci\u00f3n y datos generales, como de los dem\u00e1s cap\u00edtulos que conforman el formulario. En general, se presta la asesor\u00eda necesaria a las empresas que lo requieran (personal, por correo o telef\u00f3nicamente). \n\nLa precr\u00edtica es el procedimiento de verificaci\u00f3n cuyo objetivo es mejorar la calidad de la respuesta y asesorar a la fuente para minimizar la cantidad de posibles errores, as\u00ed como la devoluci\u00f3n del formulario por mal diligenciamiento. Si el formulario tiene errores, se elabora una lista de estos y se solicita a la fuente realizar las correcciones respectivas. Una vez la fuente realice las correcciones necesarias y entregue el formulario, se expide la constancia de recibido por parte del DANE. \n\nPara las fuentes que reportan la informaci\u00f3n por medio electr\u00f3nico, el formulario se encuentra disponible en la p\u00e1gina web del Dane, al cual pueden acceder con la contrase\u00f1a asignada. En el sistema se incluye el directorio con los datos disponibles de las empresas, de manera que en el formulario electr\u00f3nico se presentan prediligenciados los datos generales de identificaci\u00f3n de cada fuente. La empresa al momento de diligenciar el formulario, los revisar\u00e1 y de ser necesario un cambio o actualizaci\u00f3n de los mismos, deber\u00e1 relacionarlo en el espacio para observaciones.\n\nA medida que la fuente consigne los datos solicitados, el sistema realiza chequeos de consistencia de la informaci\u00f3n, en el evento en el que haya un error, muestra en pantalla el mensaje que sea del caso y la empresa deber\u00e1 corregir o anotar la observaci\u00f3n respectiva.","act_min":"INSTRUMENTOS DE CONTROL PARA SUPERVISI\u00d3N  \n\nEn las diferentes etapas del proceso de recolecci\u00f3n se realizan actividades con el fin de controlar y garantizar la calidad:\n\n\u2022 Capacitar y evaluar al personal seleccionado para los cargos de recolectorcr\u00edtico- digitador seg\u00fan la metodolog\u00eda dise\u00f1ada por el asistente t\u00e9cnico de la investigaci\u00f3n.\n\n\u2022 Elaborar los planes de trabajo para el desarrollo del proceso operativo, en coordinaci\u00f3n con el asistente t\u00e9cnico  de la investigaci\u00f3n.\n\n\u2022 Verificar la informaci\u00f3n del directorio de empresas.\n\n\u2022 Distribuir los instrumentos necesarios a cada recolector para el desarrollo del operativo, de acuerdo con las rutas establecidas en el plan de trabajo.\n\n\u2022 Verificar el material que se va a distribuir a las fuentes (formularios, constancias,cartas).\n\n\u2022 Actualizar el directorio a diario con las novedades presentadas en la entrega del material a las fuentes, en la  recepci\u00f3n y en la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n\u2022 Hacer seguimiento, por fuente y cr\u00edtico, a la cobertura a trav\u00e9s del reporte operativo que genera el aplicativo por cada una de las fuentes, en el cual se puede observar el estado (criticado, depurado, enviado) y las novedades.\n\n\u2022 Verificar la consistencia de la informaci\u00f3n con las fichas de an\u00e1lisis de variables y cruces intercap\u00edtulos.\n\n\u2022 El aplicativo es controlado y supervisado permanentemente por el asistente t\u00e9cnico de sistemas asignado en cada sede y subsede. Este verifica el estado del software, su buen funcionamiento, el diligenciamiento correcto del formulario, corrige cualquier inconveniente, genera frecuentemente el reporte operativo, la ficha de an\u00e1lisis y cruces intercap\u00edtulos.\n\n\u2022 Realizar visitas para verificar el proceso de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n seg\u00fan las fuentes asignadas a los recolectores.\n\n\u2022 Entregar informes peri\u00f3dicos de avance del operativo requeridos por la Direcci\u00f3n Territorial y el DANE Central.\n\n\u2022 Apoyar a los recolectores-cr\u00edticos-digitadores en la comunicaci\u00f3n con las fuentes que presenten dificultades para rendir la informaci\u00f3n.\n\n\u2022 Hacer seguimiento a las empresas en deuda, de acuerdo con el cronograma de actividades y plazos de recolecci\u00f3n establecidos.\n\n\u2022 Prestar la asesor\u00eda necesaria a las fuentes para el diligenciamiento del formulario tanto en papel como por la p\u00e1gina web.\n\n\u2022 Controlar que se cumplan satisfactoriamente los est\u00e1ndares de rendimiento y calidad, as\u00ed como el cumplimiento  del cronograma para las etapas de recolecci\u00f3n, grabaci\u00f3n, cr\u00edtica, depuraci\u00f3n, captura y env\u00edos de informaci\u00f3n al DANE Central.\n\n\u2022 Realizar los env\u00edos y cierres de informaci\u00f3n que se requieran, de acuerdo con la metodolog\u00eda y par\u00e1metros establecidos por los equipos t\u00e9cnicos de las investigaciones.","cleaning_operations":"CONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS\n\nEn el momento de captura de la informaci\u00f3n, el sistema (en l\u00ednea) autom\u00e1ticamente comienza a consolidar la base de datos, adicionalmente las Direcciones Territoriales monitorean la calidad de la informaci\u00f3n recolectada y la cobertura por Territorial y Subsede.\n\n\nNORMAS DE VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA \n\nPara la validaci\u00f3n y consistencia de la informaci\u00f3n se elaboran especificaciones para cada una de las variables del formulario, las cuales son incluidas en el aplicativo de captura. En estas se relaciona el nombre nemot\u00e9cnico, el tipo y longitud del campo, el valor que deber\u00eda tener la variable, la condici\u00f3n para que sea consistente, el mensaje que debe presentarse si no es consistente y el tipo de error. \n\nDe esta manera, si la empresa diligencia la encuesta a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web, el sistema le indicar\u00e1 los datos faltantes o inconsistentes\ny le dar\u00e1 la opci\u00f3n de registrar la informaci\u00f3n, o de corregir o de relacionar la observaci\u00f3n correspondiente. De igual forma, si el formulario es diligenciado en papel y el cr\u00edtico realiza el proceso de captura en el sistema, este le mostrar\u00e1 las inconsistencias que se presenten (sumatorias entre filas y columnas, cruces intercap\u00edtulos) y deber\u00e1 verificar con la fuente y corregir o registrar la observaci\u00f3n si fuera el caso. Algunos errores denominados forzados pueden ser validados bajo la absoluta responsabilidad y conocimiento del coordinador de la encuesta.\n\nEn el aplicativo de captura son incorporados rangos de aceptaci\u00f3n para las participaciones y variaciones de las principales variables, lo que le permite al cr\u00edtico obtener un reporte con los datos del a\u00f1o de referencia, del a\u00f1o anterior y la correspondiente variaci\u00f3n. Si esta variaci\u00f3n es alta en relaci\u00f3n con los rangos establecidos.\n\n\nPROCESAMIENTO DE DATOS\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES  \n\nLa etapa de cr\u00edtica y codificaci\u00f3n de los formularios se realiza despu\u00e9s de la recepci\u00f3n de la informaci\u00f3n, con el fin de verificar su consistencia. El objetivo primordial de esta etapa es que la informaci\u00f3n tenga consistencia de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos en el manual de diligenciamiento y cr\u00edtica. As\u00ed mismo, el aplicativo contiene las  especificaciones de consistencia, cuyo objetivo es detectar los datos incorrectos en cada formulario, en el momento de la captura de los datos.\n\nCuando esto ocurre, el programa env\u00eda un mensaje solicitando correcci\u00f3n u observaci\u00f3n aclaratoria. Estos chequeos se hacen a nivel de empresa, individualmente.\n\nEn general, los procedimientos que se siguen son:\n\n- Detectar datos faltantes, inv\u00e1lidos o incompatibles.\n\n- Localizaci\u00f3n de datos at\u00edpicos, comparar datos de encuestas o censos anteriores o datos de otras fuentes.\n\n- Se verifica que la informaci\u00f3n prediligenciada sea correcta.\n\n- Se completa la informaci\u00f3n omitida con ayuda de la fuente.\n\n- Se revisa que se hayan verificado los cruces indicados en el formulario; esto evita inconvenientes posteriores en el proceso de grabaci\u00f3n de la informaci\u00f3n en el caso de los formularios diligenciados en papel.\n\n- Siempre que se encuentra una diferencia o inconsistencia en cualquier casilla del formulario, se solicita la  explicaci\u00f3n y aclaraci\u00f3n al informante, se registran sus observaciones, y se hacen las modificaciones o correcciones a  que haya lugar. As\u00ed se mejora en forma permanente la calidad y eficiencia de la investigaci\u00f3n.\n\nLa detecci\u00f3n de otro tipo de posibles inconsistencias, como el caso de valores extremos, datos at\u00edpicos, no acordes con las especificaciones de validaci\u00f3n, se realiza con programas en SAS, elaborados seg\u00fan solicitudes espec\u00edficas.\n\nEl aplicativo dise\u00f1ado para la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene incluida una serie de reportes que permiten tener control de las fuentes que no han rendido informaci\u00f3n, es decir, que est\u00e1n en deuda. Adicionalmente, es posible identificar otras fuentes faltantes a causa de alguna novedad diferente de la deuda, como es el caso de las empresas que no se encuentran en la direcci\u00f3n suministrada en el directorio o que no est\u00e1n activas econ\u00f3micamente o que ya se han liquidado, entre otras.\n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA\n\nEl m\u00e9todo de imputaci\u00f3n est\u00e1 basado en la variaci\u00f3n anual, en dicha metodolog\u00eda se utilizan datos que pueden suplantar los datos faltantes, de tal manera que los datos imputados se aproximen a los valores reales. La metodolog\u00eda supone que los datos poseen autocorrelaci\u00f3n temporal y homogeneidad en las diferentes etapas de agregaci\u00f3n; esto significa que la imputaci\u00f3n debe estar de acuerdo con el comportamiento de la serie hist\u00f3rica y de los niveles que contienen el dato faltante.\n\nPara la imputaci\u00f3n de registros en estado de deuda se utiliza la raz\u00f3n de crecimiento de los datos en la serie, o variaci\u00f3n de los datos.\n\nBajo estas consideraciones, se estimar\u00e1 primero la variaci\u00f3n que tendr\u00e1 el dato faltante con respecto al dato del per\u00edodo anterior, teniendo en cuenta el comportamiento hist\u00f3rico de la serie de variaciones en cada empresa y el comportamiento hist\u00f3rico de las variaciones dentro de cada actividad, a partir de esta estimaci\u00f3n se generar\u00e1 el dato faltante.\n\nLa variaci\u00f3n del dato que se va a imputar se obtiene en t\u00e9rminos de la variaci\u00f3n hist\u00f3rica promedio en la empresa y en la actividad.\n\nComo se expone en Lozano \u201cel prop\u00f3sito es estimar los par\u00e1metros desconocidos utilizando un m\u00e9todo iterativo con el modelo de m\u00ednimos cuadrados y restringi\u00e9ndolos a que la suma sea igual a uno para que haya convergencia en la imputaci\u00f3n\u201d.\n\nEl modelo describe la imputaci\u00f3n de la variaci\u00f3n del dato faltante, como un promedio ponderado de las variaciones de los datos en la empresa y en la actividad, donde los \u00dfi son los coeficientes de ponderaci\u00f3n de las variaciones."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO\n\nEl Equipo de Log\u00edstica en Dane Central, una vez ha realizado an\u00e1lisis de consistencia a la base de datos consolidada despu\u00e9s del \u00faltimo cierre, la env\u00eda a Tem\u00e1tica Econ\u00f3mica donde se analizan las participaciones y variaciones de todas las variables, comparando con informaci\u00f3n de otras fuentes.\n\nAdicionalmente, a trav\u00e9s de un programa dise\u00f1ado en SAS, se calculan y verifican las variables de producci\u00f3n bruta, consumo  intermedio, valor agregado, personal ocupado e inversi\u00f3n neta (descritas en el aparte \"Contenido tem\u00e1tico\") y los indicadores; coeficiente t\u00e9cnico, productividad laboral, productividad total y remuneraci\u00f3n promedio (referidos en el aparte: \"dise\u00f1o de indicadores\"). Si se detectan errores o inconsistencias, tem\u00e1tica env\u00eda las observaciones respectivas a log\u00edstica para que sean revisadas y corregidas, en algunos casos con la ayuda de la fuente.\n\nPosteriormente, estas variables se presentan en los cuadros de salida desagregados por cada una de las actividades investigadas y la organizaci\u00f3n jur\u00eddica. A partir de estos cuadros, en el bolet\u00edn de prensa, para cada una de las actividades, se realiza an\u00e1lisis descriptivo de cada una de las variables e indicadores, en el per\u00edodo de referencia y en comparaci\u00f3n con los datos del a\u00f1o anterior.\n\n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO\n\nPara fortalecer el an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n se elaboran documentos de contexto por actividad, en los cuales se describen los aspectos m\u00e1s importantes\ndel comportamiento econ\u00f3mico del pa\u00eds en el per\u00edodo correspondiente.Adicionalmente, de acuerdo con la disponibilidad de los datos, para cada una de las actividades investigadas, se comparan los resultados de la encuesta con otras fuentes de informaci\u00f3n. Estas fuentes pueden ser internas, fundamentalmente la Direcci\u00f3n de Cuentas Nacionales y Externas, tales como gremios, ministerios, superintendencias, institutos de investigaci\u00f3n, etc.\n\nLos resultados y bolet\u00edn de prensa antes de ser publicados se presentan ante el comit\u00e9 interinstitucional de servicios conformado por un delegado del Banco de la Rep\u00fablica, del Ministerio de Comercio, del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el DANE.\n\n\nINDICADORES PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE INVESTIGACI\u00d3N \n\nEl indicador de calidad tiene como objetivo obtener de manera aproximada una medida de la calidad de los procesos de cr\u00edtica y captura de la encuesta, que permita hacer un seguimiento y evaluaci\u00f3n permanente.\n\nPara la obtenci\u00f3n del indicador se realiza la revisi\u00f3n a todos los formularios asignados por el sistema para cada operador y hacer el an\u00e1lisis correspondiente para cada una de las variables en la ficha, con ayuda de los diagn\u00f3sticos y los chequeos entre cap\u00edtulos que genera el aplicativo para cada una de las fuentes. El asistente t\u00e9cnico, como responsable, deber\u00e1 diligenciar los datos necesarios y obtener el indicador para cada uno de los formularios seleccionados; adem\u00e1s, verificar que las correcciones pertinentes se realicen por cada uno de los cr\u00edticos u operadores en el formulario y en el sistema de captura.\n\nEn primera instancia se debe calcular un indicador de calidad (IC) por cada responsable de proceso (RP), el cual es obtenido como el promedio aritm\u00e9tico de los puntajes para cada uno de los formularios que fueron revisados por el asistente t\u00e9cnico del proyecto.\n\nAs\u00ed el indicador de calidad (IC) por proceso para la Direcci\u00f3n Territorial es calculado como el promedio de los indicadores de cada responsable de proceso (RP) en la EAS.\n\nEl indicador de calidad total por Direcci\u00f3n Territorial corresponder\u00e1 al promedio simple de los indicadores obtenidos de los procesos\n\nPor otra parte, se elabora el indicador de oportunidad, cuyo objetivo es \"realizar seguimiento y control de las actividades principales que hacen parte de los procesos de producci\u00f3n, an\u00e1lisis y difusi\u00f3n de los resultados, permitiendo la identificaci\u00f3n de las causas que ocasionaron el retraso en la programaci\u00f3n, acompa\u00f1ado de los planes de acci\u00f3n, que garanticen el cumplimiento en la entrega del producto a satisfacci\u00f3n del cliente\"\n\nPara obtener el indicador se registra la actividad, el responsable de calificar, la fecha programada, la fecha ejecutada, la calificaci\u00f3n correspondiente (1 si cumple y 0 si no cumple), la causa del incumplimiento, la acci\u00f3n tomada frente al incumplimiento y las evidencias respectivas.\n\n\n\nERRORES MUESTRALES\n\nEl objetivo de seleccionar una muestra es estimar, a trav\u00e9s de ella, caracter\u00edsticas que se desconocen de uno o varios aspectos de la poblaci\u00f3n, como son: frecuencias de presentaci\u00f3n de alg\u00fan suceso, promedios, totales, proporciones, etc. En teor\u00eda de muestreo, estos valores se denominan par\u00e1metros.\n\nCuando la magnitud de la variabilidad es muy grande, los par\u00e1metros estimados pierden utilidad, pues el valor verdadero del par\u00e1metro en el universo, puede estar en un intervalo muy amplio, lo cual no proporciona informaci\u00f3n \u00fatil.\n\nUna muestra probabil\u00edstica es una parte de un universo, la cual se obtiene mediante selecci\u00f3n aleatoria utilizando un dise\u00f1o muestral, el cual asegura que todos y cada uno de los elementos del universo tiene probabilidad conocida y mayor de cero de ser incluidos en la muestra.\n\nDe una poblaci\u00f3n se pueden obtener diferentes muestras y de cada una se obtiene una estimaci\u00f3n del par\u00e1metro de inter\u00e9s, la forma como se distribuyen las estimaciones para las diferentes muestras se denomina distribuci\u00f3n muestral, y la magnitud de la variabilidad de esta distribuci\u00f3n debida al azar, es la varianza del estimador; entre menor sea la magnitud de esta variabilidad, se dice que mejor ser\u00e1 la precisi\u00f3n de la estimaci\u00f3n del par\u00e1metro de inter\u00e9s. \n\nCon base en la estimaci\u00f3n de dicha variabilidad, se construye el intervalo de confianza para la estimaci\u00f3n, de modo que cuando la magnitud de la variabilidad es muy grande, el intervalo es muy amplio, lo que implica que se proporciona informaci\u00f3n poco \u00fatil.\n\nLa varianza del estimador esta dada en unidades generalmente de dif\u00edcil manejo y por ello, se utiliza una medida relativa con base en valores porcentuales, denominada coeficiente de variaci\u00f3n estimado c.v.e.\n\nCriterios para utilizar el coeficiente de variaci\u00f3n estimado\n\nUna estimaci\u00f3n se considera de buena calidad si su c.v.e. es menor del 5%; pr\u00e1ctica, entre el 5 % y el 10%; aceptablemente practico, si es mayor del 10 % y menor del 15%, y de uso restringido, si es mayor del 15%. Por cuanto con un 95% de probabilidad, el intervalo que cubre el par\u00e1metro desconocido. \n\nPara el mejor entendimiento del significado y los diferentes valores que toman los coeficientes de variaci\u00f3n en los cuadros presentados, se deben considerar los siguientes aspectos. - El subestrato de inclusi\u00f3n forzosa tiene la  informaci\u00f3n de todas las unidades econ\u00f3micas que lo conforman y, por lo tanto, cuando la estimaci\u00f3n se refiera s\u00f3lo a este subestrato, el coeficiente de variaci\u00f3n ser\u00e1 cero pues s\u00f3lo hay una muestra posible que corresponde exactamente a todas las unidades que conforman el subestrato y en consecuencia, no hay sino una \u00fanica estimaci\u00f3n del par\u00e1metro.\n\n- El dise\u00f1o de la muestra se realiz\u00f3 para obtener estimaciones, para totales nacionales, con un error de muestreo aproximado de 5%, para las variables ingresos y personal ocupado. Otro nivel de desagregaci\u00f3n est\u00e1 sujeto a que su precisi\u00f3n no necesariamente sea buena."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co . Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, el DANE no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE. \n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo."}}}}