{"doc_desc":{"title":"EDIT_INDUSTRIA_V_2009_2010","idno":"COL-DANE-EDIT-INDUSTRIA-V-2009-2010","producers":[{"name":"Luisa Fernanda Suarez Le\u00f3n","abbreviation":"Lfsuarezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n  "},{"name":"Jairo Alfonso Puerto Melendez","abbreviation":"japuertom@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Coordinador GIT Tem\u00e1tica de Industria"},{"name":"Carlos Alberto Rodriguez Vanegas","abbreviation":"carodriguezv@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Actualizador  DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna T\u00e9llez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2018-02-07"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EDIT-2009-2010","title":"Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica -  EDIT-  Industria  - 2009-2010","alt_title":"EDIT","translated_title":"Thematic survey design development and technological innovation industry"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica -  Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n T\u00e9cnologica","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE -","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"LEY 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Censo de empresas [en\/census]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nLa Primera Encuesta sobre Desarrollo Tecnol\u00f3gico (EDT) en el sector manufacturero colombiano se remonta al a\u00f1o 1996, al trabajo adelantado por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) cuyo objetivo era tener una primera aproximaci\u00f3n y establecer una l\u00ednea de base sobre los rasgos t\u00e9cnicos y la din\u00e1mica del desarrollo tecnol\u00f3gico de las empresas colombianas para el per\u00edodo de referencia 1994-1996. Por tratarse entonces de una investigaci\u00f3n novedosa en el pa\u00eds, pero motivada por el inter\u00e9s de un c\u00edrculo peque\u00f1o de expertos nacionales, el DANE no particip\u00f3 de manera directa en su realizaci\u00f3n. \n\nEn el a\u00f1o 2003, el DNP y el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnolog\u00eda (OCyT), solicitaron la asesor\u00eda y acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico del DANE para dise\u00f1ar y llevar a cabo una prueba piloto de la que ser\u00eda la Segunda Encuesta de Desarrollo Tecnol\u00f3gico e Innovaci\u00f3n en la industria manufacturera. Con este ejercicio se buscaba ampliar el alcance de la primera experiencia de medici\u00f3n hacia un conjunto m\u00e1s depurado de unidades productivas del sector manufacturero, as\u00ed como indagar sobre las capacidades innovadoras de las empresas a la luz de un marco conceptual sobre la innovaci\u00f3n m\u00e1s coherente con las tendencias internacionales de medici\u00f3n. \n\nGracias a los resultados satisfactorios de la prueba piloto de 2003, al a\u00f1o siguiente el DANE, el DNP y COLCIENCIAS celebraron el convenio interadministrativo de cooperaci\u00f3n 023, en el cual el DANE se compromet\u00eda a realizar la versi\u00f3n definitiva de la Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en la industria manufacturera -EDIT II. Dicha encuesta fue llevada a cabo por el DANE durante el a\u00f1o 2005, tomando como periodo de referencia los a\u00f1os 2003 y 2004. Desde entonces, el DANE ha realizado la EDIT III en el a\u00f1o 2007, EDIT IV en 2009 y EDIT V en 2011, en la industria manufacturera, tomando como periodos de estudio 2005-2006, 2007-2008 y 2009-2010, respectivamente. \n\nCabe resaltar que durante 2009, el DANE llev\u00f3 a cabo una mejora en el instrumento de captura de datos, a trav\u00e9s del redise\u00f1o del formulario de recolecci\u00f3n, conforme a los est\u00e1ndares que se encuentran en los manuales internacionales sobre medici\u00f3n de indicadores de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n y los par\u00e1metros de las investigaciones estad\u00edsticas que llevan a cabo otros pa\u00edses en sus respectivos sectores manufacturero y de servicios. En paralelo, se adelant\u00f3 un desarrollo tecnol\u00f3gico para que el formulario pudiera ser diligenciado por v\u00eda electr\u00f3nica, reforzando as\u00ed los controles de consistencia y completitud. El resultado es un formulario significativamente mejorado, orientado a garantizar, por un lado, una disminuci\u00f3n en el desgaste de la fuente durante el proceso de diligenciamiento, y por otra parte, un aumento en la calidad de los datos.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLa OCDE determin\u00f3 como base para la medici\u00f3n e interpretaci\u00f3n del desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, el Manual de Oslo: \"Medici\u00f3n de las Actividades Cient\u00edficas y Tecnol\u00f3gicas. Directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\" (ediciones 1997 y 2005). As\u00ed mismo, el Manual de Frascati (OCDE, 2002) como propuesta de norma pr\u00e1ctica para encuestas de investigaci\u00f3n y desarrollo experimental, da unas recomendaciones y directrices metodol\u00f3gicas, especialmente para mejorar las estad\u00edsticas de I+D.\n \nEn el caso de los pa\u00edses en v\u00eda de desarrollo, la Red Iberoamericana de Investigadores sobre Ciencia y Tecnolog\u00eda (RICYT) dise\u00f1\u00f3 el Manual de Bogot\u00e1. Con la orientaci\u00f3n conceptual y metodol\u00f3gica de estos manuales, los pa\u00edses pueden medir, en condiciones de comparabilidad internacional, variables que inciden directa e indirectamente en la creaci\u00f3n de nuevos productos, procesos, t\u00e9cnicas de mercadeo y formas de organizaci\u00f3n, y\/o su mejoramiento sustancial, as\u00ed como el impacto en la econom\u00eda de los pa\u00edses. \n\nSirven tambi\u00e9n como referencia las experiencias de medici\u00f3n de la innovaci\u00f3n realizada en otros pa\u00edses y regiones a trav\u00e9s de diferentes instrumentos, como: Encuesta de Innovaci\u00f3n de la Comunidad Europea (CIS); la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Canad\u00e1; la Encuesta de Innovaci\u00f3n en los Servicios de Uruguay; y la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Brasil."},"study_notes":"OBJETIVO GENERAL \n\nCaracterizar la din\u00e1mica tecnol\u00f3gica y analizar las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico en las empresas del sector industrial colombiano.\n\n\nOBJETIVOS ESPECIFICOS \n\n- Identificar las innovaciones alcanzadas por las empresas industriales durante el periodo de referencia. \n\n- Identificar los principales prop\u00f3sitos que las empresas del sector persiguen con la realizaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n (ACTI). \n\n- Determinar el monto de la inversi\u00f3n realizada por las empresas en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n (ACTI) durante los a\u00f1os de referencia. \n\n- Indagar sobre las fuentes de financiamiento que ha utilizado las empresas industriales para la realizaci\u00f3n de actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en el periodo de referencia. \n\n- Determinar el n\u00famero global y el nivel de escolaridad del personal dedicado a actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas e innovaci\u00f3n (ACTI) de las empresas industriales. \n\n- Caracterizar las relaciones entre las empresas industriales y el resto de actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (SNCTI). \n\n- Identificar las fuentes de informaci\u00f3n y el origen de las ideas innovadoras con que cuentan las empresas industriales para el desarrollo de ACTI. \n\n- Determinar los m\u00e9todos de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual que han utilizado las empresas industriales durante el periodo de referencia, as\u00ed como los obst\u00e1culos que encuentran en su obtenci\u00f3n.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Actividades Cient\u00edficas, Tecnol\u00f3gicas y de Innovaci\u00f3n (ACTI","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividades de Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D) Internas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Adquisici\u00f3n de maquinaria y equipo","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00c1rea Contable y financiera","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00c1rea de 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miner\u00eda, permitiendo resolver problemas t\u00e9cnicos, reducir costos, ampliar coberturas y competir en mercados globalizados con oferta diversificada y sofisticada. De la misma manera, la innovaci\u00f3n es la estrategia para lograr transformar y dinamizar los sectores en que tradicionalmente se ha concentrado la econom\u00eda\"\n \nEl enfoque pol\u00edtico que el gobierno propuso para esta \u00e1rea del desarrollo, parte del diagn\u00f3stico seg\u00fan el cual el sector productivo colombiano revela una baja capacidad de innovaci\u00f3n si se le compara con otros pa\u00edses. Por esto, se propone una estrategia sustentada en tres pilares del uso del conocimiento y la innovaci\u00f3n: financiar, formar y organizar. En las bases del Plan se afirma que\n \n\"Financiar implica incrementar inversiones p\u00fablicas y privadas en Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n como porcentaje del PIB; formar permite contar con personal con capacidad para llevar innovaciones al sector productivo y organizar permite especializar la institucionalidad para atender las distintas etapas del proceso de generaci\u00f3n y uso del conocimiento\"\n \nCon la realizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de la Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica ( EDIT), as\u00ed como de sus mejoras continuas a nivel t\u00e9cnico y metodol\u00f3gico, el DANE tiene por objeto contribuir a consolidar una cultura de estad\u00edsticas sobre el desarrollo tecnol\u00f3gico e la innovaci\u00f3n, que impulse la realizaci\u00f3n de estudios e investigaciones derivadas sobre la din\u00e1mica del cambio t\u00e9cnico y la innovaci\u00f3n en Colombia, que permita medir su impacto en la productividad y la competitividad nacionales, y que constituya uno de los insumos principales del proceso de formulaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas de fomento de la investigaci\u00f3n y la introducci\u00f3n de nuevos conocimientos cient\u00edfico-t\u00e9cnicos en los principales sectores productivos del pa\u00eds.\n \nEl DANE realiz\u00f3 en el a\u00f1o 2011 la Quinta Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en el sector manufacturero (EDIT V, periodo de referencia 2009-2010), la cual tiene como objetivo general caracterizar la din\u00e1mica tecnol\u00f3gica y las actividades innovadoras de las empresas de este sector, as\u00ed como contribuir a evaluar el impacto de los instrumentos p\u00fablicos de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual. \n\nPara llevar a cabo esta tarea, la operaci\u00f3n estad\u00edstica tom\u00f3 a las empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o con producci\u00f3n anual igual o mayor a $130.5 millones de pesos anuales para el 2008 correspondientes al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).","time_periods":[{"start":"2009","end":"2010","cycle":"Bianual"}],"coll_dates":[{"start":"2011","end":"2011","cycle":"Anual"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"Se toman todas las Empresas Industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o con producci\u00f3n anual mayor a $130,5 millones a precios de 2008.","geog_unit":"COBERTURA\n\nLa Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica comprende una cobertu\u00adra geogr\u00e1fica del total nacional . \n\n\nDESAGREGACI\u00d3N GEOGR\u00c1FICA\n\nLa desagregaci\u00f3n con la que se entregan los resultados es a nivel nacional total.","analysis_unit":"UNIDAD DE OBSERVACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS: \n\nEs la empresa in\u00addustrial con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o con producci\u00f3n anual mayor a $130,5 mi\u00adllones de pesos anuales para el 2008.","universe":"Empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o con producci\u00f3n anual mayor a $130,5 millones de pesos anuales para el 2008 correspondientes al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).","data_kind":"Censos (cen)","notes":"VARIABLES\n\nLas variables y\/o resultados que establece la investigaci\u00f3n son: \n\n- N\u00famero de innovaciones llevadas a cabo por las empresas industriales, seg\u00fan tipo de innovaci\u00f3n. \n\n- Importancia de las innovaciones llevadas a cabo por las empresas industriales, y de los obst\u00e1culos a la hora de innovar. \n\n- Porcentaje de las ventas nacionales e internacionales de la empresa correspondiente a innovaciones obtenidas. \n\n- Distribuci\u00f3n del monto total invertido por las empresas en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n, seg\u00fan tipo de actividad desarrollada,  tipo de capital de las empresas y tipolog\u00eda de innovaci\u00f3n en cada a\u00f1o del per\u00edodo de referencia. \n\n- Distribuci\u00f3n del monto total invertido por las empresas en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n, seg\u00fan fuentes de financiaci\u00f3n, en cada a\u00f1o del per\u00edodo de referencia. \n\n- Distribuci\u00f3n del monto de recursos p\u00fablicos invertidos por las empresas en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n, seg\u00fan l\u00edneas de cofinanciaci\u00f3n y cr\u00e9dito, en cada a\u00f1o del periodo de referencia. \n\n- N\u00famero de personas ocupadas por la empresa por m\u00e1ximo nivel educativo alcanzado, en cada a\u00f1o del per\u00edodo de referencia. \n\n- N\u00famero de personas ocupadas por la empresa que participaron en la realizaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n, por nivel educativo, en cada a\u00f1o del periodo de referencia. \n\n- Distribuci\u00f3n del personal ocupado con mayor nivel educativo en las empresas industriales, seg\u00fan \u00e1reas funcionales de la empresa y \u00e1reas de formaci\u00f3n, en el \u00faltimo a\u00f1o del per\u00edodo de referencia. \n\n- Distribuci\u00f3n del personal ocupado que recibi\u00f3 formaci\u00f3n y\/o capacitaci\u00f3n con recursos de las empresas industriales, seg\u00fan tipo de formaci\u00f3n. \n\n- N\u00famero de empresas industriales que utilizaron fuentes internas y externas a la empresa como origen de ideas para innovar. \n\n- N\u00famero de empresas industriales que establecieron relaciones de apoyo para la realizaci\u00f3n de ACTI, seg\u00fan tipo de actor del SNCTI. \n\n- N\u00famero de empresas industriales que cooperaron con diferentes socios en la realizaci\u00f3n de ACTI, seg\u00fan tipo de socio y tipo de ACTI. \n\n- N\u00famero de registros de propiedad intelectual y certificaciones de calidad; seg\u00fan tipo de registro y tipo de certificado. \n\n- Importancia de las certificaciones obtenidas por las empresas industriales seg\u00fan tipo de impacto."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de   Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE-DIMPE","affiliation":"Gobierno Nacional  "}],"coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"DISE\u00d1O DE INSTRUMENTOS \n\nPara recolectar la informaci\u00f3n se utiliza un cuestionario \u00fanico de seis cap\u00edtulos y dos anexos opcionales, dependiendo del per\u00edodo de referencia, el cual cuenta con la estructura que se muestra a continuaci\u00f3n:\n \n\nESTRUCTURA DEL FORMULARIO REDISE\u00d1ADO DE LA EDIT \n\n\n- Car\u00e1tula \u00fanica empresarial: Contiene la informaci\u00f3n sobre la identificaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, datos generales, tipo de organizaci\u00f3n, composici\u00f3n del capital social y n\u00famero de establecimientos de la empresa encuestada. \n\n\n- Cap\u00edtulo I - Innovaci\u00f3n y su impacto en la empresa en el per\u00edodo de referencia: captura informaci\u00f3n acerca de las innovaciones que realiz\u00f3 la empresa y los principales prop\u00f3sitos que la empresa persigue con la realizaci\u00f3n de innovaciones; identifica los impactos que ha tenido sobre la empresa la realizaci\u00f3n de innovaciones; determina el estado de avance de los resultados de las innovaciones e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el desarrollo de innovaciones. \n\n- Cap\u00edtulo II - Inversi\u00f3n en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n ACTI en el per\u00edodo de referencia: recoge informaci\u00f3n sobre las distintas actividades que realiza la empresa en su proceso de innovaci\u00f3n, as\u00ed como el monto de recursos que invierte anualmente en cada una de las actividades. \n\n- Cap\u00edtulo III - Financiamiento de las actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: caracteriza la estructura de financiamiento de la empresa para la realizaci\u00f3n de ACTI; obtiene informaci\u00f3n sobre los montos financiados mediante programas de cofinanciaci\u00f3n y cr\u00e9dito proveniente de distintas fuentes y detecta posibles obst\u00e1culos en el acceso al financiamiento p\u00fablico y a los incentivos tributarios existentes. \n\n- Cap\u00edtulo IV - Personal ocupado relacionado con ACTI en el per\u00edodo de referencia: cuantifica y caracteriza el personal promedio ocupado de la empresa por \u00e1reas funcionales o departamentos, seg\u00fan nivel educativo; determina la vinculaci\u00f3n del personal ocupado promedio y su participaci\u00f3n en ACTI; establece el n\u00famero de personas por \u00e1reas de formaci\u00f3n; por \u00faltimo, identifica el n\u00famero total de personas que recibieron, a cuenta de la empresa, capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n especializada, para el per\u00edodo de estudio. \n\n- Cap\u00edtulo V - Relaciones con actores del Sistema SNCTI y cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: indaga sobre las fuentes de ideas para la innovaci\u00f3n, las relaciones de la empresa con los dem\u00e1s actores del SNCTI que apoyan la realizaci\u00f3n de ACTI; y obtiene informaci\u00f3n sobre las relaciones de cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n que se desarrollaron entre las empresas y los dem\u00e1s actores del SNCTI, seg\u00fan los objetivos perseguidos. \n\n- Cap\u00edtulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas t\u00e9cnicas y reglamentos t\u00e9cnicos en el per\u00edodo de referencia. \n\nEn la primera parte de este cap\u00edtulo se indaga sobre los distintos tipos de protecci\u00f3n de propiedad intelectual solicitados o utilizados durante el per\u00edodo de referencia, as\u00ed como los posibles obst\u00e1culos que encontr\u00f3 la empresa para utilizar el sistema de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual. En la segunda parte se pregunta sobre la obtenci\u00f3n de certificaciones de calidad de proceso o producto; y el grado de importancia que para la empresa signific\u00f3 la obtenci\u00f3n de estas certificaciones.","coll_situation":"SENSIBILIZACI\u00d3N \n\nCon el objeto de sensibilizar a los industriales sobre la importancia de la investigaci\u00f3n, desde el a\u00f1o 2005 se present\u00f3 la encuesta a las fuentes objeto de estudio antes del inicio del operativo, para dar a conocer la tem\u00e1tica y los instrumentos de fomento a la innovaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la distribuci\u00f3n de peque\u00f1as cartillas con esta informaci\u00f3n. Como pol\u00edtica general de la instituci\u00f3n, este proceso de sensibilizaci\u00f3n se realiza para todas las operaciones estad\u00edsticas. \n\n\nCAPACITACI\u00d3N \n\nPrevio al inicio del operativo de recolecci\u00f3n, se realiza un seminario de capacitaci\u00f3n en el DANE Central, dirigido a los asistentes t\u00e9cnicos del sector industrial de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, responsables directos del levantamiento de la informaci\u00f3n, quienes posteriormente capacitan el personal requerido en sus respectivas ciudades. La capacitaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de exposiciones, talleres y mesas de trabajo. \n\nDe igual manera, el equipo t\u00e9cnico responsable de la investigaci\u00f3n, participa permanentemente en seminarios organizados por organismos internacionales sobre innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico.\n\n\nORGANIGRAMA OPERATIVO \n\nPara desarrollar los procesos de distribu\u00adci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y captura de la informaci\u00f3n en el nivel territorial, se utili\u00adza el siguiente  esquema de trabajo: \n\n1. Director territorial \n2. Coordinador operativo \n3. Asistente t\u00e9cnico de Industria \n4. Apoyo operativo y  Recolectador criticador digitador \n\n\nESQUEMA OPERATIVO, M\u00c9TODO Y PROCEDIMIENTO PARA LA RECOLECCI\u00d3N \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de las direcciones territoriales y subsedes DANE, en un per\u00edodo promedio de 4 meses, para seguir el plan operativo dise\u00f1ado en el nivel central.\n\nPara la planeaci\u00f3n del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y los instrumentos de recolecci\u00f3n, aspectos sobre los cuales se definen las necesidades de talento humano, transporte, materiales y recursos inform\u00e1ticos. \n\nEl n\u00famero de recolectores en cada direcci\u00f3n territorial y subsede se determina por el n\u00famero de fuentes y complejidad del instrumento de recolecci\u00f3n. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambi\u00e9n una carga de trabajo promedio (20 encuestas por mes por recolector-cr\u00edtico-digitador). \n\nUna vez asignada la carga de trabajo a cada recolector-cr\u00edtico, \u00e9ste procede a presentar la investigaci\u00f3n a cada una de las fuentes, informa el tiempo establecido para la entrega de la informaci\u00f3n y asesorarla en el reporte seg\u00fan los manuales e instructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informaci\u00f3n con los par\u00e1metros de calidad y oportunidad establecidos.\n\n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza por auto-diligenciamiento de formulario electr\u00f3nico en l\u00ednea, a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE, con asesor\u00eda de personal previamente capacitado en la tem\u00e1tica de la encuesta por parte de la entidad. Mediante entrevista directa, se contacta al propietario y\/o al administrador con conocimiento de la empresa, o a las personas encargadas de cada una de las \u00e1reas involucradas con la informaci\u00f3n requerida (ingenier\u00eda, calidad, pruebas y ensayos; investigaci\u00f3n y desarrollo; producci\u00f3n y recursos humanos). \n\nEl proceso de recolecci\u00f3n de la EDIT se inicia con una comunicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n territorial o subsede del DANE a la empresa industrial, donde se le informa que debe brindar informaci\u00f3n a la encuesta, para lo cual se le entrega un nombre de usuario y una contrase\u00f1a para que acceda a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE al formulario que debe ser diligenciado. De igual manera, para las fuentes que no pueden dar la informaci\u00f3n por este medio, se entrega un formulario f\u00edsico para que lo completen; en ambos casos, la empresa cuenta con la asesor\u00eda de un recolector-cr\u00edtico en el suministro de la informaci\u00f3n y adicionalmente se entrega a cada empresa un instructivo de diligenciamiento","act_min":"Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, adem\u00e1s de las actividades realizadas durante el proceso de recolecci\u00f3n y cr\u00edtica, se ha desarrollado un sistema integral que permite la supervisi\u00f3n autom\u00e1tica de ejecuci\u00f3n de cada uno de los procesos de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la informaci\u00f3n de cada empresa mediante el programa de captura. \n\nEn general, el sistema est\u00e1 constituido por procesos: el primero se hace seguimiento y control al desarrollo de las etapas de auto-diligenciamiento, asesor\u00eda y cr\u00edtica. En el segundo se lleva a cabo la captura continua, la depuraci\u00f3n y la validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, as\u00ed como la verificaci\u00f3n de la calidad de la ejecuci\u00f3n de la etapa de cr\u00edtica y codificaci\u00f3n. El siguiente m\u00f3dulo consolida y env\u00eda la informaci\u00f3n al DANE Central; y el \u00faltimo permite verificar la consistencia de la informaci\u00f3n y realizar las correcciones a que haya lugar. \n\nEl sistema parte de un m\u00f3dulo interactivo de control y seguimiento del operativo, que permite realizar diariamente un monitoreo de las etapas de distribuci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica, captura-depuraci\u00f3n y env\u00edo de las fuentes, a nivel de las direcciones territoriales y del DANE Central, mediante el mismo programa de captura v\u00eda Internet. \n\nEn este orden de ideas, para garantizar la calidad y oportunidad de las cifras, se realiza control al proceso de recolecci\u00f3n, donde se revisa la informaci\u00f3n suministrada por las fuentes en los subprocesos de cr\u00edtica, codificaci\u00f3n y captura en las direcciones territoriales y subsedes, y se contin\u00faa en el nivel central con la consolidaci\u00f3n, depuraci\u00f3n y procesamiento, bajo la permanente verificaci\u00f3n de la consistencia de la informaci\u00f3n que se analizar\u00e1 en el siguiente proceso. \n\nEl control de calidad de la informaci\u00f3n se hace mediante varios procesos realizados por las direcciones territoriales y subsedes: uno radica en la revisi\u00f3n y cr\u00edtica de la informaci\u00f3n en su etapa de recolecci\u00f3n; el otro consiste en la parte de captura, proceso para el cual el programa est\u00e1 especialmente dise\u00f1ado con unas especificaciones de consistencia y validaci\u00f3n que le permite al digitador detectar de inmediato los errores. Por otra parte, en DANE Central se lleva a cabo la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n en el sistema, a trav\u00e9s de informes generados por el mismo, y en una etapa posterior, la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n procesada en los cuadros de salida.","cleaning_operations":"CONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS \n\nUna vez capturada la informaci\u00f3n en direcciones territoriales y subsedes v\u00eda web, \u00e9sta se aloja en los servidores del DANE Central, donde se organiza y consolidan en el sistema de acuerdo con las especificaciones establecidas previamente. Como se anot\u00f3 anteriormente, los archivos planos se conforman por cada uno de los cap\u00edtulos del formulario, incluyendo la car\u00e1tula \u00fanica y los m\u00f3dulos. \n\n\nNORMAS DE VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA \n\nINSTRUMENTOS DE CONTROL PARA SUPERVISI\u00d3N \n\nSe cuenta con un sistema integral que permite una supervisi\u00f3n autom\u00e1tica de la ejecuci\u00f3n en cada uno de los procesos de la encuesta, lo que contribuye al control de calidad de la informaci\u00f3n de cada empresa. Para llevar a cabo esta actividad, los instrumentos de control utilizados se clasifican por m\u00f3dulos de la siguiente forma: \n\n- El primero m\u00f3dulo hace seguimiento y control al desarrollo de las etapas de auto-diligenciamiento, asesor\u00eda y cr\u00edtica. \n- El segundo permite tanto la captura continua, depuraci\u00f3n y validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, como la verificaci\u00f3n de la calidad de la ejecuci\u00f3n de la etapa de cr\u00edtica y codificaci\u00f3n. \n- El siguiente m\u00f3dulo consolida y env\u00eda la informaci\u00f3n al DANE central, \n- El \u00faltimo m\u00f3dulo permite verificar la consistencia de la informaci\u00f3n y realizar las correcciones a que haya lugar. \n\nEl aplicativo tambi\u00e9n cuenta con un m\u00f3dulo interactivo de control y seguimiento del operativo, que permite realizar diariamente un estricto seguimiento y control de las etapas de distribuci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica, captura-depuraci\u00f3n y env\u00edo de las fuentes, a nivel de las regionales y del DANE Central. Consta esencialmente de la estructura de informaci\u00f3n que se presenta a continuaci\u00f3n: \n\n1. Directorio base de fuentes por investigar seg\u00fan la encuesta del a\u00f1o inmediatamente anterior \n2. Fuentes potenciales nuevas por investigar, seg\u00fan los resultados de la miniencuesta \n3. Fuentes recibidas por traslado de otras regionales \n4. Fuentes enviadas por traslado a otras regionales \n5. Total fuentes por investigar (la sumatoria de los numerales anteriores). \n6. Fuentes distribuidas (de acuerdo con la fecha de entrega a la fuente) \n7. Fuentes sin distribuir \n8. Fuentes en deuda cuyo plazo de recolecci\u00f3n no ha vencido \n9. Fuentes en deuda cuyo plazo de recolecci\u00f3n se encuentra vencido \n10. Fuentes recolectadas (de acuerdo con la fecha de recepci\u00f3n en el DANE) \n11. Fuentes criticadas y c\u00f3digo del funcionario que realiz\u00f3 esa labor (de acuerdo con la fecha de terminaci\u00f3n de la cr\u00edtica) \n12. Fuentes grabadas (no depuradas por tener errores) y c\u00f3digo del funcionario que realiz\u00f3 esa labor \n13. Fuentes depuradas sin enviar al DANE Central \n14. Fuentes enviadas al DANE Central. \n\nCon la informaci\u00f3n obtenida por medio de este m\u00f3dulo, se genera un cuadro resumen donde se puede apreciar tanto el desarrollo de cada una las diferentes etapas de la encuesta y su cobertura, como el estado del proceso en que se encuentra cada formulario. \n\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES  \n\nMediante el programa de captura del formulario electr\u00f3nico, se editan los datos de cada una de las empresas y se verifica su consistencia. Cabe anotar que este proceso es  restringido seg\u00fan los usuarios y los permisos establecidos. Una vez la empresa termina la digitaci\u00f3n de su informaci\u00f3n, la seguridad del sistema no le permite modificarla, s\u00f3lo el recolector en el proceso de cr\u00edtica podr\u00e1 ingresar los cambios luego de haber establecido comunicaci\u00f3n con la fuente, para aclarar posibles inconsistencias o faltantes de informaci\u00f3n. \n\nLa coherencia de los resultados se establece mediante el an\u00e1lisis de los datos de cada uno de los cap\u00edtulos de la encuesta y con algunas variables de la EAM, por parte del \u00e1rea de log\u00edstica y autodiligenciamiento de la informaci\u00f3n, y especialmente con variables como actividad econ\u00f3mica, personal ocupado y producci\u00f3n anual. \n\n\nFILTROS DE REVISI\u00d3N ADICIONALES \n\nEl equipo de tem\u00e1tica econ\u00f3mica recibe las bases de datos y realiza un an\u00e1lisis de consistencia adicional, en el cual se devuelve informaci\u00f3n con posibles inconsistencias al \u00e1rea log\u00edstica, con el fin de verificar las observaciones en los formularios o remitir a las fuentes dichas inquietudes. Una vez recibidas las respuestas, se verifican y, si existen m\u00e1s inquietudes, se realiza el procedimiento nuevamente. \n\nLuego de tener las bases depuradas se desarrolla el proceso de programaci\u00f3n en SAS para la generaci\u00f3n de cuadros de salida, definiendo el nivel de agregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las empresas que ingresan o no a cuadros, dependiendo de las novedades reportadas. \n\nFinalmente, con los cuadros de salida se procede a elaborar el bolet\u00edn y dem\u00e1s productos para publicaci\u00f3n. \n\nLos instructivos y manuales que se utilizan en este proceso son: \n\n\u2022 Instructivo de cr\u00edtica: el principio fundamental para el manejo eficiente de la informaci\u00f3n recolectada es la unidad de criterio. Para tal efecto, el DANE ha elaborado un instructivo con las normas y procedimientos para el tratamiento adecuado de la informaci\u00f3n, las especificaciones de consistencia y validaci\u00f3n y los derroteros para el aseguramiento de la calidad de la misma. Este instructivo se utiliza en la etapa de cr\u00edtica, cuyo objetivo primordial es garantizar la consistencia de la informaci\u00f3n, de acuerdo con los par\u00e1metros metodol\u00f3gicos establecidos. \n\n\u2022 Manual de clasificaci\u00f3n CIIU Rev. 3 A.C.: permite establecer de manera \u00fanica y concisa la actividad principal de la empresa. Presenta de manera completa y exhaustiva las clases industriales con inclusiones y exclusiones. \n\nPor su parte, la etapa de cr\u00edtica del formulario se realiza despu\u00e9s de la recepci\u00f3n de la informaci\u00f3n, con el fin de verificar su consistencia. La calidad del trabajo en esta etapa es definitiva en el proceso de depuraci\u00f3n de la informaci\u00f3n, pues es all\u00ed donde se detectan y corrigen las inconsistencias y se completa la informaci\u00f3n omitida mediante las revisitas que sean necesarias. Para ello se surten varios filtros: la depuraci\u00f3n, que es realizada por el encuestador, y la verificada y aprobaci\u00f3n por el(los) apoyo(s) y el asistente de industria de cada direcci\u00f3n territorial y subsede. Dentro de los controles en el diligenciamiento del cuestionario, se verifica si la empresa ha realizado inversiones en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, para controlar que los cap\u00edtulos I, II, VI y los anexos est\u00e9n diligenciados. Si la empresa dice no haber invertido en dichas actividades, el apoyo y el asistente de las direcciones territoriales y subsedes, deben visitar la empresa para corroborar la informaci\u00f3n. \n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA  \n\nEn esta investigaci\u00f3n las cifras no son objeto de imputaci\u00f3n en ning\u00fan caso. Esto se debe a que se reconoce que ni las magnitudes de, ni la relaci\u00f3n entre, las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico que realizan las empresas a nivel agregado, son generalizables por v\u00eda de asignaci\u00f3n de valores con base en promedios hist\u00f3ricos o sectoriales, dado el car\u00e1cter no-lineal e infra-determinado de la conducta tecnol\u00f3gica de las empresas (v.g., la posibilidad de realizar inversi\u00f3n en reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica en un a\u00f1o determinado, seguido de otro a\u00f1o con inversi\u00f3n nula o poco significativa en el mismo rubro). \n\nLa no-imputaci\u00f3n de datos en la EDIT en la industria manufacturera obedece a la necesidad de dar un trato diferente a las novedades que resultan durante el proceso operativo de la encuesta, en relaci\u00f3n con otras operaciones estad\u00edsticas."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO \n\nLa EDIT realiza un an\u00e1lisis descriptivo de las variables principales, a saber: \n\n- C\u00f3digo de actividad econ\u00f3mica a nivel de clase industrial. \n- Monto en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n. \n- Porcentaje en productos y procesos nuevos. \n- Personal ocupado clasificado por \u00e1reas de trabajo, por nivel educativo, por profesiones. \n- Objetivos de la innovaci\u00f3n. \n- Financiaci\u00f3n de las actividades y relaci\u00f3n con instituciones del Sistema Nacional de Innovaci\u00f3n. \n\nEl comportamiento de las estad\u00edsticas producidas se presenta de la siguiente manera: \n\n- N\u00famero de empresas: corresponde al total de empresas industriales que suministran, seg\u00fan el marco estipulado anualmente, la informaci\u00f3n solicitada en cada encuesta y a los cuales hacen referencia los cuadros estad\u00edsticos publicados. \n\n- Personal ocupado: corresponde al n\u00famero de personas ocupadas por la empresa, es decir, el total de los que trabajan y dependen de \u00e9l, incluidos los propietarios, socios y familiares sin remuneraci\u00f3n fija, que desarrollan una labor. No se contabilizan dentro del personal ocupado aquellos trabajadores en licencia ilimitada y no remunerada, en servicio militar, pensionados, miembros de la junta directiva de la empresa a quienes se paga \u00fanicamente por la asistencia a las reuniones, los propietarios, socios y familiares que no trabajen en el establecimiento, ni los trabajadores a domicilio. \n\nLa informaci\u00f3n para esta variable se requer\u00eda dividida en cuatro categor\u00edas de personal discriminadas por g\u00e9nero, as\u00ed: \n\na. Propietarios, socios y familiares sin remuneraci\u00f3n fija \nb. Personal con contrato a t\u00e9rmino indefinido (permanente) \nc. Personal con contrato a t\u00e9rmino fijo (temporal) \nd. Aprendices \n\nAdicionalmente, se analiza la informaci\u00f3n por nivel educativo, \u00e1reas de formaci\u00f3n y por \u00e1reas funcionales de la empresa donde desarrolla sus labores cotidianas. \n\n- Tipolog\u00eda de innovaci\u00f3n: la caracterizaci\u00f3n de las empresas seg\u00fan su nivel de innovaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo de acuerdo con cuatro categor\u00edas: \n\n\na. Innovadoras en sentido estricto: Entendidas como aquellas empresas que en el periodo de referencia de la encuesta obtuvieron al menos un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado para el mercado internacional. \n\nb. Innovadoras en sentido amplio: empresas que en el periodo de referencia obtuvieron al menos uno de los siguientes adelantos: \n\n- Bien o servicio nuevo o significativamente mejorado para el mercado nacional. \n- Bien o servicio nuevo o mejorado para la empresa, o que implementaron un proceso productivo nuevo o significativamente mejorado para la l\u00ednea de producci\u00f3n principal o para las l\u00edneas de producci\u00f3n complementarias. \n- Una forma organizacional o de comercializaci\u00f3n nueva o significativamente mejorada. \n\n\nc. Potencialmente innovadoras: son empresas que, en el momento de diligenciar la encuesta, no hab\u00edan obtenido ninguna innovaci\u00f3n en el periodo de referencia, pero que reportaron tener en proceso o haber abandonado alg\u00fan proyecto de innovaci\u00f3n, ya fuera para la obtenci\u00f3n de un producto nuevo o significativamente mejorado para el mercado internacional, para el mercado nacional, o para la empresa; o para la obtenci\u00f3n de un proceso productivo para la l\u00ednea de producci\u00f3n principal o para las l\u00edneas complementarias, o de una t\u00e9cnica organizacional o de comercializaci\u00f3n nueva o significativamente mejorada. \n\nd. No innovadoras: son aquellas empresas que en el periodo de referencia de la encuesta no obtuvieron innovaciones, ni reportaron tener en proceso, o haber abandonado, alg\u00fan proyecto para la obtenci\u00f3n de innovaciones. \n\nEn esta operaci\u00f3n estad\u00edstica, la calidad de resultados se mide por los indicadores de cobertura, que se determina por el censo de empresas industriales identificadas desde el directorio de empresas de la EAM y que proporcionan informaci\u00f3n total, as\u00ed como por las novedades operativas: empresas inactivas, liquidadas, absorbidas, empresas que cambiaron su actividad, empresas sin localizar o simplemente empresas que no proporcionaron la informaci\u00f3n. \n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO \n\nEl an\u00e1lisis de contexto examina los resultados obtenidos a trav\u00e9s de la encuesta, haciendo \u00e9nfasis en los sectores industriales m\u00e1s sobresalientes durante el periodo de referencia. Estos sectores sobresalientes se definen por su inversi\u00f3n en desarrollo tecnol\u00f3gico y resultados innovadores o por su desempe\u00f1o econ\u00f3mico en t\u00e9rminos de crecimiento productivo y de personal, o ambas dimensiones. \n\nEn el proceso de la EDIT, este tipo de an\u00e1lisis exige contar con informaci\u00f3n de primera mano sobre la din\u00e1mica industrial, as\u00ed como de los casos particulares de empresas que hayan emprendido procesos importantes de reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica u organizativa y acceso a nuevos mercados, en procura de mejoras en productividad y competitividad, como resultados exitosos de la innovaci\u00f3n. \n\nEl an\u00e1lisis de contexto de la EDIT-S se desarrolla en los comit\u00e9s internos de discusi\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n de resultados, conformado por analistas y asesores de operaciones y temas econ\u00f3micos del DANE. \n\nDe estas discusiones es posible extraer un criterio sustentado para juzgar a nivel interno la calidad de los resultados que arrojen los ejercicios de medici\u00f3n ulteriores de la EDIT, y asimismo, detectar eventuales anomal\u00edas en los resultados que exijan verificaci\u00f3n."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. 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