{"doc_desc":{"title":"EDIT_S_IV_2012_2013","idno":"COL-DANE-EDIT-S-IV-2012-2013","producers":[{"name":"Luisa Fernanda Suarez Le\u00f3n","abbreviation":"Lfsuarezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n"},{"name":"Jairo Alfonso Puerto Melendez","abbreviation":"japuertom@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Coordinador GIT Tem\u00e1tica de Industria"},{"name":"Carlos Alberto Rodriguez Vanegas","abbreviation":"carodriguezv@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Actualizador  DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna T\u00e9llez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2018-02-08"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EDIT-S-IV-2012-2013","title":"Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en los Sectores Servicios y Comercio \u2013 EDITS - 2012 - 2013","alt_title":"EDIT - S","translated_title":"Survey of technological development and innovation in the service and trade sectors"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica -  Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n T\u00e9cnologica en los Sectores Servicios y Comercio  - EDIT - S","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE -","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"LEY 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Censo de empresas [en\/census]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nEn su calidad de rector del sistema estad\u00edstico nacional, el DANE ha liderado por casi una d\u00e9cada los procesos de recolecci\u00f3n, control de calidad de la informaci\u00f3n, procesamiento, an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n de resultados de la Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en los sectores servicios y comercio (EDITS), contribuyendo con esto a cumplir el objetivo de institucionalizar la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica nacional de alta calidad relativa al cambio t\u00e9cnico e innovaci\u00f3n en Colombia. Entre 2004 y 2011, enmarcado en el convenio interadministrativo 023, actuaron en apoyo y acompa\u00f1amiento para la consolidaci\u00f3n de este objetivo el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) y el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (COLCIENCIAS).\n\nLa Primera Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para los sectores servicios y comercio (EDITS I) fue aplicada en 2006 sobre una muestra de 4.393 empresas para el per\u00edodo de referencia 2004-2005 y sus resultados fueron publicados en 2008. A partir del a\u00f1o 2009, el dise\u00f1o conceptual y las especificaciones metodol\u00f3gicas de la encuesta fueron sometidos por el DANE a un proceso de revisi\u00f3n y mejora, con el apoyo del comit\u00e9 coordinador de la encuesta (DANE-DNPCOLCIENCIAS) y varios expertos nacionales. Desde entonces, el dise\u00f1o de la EDITS atiende ampliamente, tanto las recomendaciones m\u00e1s recientes de los manuales internacionales sobre estad\u00edsticas e indicadores de Ciencia y Tecnolog\u00eda (\u201cfamilia Frascati\u201d de la OCDE y lineamientos de la RICYT), como los est\u00e1ndares establecidos por la experiencia de medici\u00f3n acumulada en distintos pa\u00edses. En este sentido, se implementaron la Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para los sectores servicios y comercio (EDITS II), para el per\u00edodo de referencia 2008 y 2009 sobre una muestra de 4.136 empresas, y la Tercera Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para los sectores servicios y comercio (EDITS III), para el per\u00edodo de referencia 2010 y 2011, sobre una muestra de 5.038 empresas.\n\nLa EDIT aplicada a los sectores de servicios y comercio es una operaci\u00f3n tipo censo seg\u00fan par\u00e1metros de inclusi\u00f3n, que representa una poblaci\u00f3n objetivo de 16 subsectores o actividades del sector de servicios y comercio, relevantes a la investigaci\u00f3n, con par\u00e1metros de inclusi\u00f3n diferenciados y definidos seg\u00fan el nivel de personal ocupado y los ingresos anuales de las empresas para cada subsector. En este sentido, los resultados incluyen caracter\u00edsticas de desarrollo tecnol\u00f3gico e innovaci\u00f3n para cada subsector estudiado, pero no calcula indicadores agregados para el total de la muestra de actividades de servicios y comercio.\n\nDebido a la mejora continua de la cobertura de la encuesta, bien sea por fortalecimiento de directorios, empresas nuevas o que cumplen con los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n definidos, la informaci\u00f3n de la EDITS IV no es directamente comparable con la publicada en la EDITS III per\u00edodo 2010-2011. Por lo tanto, en los productos publicados en la web se presenta la evoluci\u00f3n de las principales variables de la encuesta calculadas con base en un panel longitudinal. As\u00ed mismo, y a diferencia de la EDITS III, en la EDITS IV se realiz\u00f3 una ampliaci\u00f3n del alcance de empresas investigadas para las actividades de educaci\u00f3n superior, al incluirse las universidades p\u00fablicas; y para las actividades relacionadas con salud humana se ampli\u00f3 el par\u00e1metro de inclusi\u00f3n, para cubrir no s\u00f3lo las instituciones de alta complejidad como que se ven\u00eda recolectando, sino tambi\u00e9n instituciones p\u00fablicas y privadas.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLa EDITS es una operaci\u00f3n estad\u00edstica susceptible de constante revisi\u00f3n y mejora. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual y metodol\u00f3gico, su dise\u00f1o preserva un marco te\u00f3rico fundamental que se corresponde con los principales acuerdos alcanzados por la comunidad de expertos, nacionales e internacionales, sobre dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de encuestas nacionales de innovaci\u00f3n. En particular, la EDITS acoge la mayor\u00eda de pautas metodol\u00f3gicas trazadas por la Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), especialmente el Manual de Oslo, y por la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnolog\u00eda (RICYT), en el Manual de Bogot\u00e1. La mayor parte de estas recomendaciones han sido adaptadas a las necesidades de informaci\u00f3n y restricciones t\u00e9cnicas identificadas para Colombia.\n\nLa EDITS tambi\u00e9n tiene como referencia las experiencias de medici\u00f3n de la innovaci\u00f3n realizada en otros pa\u00edses y regiones a trav\u00e9s de diferentes instrumentos, como: Encuesta de Innovaci\u00f3n de la Comunidad Europea (CIS); la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Canad\u00e1; la Encuesta de Innovaci\u00f3n en los Servicios de Uruguay, la Encuesta sobre Innovaci\u00f3n en las Empresas del INE de Espa\u00f1a y la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Brasil."},"holdings":[{"text":"Las empresas de servicios y comercio correspondientes a las actividades (CIIU Rev.3 A.C. y CIIU Rev.4.A.C.) relevantes a la investigaci\u00f3n, seg\u00fan par\u00e1metros de inclusi\u00f3n definidos para cada una de las actividades en el universo de estudio.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL\n\nCaracterizar la din\u00e1mica tecnol\u00f3gica y las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico en las empresas de los sectores de servicios y comercio de Colombia.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS \n\n- Identificar las innovaciones introducidas por las empresas durante el per\u00edodo de referencia.\n\n- Identificar los principales prop\u00f3sitos que las empresas del sector persiguen con la realizaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n (ACTI).\n\n- Determinar el monto de la inversi\u00f3n realizada por las empresas en ACTI durante los a\u00f1os de referencia.\n\n- Indagar sobre las fuentes de financiamiento que han utilizado las empresas para la realizaci\u00f3n de actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en el per\u00edodo de referencia.\n\n- Determinar el n\u00famero global y el nivel de escolaridad del personal dedicado a ACTI de las empresas.\n\n- Caracterizar las relaciones entre las empresas y el resto de actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (SNCTI).\n\n- Identificar las fuentes de informaci\u00f3n y el origen de las ideas innovadoras con que cuentan las empresas para el desarrollo de ACTI.\n\n- Determinar los m\u00e9todos de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual que han utilizado las empresas durante el per\u00edodo de referencia, as\u00ed como los obst\u00e1culos que encuentran en su obtenci\u00f3n.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Actividades Cient\u00edficas, Tecnol\u00f3gicas y de Innovaci\u00f3n (ACTI)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividades de Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D) Internas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Adquisici\u00f3n de maquinaria y equipo","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Asistencia T\u00e9cnica y Consultor\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien significativamente mejorado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien mejorado significativamente para el mercado internacional","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien mejorado significativamente para el mercado nacional","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien mejorado significativamente para la empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien nuevo","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien nuevo para el mercado internacional","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien nuevo para el mercado nacional","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicio o bien nuevo para la empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Capacitaci\u00f3n especializada","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Centros de Desarrollo Tecnol\u00f3gico (CDT)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Centros de investigaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Centros Regionales de Productividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Derechos de autor y registros de software","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Dise\u00f1o industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Factores de obstaculizaci\u00f3n a la Innovaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Fondos de capital privado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre mercado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre proceso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre producto","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Incubadoras de Empresas de Base Tecnol\u00f3gica (IEBT)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"L\u00edneas de Cofinanciaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (SNCTI","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"COMERCIO, INDUSTRIA Y MERCADOS [2]","vocab":"CESSDA","uri":""}],"abstract":"El DANE tiene como misi\u00f3n primordial producir y divulgar informaci\u00f3n estad\u00edstica de inter\u00e9s general y con car\u00e1cter estrat\u00e9gico para la toma de decisiones por parte de personas, empresas y organismos oficiales, a nivel nacional e internacional. \n\nEn el desarrollo de esta misi\u00f3n, el DANE ha contribuido a institucionalizar la caracterizaci\u00f3n estad\u00edstica del cambio t\u00e9cnico y la innovaci\u00f3n como un fen\u00f3meno de alta importancia en el desempe\u00f1o de la econom\u00eda nacional. En Colombia, la pol\u00edtica econ\u00f3mica en general, y la pol\u00edtica de competitividad en particular, reconocen actualmente que la transferencia, la absorci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de conocimientos y soluciones t\u00e9cnicas novedosas por parte de las empresas, son factores que inciden positivamente en la productividad y competitividad de la econom\u00eda nacional, y con eso, en el crecimiento econ\u00f3mico de largo plazo.\n\nLa importancia de contar con informaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en la forma de variables e indicadores para el seguimiento de las actividades de desarrollo tecnol\u00f3gico e innovaci\u00f3n en la econom\u00eda colombiana, ha sido puesta de manifiesto por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) en el documento Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Prosperidad para todos, que en su cap\u00edtulo \u201cSoportes transversales de la prosperidad democr\u00e1tica\u201d se\u00f1ala:\n\n\u201cEl conocimiento y la innovaci\u00f3n son un apoyo transversal que soportar\u00e1 las locomotoras de infraestructura, vivienda, sector agropecuario y miner\u00eda, permitiendo resolver problemas t\u00e9cnicos, reducir costos, ampliar coberturas y competir en mercados globalizados con oferta diversificada y sofisticada. De la misma manera, la innovaci\u00f3n es la estrategia para lograr transformar y dinamizar los sectores en que tradicionalmente se ha concentrado la econom\u00eda\u201d.\n\nEl enfoque pol\u00edtico que el gobierno propuso para esta \u00e1rea del desarrollo, parte del diagn\u00f3stico seg\u00fan el cual el sector productivo colombiano revela una baja capacidad de innovaci\u00f3n si se le compara con otros pa\u00edses. Por esto, se propone una estrategia sustentada en tres pilares del uso del conocimiento y la innovaci\u00f3n: financiar, formar y organizar. En las Bases del Plan se afirma que\n\n\u201cFinanciar implica incrementar inversiones p\u00fablicas y privadas en Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n como porcentaje del PIB; formar permite contar con personal con capacidad para llevar innovaciones al sector productivo y organizar permite especializar la institucionalidad para atender las distintas etapas del proceso de generaci\u00f3n y uso del conocimiento\u201d.","time_periods":[{"start":"2012","end":"2013","cycle":"Bienal"}],"coll_dates":[{"start":"2014","end":"2014","cycle":"Bienal"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"COBERTURA Y DESAGREGACI\u00d3N GEOGR\u00c1FICA \n\nLa EDITS comprende una cobertura geogr\u00e1fica de total nacional a nivel de cada una de las actividades definidas.","analysis_unit":"La unidad de observaci\u00f3n y an\u00e1lisis para la realizaci\u00f3n de la EDITS son las empresas de las actividades de servicios y comercio.","universe":"El universo est\u00e1 conformado por empresas correspondientes a las actividades (CIIU Rev.3 A.C. y CIIU Rev.4.A.C.) de servicios y comercio, definidas seg\u00fan par\u00e1metros de inclusi\u00f3n establecidos:\n\nActividades econ\u00f3micas seg\u00fan CIIU Rev.3 A.C.: suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente (20 personas o m\u00e1s); captaci\u00f3n, depuraci\u00f3n y distribuci\u00f3n de agua (20 personas o m\u00e1s); comercio de veh\u00edculos automotores, combustibles y lubricantes (100 personas o m\u00e1s o  Ingresos superiores a 15.000); comercio al por mayor, excepto el comercio de veh\u00edculos automotores (100 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por menor, excepto el comercio de veh\u00edculos automotores (50 personas o m\u00e1s  o Ingresos superiores a 5.000); hoteles y restaurantes (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); transporte de pasajeros por v\u00eda terrestre y de carga por carretera (20 personas o m\u00e1s); transporte por v\u00eda a\u00e9rea (20 personas o m\u00e1s); correos y telecomunicaciones (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); actividades de los bancos (censo); inform\u00e1tica (75 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); centros de investigaci\u00f3n y desarrollo (censo); educaci\u00f3n superior (20 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 1.000); actividades relacionadas con la salud humana (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); eliminaci\u00f3n de desperdicios y aguas residuales, saneamiento y actividades similares (20 personas o m\u00e1s); y actividades de cinematograf\u00eda, radio y televisi\u00f3n y otras actividades de entretenimiento (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000)\n\nActividades econ\u00f3micas seg\u00fan CIIU Rev.4.A.C.: suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente (20 personas o m\u00e1s); captaci\u00f3n, depuraci\u00f3n y distribuci\u00f3n de agua (20 personas o m\u00e1s); comercio, mantenimiento y reparaci\u00f3n de veh\u00edculos (100 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por mayor, excepto el comercio de veh\u00edculos (100 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por menor, excepto el comercio de veh\u00edculos (50 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 5.000); transporte a\u00e9reo (20 personas o m\u00e1s); correo y servicios de mensajer\u00eda (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); cinematograf\u00eda, grabaci\u00f3n de sonido y edici\u00f3n de m\u00fasica (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); telecomunicaciones (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo (censo); salud humana (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); comercio al por menor de combustibles, lubricantes y aditivos (100 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 15.000); transporte terrestre p\u00fablico automotor (20 personas o m\u00e1s); educaci\u00f3n superior (20 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 1.000); tratamiento de aguas residuales y disposici\u00f3n de desechos (20 personas o m\u00e1s); hoteles y restaurantes (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); transmisi\u00f3n de radiodifusi\u00f3n sonora y televisi\u00f3n (40 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); desarrollo de sistemas inform\u00e1ticos y procesamiento de datos (75 personas o m\u00e1s o Ingresos superiores a 3.000); y actividades bancarias (censo).","data_kind":"Censos (cen)","notes":"NECESIDADES DE INFORMACI\u00d3N \n\nLa Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para los sectores servicios y comercio \u2013 EDITS, es la principal fuente de informaci\u00f3n estad\u00edstica en Colombia acerca de la din\u00e1mica del cambio t\u00e9cnico y organizacional, as\u00ed como de las relaciones que se articulan entre la actividad econ\u00f3mica de las empresas y el conocimiento como factor de producci\u00f3n.\n\nEsta encuesta es tambi\u00e9n la fuente de informaci\u00f3n principal con que cuenta el gobierno nacional y el empresariado colombiano para estar al tanto de las tendencias relacionadas con la inversi\u00f3n en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, su situaci\u00f3n con respecto a otros pa\u00edses y los obst\u00e1culos que encuentran; por tanto, para dise\u00f1ar pol\u00edticas p\u00fablicas y privadas acordes con los desaf\u00edos que plantea un entorno de creciente competencia.\n\nFinalmente, la EDIT es un insumo indispensable para la labor de investigaci\u00f3n en universidades y centros dedicados a la producci\u00f3n de informaci\u00f3n secundaria sobre ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n en la sociedad colombiana."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de   Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE-DIMPE","affiliation":"Gobierno Nacional  "}],"sampling_procedure":"La EDITS es una operaci\u00f3n estad\u00edstica susceptible de constante revisi\u00f3n y mejora. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual y metodol\u00f3gico, su dise\u00f1o preserva un marco te\u00f3rico fundamental que se corresponde con los principales acuerdos alcanzados por la comunidad de expertos, nacionales e internacionales, sobre dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de encuestas nacionales de innovaci\u00f3n. En particular, la EDITS acoge la mayor\u00eda de pautas metodol\u00f3gicas trazadas por la Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), especialmente el Manual de Oslo, y por la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnolog\u00eda (RICYT), en el Manual de Bogot\u00e1. La mayor parte de estas recomendaciones han sido adaptadas a las necesidades de informaci\u00f3n y restricciones t\u00e9cnicas identificadas para Colombia.\n\nSiguiendo los lineamientos del Manual de Oslo (2005), la unidad estad\u00edstica primaria de la EDITS es la empresa. Siguiendo el mismo lineamiento, la encuesta se encuentra dise\u00f1ada seg\u00fan el enfoque basado en el \"sujeto\", el cual \"trata de las actitudes y actividades innovadoras de la empresa en su conjunto. La idea es explorar los factores que influyen en el comportamiento innovador de la empresa (estrategias, incentivos y barreras a la innovaci\u00f3n) y el \u00e1mbito de las diversas actividades de innovaci\u00f3n, y sobre todo examinar los resultados y los efectos de la innovaci\u00f3n\" (Oslo, 2005, pp. 28)\n\nLa operaci\u00f3n estad\u00edstica que se desarrolla es de tipo censo, donde se investiga todas las empresas comerciales y de servicios que cumplen los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n, dependiendo de la actividad econ\u00f3mica, determinados para el universo de estudio. As\u00ed mismo, y a diferencia de la EDITS III, en la EDITS IV se realiz\u00f3 una ampliaci\u00f3n del alcance de empresas investigadas para las actividades de educaci\u00f3n superior, al incluirse las universidades p\u00fablicas; y para las actividades relacionadas con salud humana se ampli\u00f3 el par\u00e1metro de inclusi\u00f3n, para cubrir no s\u00f3lo las instituciones de alta complejidad como que se ven\u00eda recolectando, sino tambi\u00e9n instituciones p\u00fablicas y privadas.\n\nLa EDITS IV investig\u00f3 un total de 5.848 empresas de los subsectores de servicios y comercio. El cuadro 1 presenta las actividades econ\u00f3micas investigadas por la encuesta seg\u00fan la clasificaci\u00f3n CIIU revisi\u00f3n 3, adaptada para Colombia, (CIIU Rev. 3 A.C.).","coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"DISE\u00d1O DEL CUESTIONARIO \n\nPara recolectar la informaci\u00f3n se utiliza una car\u00e1tula \u00fanica empresarial y un cuestionario \u00fanico de seis cap\u00edtulos, dependiendo del per\u00edodo de referencia, que cuenta con la estructura que se muestra a continuaci\u00f3n:\n\n\u00b7 Car\u00e1tula \u00fanica empresarial: contiene la informaci\u00f3n sobre la identificaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, datos generales, tipo de organizaci\u00f3n y composici\u00f3n del capital social de la empresa encuestada.\n\n\u00b7 Cap\u00edtulo I - Innovaci\u00f3n y su impacto en la empresa en el per\u00edodo de referencia: captura informaci\u00f3n acerca de las innovaciones que realiz\u00f3 la empresa y los principales prop\u00f3sitos que la empresa persigue con la realizaci\u00f3n de innovaciones; identifica los impactos que ha tenido sobre la empresa la realizaci\u00f3n de innovaciones; determina el estado de avance de los resultados de las innovaciones, e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el desarrollo de innovaciones.\n\n\u00b7 Cap\u00edtulo II - Inversi\u00f3n en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n ACTI en el per\u00edodo de referencia: recoge informaci\u00f3n sobre las distintas actividades que realiza la empresa en su proceso de innovaci\u00f3n, as\u00ed como el monto de recursos que invierte anualmente en cada una de las actividades.\n\nCap\u00edtulo III \u2013 Financiamiento de las actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: caracteriza la estructura de financiamiento de la empresa para la realizaci\u00f3n de ACTI; obtiene informaci\u00f3n sobre los montos financiados mediante programas de cofinanciaci\u00f3n y cr\u00e9dito proveniente de distintas fuentes, y detecta posibles obst\u00e1culos en el acceso al financiamiento p\u00fablico y a los incentivos tributarios existentes.\n\n\u00b7 Cap\u00edtulo IV - Personal ocupado relacionado con ACTI en el per\u00edodo de referencia: cuantifica y caracteriza el personal ocupado promedio de la empresa y el personal ocupado promedio que particip\u00f3 en ACTI por nivel educativo. Tambi\u00e9n caracteriza el personal en ACTI del \u00faltimo a\u00f1o de referencia seg\u00fan \u00e1reas funcionales y nivel educativo e identifica el n\u00famero total de personas que recibieron, a cuenta de la empresa, tanto capacitaci\u00f3n como formaci\u00f3n especializada con recursos de ACTI, para el per\u00edodo de estudio.\n\n\u00b7 Cap\u00edtulo V - Relaciones con actores del Sistema SNCTI y cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: indaga sobre las fuentes de ideas para la innovaci\u00f3n, las relaciones de la empresa con los dem\u00e1s actores del SNCTI que apoyan la realizaci\u00f3n de ACTI, y obtiene informaci\u00f3n sobre las relaciones de cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n que se desarrollaron entre las empresas y los dem\u00e1s actores del SNCTI, seg\u00fan los objetivos perseguidos.\n\n\u00b7 Cap\u00edtulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas t\u00e9cnicas y reglamentos t\u00e9cnicos en el per\u00edodo de referencia: en la primera parte de este cap\u00edtulo se indaga sobre los distintos tipos de protecci\u00f3n de propiedad intelectual solicitados o utilizados durante el per\u00edodo de referencia, as\u00ed como los posibles obst\u00e1culos que encontr\u00f3 la empresa para utilizar el sistema de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual. En la segunda parte se pregunta sobre la obtenci\u00f3n de certificaciones de calidad de proceso o producto, y el grado de importancia que para la empresa signific\u00f3 la obtenci\u00f3n de estas certificaciones.","coll_situation":"SENSIBILIZACI\u00d3N \n\nLa labor de sensibilizaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de una carta con destino a la gerencia general de la empresa informando el objetivo de la investigaci\u00f3n y la clave para ingresar al aplicativo electr\u00f3nico de la encuesta. En algunos casos, ya sea cuando la empresa se reh\u00fasa a brindar informaci\u00f3n o si se considera necesario realizar aclaraciones adicionales, se realizan llamadas o visitas a las fuentes con el fin de concientizar al empresario acerca de la importancia de la informaci\u00f3n para el pa\u00eds.\n\n\nSELECCI\u00d3N DEL PERSONAL \n\nEn DANE central se preparan los estudios previos de oportunidad y conveniencia y se cargan en el sistema de contrataci\u00f3n SICO, donde se genera un n\u00famero para cada estudio previo y se informa a las Direcciones Territoriales para que presenten sus observaciones, si a ello hubiere lugar, las cuales son evaluadas y de ser procedentes se realizan los ajustes del caso. Finalmente se gestionan las firmas correspondientes y se verifica la programaci\u00f3n en SPGI para que las Direcciones Territoriales realicen el proceso de contrataci\u00f3n.\n\n\nCONVOCATORIA \n\nUna vez el DANE Central cuenta con la disponibilidad presupuestal necesaria para la realizaci\u00f3n del operativo de recolecci\u00f3n, se ha emitido la resoluci\u00f3n de recursos a las direcciones territoriales y adem\u00e1s se tienen estudios previos aprobados para la contrataci\u00f3n del personal de campo (n\u00famero de coordinadores de campo y encuestadores-monitores requeridos con sus respectivos perfiles, la asignaci\u00f3n de honorarios mes y fecha de inicio), se dar\u00e1 inicio a la convocatoria a trav\u00e9s de la p\u00e1gina WEB del DANE y se citara a un curso de entrenamiento en cada sede o subsede.\n\nPara la contrataci\u00f3n del personal se adelantar\u00e1 una convocatoria Web bajo los mismos lineamientos que utilizamos el a\u00f1o pasado, es decir convocatoria abierta en las ciudades en donde se requiere 4 o m\u00e1s personas, e invitaci\u00f3n directa, dando cumplimiento a los perfiles establecidos en los estudios previos, para los casos en que se requiere menos de 4 personas. En todos los casos se realizar\u00e1 entrenamiento y selecci\u00f3n de personal; para el caso de invitaci\u00f3n directa se debe convocar como minino el doble del personal requerido.\n\n\nENTRENAMIENTO Y SELECCI\u00d3N DE PERSONAL \n\nSe recomienda que el entrenamiento para el personal operativo de la EDITS sea realizado en cada direcci\u00f3n territorial sede o subsede por los profesionales que han venido liderando a trav\u00e9s de los a\u00f1os la encuesta de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Para llevar a cabo este proceso desde DANE Central se enviara el material requerido como presentaciones, manuales y formulario. Una vez finalizada la etapa de entrenamiento se proceder\u00e1 a evaluar a los participantes para seleccionar el n\u00famero de encuestadores-monitores asignados por sede y subsede.\n\n\nM\u00c9TODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCI\u00d3N \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un per\u00edodo promedio de cuatro meses, para seguir el plan operativo dise\u00f1ado en el nivel central.\n\nPara la planeaci\u00f3n del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y los instrumentos de recolecci\u00f3n, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales y recursos inform\u00e1ticos. \n\nEl n\u00famero de recolectores en cada direcci\u00f3n territorial y subsede se determina por el n\u00famero de fuentes y complejidad del instrumento de recolecci\u00f3n. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambi\u00e9n una carga de trabajo promedio por mes a cada cr\u00edtico.\n\nUna vez asignada la carga de trabajo a cada cr\u00edtico, este debe presentar la investigaci\u00f3n a cada una de las fuentes e informar el tiempo establecido para la entrega de la informaci\u00f3n. As\u00ed mismo, debe asesorar en el reporte y ce\u00f1irse a los manuales e instructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informaci\u00f3n con los par\u00e1metros de calidad y oportunidad establecidos.","act_min":"M\u00c9TODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCI\u00d3N \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un per\u00edodo promedio de cuatro meses, para seguir el plan operativo dise\u00f1ado en el nivel central.\n\nPara la planeaci\u00f3n del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y los instrumentos de recolecci\u00f3n, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales y recursos inform\u00e1ticos. \n\nEl n\u00famero de recolectores en cada direcci\u00f3n territorial y subsede se determina por el n\u00famero de fuentes y complejidad del instrumento de recolecci\u00f3n. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambi\u00e9n una carga de trabajo promedio por mes a cada cr\u00edtico.\n\nUna vez asignada la carga de trabajo a cada cr\u00edtico, este debe presentar la investigaci\u00f3n a cada una de las fuentes e informar el tiempo establecido para la entrega de la informaci\u00f3n. As\u00ed mismo, debe asesorar en el reporte y ce\u00f1irse a los manuales e instructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informaci\u00f3n con los par\u00e1metros de calidad y oportunidad establecidos. \n\n\nTRANSMISI\u00d3N DE LA INFORMACI\u00d3N \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza por auto-diligenciamiento del formulario electr\u00f3nico en l\u00ednea, a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE, con asesor\u00eda de personal previamente capacitado en la tem\u00e1tica de la encuesta por parte de la entidad. Tambi\u00e9n se hace mediante entrevista directa, por lo que se contacta al propietario y\/o al administrador con conocimiento de la empresa, o a las personas encargadas de cada una de las \u00e1reas involucradas con la informaci\u00f3n requerida (ingenier\u00eda, calidad, pruebas y ensayos; investigaci\u00f3n y desarrollo; producci\u00f3n y recursos humanos).\n\nEl proceso de recolecci\u00f3n de la EDITS se inicia con una comunicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n territorial o subsede del DANE a la empresa, en donde se le informa que debe brindar informaci\u00f3n a la encuesta. Para esto, se le entrega un nombre de usuario y una contrase\u00f1a para que acceda al formulario que debe ser diligenciado a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE. De igual manera, para las fuentes que no pueden dar la informaci\u00f3n por este medio, se entrega un formulario f\u00edsico para que lo completen. En ambos casos, la empresa cuenta con la asesor\u00eda de un recolector-cr\u00edtico en el suministro de la informaci\u00f3n y adicionalmente se entrega a cada empresa un instructivo de diligenciamiento.\n\nEl aplicativo web de recolecci\u00f3n parte de un m\u00f3dulo interactivo de control y seguimiento del operativo, que permite realizar diariamente un monitoreo de las etapas de distribuci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica, captura, depuraci\u00f3n y env\u00edo de informaci\u00f3n por parte de las fuentes, a nivel de las direcciones territoriales y del DANE Central. \n\nCon el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, una vez realizada la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, se ha desarrollado un sistema integral dentro del aplicativo web que permite la supervisi\u00f3n autom\u00e1tica de cada uno de los procesos de recolecci\u00f3n de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la informaci\u00f3n de cada empresa mediante el programa de captura.","weight":"PONDERADORES \n\nEn esta investigaci\u00f3n no se utilizan ponderadores y no se requieren factores de expansi\u00f3n, debido que es un censo, por lo que se toma como marco las empresas que cumplen con los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n establecidos.","cleaning_operations":"NORMAS, ESPECIFICACIONES O REGLAS DE VALIDACI\u00d3N, CONSISTENCIA E IMPUTACI\u00d3N \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n de la EDITS se realiza por auto-diligenciamiento del formulario electr\u00f3nico en l\u00ednea, a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE. Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, adem\u00e1s de las actividades realizadas durante el proceso de recolecci\u00f3n y cr\u00edtica, se ha desarrollado un sistema integral que permite la supervisi\u00f3n autom\u00e1tica de ejecuci\u00f3n de cada uno de los procesos de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la informaci\u00f3n de cada empresa mediante el programa de captura.\n\nAdicionalmente, se realizan una serie de cruces para la correcci\u00f3n de inconsistencias de la informaci\u00f3n, como las que se enuncian enseguida:\n\n\u00b7 Valores at\u00edpicos, muy altos o muy bajos de inversi\u00f3n en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.\n\n\u00b7 Verificaci\u00f3n de las cifras para confirmar que se encuentran en miles de pesos.\n\n\u00b7 Comparaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica relacionada en el formulario con la actividad de la empresa seg\u00fan los resultados preliminares de los datos obtenidos en la EAS y la EAC para el per\u00edodo de referencia.\n\n\u00b7 Comparaci\u00f3n del total de personal ocupado reportado en la EDITS con los resultados preliminares de la EAS y la EAC para el per\u00edodo de referencia.\n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA \n\nEn la EDITS las cifras no son objeto de imputaci\u00f3n o ajuste de cobertura en ning\u00fan caso. Esto se debe a que se reconoce que ni las magnitudes ni la relaci\u00f3n entre las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico que realizan las empresas a nivel agregado, son generalizables por v\u00eda de asignaci\u00f3n de valores con base en promedios hist\u00f3ricos o sectoriales, dado el car\u00e1cter no-lineal e infra-determinado de la conducta tecnol\u00f3gica de las empresas, esto se debe a que las empresas tienen la posibilidad de realizar inversi\u00f3n en reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica en un a\u00f1o determinado, seguido de otro a\u00f1o con inversi\u00f3n nula o poco significativa en el mismo rubro.\n\n\nADMINISTRACI\u00d3N DEL REPOSITORIO DE DATOS \n\nLa informaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n queda directamente almacenada en los servidores de sistemas del DANE gracias a un aplicativo que permite la captura de informaci\u00f3n en l\u00ednea (v\u00eda p\u00e1gina web por digitaci\u00f3n) y en tiempo real.\n\nLa informaci\u00f3n de procesamiento de la EDITS se encuentra en formato SAS y est\u00e1 almacenada en el servidor del DANE asignado para dicho fin. Por otro lado, la informaci\u00f3n para difusi\u00f3n se presenta agregada.\n\nLa reserva estad\u00edstica no permite el conocimiento del micro-dato para los usuarios de la informaci\u00f3n, a menos que la consulta se realice en la Sala de Procesamiento Especializado Externo del DANE Central bajo los criterios de reserva estad\u00edstica establecida por la entidad para los usuarios.\n\n\nGENERACI\u00d3N DE CUADROS DE SALIDA\n\nLuego de tener las bases depuradas, tem\u00e1tica econ\u00f3mica desarrolla el proceso de programaci\u00f3n en SAS para la generaci\u00f3n de cuadros de salida al definir el nivel de agregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las empresas que ingresan o no a cuadros, dependiendo de las novedades reportadas. \n\nEn estos cuadros se realiza el an\u00e1lisis de las variables, verificaci\u00f3n de sumas, c\u00e1lculo de indicadores y consistencia entre ellos. Finalmente, con los cuadros de salida se procede a elaborar el bolet\u00edn y dem\u00e1s productos para publicaci\u00f3n.\n\n\nPRODUCTOS E INSTRUMENTOS DE DIFUSI\u00d3N \n\nLos productos de difusi\u00f3n de la EDITS se presentan en la p\u00e1gina web del DANE, mediante el bolet\u00edn de prensa, anexos y presentaci\u00f3n se revela informaci\u00f3n sobre:\n\n\u00b7 La actividad de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.\n\n\u00b7 El monto invertido en el per\u00edodo de referencia.\n\n\u00b7 La orientaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.\n\n\u00b7 El personal ocupado por tipo de vinculaci\u00f3n, por \u00e1rea o departamento, por nivel educativo, por tipo de capacitaci\u00f3n.\n\n\u00b7 Los objetivos y resultados de la innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 Las fuentes de ideas de la innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 La fuente y valor de la financiaci\u00f3n.\n\n\u00b7 El valor financiado por los agentes de innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 Los registros de propiedad de la empresa y certificaciones de producto y proceso y ocupaci\u00f3n en la empresa.\n\n\nLos instrumentos de difusi\u00f3n para la EDITS comprenden:\n\n\u00b7 Los resultados de la encuesta en la p\u00e1gina web del DANE.\n\n\u00b7 La elaboraci\u00f3n y adecuaci\u00f3n de archivos magn\u00e9ticos con informaci\u00f3n a nivel de microdato para revisi\u00f3n en la sala de consulta del DANE.\n\n\u00b7 Los metadatos de la investigaci\u00f3n se encuentra en el Archivo Nacional de Datos (ANDA) en la p\u00e1gina web del DANE."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO \n\n- La EDITS realiza un an\u00e1lisis descriptivo de las variables principales, a saber:\n\n- N\u00famero de innovaciones que se realizaron en las empresas por tipo de innovaci\u00f3n.\n\n- Impactos que ha tenido sobre la empresa la realizaci\u00f3n de innovaciones.\n\n- Monto invertido en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n.\n\n- Fuentes de financiaci\u00f3n que ha utilizado la empresa para la realizaci\u00f3n de actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.\n\n- Personal involucrado en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n clasificado por departamento, \u00e1reas de trabajo, por nivel educativo y \u00e1rea de formaci\u00f3n.\n\n- Fuentes de informaci\u00f3n que fueron importantes como origen de ideas para innovar.\n\n- Estado de los registros de propiedad intelectual y de las certificaciones de producto y proceso que la empresa ha solicitado.\n\nEl an\u00e1lisis de la EDITS se realiza a nivel de agregados y gr\u00e1ficos, comparando las diferentes variables y cap\u00edtulos de la encuesta. Se hace especial \u00e9nfasis en valores at\u00edpicos a los cuales se les hace seguimiento confirmando directamente con la empresa.\n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO\n\nEn el an\u00e1lisis de contexto se hace \u00e9nfasis en los sectores de servicios y comercio m\u00e1s sobresalientes durante el per\u00edodo de referencia. Estos sectores sobresalientes se definen por su inversi\u00f3n en desarrollo tecnol\u00f3gico y resultados innovadores o por su desempe\u00f1o econ\u00f3mico en t\u00e9rminos de crecimiento productivo y de personal, o ambas dimensiones.\n\nEste tipo de an\u00e1lisis exige contar con informaci\u00f3n de primera mano sobre la din\u00e1mica de cada sector econ\u00f3mico, as\u00ed como de los casos particulares de empresas que hayan emprendido procesos importantes de reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica u organizativa y acceso a nuevos mercados, en procura de mejoras en productividad y competitividad, como resultados exitosos de la innovaci\u00f3n. \n\nDe este modo se explica la din\u00e1mica de los sectores que representaron la mayor inversi\u00f3n en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. 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