{"doc_desc":{"title":"MICRO_2012_2016","idno":"COL-DANE-MICRO-2012-2016","producers":[{"name":"Luisa Fernanda Suarez Le\u00f3n","abbreviation":"Lfsuarezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n- DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n"},{"name":"Mireya Rendon bernal","abbreviation":"mrendonb@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estadistica - DIMPE","role":"Coordinadora Comercio"},{"name":"Tania Garcia Ni\u00f1o","abbreviation":"tgarcian@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estadistica - DIMPE","role":"Profesional Especializado - MICRO"},{"name":"Juan Sebasti\u00e1n Casas Steevens","abbreviation":"jscasass@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estadistica - DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n- DIRPEN","role":"Actualizador DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna Tellez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2018-02-28"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-MICRO-2012-2016","title":"Encuesta de Microestablecimientos - MICRO - 2012 - 2016","alt_title":"MICRO","translated_title":"Survey of micro-establishments"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda, y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - Microestablecimientos","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE","role":"Equipo T\u00e9cnico"}],"copyright":"Ley 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"},{"name":"Tania Garc\u00eda Ni\u00f1o","affiliation":"DANE","email":"tgarcian@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nDesde el a\u00f1o 2001 el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE) implementa la Encuesta de Microestablecimientos, cuyo objetivo es medir la coyuntura y estructura de las empresas con hasta nueve personas ocupadas. La investigaci\u00f3n estudia los establecimientos que por su n\u00famero, din\u00e1mica y dispersi\u00f3n son excluidos de las encuestas anuales de comercio, manufacturas y servicios. El seguimiento de estas unidades se bas\u00f3 en sus inicios en un marco de \u00e1reas econ\u00f3mico, producto de diferentes pruebas y programas piloto, realizados entre 1996 y 1999, a trav\u00e9s de los cuales se buscaba capturar la informaci\u00f3n de este segmento de la econom\u00eda.\nA partir del primer trimestre del 2002, le encuesta se realiz\u00f3 en forma continua para obtener informaci\u00f3n de evoluci\u00f3n trimestral y de estructura del a\u00f1o 2001. En el a\u00f1o 2003, s\u00f3lo se pudo realizar la etapa de estructura referida al 2002, por problemas presupuestales. Para el a\u00f1o 2004, se retom\u00f3 la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n para los cuatro trimestres y la etapa de estructura para los a\u00f1os 2003 y 2004, con cobertura para las 14 principales \u00e1reas metropolitanas del pa\u00eds.\n\nEn el a\u00f1o 2005, la muestra de la encuesta se ampl\u00eda a las 24 ciudades y sus \u00e1reas metropolitanas.\n \nA partir de 2006, se reinicia la medici\u00f3n de los microestablecimientos con cobertura nacional para la etapa de estructura y desde el primer trimestre de 2007 se adelant\u00f3 la medici\u00f3n de coyuntura o evoluci\u00f3n trimestral para el total nacional.\n\nEn el 2012 se hace un redise\u00f1o a la investigaci\u00f3n y se opta por utilizar dos instrumentos estad\u00edsticos que permitan estudiar los microestablecimientos:\n\n\ni) ) M\u00f3dulo de micronegocios en GEIH \n\nEl m\u00f3dulo tiene como objetivo principal determinar la evoluci\u00f3n en el mediano plazo (anual), de la actividad de los micronegocios en los sectores de industria, comercio, servicios, transporte y construcci\u00f3n a nivel nacional. En el a\u00f1o 2013 se dise\u00f1a y agrega un m\u00f3dulo empresarial que consta de 6 preguntas a la encuesta de fuerza de trabajo. La encuesta de fuerza laboral llamada La Gran Encuesta Integrada de Hogares, ya dispon\u00eda de preguntas relacionadas con la empresa donde se desarrolla el trabajo, de manera que el m\u00f3dulo se complementa con estas preguntas. El m\u00f3dulo de micronegocios se habilita para las categor\u00edas ocupacionales de trabajador por cuenta propia, y empleador o patrono, que trabajan con hasta 10 personas en sus lugares de trabajo.\n\n\nii) Encuesta de Microestablecimientos (tipo Panel- estudio de caso)\n \nEl objetivo de esta encuesta estructural es consolidar una base de microestablecimientos con informaci\u00f3n anual que posibilite an\u00e1lisis y medici\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas, y promoci\u00f3n del sector. A partir de la muestra obtenida en los a\u00f1os 2010 y 2011 se hace una selecci\u00f3n de los microestablecimientos que ocupan el mismo espacio f\u00edsico (local) y son identificados como la misma firma, desarrollan actividades de industria, comercio y servicios y llevan m\u00e1s de un a\u00f1o de operaci\u00f3n. El dise\u00f1o estad\u00edstico de la encuesta de microestablecimientos panel es no probabil\u00edstico.  \n\nEl presente documento, contiene la metodolog\u00eda del segundo instrumento de medici\u00f3n desarrollado a partir del a\u00f1o 2012, la encuesta de microestablecimientos tipo panel. Se presentar\u00e1 el dise\u00f1o de la encuesta y su marco de referencia, as\u00ed como el dise\u00f1o tem\u00e1tico y los procesos de producci\u00f3n estad\u00edstica desde la recolecci\u00f3n, transmisi\u00f3n de datos, procesamiento, an\u00e1lisis y difusi\u00f3n.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLa medici\u00f3n de los microestablecimientos se realiza utilizando marcos de \u00e1rea econ\u00f3micos o sociales, debido a que los marcos de lista se desactualizan con frecuencia. Las recomendaciones internacionales presentan definiciones, conceptos y pautas, adem\u00e1s establecen temas referentes a la consistencia requerida al generar informaci\u00f3n para los sectores de comercio, servicios e industria.\n \nEn el a\u00f1o 1993, La XV Conferencia Internacional de Estad\u00edsticos del Trabajo- CIET, produjo la resoluci\u00f3n sobre estad\u00edsticas de empleo en el sector informal, y estableci\u00f3 las pautas para cuantificar el n\u00famero total de unidades de este sector, el empleo generado, la producci\u00f3n y los ingresos generados, as\u00ed como otras caracter\u00edsticas relativas a las condiciones en las que se crean y funcionan estas unidades. Aunque los microestablecimientos, pueden ser considerados formales e informales, el estudio de esta resoluci\u00f3n permiti\u00f3 un mejor al an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n \nEn el a\u00f1o 1997, la Comisi\u00f3n de Estad\u00edstica de las Naciones Unidas, estableci\u00f3 un grupo de expertos en estad\u00edsticas del sector informal denominado Grupo de Delhi, cuyo objetivo principal fue identificar un conjunto de datos comunes entre pa\u00edses, que permitieran comparaci\u00f3n internacional respecto al sector informal. Como resultado se desarrollaron 10 recomendaciones para la elaboraci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector con el objetivo de logar comparaciones entre pa\u00edses.\n \nPor otra parte, la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico - OCDE, public\u00f3 en 2002 el Manual de la Econom\u00eda No Observada, en el cual se explican los m\u00e9todos para calcular estimaciones exhaustivas del PIB. Para lograr una s\u00f3lida medici\u00f3n de la producci\u00f3n de la econom\u00eda, el manual establece seis sectores de dif\u00edcil medici\u00f3n (la econom\u00eda no observada): producci\u00f3n subterr\u00e1nea, ilegal, sector informal y producci\u00f3n de los hogares para uso final propio. Los microestablecimientos pueden ubicarse principalmente los sectores informales y subterr\u00e1neos por lo que el manual presenta consejos sobre la producci\u00f3n estad\u00edstica de estas unidades econ\u00f3micas.\n \nEl Sistema de Cuentas Nacionales - SCN para el a\u00f1o 2008, incluy\u00f3 un capitulo exclusivo sobre los aspectos informales de la econom\u00eda y la importancia de su medici\u00f3n, dado el creciente inter\u00e9s pol\u00edtico en la medici\u00f3n de las actividades realizadas por las empresas informales. Para la identificaci\u00f3n las unidades que act\u00faan de manera informal, se debe tener en cuenta aspectos como la inscripci\u00f3n, la constituci\u00f3n o no como persona jur\u00eddica, el tama\u00f1o, la actividad econ\u00f3mica, la localizaci\u00f3n y el tipo de contrato a los trabajadores que tenga la empresa para establecer su nivel de formalidad.\n\nEn el a\u00f1o 2012 la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo -OIT, public\u00f3 el documento \"La medici\u00f3n de la informalidad: Manual Estad\u00edstico sobre el sector informal y el empleo informal\", este manual define los objetivos de medici\u00f3n y recopilaci\u00f3n de los datos, estableciendo las principales diferencias entre las encuestas a establecimientos y las encuestas mixtas. As\u00ed mismo, entrega recomendaciones respecto a la tabulaci\u00f3n, notificaci\u00f3n y difusi\u00f3n de resultados. El manual proporciona una gu\u00eda pr\u00e1ctica sobre las t\u00e9cnicas relacionadas con el desarrollo y administraci\u00f3n de las encuestas utilizadas para el estudio de las peque\u00f1as unidades econ\u00f3micas.\n\nIgualmente, se aplican las recomendaciones originadas en la Comunidad Andina de Naciones - CAN, en temas relacionados con la medici\u00f3n de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (Mypimes), las recomendaciones de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el comercio y el desarrollo -UNCTAD- en materia de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y Telecomunicaciones -TIC."},"holdings":[{"text":"Corresponde a un panel de espacios f\u00edsicos o locales, de microestablecimientos en las 24 ciudades capitales, identificados en los a\u00f1os 2010 y 2011, las unidades econ\u00f3micas hab\u00edan permanecido en el mismo sitio, ten\u00edan m\u00e1ximo 9 personas ocupadas y desarrollaban actividades de industria, comercio o servicios . Se excluyen los puestos m\u00f3viles.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO  GENERAL\n\nDeterminar la estructura en el mediano plazo (anual) de los microestablecimientos que cumplen con las siguientes caracter\u00edsticas i) ocupan el mismo espacio f\u00edsico; ii) son identificados como la misma unidad legal (NIT, C.C, raz\u00f3n social o nombre comercial); iii) desarrollan actividades de industria, comercio o servicios y iv) llevan m\u00e1s de un a\u00f1o de operaci\u00f3n, en las 24 ciudades principales y sus \u00e1reas metropolitanas.\n\n \nOBJETIVOS ESPECIFICOS\n\n- Consolidar una base de Microestablecimientos con informaci\u00f3n anual que posibilite el an\u00e1lisis y medici\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas, y promoci\u00f3n del sector. \n\n- Hacer seguimiento a los Microestablecimientos con m\u00e1s de un a\u00f1o de operaci\u00f3n y consolidar una base que permita realizar an\u00e1lisis de car\u00e1cter estructural. \n\n- Analizar din\u00e1micas de supervivencias y mortandad por sector. \n\n- Proveer de indicadores que permitan caracterizar los microestablecimientos.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Actividad econ\u00f3mica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Clasificaci\u00f3n Internacional Industrial Uniforme, CIIU-REVISI\u00d3N 4 ADAPTADA PARA COLOMBIA","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Cartograf\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comercio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comercio al por mayor","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comercio al por menor","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento especializado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento principal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento de servicio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento sucursal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Fuente de informaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Industria","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Listado de USM","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Manzana","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Microestablecimiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Nombre comercial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Otros servicios (de no inter\u00e9s)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Per\u00edodo de referencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Punto de venta de industria","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sanandresito","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios de inter\u00e9s","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Simbolog\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Toponimia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unidad auxiliar","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unidad econ\u00f3mica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Universo de estudio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"USM","vocab":"","uri":""}],"abstract":"En las econom\u00edas emergentes, uno de los principales motores de crecimiento y creaci\u00f3n de empleo son las micro y peque\u00f1as empresas. Adem\u00e1s, muchos de los incentivos gubernamentales y de financiaci\u00f3n van dirigidos a la promoci\u00f3n y desarrollo este segmento, raz\u00f3n por la cual el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE), implemento desde el a\u00f1o 2001 la Encuesta de Microestablecimientos, cuyo objetivo es capturar la estructura de estas empresas en los sectores de Industria, Comercio y Servicios. Dichos establecimientos cuentan con un marco te\u00f3rico y conceptual distinto a los de las empresas de mayor tama\u00f1o, lo que constituye un desaf\u00edo para su muestreo y a la forma en que se dise\u00f1a la encuesta. Por una parte los directorios tienen una dif\u00edcil actualizaci\u00f3n, debido en parte a la creaci\u00f3n y cierre de los establecimientos y a la carencia de registros administrativos actualizados y completos. Adem\u00e1s, los altos niveles de informalidad dificultan la recolecci\u00f3n al mismo detalle y calidad con que se realizan las encuestas anuales de grandes empresas.\n\nDado lo anterior, la Encuesta de Microestablecimientos se ha venido implementando de manera intermitente y con varios ajustes metodol\u00f3gicos a lo largo del \u00faltimo decenio. Desde el momento de su concepci\u00f3n y hasta el a\u00f1o 2009, la encuesta de microestablecimientos consisti\u00f3 en muestras independientes que caracterizaban la evoluci\u00f3n y el estado del sector a nivel nacional y sectorial. Sin embargo, hubo un problema sistem\u00e1tico de altas volatilidades registradas, tanto de un trimestre a otro, como de un a\u00f1o a a\u00f1o. Con el objetivo de minimizar esta volatilidad en 2010 se decidi\u00f3 repetir las muestras trimestrales realizadas en 2009 de forma que al integrar las cuatro muestras trimestrales de cada a\u00f1o, se conformara un panel anual para estas, sin embargo, esta medida no resolvi\u00f3 las altas variaciones. Para el a\u00f1o 2012 se hace un redise\u00f1o a la investigaci\u00f3n y se opta por utilizar dos instrumentos estad\u00edsticos que permitan estudiar los microestablecimientos: i) M\u00f3dulo de micronegocios en la Gran Encuesta Integrada de Hogares -GEIH y ii) Encuesta Microestablecimientos (tipo Panel).","time_periods":[{"start":"2012","end":"2012","cycle":"Mes anterior y \u00faltimos 12 meses"},{"start":"2013","end":"2013","cycle":"Mes anterior y \u00faltimos 12 meses"},{"start":"2014","end":"2014","cycle":"Mes anterior y \u00faltimos 12 meses"},{"start":"2015","end":"2015","cycle":"Mes anterior y \u00faltimos 12 meses"},{"start":"2016","end":"2016","cycle":"Mes anterior y \u00faltimos 12 meses"}],"coll_dates":[{"start":"2012-10-01","end":"2012-11-29","cycle":"Anual"},{"start":"2013-10-01","end":"2013-11-28","cycle":"Anual"},{"start":"2014-10-01","end":"2014-11-30","cycle":"Anual"},{"start":"2015-10-03","end":"2015-11-30","cycle":"Anual"},{"start":"2016-10-03","end":"2016-11-30","cycle":"Anual"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"COBERTURA Y DESAGREGACI\u00d3N GEOGR\u00c1FICA\n\nTiene un cubrimiento en las 24 ciudades principales y sus \u00e1reas metropolitanas:\n \n- Bogot\u00e1 \n- Medell\u00edn - \u00e1rea metropolitana \n- Cali - Yumbo \n- Barranquilla - Soledad \n- Bucaramanga - \u00e1rea metropolitana \n- Manizales - Villamar\u00eda \n- Pasto \n- Pereira - Dosquebradas \n- Ibagu\u00e9 \n- C\u00facuta - Villa del Rosario - Los Patios - El Zulia \n- Villavicencio \n- Monter\u00eda \n- Cartagena \n- Tunja \n- Florencia \n- Popay\u00e1n \n- Valledupar \n- Quibd\u00f3 \n- Neiva \n- Riohacha \n- Santa Marta \n- Armenia \n- Sincelejo \n- San Andr\u00e9s","analysis_unit":"UNIDADES DE OBSERVACI\u00d3N \n\nPanel de espacios f\u00edsicos.\n\n \nUNIDAD DE AN\u00c1LISIS\n\nMicroestablecimiento de industria, comercio, o servicios con m\u00e1ximo 9 personas ocupadas.","universe":"El universo de la Encuesta de Microestablecimientos est\u00e1 conformado por 48.126 espacios f\u00edsicos, distribuidos en las cabeceras municipales de las 24 principales ciudades.","data_kind":"Encuesta por muestreo (ssd)","notes":"La Encuesta de Microestablecimientos tipo panel es un estudio de caso, el cual permite contar con informaci\u00f3n de los establecimientos con 9 o menos personas ocupadas en comercio al por mayor, comercio al por menor y venta de motocicletas y sus accesorios, y los talleres de mantenimiento y reparaci\u00f3n de veh\u00edculos automotores; todos los establecimientos de servicios, sin incluir los financieros, el transporte, la educaci\u00f3n p\u00fablica y los establecimientos del orden gubernamental (administraci\u00f3n p\u00fablica); y toda la microindustria seg\u00fan la CIIU Rev. 4 A.C. Si estas actividades se desarrollan dentro de los hogares tambi\u00e9n son objeto de medici\u00f3n. No se incluyen los puestos m\u00f3viles.\n\nLos resultados publicados hacen referencia \u00fanicamente a los microestablecimientos estudiados. Los resultados del panel presentan informaci\u00f3n anual sobre las variables de actividad econ\u00f3mica, personal ocupado, producci\u00f3n (industria), ventas (comercio) o ingresos (servicios), organizaci\u00f3n jur\u00eddica, tiempo de funcionamiento, entre otras."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","affiliation":"Gobierno Nacional"}],"sampling_procedure":"TIPO DE OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA \n \nMuestreo no probabil\u00edstico \n\n\nMARCO ESTAD\u00cdSTICO O MARCO MUESTRAL\n  \nEs un marco de \u00e1reas con 48.126 espacios f\u00edsicos  de la Encuesta de Microestablecimientos trimestral, ubicados en las 24 ciudades capitales con sus \u00e1reas metropolitanas con las siguientes caracter\u00edsticas en los a\u00f1os 2010 y 2011: \n\n- Ocupaban el mismo espacio f\u00edsico o emplazamiento (local) \n\n- Fueron identificados como la misma unidad legal (NIT o Nombre Comercial o Raz\u00f3n Social). \n\n- Desarrollaban actividades de industria, comercio y servicios \n\n- Con m\u00e1s de un a\u00f1o de operaci\u00f3n \n\n- M\u00e1ximo 9 personas ocupadas","coll_mode":"Entrevista personal asistida con DMC (dispositivo m\u00f3vil de captura)","research_instrument":"DISE\u00d1O DE INSTRUMENTOS\n\nEl instrumento desarrollado para la recolecci\u00f3n de la encuesta de microestablecimientos contiene cap\u00edtulos permanentes entre los a\u00f1os 2012- 2016  y otros que solo se incorporaron durante  un a\u00f1o. Los cap\u00edtulos permanentes son:\n\nESTADO DEL ESTABLECIMIENTO: el objetivo es determinar la condici\u00f3n del establecimiento econ\u00f3mico respecto a su emplazamiento (ubicaci\u00f3n f\u00edsica) en el momento de realizar la encuesta.\n\nCONDICI\u00d3N DEL INFORMANTE ID\u00d3NEO: el objetivo es establecer la presencia del informante id\u00f3neo el cual es el propietario, due\u00f1o, administrador o contador.\n\nIDENTIFICACI\u00d3N DE LA UNIDAD ECON\u00d3MICA: conocer informaci\u00f3n sobre la unidad econ\u00f3mica relacionada con la raz\u00f3n social, y si el establecimiento es \u00fanico o si tiene m\u00e1s de un establecimiento.\n\nCLASIFICACI\u00d3N DE LA ACTIVIDAD ECON\u00d3MICA: clasificar la actividad econ\u00f3mica del microestablecimiento; si se realiza m\u00e1s de una actividad en forma simult\u00e1nea se pregunta por la actividad principal.\n\nVENTAS O INGRESOS: el objetivo del m\u00f3dulo es establecer el valor total de las ventas o ingresos del establecimiento en el mes anterior y los \u00faltimos 12 meses.\n\nCARACTERISTICAS DEL PERSONAL OCUPADO: el objetivo del m\u00f3dulo es conocer las caracter\u00edsticas del personal ocupado que en promedio trabaj\u00f3 los \u00faltimos 12 meses en los microestablecimientos. Tambi\u00e9n permite establecer tipo de personal ocupado entre socios, propietarios y familiares sin remuneraci\u00f3n, personal de contrato a t\u00e9rmino indefinido y personal temporal. As\u00ed mismo indaga el n\u00famero de personas del total del personal ocupado el establecimiento paga sueldos y salarios, salud y pensi\u00f3n, prestaciones sociales, parafiscales y riesgos profesionales (ARL).\n\nFORMALIZACI\u00d3N- CARACTER\u00cdSTICAS DE LA UNIDAD ECON\u00d3MICA: el objetivo del m\u00f3dulo es indagar sobre el grado de formalizaci\u00f3n de los Microestablecimientos incluyendo preguntas sobre la tenencia del registro \u00fanico tributario (RUT), motivo o raz\u00f3n por la que obtuvo o renov\u00f3 el registro mercantil, a\u00f1o en el cual obtuvo o renov\u00f3 el registro. As\u00ed mismo se pregunta por el tipo de organizaci\u00f3n jur\u00eddica, y el tipo de contabilidad que lleva el establecimiento.\n\nTECNOLOG\u00cdA DE LA INFORMACI\u00d3N Y COMUNICACIONES: el objetivo del m\u00f3dulo es conocer el acceso y uso de las TIC por parte de los microestablecimientos, as\u00ed como caracterizar la din\u00e1mica de innovaci\u00f3n realizada por estas unidades econ\u00f3micas.\n\nLos cap\u00edtulos m\u00f3viles son:\n\nCOSTOS, GASTOS  Y ACTIVOS: : el objetivo del m\u00f3dulo, es conocer el valor de los costos de la mercanc\u00eda vendida, insumos para la prestaci\u00f3n de servicios y materiales o empaques para la unidad econ\u00f3mica, as\u00ed como los gastos del mes anterior. Tambi\u00e9n se indaga por los activos adquiridos en el \u00faltimo a\u00f1o.\n\nEMPRENDIMIENTO: el objetivo del m\u00f3dulo es indagar sobre las capacidades de emprendimiento en los microestablecimientos, e incluye preguntas sobre quien constituy\u00f3 o cre\u00f3 el establecimiento, motivo por el cual cre\u00f3 o constituy\u00f3 la unidad econ\u00f3mica, tiempo de funcionamiento y principal fuente de financiaci\u00f3n.\n\nVACANTES: el objetivo del m\u00f3dulo de vacantes es caracterizar la demanda laboral de los microestablecimientos e identificar aspectos como: cantidad de personas a emplear, nivel educativo, caracter\u00edstica principal de la ocupaci\u00f3n y las causas por las cuales no se cubri\u00f3 el requerimiento.\n\nPROVEEDORES Y CLIENTES: el objetivo del m\u00f3dulo es conocer la competitividad de los microestablecimientos, sus principales clientes e identificar el uso de soportes contables.\n\nINCLUSI\u00d3N FINANCIERA: el objetivo del m\u00f3dulo es conocer el acceso y uso de algunos de los servicios financieros por parte de los microestablecimientos, as\u00ed como las pr\u00e1cticas de ahorro.\n\nPROBLEMAS ACTUALES DEL ESTABLECIMIENTO: el objetivo de este m\u00f3dulo es conocer cu\u00e1les han sido los inconvenientes presentados por el establecimiento en relaci\u00f3n con los temas: financieros, mercadeo, sitio de trabajo, controles y personal ocupado.\n\nCAPITAL SOCIAL:  el objetivo del m\u00f3dulo es medir el nivel y caracter\u00edsticas de asociaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n entre los microestablecimientos indagando por la asociaci\u00f3n a cooperativas,fundaciones y tipo de servicios recibidos.\n\nOTROS INSTRUMENTOS DE RECOLECCI\u00d3N DE DATOS\n\nManual de recolecci\u00f3n y conceptos b\u00e1sicos Encuesta de Microestablecimientos: Contiene los lineamientos b\u00e1sicos para el diligenciamiento del formulario de la investigaci\u00f3n. El manual esta dirigido a los recolectores y asegura  la completitud, calidad, consistencia y correcto diligenciamiento de los formularios de la encuesta.\n\nManual operativo de la encuesta de Microestablecimientos: Su objetivo es definir y organizar los diferentes aspectos log\u00edsticos y operativos que se deben tener en cuenta para desarrollar el operativo de la Encuesta de Microestablecimientos; as\u00ed como explicar de manera general los procesos pre-operativos y operativos de la Encuesta.","coll_situation":"SENSIBILIZACI\u00d3N\n\nPara el operativo de Microestablecimientos, las fuentes de la encuesta son notificadas personalmente por la supervisi\u00f3n de campo con el grupo de recolecci\u00f3n, quien es responsable de dar a conocer la investigaci\u00f3n, a trav\u00e9s de piezas comunicativas, dirigidas a los establecimientos seleccionados en la muestra, realizando esta labor unos d\u00edas antes de comenzar la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n\nSELECCI\u00d3N Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL\n \nEn el marco de la visi\u00f3n actual del DANE, el modelo de aprendizaje, evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n busca garantizar la adecuada preparaci\u00f3n del personal operativo para obtener la mejor cobertura y calidad de la informaci\u00f3n. Este modelo es un proceso de aprendizaje b-learning en el que se combinan la modalidad de estudio virtual con el estudio presencial de la siguiente manera:  \n\n\nAPRENDIZAJE VIRTUAL \n \nLos candidatos de la Encuesta de Microestablecimientos que van a participar en este proceso, inicialmente, van a tener la oportunidad de contextualizarse sobre la investigaci\u00f3n a partir de materiales virtuales (multimedia) que encontrar\u00e1n estructurados en un curso en la plataforma @prendanet, los cuales, est\u00e1n relacionados con las generalidades de la encuesta, recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las caracter\u00edsticas particulares que conforman esta operaci\u00f3n estad\u00edstica. Es importante aclarar que esta modalidad de estudio se lleva a cabo por auto aprendizaje y los candidatos la pueden realizar en una computadora con conexi\u00f3n a Internet desde el sitio que deseen. \n\nPrimera prueba de conocimientos: Al finalizar este periodo de aprendizaje virtual, los aspirantes deben responder la primera prueba de conocimientos en la plataforma, la cual pueden presentar desde cualquier lugar.\n \nAprendizaje presencial: Para llevar a cabo el aprendizaje presencial, los candidatos se deben dirigir a cada una de las sedes y subsedes para realizar un proceso que incluye el desarrollo de talleres pr\u00e1cticos enfocados en el correcto diligenciamiento de la encuesta, y para contestar la mayor cantidad de inquietudes posibles.\n \nSegunda prueba de conocimientos: Luego de este espacio, los candidatos, en la misma sede o subsede donde realizaron el proceso de aprendizaje presencial, deben presentar la segunda y \u00faltima prueba de conocimientos. \n\n\nRECOLECCI\u00d3N\n\nCorresponde a la obtenci\u00f3n de la informaci\u00f3n requerida en los establecimientos de acuerdo con las normas y conceptos definidos. En los procedimientos generales del Manual de Conceptos B\u00e1sicos y Recolecci\u00f3n, se especifican las obligaciones y las normas que deben tener en cuenta en el proceso de recolecci\u00f3n. \n\n\nRECOLECCI\u00d3N DE LA INFORMACI\u00d3N\n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza mediante entrevista personal, visitando los establecimientos econ\u00f3micos seleccionados y utilizando dispositivos m\u00f3viles de captura - DMC- para el diligenciamiento del cuestionario. Para la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n en los establecimientos seleccionados la supervisi\u00f3n de campo organiza las cargas de trabajo diario. \n\nEn los casos en los que por distintas razones no se concrete la entrevista, se debe programar una nueva cita para aplicar la encuesta posteriormente, o indagar para ubicar a otra persona que pueda atender la encuesta en ese momento. Es pertinente considerar otras alternativas de contacto como: tel\u00e9fono, correo electr\u00f3nico, visita al lugar donde se encuentre, teniendo en cuenta que no es estrictamente necesario que la encuesta se lleve a cabo en el establecimiento. Tambi\u00e9n es necesario efectuar revisitas a los establecimientos cerrados y rechazados hasta obtener la informaci\u00f3n. \n\nLa supervisi\u00f3n en campo consiste fundamentalmente en controlar el trabajo de campo que realiza la recolecci\u00f3n, para que se lleve a cabo con la metodolog\u00eda y los par\u00e1metros de trabajo establecidos, con el fin de lograr informaci\u00f3n de alta calidad. \n\nEn este proceso, una de las actividades de la supervisi\u00f3n consiste en asegurar una correcta ubicaci\u00f3n en campo del grupo de recolecci\u00f3n, estar pendiente del buen uso que se le da a los implementos de trabajo, realizar acompa\u00f1amiento completo de m\u00ednimo dos encuestas semanales, asegurar el cumplimiento de la carga de trabajo asignada, revisar y verificar la consistencia de la informaci\u00f3n tomada en la recolecci\u00f3n e informar a la coordinaci\u00f3n de campo cualquier inconveniente presentado durante todo el proceso operativo. Adem\u00e1s realizar visitas de supervisi\u00f3n de informaci\u00f3n a los establecimientos seleccionados. \n\nEl sistema utilizado para la recolecci\u00f3n es el de barrido y rutas.\n\n\nDISPOSITIVOS M\u00d3VILES DE CAPTURA - DMC\n \nLa informaci\u00f3n se recolecta mediante dispositivos m\u00f3viles de captura (DMC), los cuales contienen el formulario en forma digital, validaciones y flujos de consistencia \n\n\nCONTROL DE COBERTURA\n\nEste proceso es realizado de manera conjunta entre el DANE Central, las sedes y subsedes. El control y seguimiento del operativo se adelanta mediante el diligenciamiento del PES-MICRO-MDI-002-r-001- Control de Cobertura por USM y a partir de \u00e9ste se analizan y se hace seguimiento a los comportamientos de cada ciudad. Este formato es elaborado en cada sede o subsede y es remitido a Log\u00edstica de DANE Central por medio del Buz\u00f3n FTP en las fechas que previamente se establecen.","act_min":"ESQUEMA OPERATIVO, M\u00c9TODO Y PROCEDIMIENTO DE RECOLECCI\u00d3N\n\nPara manejar eficientemente el trabajo de campo, se conforma un equipo operativo de car\u00e1cter temporal que funciona sobre la base de cuatro niveles jer\u00e1rquicos: \n\n\nCOMPONENTE \u00cdNFORMATICO B\u00c1SICO \n\nDebe realizar la instalaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los aplicativos de captura y de la transmisi\u00f3n diaria de la informaci\u00f3n recolectada en campo, verificando que los datos transmitidos sean depurados y dispuestos a trav\u00e9s del Buz\u00f3n FTP previamente establecido por la Oficina de Sistemas del DANE Central. Estas actividades son asumidas por la persona que desarrolla actividades de ingenier\u00eda de planta en cada sede y subsede. En el Manual de Sistemas y Manual de Usuario dados por el equipo de sistemas del DANE Central se especifican las actividades y normas que deben tener en cuenta durante el operativo de la Encuesta de Microestablecimientos. \n\n\nCOORDINACI\u00d3N DE CAMPO\n \nEn conjunto con la Coordinaci\u00f3n Operativa y el profesional de planta encargado\/a de la encuesta, la coordinaci\u00f3n de campo apoya las actividades operativas de la encuesta, la supervisi\u00f3n a los equipos de trabajo en campo, el control de calidad de la informaci\u00f3n y el manejo de la encuesta; debe asegurar que toda la informaci\u00f3n operativa requerida por el DANE se recolecte y envi\u00e9 al DANE Central oportunamente. As\u00ed mismo, otra de las actividades de la coordinaci\u00f3n de campo es realizar re-entrevistas telef\u00f3nicas y en campo, para verificar la calidad de la informaci\u00f3n. \n\n\nSUPERVISI\u00d3N DE CAMPO\n \nCoordina y controla directamente la recolecci\u00f3n del trabajo de campo en las \u00e1reas seleccionadas que le son asignadas. La supervisi\u00f3n tiene por objeto asegurar el control del trabajo de campo y la calidad de la informaci\u00f3n que se recolecta, as\u00ed como garantizar la cobertura en los establecimientos econ\u00f3micos asignados en la muestra.\n \nLa supervisi\u00f3n contempla los siguientes aspectos: correcta ubicaci\u00f3n en campo a partir de la cartograf\u00eda, control de desempe\u00f1o de los grupos de recolecci\u00f3n, control de calidad en la informaci\u00f3n, control de las visitas y revisitas realizadas, control de la cobertura, evaluaci\u00f3n de las entrevistas, justificaci\u00f3n de situaciones at\u00edpicas encontradas en campo y la correcta encriptaci\u00f3n de la informaci\u00f3n para su posterior transmisi\u00f3n.\n \nLa supervisi\u00f3n en conjunto con los grupos de recolecci\u00f3n tambi\u00e9n se encarga de sensibilizar a los establecimientos, d\u00e1ndoles a conocer la encuesta d\u00edas antes de realizar la recolecci\u00f3n a trav\u00e9s de piezas comunicativas, dirigidas a las personas responsables de suministrar la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la supervisi\u00f3n asigna a cada persona encargada de recolecci\u00f3n una carga de trabajo diaria.","cleaning_operations":"DISE\u00d1O DE SISTEMAS\n\nEl uso de los Dispositivos m\u00f3viles de Captura (DMC) ha mejorado de manera sustancial la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n, ya que integra todos los componentes requeridos en un solo formulario como validaci\u00f3n y consistencia autom\u00e1tica de las preguntas y sus flujos, desde el momento de introducir los datos, adem\u00e1s de la incorporaci\u00f3n del componente cartogr\u00e1fico en el mismo. \n\nEl sistema de informaci\u00f3n implementado permite despu\u00e9s de realizada la captura y validaci\u00f3n inicial de los datos, la transmisi\u00f3n en l\u00ednea al DANE Central, donde se efect\u00faan otros procesos de consolidaci\u00f3n y revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n permitiendo mayor oportunidad y calidad de la misma, para su posterior procesamiento y generaci\u00f3n de resultados. \n\n\nEl sistema de informaci\u00f3n para la Encuesta de Microestablecimientos est\u00e1 compuesto por dos m\u00f3dulos: M\u00f3dulo de formulario para DMC y m\u00f3dulo de control y seguimiento de la informaci\u00f3n. \n\nEn el m\u00f3dulo para DMC se realiza el dise\u00f1o del formulario y la descarga al DMC del mismo y la muestra generada se realiza a trav\u00e9s del m\u00f3dulo dise\u00f1ado para control y seguimiento de la informaci\u00f3n. Una vez los datos son captados diariamente deben ser respaldados a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de copias de seguridad y deben ser revisados. Estos datos provenientes de las fuentes se env\u00edan directamente a la base de datos para ser verificados a trav\u00e9s del m\u00f3dulo de control y seguimiento. \n\n\nM\u00d3DULO FORMULARIO DMC\n \nEl proceso de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n de la Encuesta de Microestablecimientos, se realiza a trav\u00e9s de la utilizaci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles de captura (DMC), con el fin de agilizar la recolecci\u00f3n y el posterior procesamiento inform\u00e1tico, garantizando la calidad de la informaci\u00f3n recolectada. \n\nEl flujo de informaci\u00f3n de la recolecci\u00f3n en campo se realiza diariamente. El \u00e1rea de sistemas de la sede o subsede, debe encargarse de realizar la transmisi\u00f3n hacia DANE Central de la informaci\u00f3n completa capturada y depurada durante el operativo. Esta transmisi\u00f3n se efect\u00faa a trav\u00e9s del Buz\u00f3n FTP, previamente establecido por la Oficina de sistemas del DANE Central. La sede o subsede sebe transmitir las encuestas que ser\u00e1n consolidadas en la base de datos en DANE Central, as\u00ed como los formatos con informaci\u00f3n de campo, los cuales son elaborados por la coordinaci\u00f3n de campo. Es importante garantizar que la informaci\u00f3n sea transmitida oportunamente seg\u00fan las fechas establecidas. \n\n\nCONSOLIDACI\u00d3N DE LA BASE DE DATOS  \n\nUna vez terminado el operativo de campo el equipo log\u00edstico entrega la base cerrada de la encuesta de microestablecimientos.\n\n\nINSTRUMENTOS DE CONTROL PARA SUPERVISI\u00d3N \n \nEl proceso de recolecci\u00f3n, el cual est\u00e1 a cargo del encuestador es uno de los m\u00e1s importantes debido a que durante el operativo de campo se define la calidad y cobertura de la informaci\u00f3n recolectada.\n \nLa recolecci\u00f3n la hace el encuestador, bajo la direcci\u00f3n de un supervisor, para lo cual se organizan equipos de trabajo que permiten adelantar de la manera m\u00e1s eficiente el operativo de campo de la investigaci\u00f3n. En los municipios en los cuales la muestra es muy peque\u00f1a y se necesitan menos de cuatro encuestadores, lidera la investigaci\u00f3n un apoyo operativo, el cual hace las veces de supervisor y es el responsable de la calidad, oportunidad y cobertura del trabajo de los encuestadores.\n \nLos grupos estar\u00e1n liderados por un coordinador de campo, el cual a su vez dirige a los supervisores, que son los responsables de la calidad, oportunidad y cobertura del trabajo de los encuestadores. \n\nLa recolecci\u00f3n, que se realiza en DMC, permite adicionalmente, verificar algunas de las variables m\u00e1s relevantes para la investigaci\u00f3n, al solicitar la confirmaci\u00f3n de datos, validaci\u00f3n, y consistencia de la informaci\u00f3n suministrada por la fuente. Adem\u00e1s, durante el proceso de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n es necesario efectuar revisitas a los establecimientos cerrados y rechazos hasta obtener la informaci\u00f3n."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO  \n\nEl an\u00e1lisis estad\u00edstico consta de diferentes etapas. En primer lugar, el an\u00e1lisis descriptivo ayuda a observar el comportamiento de la muestra en estudio, a trav\u00e9s de tablas, gr\u00e1ficos, estad\u00edsticas de tendencia y dispersi\u00f3n. En segundo lugar, se analiza en  la muestra la estructura de los indicadores a partir de la distribuci\u00f3n de frecuencias y se detectan posibles inconsistencias. En tercer lugar, al ser una muestra panel, se comparan los resultados con las series hist\u00f3ricas y se identifican los comportamientos at\u00edpicos. Tambi\u00e9n se calculan indicadores promedio de ventas por micro establecimiento y personal ocupado para analizar consistencia y coherencia de las cifras.\n\n \nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO \n \n El an\u00e1lisis de contexto permite contrastar la informaci\u00f3n obtenida de la encuesta de microestablecimientos con otras investigaciones producidas en el DANE, as\u00ed como investigaciones realizadas por otras entidades gubernamentales, gremiales, organismos internacionales y nacionales. Este an\u00e1lisis permite adem\u00e1s obtener consistencia de las cifras en un \u00e1mbito m\u00e1s amplio.\n\n\nCOMIT\u00c9 DE EXPERTOS \n\nAntes de la publicaci\u00f3n de productos se presentan En los comit\u00e9s t\u00e9cnicos se presentan los resultados obtenidos y se discuten con expertos sobre aspectos relevantes en la investigaci\u00f3n Entre las entidades representadas en el comit\u00e9 se encuentran:\n\n- Agentes internos: Direcci\u00f3n de S\u00edntesis y Cuentas Nacionales; Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n estad\u00edstica; Subdirecci\u00f3n DANE; Direcci\u00f3n general DANE.\n- Agentes externos: Departamento Administrativo Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP); Ministerio de Industria Comercio y Turismo, Bancoldex, DIAN, Academia."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n \nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en desarrollo  de censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: \n\nDepartamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n \nCalidad de la informaci\u00f3n: Los datos e informaci\u00f3n en general que aparecen en el portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, el DANE no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE. \n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo.\n\n\nPara m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, consultar:\n\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Ley79_1993.pdf\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Resolucion1503_2011.pdf"}}}}