{"doc_desc":{"title":"EDIT_INDUSTRIA_IX_2017_2018","idno":"COL-DANE-EDIT-IX-2017-2018","producers":[{"name":"Luisa Fernanda Suarez Le\u00f3n","abbreviation":"Lfsuarezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinadora Regulaci\u00f3n  "},{"name":"Daniela P\u00e9rez Otavo","abbreviation":"dperezo@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Coordinadora GIT Tem\u00e1tica de Industria"},{"name":"Edgar Arlex Garz\u00f3n Alarc\u00f3n","abbreviation":"eagarzona@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Liliana Carolina Herrera Prieto","abbreviation":"lcherrerap@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Actualizador  DIRPEN"},{"name":"Marly Johanna T\u00e9llez L\u00f3pez","abbreviation":"mjtellezl@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Mercadeo y Cultura Estad\u00edstica \u2013 DIMCE","role":"Verificador DIMCE"}],"prod_date":"2019-12-20"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EDIT-INDUSTRIA-IX-2017-2018","title":"Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica - EDIT - Industria - 2017 - 2018","alt_title":"EDIT","translated_title":"Survey of technological development and innovation in the manufacturing industry"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica -  Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n T\u00e9cnologica","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE -","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"LEY 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Censo de empresas [en\/census]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdTICA\n\nEn su calidad de rector del sistema estad\u00edstico nacional, el DANE ha liderado por mas de una d\u00e9cada los procesos de recolecci\u00f3n, control de calidad de la informaci\u00f3n, procesamiento, an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n de resultados de la Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en el sector manufacturero (EDIT), contribuyendo con esto a cumplir el objetivo de institucionalizar la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica nacional de alta calidad relativa al cambio t\u00e9cnico e innovaci\u00f3n en Colombia. Entre 2004 y 2011, enmarcado en el convenio interadministrativo 023, actuaron en apoyo y acompa\u00f1amiento para la consolidaci\u00f3n de este objetivo el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) y el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (COLCIENCIAS). \n\nEl primer ejercicio de medici\u00f3n de este tipo en Colombia correspondi\u00f3 a la Encuesta de Desarrollo Tecnol\u00f3gico en la industria manufacturera (EDT) llevada a cabo por el DNP en 1996 para el per\u00edodo de referencia 1994-1996. En 2005, el DANE realiz\u00f3 la Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica aplicada al sector manufacturero (EDIT II) para el per\u00edodo 2003-2004, la cual permiti\u00f3 obtener informaci\u00f3n de 6.172 empresas del sector. La Tercera Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (EDIT III) fue llevada a campo en 2007 para el per\u00edodo de referencia 2005-2006 y logr\u00f3 recolectar informaci\u00f3n de 6.080 empresas manufactureras. \n\nEn 2009, el DANE, apoyado por un comit\u00e9 interinstitucional de personas expertas nacionales en temas de desarrollo tecnol\u00f3gico e innovaci\u00f3n, decidi\u00f3 someter la EDIT a un significativo redise\u00f1o, con especial atenci\u00f3n a mejorar el instrumento de recolecci\u00f3n de la encuesta. En 2010, estas mejoras metodol\u00f3gicas fueron introducidas en la Cuarta Encuesta de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en el sector manufacturero (EDIT IV) para el per\u00edodo de referencia 2007-2008, cuyos resultados corresponden a 7.683 empresas industriales. En 2011 se realiz\u00f3 el operativo de recolecci\u00f3n de la EDIT V en el sector manufacturero para el per\u00edodo de referencia 2009-2010 para la cual se obtuvo informaci\u00f3n de 8.643 empresas industriales. \n\nA finales de 2012, a partir de las observaciones de personas expertas internacionales y bas\u00e1ndose en los lineamientos del Manual de Frascati, el DANE llev\u00f3 a cabo una revisi\u00f3n del formulario para el operativo de recolecci\u00f3n de la EDIT VI per\u00edodo de referencia 2011-2012 donde se obtuvo informaci\u00f3n para 9.137. Entre otras, se agregaron algunas preguntas para incrementar la consistencia de la informaci\u00f3n y cambi\u00f3 el enfoque de la desagregaci\u00f3n del personal total, restringi\u00e9ndolo al vinculado de manera parcial o permanente a Actividades Cient\u00edficas, Tecnol\u00f3gicas y de Innovaci\u00f3n (ACTI) y desagreg\u00e1ndolo por sexo. Con este instrumento de recolecci\u00f3n mejorado se llev\u00f3 a cabo el operativo de la EDIT VII per\u00edodo de referencia 2013-2014 en la que se obtuvo informaci\u00f3n para 8.835 empresas; a partir de la publicaci\u00f3n en el a\u00f1o 2015 de la EDIT VII, los resultados de la EDIT se presentan seg\u00fan la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme - CIIU revisi\u00f3n 4 adaptada para Colombia.\n\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLa EDIT tambi\u00e9n tiene como referencia las experiencias de medici\u00f3n de la innovaci\u00f3n realizada en otros pa\u00edses y regiones a trav\u00e9s de diferentes instrumentos, como: Encuesta de Innovaci\u00f3n de la Comunidad Europea (CIS); la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Canad\u00e1; la Encuesta de Innovaci\u00f3n en los Servicios de Uruguay, la Encuesta sobre Innovaci\u00f3n en las Empresas del INE de Espa\u00f1a y la Encuesta sobre Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Brasil."},"holdings":[{"text":"El par\u00e1metro de inclusi\u00f3n corresponde a las empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o que en su defecto registren un valor de producci\u00f3n anual igual o superior a un valor que se especifica para cada a\u00f1o de referencia correspondiente al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL\n\nCaracterizar la din\u00e1mica tecnol\u00f3gica y las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico en las empresas del sector industrial colombiano.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS\n\n- Identificar las innovaciones introducidas por las empresas durante el per\u00edodo de referencia.\n\n- Identificar los principales prop\u00f3sitos que las empresas del sector persiguen con la realizaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n (ACTI). \n\n- Determinar el monto de la inversi\u00f3n realizada por las empresas en ACTI durante los a\u00f1os de referencia. \n\n- Indagar sobre las fuentes de financiamiento que han utilizado las empresas para la realizaci\u00f3n de actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en el per\u00edodo de referencia.\n\n- Determinar el n\u00famero global y el nivel de escolaridad del personal dedicado a ACTI de las empresas.\n\n- Cuantificar la distribuci\u00f3n del personal ocupado que particip\u00f3 en la realizaci\u00f3n de ACTI, seg\u00fan \u00e1reas funcionales de la empresa y \u00e1reas de formaci\u00f3n, desagregadas por sexo, como soporte b\u00e1sico para la elaboraci\u00f3n de indicadores de g\u00e9nero.\n\n- Caracterizar las relaciones entre las empresas y el resto de actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (SNCTI).\n\n- Identificar las fuentes de informaci\u00f3n y el origen de las ideas innovadoras con que cuentan las empresas para el desarrollo de ACTI.\n\n- Determinar los m\u00e9todos de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual que han utilizado las empresas durante el per\u00edodo de referencia, as\u00ed como los obst\u00e1culos que encuentran en su obtenci\u00f3n.\n\n- Medir variables asociadas a las capacidades de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n empresarial en algunas empresas del pa\u00eds, con el fin de comprender mejor sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n en el manejo y crecimiento de la productividad.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Actividades Cient\u00edficas, Tecnol\u00f3gicas y de Innovaci\u00f3n (ACTI","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividades de Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D) Internas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Adquisici\u00f3n de maquinaria y equipo","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Asistencia T\u00e9cnica y Consultor\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Bien o servicio mejorado significativamente para el mercado 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industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Factores de obstaculizaci\u00f3n a la Innovaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n especializada","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre mercado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre proceso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Impacto sobre producto","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Incubadoras de Empresas de Base Tecnol\u00f3gica (IEBT)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingenier\u00eda y dise\u00f1o industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Innovaci\u00f3n de Procesos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Innovaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"L\u00edneas de Cofinanciaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Mercadeo de innovaciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Modelo de utilidad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Normas t\u00e9cnicas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Patentes de invenci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos de Banca Privada","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos de Cooperaci\u00f3n o Donaciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos de Otras Empresas del Grupo","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos de Otras Empresas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Secreto Industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Signos distintivos y marcas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n (SNCTI)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Trabajador calificado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Transferencia de tecnolog\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gesti\u00f3n empresarial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Indicadores clave de desempe\u00f1o","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Metas de producci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Bonos de desempe\u00f1o","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"COMERCIO, INDUSTRIA Y MERCADOS [2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"}],"abstract":"El DANE tiene como misi\u00f3n primordial producir y divulgar informaci\u00f3n estad\u00edstica de inter\u00e9s general y con car\u00e1cter estrat\u00e9gico para la toma de decisiones por parte de personas, empresas y organismos oficiales, a nivel nacional e internacional. \n\nEn el desarrollo de esta misi\u00f3n, el DANE ha contribuido a institucionalizar la caracterizaci\u00f3n estad\u00edstica del cambio t\u00e9cnico y la innovaci\u00f3n como un fen\u00f3meno de alta importancia en el desempe\u00f1o de la econom\u00eda nacional. En Colombia, la pol\u00edtica econ\u00f3mica en general, y la pol\u00edtica de competitividad en particular, reconocen actualmente que la transferencia, la absorci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de conocimientos y soluciones t\u00e9cnicas novedosas por parte de las empresas, son factores que inciden positivamente en la productividad y competitividad de la econom\u00eda nacional, y con eso, en el crecimiento econ\u00f3mico de largo plazo\n\nLa importancia de contar con informaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en la forma de variables e indicadores para el seguimiento de las actividades de desarrollo tecnol\u00f3gico e innovaci\u00f3n en la econom\u00eda colombiana, ha sido puesta de manifiesto por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) en el documento Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Prosperidad para todos, que en su cap\u00edtulo \u201cSoportes transversales de la prosperidad democr\u00e1tica\u201d se\u00f1ala: \n\n\u201cEl conocimiento y la innovaci\u00f3n son un apoyo transversal que soportar\u00e1 las locomotoras de infraestructura, vivienda, sector agropecuario y miner\u00eda, permitiendo resolver problemas t\u00e9cnicos, reducir costos, ampliar coberturas y competir en mercados globalizados con oferta diversificada y sofisticada. De la misma manera, la innovaci\u00f3n es la estrategia para lograr transformar y dinamizar los sectores en que tradicionalmente se ha concentrado la econom\u00eda\u201d. \n\nEl enfoque pol\u00edtico que el gobierno propuso para esta \u00e1rea del desarrollo, parte del diagn\u00f3stico seg\u00fan el cual el sector productivo colombiano revela una baja capacidad de innovaci\u00f3n si se le compara con otros pa\u00edses. Por esto, se propone una estrategia sustentada en tres pilares del uso del conocimiento y la innovaci\u00f3n: financiar, formar y organizar. En las Bases del Plan se afirma que \n\n\u201cFinanciar implica incrementar inversiones p\u00fablicas y privadas en Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n como porcentaje del PIB; formar permite contar con personal con capacidad para llevar innovaciones al sector productivo y organizar permite especializar la institucionalidad para atender las distintas etapas del proceso de generaci\u00f3n y uso del conocimiento\u201d.","time_periods":[{"start":"2017","end":"2018","cycle":"Bienal"}],"coll_dates":[{"start":"2019","end":"2019","cycle":"Bienal"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"El par\u00e1metro de inclusi\u00f3n corresponde a las empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o que en su defecto registren un valor de producci\u00f3n anual igual o superior a un valor que se especifica para cada a\u00f1o de referencia correspondiente al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM). La EDIT comprende una cobertura geogr\u00e1fica de total nacional a nivel de cada una de las actividades definidas.","geog_unit":"La desagregaci\u00f3n con la que se entregan los resultados es a nivel total nacional.","analysis_unit":"La unidad estad\u00edstica corresponde a la relacionada en la definici\u00f3n de universo y poblaci\u00f3n objetivo","universe":"El par\u00e1metro de inclusi\u00f3n corresponde a las empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o que en su defecto registren un valor de producci\u00f3n anual igual o superior a un valor que se especifica para cada a\u00f1o de referencia correspondiente al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).","data_kind":"Censos (cen)","notes":"DEFINICI\u00d3N DE VARIABLES  \n\nLa EDIT industria cuenta con 635 variables las cuales se pueden consultar a trav\u00e9s del instrumento de recolecci\u00f3n. \n\nA continuaci\u00f3n se presentan algunas de las principales variables de la investigaci\u00f3n asociadas a cada uno de los siete cap\u00edtulos que comprenden el instrumento de recolecci\u00f3n:\n\n\u00b7 N\u00famero de innovaciones llevadas a cabo por las empresas, seg\u00fan tipo de innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 Monto total invertido por las empresas en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 Financiaci\u00f3n de las actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n.\n\n\u00b7 N\u00famero de personas ocupadas por la empresa que participaron en la realizaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n. \n\n\u00b7 N\u00famero de personas ocupadas por la empresa que particip\u00f3 en ACTI en las empresas investigadas por el departamento donde se ejecutaron\n\n\u00b7 N\u00famero de empresas que utilizaron fuentes internas y externas a la empresa como origen de ideas para innovar.\n\n\u00b7 N\u00famero de registros de propiedad intelectual y certificaciones de calidad; seg\u00fan tipo de registro y tipo de certificado.\n\n\u00b7 N\u00famero de empresas que cuentan con indicadores de desempe\u00f1o, seg\u00fan cantidad.\n\n\u00b7 N\u00famero de empresas que revisaron indicadores de desempe\u00f1o, seg\u00fan la frecuencia de revisi\u00f3n.\n\n\n\nALCANCE \n\nLa EDIT es una operaci\u00f3n estad\u00edstica susceptible de constante revisi\u00f3n y mejora. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual y metodol\u00f3gico, su dise\u00f1o preserva un marco te\u00f3rico fundamental que se corresponde con los principales acuerdos alcanzados por la comunidad de personas expertas, nacionales e internacionales, sobre dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de encuestas nacionales de innovaci\u00f3n. En particular, la EDIT acoge la mayor\u00eda de pautas metodol\u00f3gicas trazadas por la Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), especialmente el Manual de Oslo, y por la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnolog\u00eda (RICYT), en el Manual de Bogot\u00e1. La mayor parte de estas recomendaciones han sido adaptadas a las necesidades de informaci\u00f3n y restricciones t\u00e9cnicas identificadas para Colombia.\n\nSiguiendo los lineamientos del Manual de Oslo (2005), la unidad estad\u00edstica primaria de la EDIT es la empresa. Siguiendo el mismo lineamiento, la encuesta se encuentra dise\u00f1ada seg\u00fan el enfoque basado en el \u201csujeto\u201d, el cual \u201ctrata de las actitudes y actividades innovadoras de la empresa en su conjunto. La idea es explorar los factores que influyen en el comportamiento innovador de la empresa (estrategias, incentivos y barreras a la innovaci\u00f3n) y el \u00e1mbito de las diversas actividades de innovaci\u00f3n, y sobre todo examinar los resultados y los efectos de la innovaci\u00f3n\u201d (Oslo, 2005, pp. 28)\n\nLa operaci\u00f3n estad\u00edstica que se desarrolla es de tipo censo, donde se investiga todas las empresas industriales que cumplen los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n determinados para el universo de estudio. El par\u00e1metro de inclusi\u00f3n corresponde a las empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o m\u00e1s personas ocupadas o que en su defecto registren un valor de producci\u00f3n anual igual o superior a un valor que se especifica para cada a\u00f1o de referencia correspondiente al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).  \nSeg\u00fan actividades industriales la EDIT presenta informaci\u00f3n a nivel agregado y para 55 subsectores o actividades industriales de acuerdo con la CIIU Revisi\u00f3n 4 adaptada para Colombia (CIIU Rev. 4 A.C.) para las variables principales de la investigaci\u00f3n. \n\n101\tProcesamiento y conservaci\u00f3n de carne y pescado\t\n102\tProcesamiento y conservaci\u00f3n de frutas, legumbres, hortalizas y tub\u00e9rculos\t\n103\tElaboraci\u00f3n de aceites y grasas\t\n104\tElaboraci\u00f3n de productos l\u00e1cteos\t\n105\tElaboraci\u00f3n de productos de moliner\u00eda, almidones y sus derivados\t\n106\tElaboraci\u00f3n de productos de caf\u00e9\t\n107\tElaboraci\u00f3n de az\u00facar y panela\t\n108\tElaboraci\u00f3n de otros productos alimenticios\t\n109\tElaboraci\u00f3n de alimentos preparados para animales\t\n110\tElaboraci\u00f3n de bebidas\t\n131\tHilatura, tejedur\u00eda y acabado de productos textiles\t\n139\tFabricaci\u00f3n de otros productos textiles\t\n141\tConfecci\u00f3n de prendas de vestir\t\n143\tFabricaci\u00f3n de art\u00edculos de punto y ganchillo\t\n151\tCurtido y recurtido de cueros y fabricaci\u00f3n de art\u00edculos de viaje\t\n152\tFabricaci\u00f3n de calzado\t\n161\tAserrado, acepillado e impregnaci\u00f3n de la madera\t\n162\tFabricaci\u00f3n de hojas de madera para enchapado, tableros y paneles\t\n163\tFabricaci\u00f3n de partes y piezas de madera\t\n164\tFabricaci\u00f3n de recipientes de madera\t\n169\tFabricaci\u00f3n de otros productos de madera\t\n170\tFabricaci\u00f3n de papel y cart\u00f3n\t\n181\tActividades de impresi\u00f3n y servicios relacionados\t\n190\tCoquizaci\u00f3n, refinaci\u00f3n del petr\u00f3leo y mezcla de combustibles\t\n201\tFabricaci\u00f3n de sustancias qu\u00edmicas b\u00e1sicas y sus productos\t\n203\tFabricaci\u00f3n de fibras sint\u00e9ticas y artificiales\t\n221\tFabricaci\u00f3n de productos de caucho\t\n222\tFabricaci\u00f3n de productos de pl\u00e1stico\t\n231\tFabricaci\u00f3n de vidrio y productos de vidrio\t\n239\tFabricaci\u00f3n de productos minerales no met\u00e1licos n.c.p.\t\n242\tIndustrias b\u00e1sicas de metales preciosos y no ferrosos\t\n251\tFabricaci\u00f3n de productos met\u00e1licos para uso estructural\t\n259\tFabricaci\u00f3n de otros productos elaborados de metal\t\n260\tFabricaci\u00f3n de productos inform\u00e1ticos, electr\u00f3nicos y \u00f3pticos\t\n270\tFabricaci\u00f3n de aparatos y equipo el\u00e9ctrico\t\n281\tFabricaci\u00f3n de maquinaria y equipo de uso general\t\n282\tFabricaci\u00f3n de maquinaria y equipo de uso especial\t\n291\tFabricaci\u00f3n de veh\u00edculos automotores y sus motores\t\n292\tFabricaci\u00f3n de carrocer\u00edas para veh\u00edculos automotores\t\n293\tFabricaci\u00f3n de partes, piezas (autopartes) y accesorios para veh\u00edculos\t\n300\tFabricaci\u00f3n de otros tipos de equipo de transporte\t\n311\tFabricaci\u00f3n de muebles\t\n312\tFabricaci\u00f3n de colchones y somieres\t\n321\tFabricaci\u00f3n de joyas, bisuter\u00eda y art\u00edculos conexos\t\n323\tFabricaci\u00f3n de art\u00edculos y equipo para la pr\u00e1ctica del deporte\t\n324\tFabricaci\u00f3n de juegos, juguetes y rompecabezas\t\n325\tFabricaci\u00f3n de instrumentos, aparatos y materiales m\u00e9dicos y odontol\u00f3gicos\t\n329\tOtras industrias manufactureras n.c.p.\t\n330\tMantenimiento y reparaci\u00f3n de productos en metal, maquinaria y equipo\t\n2021\tFabricaci\u00f3n de plaguicidas y otros qu\u00edmicos de uso agropecuario\t\n2022\tFabricaci\u00f3n de pinturas, barnices y revestimientos similares\t\n2023\tFabricaci\u00f3n de jabones y detergentes,  perfumes y preparados de tocador\t\n2029\tFabricaci\u00f3n de otros productos qu\u00edmicos n.c.p.\t\n2100\tFabricaci\u00f3n de productos farmac\u00e9uticos, sustancias qu\u00edmicas medicinales\t\n241-243\tIndustrias b\u00e1sicas de hierro y de acero - Fundici\u00f3n de metales\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nNota: Par\u00e1metros de inclusi\u00f3n, Se clasifican en personal ocupado o ingresos anuales en millones de pesos del a\u00f1o 2017. Para los resultados de esta estructura se tiene en cuenta aquellas empresas industriales que cumplieron con el par\u00e1metro de inclusi\u00f3n correspondiente a 10 o m\u00e1s personas ocupadas o que en su defecto a establecimientos que registren con menos de 10 personas ocupadas y valor de producci\u00f3n superior a $ 506 millones, de acuerdo al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nn.c.p : No clasificados previamente."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de   Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE-DIMPE","affiliation":"Gobierno Nacional  "}],"coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"DISE\u00d1O DEL CUESTIONARIO \n\nPara recolectar la informaci\u00f3n se utiliza una car\u00e1tula \u00fanica empresarial y un cuestionario \u00fanico de siete cap\u00edtulos, dependiendo del per\u00edodo de referencia, que cuenta con la estructura que se muestra a continuaci\u00f3n:\n\n- Car\u00e1tula \u00fanica empresarial: contiene la informaci\u00f3n sobre la identificaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, datos generales, tipo de organizaci\u00f3n y composici\u00f3n del capital social de la empresa encuestada. \n\n- Cap\u00edtulo I - Innovaci\u00f3n y su impacto en la empresa en el per\u00edodo de referencia: captura informaci\u00f3n acerca de las innovaciones que realiz\u00f3 la empresa y los principales prop\u00f3sitos que la empresa persigue con la realizaci\u00f3n de innovaciones; identifica los impactos que ha tenido sobre la empresa la realizaci\u00f3n de innovaciones; determina el estado de avance de los resultados de las innovaciones, e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el desarrollo de innovaciones.\n\n- Cap\u00edtulo II - Inversi\u00f3n en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n ACTI en el per\u00edodo de referencia: recoge informaci\u00f3n sobre las distintas actividades que realiza la empresa en su proceso de innovaci\u00f3n, as\u00ed como el monto de recursos que invierte anualmente en cada una de las actividades. \n\n- Cap\u00edtulo III - Financiamiento de las actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: caracteriza la estructura de financiamiento de la empresa para la realizaci\u00f3n de ACTI; obtiene informaci\u00f3n sobre los montos financiados mediante programas de cofinanciaci\u00f3n y cr\u00e9dito proveniente de distintas fuentes, y detecta posibles obst\u00e1culos en el acceso al financiamiento p\u00fablico y a los incentivos tributarios existentes.\n\n- Cap\u00edtulo IV - Personal ocupado relacionado con ACTI en el per\u00edodo de referencia: cuantifica y caracteriza el personal ocupado promedio de la empresa y el personal ocupado promedio que particip\u00f3 en ACTI por nivel educativo. Tambi\u00e9n caracteriza el personal en ACTI del \u00faltimo a\u00f1o de referencia seg\u00fan \u00e1reas funcionales y nivel educativo e identifica el n\u00famero total de personas que recibieron, a cuenta de la empresa, tanto capacitaci\u00f3n como formaci\u00f3n especializada con recursos de ACTI, para el per\u00edodo de estudio.\n\n- Cap\u00edtulo V - Relaciones con actores del Sistema SNCTI y cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n en el per\u00edodo de referencia: indaga sobre las fuentes de ideas para la innovaci\u00f3n, las relaciones de la empresa con los dem\u00e1s actores del SNCTI que apoyan la realizaci\u00f3n de ACTI, y obtiene informaci\u00f3n sobre las relaciones de cooperaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n que se desarrollaron entre las empresas y los dem\u00e1s actores del SNCTI, seg\u00fan los objetivos perseguidos.\n\n- Cap\u00edtulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas t\u00e9cnicas y reglamentos t\u00e9cnicos en el per\u00edodo de referencia: en la primera parte de este cap\u00edtulo se indaga sobre los distintos tipos de protecci\u00f3n de propiedad intelectual solicitados o utilizados durante el per\u00edodo de referencia, as\u00ed como los posibles obst\u00e1culos que encontr\u00f3 la empresa para utilizar el sistema de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual. En la segunda parte se pregunta sobre la obtenci\u00f3n de certificaciones de calidad de proceso o producto, y el grado de importancia que para la empresa signific\u00f3 la obtenci\u00f3n de estas certificaciones.\n\n- Cap\u00edtulo VII - Gesti\u00f3n Empresarial en el per\u00edodo de referencia: se caracteriza y relaciona el tipo de propietario(a) de la empresa con la toma de decisiones, se indaga sobre la forma en que la empresa soluciona problemas en sus procesos productivos, uso y frecuencia de revisi\u00f3n de indicadores de monitoreo de las actividades de la empresa, cumplimiento metas de producci\u00f3n, uso de pol\u00edticas de bonos de desempe\u00f1o para el personal y pol\u00edticas de ascenso.","coll_situation":"SENSIBILIZACI\u00d3N \n\nLa labor de sensibilizaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de una carta (ver anexo 2) con destino a la gerencia general de la empresa informando el objetivo de la investigaci\u00f3n y la clave para ingresar al aplicativo electr\u00f3nico de la encuesta. En algunos casos, ya sea cuando la empresa se reh\u00fasa a brindar informaci\u00f3n o si se considera necesario realizar aclaraciones adicionales, se realizan llamadas o visitas a las fuentes con el fin de concientizar al empresariado acerca de la importancia de la informaci\u00f3n para el pa\u00eds.\n\n\nSELECCI\u00d3N DEL PERSONAL\n\nEn DANE central se preparan los estudios previos de oportunidad y conveniencia y se cargan en el sistema de contrataci\u00f3n SICO, donde se genera un n\u00famero para cada estudio previo y se informa a las Direcciones Territoriales para que presenten sus observaciones, si a ello hubiere lugar, las cuales son evaluadas y de ser procedentes se realizan los ajustes del caso. Finalmente se gestionan las firmas correspondientes y se verifica la programaci\u00f3n en SPGI para que las Direcciones Territoriales realicen el proceso de contrataci\u00f3n. \n \n\nSISTEMA DE CAPACITACI\u00d3N \n\nPrevio al inicio del operativo de recolecci\u00f3n se realiza una capacitaci\u00f3n por parte de DANE Central, dirigido al personal de asistencia t\u00e9cnica de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, responsables directos del levantamiento de la informaci\u00f3n, quienes posteriormente capacitan el personal requerido en sus respectivas ciudades. La capacitaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de video conferencias, talleres y mesas de trabajo.\n\nDe igual manera, el equipo t\u00e9cnico responsable de la investigaci\u00f3n, participa permanentemente en seminarios organizados por organismos internacionales sobre innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico.\n\n\nORGANIGRAMA OPERATIVO \n\nPara desarrollar los procesos de distribuci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y captura de la informaci\u00f3n en el nivel territorial; se utiliza el esquema de trabajo que se presenta a continuaci\u00f3n: \n\n1. Direcci\u00f3n territorial \n2. Coordinaci\u00f3n operativa y de campo \n3. Asistente t\u00e9cnico \n4. Apoyo operativo\/ Recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y digitaci\u00f3n \n\n\nM\u00c9TODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCI\u00d3N  \n\nLa recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un per\u00edodo promedio de cuatro meses, para seguir el plan operativo dise\u00f1ado en el nivel central.\nPara la planeaci\u00f3n del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y los instrumentos de recolecci\u00f3n, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales y recursos inform\u00e1ticos. \n\nEl n\u00famero de personas recolectoras en cada direcci\u00f3n territorial y subsede se determina por el n\u00famero de fuentes y complejidad del instrumento de recolecci\u00f3n. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambi\u00e9n una carga de trabajo promedio por mes a cada persona encargada de la cr\u00edtica.\n\nUna vez asignada la carga de trabajo a cada cr\u00edtico\/a, este debe presentar la investigaci\u00f3n a cada una de las fuentes e informar el tiempo establecido para la entrega de la informaci\u00f3n. As\u00ed mismo, debe asesorar en el reporte y ce\u00f1irse a los manuales e instructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informaci\u00f3n con los par\u00e1metros de calidad y oportunidad establecidos.","act_min":"INSTRUMENTOS DE CONTROL PARA LA SUPERVISI\u00d3N\n\n- Se cuenta con un sistema integral que permite una supervisi\u00f3n autom\u00e1tica de la ejecuci\u00f3n en cada uno de los procesos de la encuesta, lo que contribuye en el control de calidad de la informaci\u00f3n de cada empresa. Para llevar a cabo esta actividad, los instrumentos de control utilizados se clasifican por tres m\u00f3dulos principales de la siguiente forma: \n\n- M\u00f3dulo de directorio: consolida todas las empresas que se van a recolectar durante el operativo, permite el traslado de fuentes entre ciudades y asignaci\u00f3n de novedades.\n\n- M\u00f3dulo de formulario: permite tanto la captura continua, depuraci\u00f3n y validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, como la verificaci\u00f3n de la calidad de la ejecuci\u00f3n de la etapa de cr\u00edtica y codificaci\u00f3n, as\u00ed como realizar consistencia de la informaci\u00f3n y realizar las correcciones a que haya lugar. Este m\u00f3dulo tambi\u00e9n permite consolidar y enviar la informaci\u00f3n al DANE central. \n\n- M\u00f3dulo de operativo: facilita el control y seguimiento diario del operativo en las etapas de distribuci\u00f3n, recolecci\u00f3n, cr\u00edtica, captura-depuraci\u00f3n y env\u00edo de las fuentes, a nivel de direcciones territoriales, subsedes y del DANE Central. \n\nEl quinto modulo consta de la estructura de informaci\u00f3n que se presenta a continuaci\u00f3n: \n\n1. Directorio base de fuentes por investigar seg\u00fan la encuesta del a\u00f1o inmediatamente anterior.\n\n2. Fuentes potenciales nuevas por investigar.\n\n3. Total fuentes por investigar (la sumatoria de los numerales anteriores).\n\n4. Fuentes distribuidas (de acuerdo con la fecha de entrega a la fuente).\n\n5. Fuentes sin distribuir.\n\n6. Fuentes en deuda.\n\n7. Fuentes recolectadas (de acuerdo con la fecha de recepci\u00f3n en el DANE).\n\n8. Fuentes criticadas y c\u00f3digo del funcionario que realiz\u00f3 esa labor (de acuerdo con la fecha de terminaci\u00f3n de la cr\u00edtica).\n\n9. Fuentes grabadas (no depuradas por tener errores) y c\u00f3digo del funcionario que realiz\u00f3 esa labor.\n\n10. Fuentes depuradas sin enviar al DANE Central.\n\n11. Fuentes enviadas al DANE Central.\n\nCon la informaci\u00f3n obtenida por medio de este m\u00f3dulo, se genera un cuadro resumen en donde se puede apreciar tanto el desarrollo de cada una las diferentes etapas de la encuesta y su cobertura, como el estado del proceso en que se encuentra cada formulario.","cleaning_operations":"VERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES \n\nMediante el programa de captura del formulario electr\u00f3nico, se editan los datos de cada una de las empresas y se verifica su consistencia. Cabe anotar que este proceso es restringido seg\u00fan los usuarios y los permisos establecidos. Una vez la empresa termina la digitaci\u00f3n de su informaci\u00f3n, la seguridad del sistema no le permite modificarla, y \u00fanicamente el recolector en el proceso de cr\u00edtica podr\u00e1 ingresar los cambios luego de haber establecido comunicaci\u00f3n con la fuente, para aclarar posibles inconsistencias o faltantes de informaci\u00f3n.\n\n\nSEGURIDAD Y ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACI\u00d3N\n\nLa Oficina de Sistemas obtiene copias de seguridad a los servidores con informaci\u00f3n cr\u00edtica bajo dos esquemas:\n\nFijos programados: se realiza la copia de seguridad con periodicidad diaria a las rutas de los servidores donde se encuentra la informaci\u00f3n definida por los usuarios\n\nPor demanda: se realiza una copia de seguridad a una ruta espec\u00edfica por solicitud de las personas usuarias Las copias de seguridad se llevan a cabo en un sistema de almacenamiento especializado para respaldo y recuperaci\u00f3n basado en disco.\n\nSe generar\u00e1 una copia de seguridad con periodicidad mensual que ser\u00e1 respaldado en cintas, las cuales ser\u00e1n custodiadas externamente, fuera de DANE Central, bajo condiciones ambientales que minimicen los riesgos de da\u00f1o de los medios de almacenamiento.\n\nLa informaci\u00f3n recolectada de las empresas se alojada en el centro de c\u00f3mputo del DANE Central en sistemas de almacenamiento especializados a la cual solo tiene acceso los usuarios con permiso.\n\n\nCONSISTENCIA DE LA INFORMACI\u00d3N\n\nLa coherencia de los resultados se establece mediante el an\u00e1lisis de los datos de cada uno de los cap\u00edtulos de la encuesta y con algunas variables de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM), por parte del \u00e1rea de log\u00edstica y producci\u00f3n de la informaci\u00f3n, y especialmente con variables como actividad econ\u00f3mica, personal ocupado y producci\u00f3n anual. \n\nEl equipo de tem\u00e1tica econ\u00f3mica recibe las bases de datos y realiza un an\u00e1lisis de consistencia adicional, en el cual se devuelve informaci\u00f3n con posibles inconsistencias al \u00e1rea log\u00edstica, con el fin de verificar las observaciones en los formularios o remitir a las fuentes dichas inquietudes. Una vez recibidas las respuestas, se verifican y, si existen m\u00e1s inquietudes, se realiza el procedimiento nuevamente. \n\nLuego de tener las bases depuradas se desarrolla el proceso de programaci\u00f3n en SAS para la generaci\u00f3n de cuadros de salida, definiendo el nivel de agregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las empresas que ingresan o no a cuadros, dependiendo de las novedades reportadas y los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n.\n\nFinalmente, con los cuadros de salida se procede a elaborar el bolet\u00edn y dem\u00e1s productos para publicaci\u00f3n.\n\nLos instructivos y manuales que se utilizan en este proceso son:\n\n\u2022 Instructivo de cr\u00edtica: el principio fundamental para el manejo eficiente de la informaci\u00f3n recolectada es la unidad de criterio. Para tal efecto, el DANE ha elaborado un instructivo con las normas y procedimientos para el tratamiento adecuado de la informaci\u00f3n. Este instructivo se utiliza en la etapa de cr\u00edtica, cuyo objetivo primordial es garantizar la consistencia de la informaci\u00f3n, de acuerdo con los par\u00e1metros metodol\u00f3gicos establecidos.\n\n\u2022 Manual de clasificaci\u00f3n CIIU Rev. 4, A.C.: permite establecer de manera \u00fanica y concisa la actividad principal de la empresa. Presenta de manera completa y exhaustiva las clases con inclusiones y exclusiones. \n\nLa etapa de cr\u00edtica del formulario se realiza despu\u00e9s de la recepci\u00f3n de la informaci\u00f3n, con el fin de verificar su consistencia. La calidad del trabajo en esta etapa es definitiva en el proceso de depuraci\u00f3n de la informaci\u00f3n, pues es all\u00ed en donde se detectan y corrigen las inconsistencias y se completa la informaci\u00f3n omitida mediante las revisitas a la empresa que sean necesarias. Para ello se surten varios filtros: la depuraci\u00f3n, que es realizada por la persona encargada de la cr\u00edtica, y la verificaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n por el apoyo y quien sea asistente de cada direcci\u00f3n territorial y subsede. Dentro de los controles en el diligenciamiento del cuestionario, se verifica si la empresa ha realizado inversiones en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, para controlar que los cap\u00edtulos I, II, III, IV y V est\u00e9n diligenciados. Si la empresa dice no haber invertido en dichas actividades, el apoyo y el asistente de las direcciones territoriales y subsedes, deben corroborar la informaci\u00f3n con la empresa.\n\n\nPONDERADORES\n\nEn esta investigaci\u00f3n no se utilizan ponderadores y no se requieren factores de expansi\u00f3n, debido a que es un censo, por lo que se toma como marco las empresas que cumplen con los par\u00e1metros de inclusi\u00f3n establecidos.\n\n\nGENERACI\u00d3N DE CUADROS DE SALIDA\n\nLuego de tener las bases depuradas, tem\u00e1tica econ\u00f3mica desarrolla el proceso de programaci\u00f3n en SAS para la generaci\u00f3n de cuadros de salida al definir el nivel de agregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las empresas que ingresan o no a cuadros, dependiendo de las novedades reportadas. \n\nEn estos cuadros se realiza el an\u00e1lisis de las variables, verificaci\u00f3n de sumas, c\u00e1lculo de indicadores y consistencia entre ellos. Finalmente, con los cuadros de salida se procede a elaborar el bolet\u00edn y dem\u00e1s productos para publicaci\u00f3n.\n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA\n\nEn la EDIT las cifras no son objeto de imputaci\u00f3n o ajuste de cobertura en ning\u00fan caso. Esto se debe a que se reconoce que ni las magnitudes ni la relaci\u00f3n entre las actividades de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico que realizan las empresas a nivel agregado, son generalizables por v\u00eda de asignaci\u00f3n de valores con base en promedios hist\u00f3ricos o sectoriales, dado el car\u00e1cter no-lineal e infra-determinado de la conducta tecnol\u00f3gica de las empresas, esto se debe a que las empresas tienen la posibilidad de realizar inversi\u00f3n en reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica en un a\u00f1o determinado, seguido de otro a\u00f1o con inversi\u00f3n nula o poco significativa en el mismo rubro.\n\n\nADMINISTRACI\u00d3N DEL REPOSITORIO DE DATOS\n\nLa informaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n queda directamente almacenada en los servidores de sistemas del DANE gracias a un aplicativo que permite la captura de informaci\u00f3n en l\u00ednea (v\u00eda p\u00e1gina web por digitaci\u00f3n) y en tiempo real.\n\nLa informaci\u00f3n de procesamiento de la EDIT se encuentra en formato SAS y est\u00e1 almacenada en el servidor del DANE asignado para dicho fin. Por otro lado, la informaci\u00f3n para difusi\u00f3n se presenta agregada. \n\nLa reserva estad\u00edstica no permite el conocimiento del micro-dato para los usuarios de la informaci\u00f3n, a menos que la consulta se realice en la Sala de Procesamiento Especializado Externo del DANE Central bajo los criterios de reserva estad\u00edstica establecida por la entidad para los usuarios. Adicionalmente, los usuarios pueden hacer consulta de los micro-datos anonimizados en el Portal de datos abiertos - ANDA."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"AN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO \n\nLa EDIT realiza un an\u00e1lisis descriptivo de las variables principales, a saber: \n\n\u00ad- N\u00famero de innovaciones que se realizaron en las empresas por tipo de innovaci\u00f3n.\n\n- Impactos que ha tenido sobre la empresa la realizaci\u00f3n de innovaciones.\n\n- Monto invertido en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n.\n\n- Fuentes de financiaci\u00f3n que ha utilizado la empresa para la realizaci\u00f3n de actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \n\n- Personal involucrado en actividades de desarrollo e innovaci\u00f3n clasificado por departamento, \u00e1reas de trabajo, por nivel educativo y \u00e1rea de formaci\u00f3n.\n\n- Fuentes de informaci\u00f3n que fueron importantes como origen de ideas para innovar.\n\n- Estado de los registros de propiedad intelectual y de las certificaciones de producto y proceso que la empresa ha solicitado.\n\n- Empresas que cuentan con indicadores de desempe\u00f1o, seg\u00fan cantidad.\n\n- Empresas que revisaron indicadores de desempe\u00f1o, seg\u00fan la frecuencia de revisi\u00f3n.\n\nEl an\u00e1lisis de la EDIT se realiza a nivel de agregados y gr\u00e1ficos, comparando las diferentes variables y cap\u00edtulos de la encuesta. Se hace especial \u00e9nfasis en valores at\u00edpicos a los cuales se les hace seguimiento confirmando directamente con la empresa.\n\n\nAN\u00c1LISIS DEL CONTEXTO \n\nEn el an\u00e1lisis de contexto se hace \u00e9nfasis en los sectores industriales m\u00e1s sobresalientes durante el per\u00edodo de referencia. Estos sectores sobresalientes se definen por su inversi\u00f3n en desarrollo tecnol\u00f3gico y resultados innovadores o por su desempe\u00f1o econ\u00f3mico en t\u00e9rminos de crecimiento productivo y de personal, o ambas dimensiones. \n\nEste tipo de an\u00e1lisis exige contar con informaci\u00f3n de primera mano sobre la din\u00e1mica de cada sector econ\u00f3mico, as\u00ed como de los casos particulares de empresas que hayan emprendido procesos importantes de reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica u organizativa y acceso a nuevos mercados, en procura de mejoras en productividad y competitividad, como resultados exitosos de la innovaci\u00f3n. De este modo se explica la din\u00e1mica de los sectores que representaron la mayor inversi\u00f3n en actividades cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n.\n\n\nCOMIT\u00c9S DE PERSONAS EXPERTAS \n\nAAs\u00ed mismo, el an\u00e1lisis de contexto de la EDIT se complementa mediante la presentaci\u00f3n de los resultados en los comit\u00e9s internos de discusi\u00f3n, previo a la publicaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, en donde se recibe retroalimentaci\u00f3n por parte de quienes asistan, los cuales pueden ser analistas de la EDIT, expertos\/as en los sectores econ\u00f3micos, asesores\/as de operaciones y en temas econ\u00f3micos del DANE.\n\nDe estas discusiones es posible extraer un criterio sustentado para juzgar a nivel interno la calidad de los resultados que arrojen los ejercicios de medici\u00f3n posteriores de la EDIT, y as\u00ed mismo, detectar eventuales anomal\u00edas en los resultados que exijan verificaci\u00f3n.\n\nDel mismo modo, la EDIT cuenta con una mesa de trabajo en la cual se encuentran los principales actores que participan en el seguimiento y desarrollo de la innovaci\u00f3n en el pa\u00eds, conformado por Colciencias, el Observatorio de Ciencia y Tecnolog\u00eda (OCyT), el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), el DNP y las Universidades."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en este portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co\". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, el DANE no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE.\n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia, cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo. \n\n\nPara m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, consultar:\n\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Ley79_1993.pdf\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Resolucion1503_2011.pdf"}}}}