{"doc_desc":{"title":"EMMET_2018_2022","idno":"COL-DANE-EMMET-2018-2025","producers":[{"name":"Ivan Rolando Castillo Prieto","abbreviation":"ircastillop@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n- DIRPEN","role":"Coordinador Regulaci\u00f3n"},{"name":"Jose Alonso Rincon Gordillo","abbreviation":"jarincong@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica  - DIMPE","role":"Documentador DIMPE "},{"name":"Katherine Andrea Rojas Acero","abbreviation":"karojasa@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Difusi\u00f3n y Cultura Estad\u00edstica (DICE)","role":"Verificador DICE"},{"name":"Carlos Augusto Mu\u00f1oz Alfonso","abbreviation":"camunoza@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n- DIRPEN","role":"Verificador DIRPEN"}],"prod_date":"2025-09-08"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EMMET-2018-2025","title":"Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial - EMMET - 2018 - 2025","alt_title":"EMMET","translated_title":"Monthly manufacturing survey with a territorial approach"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE -","role":"Equipo T\u00e9cnico "}],"copyright":"LEY 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"www.dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta por muestreo probabil\u00edstico y estratificado de elementos","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\n\nDesde mayo de 1962 el DANE viene produciendo indicadores del sector industrial basados en investigaciones por muestreo tomando como base las encuestas anuales. Desde entonces se han dise\u00f1ado varias encuestas cuyos objetivos en general han sido la estimaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del sector industrial a trav\u00e9s de indicadores de producci\u00f3n, empleo y salarios y, en particular, presentar resultados de acuerdo con la clasificaci\u00f3n de actividades CIIU.\n \nEn el Bolet\u00edn Mensual de Estad\u00edstica No. 204 de marzo de 1968 se plantea: \"A causa de que la informaci\u00f3n anual de la Industria Manufacturera solo est\u00e1 disponible despu\u00e9s de un periodo largo, posee escaso valor para la formulaci\u00f3n de planes a corto plazo. La \u00fanica forma de corregir esta situaci\u00f3n consiste en iniciar una encuesta basada en los reportes mensuales de los establecimientos industriales\". De esta manera se empieza a dar respuesta a la necesidad de obtener informaci\u00f3n coyuntural de la actividad industrial en el pa\u00eds. \n\nLa primera encuesta de periodicidad mensual se implement\u00f3 con el objetivo de producir indicadores de empleo y salarios, con un tama\u00f1o de muestra de 1.400 establecimientos; la base de estos \u00edndices fue mayo de 1962. Posteriormente se implement\u00f3 una investigaci\u00f3n paralela con 1.200 fuentes para producir indicadores de producci\u00f3n y a partir de julio de 1970 se unificaron las dos investigaciones. Previamente se hab\u00eda dise\u00f1ado una muestra estratificada de 800 establecimientos. Con base en esta encuesta se presentaron resultados de producci\u00f3n, empleo y salarios, estos dos \u00faltimos por categor\u00eda ocupacional (empleados y obreros) para el total del sector industrial y para las 20 agrupaciones industriales de la CIIU Rev. 1 A.C hasta diciembre de 1980. \n\nAnte los cambios operados en el marco de la investigaci\u00f3n, en la din\u00e1mica del sector, en las caracter\u00edsticas de la muestra y, adem\u00e1s, ante la necesidad de unificar con la encuesta anual la CIIU Rev. 2 A.C en 1978 se redise\u00f1\u00f3 la muestra industrial con un marco actualizado. Esta encuesta de 818 establecimientos produjo indicadores para 28 agrupaciones del sector, y se public\u00f3 entre enero de 1980 y diciembre de 1990. \n\nLas mismas razones que justificaron el redise\u00f1o anterior y adicionalmente, para dar mayor representatividad a las tres zonas m\u00e1s industrializadas del pa\u00eds, en 1988 se inici\u00f3 un nuevo redise\u00f1o  muestral; la encuesta resultante, compuesta por 874 establecimientos, produjo resultados entre enero de 1991 y diciembre de 2000 para las mismas 28 agrupaciones industriales de la CIIU Rev. 2 A.C. \n\nLos cambios producidos en la actividad manufacturera, la p\u00e9rdida de representatividad de la muestra a nivel nacional y regional, la necesidad de adoptar la Rev. 3 A.C de la CIIU y los recientes compromisos internacionales sobre suministro de informaci\u00f3n sectorial, dieron origen a un nuevo dise\u00f1o a finales de 1999. El marco muestral en esta oportunidad se conform\u00f3 a partir de la informaci\u00f3n de la Encuesta Anual Manufacturera de 1997, que cubri\u00f3 8.321 establecimientos que en este a\u00f1o ocuparon a 10 o m\u00e1s personas o que, en su defecto, alcanzaron una producci\u00f3n igual o superior a 60 millones de pesos. Esta encuesta, constituida por 1.344 establecimientos representativos a nivel nacional de 48 clases o agrupaciones de la CIIU Rev. 4 A.C, gener\u00f3 indicadores mensuales de producci\u00f3n, ventas, empleo y salarios desde enero de 2001 hasta diciembre del a\u00f1o 2014. \n\nPara el a\u00f1o 2014, despu\u00e9s de evaluaciones y con el fin de actualizar la metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n y contar con un directorio de establecimientos actualizado y completo, se redise\u00f1a nuevamente la Muestra Mensual Manufacturera - MMM, que en adelante se denominar\u00e1 Encuesta Mensual Manufacturera - EMM. \n\nLas razones para el redise\u00f1o de la encuesta fueron: Marco desactualizado (EAM 1.997); p\u00e9rdida de muestra de 30% entre el a\u00f1o 2001 a 2014; disminuci\u00f3n de la precisi\u00f3n de la Muestra Mensual Manufacturera respecto a la Encuesta Anual Manufacturera; desactualizaci\u00f3n del directorio de establecimientos industriales; desactualizaci\u00f3n del dise\u00f1o estad\u00edstico de acuerdo a la din\u00e1mica actual del sector manufacturero colombiano; desactualizaci\u00f3n de la plataforma electr\u00f3nica de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n; oficializaci\u00f3n de la CIIU Rev. 4 A.C.. \n\nEsta nueva encuesta qued\u00f3 compuesta por 2.680 establecimientos representados a nivel nacional por 39 dominios, o agrupaciones de la CIIU Rev. 4 A.C., public\u00f3 indicadores mensuales de producci\u00f3n, ventas, empleo, sueldos y horas trabajadas, su marco muestral estuvo conformado a partir de la informaci\u00f3n de la Encuesta Anual Manufacturera de 2011. \n\nEl aspecto m\u00e1s importante relacionado con la Encuesta Mensual Manufacturera tiene que ver con su creaci\u00f3n, desarrollo metodol\u00f3gico y reconocimiento en el contexto nacional, lo que permite conocer el comportamiento coyuntural de la producci\u00f3n, las ventas y el empleo generado por este sector econ\u00f3mico. \n\n\nEntre los hechos m\u00e1s destacables se encuentra el seguimiento de las ventas realizadas directamente por los industriales seg\u00fan destino, clasificado en nacional o extranjero; realizar un seguimiento mensual al comportamiento del empleo seg\u00fan categor\u00eda ocupacional y tipo de contrato y las horas laboradas por el personal vinculado directamente a las labores productivas. \n\nParalelo a lo mencionado anteriormente y dada la necesidad de contar con informaci\u00f3n regional, el DANE inici\u00f3 la producci\u00f3n y difusi\u00f3n de estad\u00edsticas regionales desde el a\u00f1o 2006 para la ciudad de Bogot\u00e1 y posteriormente se adicionaron cinco regiones: Medell\u00edn y su \u00e1rea metropolitana; Cali, Jumbo, Jamund\u00ed y Palmira; Costa Caribe; Eje Cafetero; Santander y Norte de Santander. \n\nLas seis regiones mencionadas, dieron origen a la Muestra Trimestral Manufacturera Regional, con utilizaci\u00f3n de la CIIU Rev. 3 A.C. y cuyo marco estad\u00edstico fue la EAM 2004. \n\nEn el marco del proceso de mejoramiento continuo del DANE, se evaluaron los aspectos metodol\u00f3gicos de la Encuesta Mensual Manufacturera y de la Muestra Trimestral Manufacturera, lo que permiti\u00f3 definir la necesidad de redise\u00f1ar estas operaciones estad\u00edsticas y crear una nueva que permitiera a los diferentes usuarios contar con la desagregaci\u00f3n de informaci\u00f3n de la EMM pero adicionalmente, presentar informaci\u00f3n por departamentos, \u00e1reas metropolitanas y ciudades con periodicidad mensual; por lo anterior se crea la EMMET.\n \nEn resumen, las principales razones para realizar este redise\u00f1o fueron: \n\n\u2022 Marco desactualizado (EAM 2.004 para la MTMR y 2011 para la EMM). \n\u2022 P\u00e9rdida de muestra. \n\u2022 Cambios estructurales de la industria no captados actualmente (desplazamiento de la industria). \n\u2022 Desagregaci\u00f3n geogr\u00e1fica obsoleta en la MTMR. \n\u2022 Disminuci\u00f3n de la precisi\u00f3n de la EMM y la MTMR respecto a la Encuesta Anual Manufacturera (EAM). \n\u2022 Desactualizaci\u00f3n del directorio de empresas industriales. \n\u2022 Implementaci\u00f3n de la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades Econ\u00f3micas - CIIU Rev. 4 A.C. en las estad\u00edsticas territoriales del sector manufacturero. \n\u2022 Implementaci\u00f3n de recomendaciones internacionales. \n\n\n\u2022 Unificar en una sola operaci\u00f3n estad\u00edstica la EMM y la MTMR, de manera que el comportamiento de los territorios explique directa y consistentemente el comportamiento de la industria nacional. \n\nUn logro importante para la entidad relacionado con el suministro de la informaci\u00f3n industrial para el pa\u00eds, ha sido permitir a los usuarios acceder a la consulta de los documentos no solo a trav\u00e9s de Banco de Datos, sino tambi\u00e9n en la p\u00e1gina web, lo cual genera mayor disponibilidad y eficiencia en el uso de la informaci\u00f3n, particularmente de las series estad\u00edsticas de agregados. \n\nEs un objetivo del equipo de trabajo de la EMMET, la evaluaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n continua de la metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n y brindar mayor informaci\u00f3n de valor p\u00fablico a trav\u00e9s de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, por lo tanto, se trabaj\u00f3 en dise\u00f1os estad\u00edsticos que permiten medir la evoluci\u00f3n mensual de las regiones en las que se concentra la producci\u00f3n manufacturera en el pa\u00eds. \n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES  \n\n\nLas recomendaciones internacionales que gu\u00edan el marco conceptual de las encuestas al sector industrial que realiza el DANE (anuales e inferiores a un a\u00f1o) son aquellas se\u00f1aladas por Naciones Unidas en el documento denominado Recomendaciones para el Programa Mundial de Estad\u00edsticas Industriales de 1973, Serie M N\u00ba 54, donde se exponen los \u00faltimos avances en el entorno econ\u00f3mico y la metodolog\u00eda estad\u00edstica y tiene como fin: \"establecer una medici\u00f3n coherente y uniforme de las actividades industriales para la difusi\u00f3n nacional e internacional\" (Comisi\u00f3n de Estad\u00edstica de las Naciones Unidas, 2018, p. 1). \n\nPara el actual redise\u00f1o se toma como referencia el Manual de Recomendaciones Internacionales para estad\u00edsticas industriales 2008 del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y sociales de la Divisi\u00f3n de Estad\u00edsticas de Naciones Unidas, la Gu\u00eda y Metodolog\u00eda de Estad\u00edsticas Industriales 2010 de la Organizaci\u00f3n para el Desarrollo Industrial de Naciones Unidas y adem\u00e1s de las de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE). \n\nAs\u00ed mismo, se utiliza el documento Directrices econ\u00f3micas sobre estad\u00edsticas integradas de Naciones Unidas, cuyo objetivo es ayudar a los pa\u00edses a preparar un conjunto de estad\u00edsticas econ\u00f3micas integradas en respuesta a la necesidad de un marco coherente para cuantificar la actividad econ\u00f3mica de un pa\u00eds en una econom\u00eda mundial cada vez m\u00e1s interconectada (Directrices econ\u00f3micas sobre estad\u00edsticas integradas, 2012, p. 1). Las estad\u00edsticas econ\u00f3micas integradas constituyen una evaluaci\u00f3n coherente y fiable de la actividad econ\u00f3mica de un pa\u00eds para su utilizaci\u00f3n con fines normativos y anal\u00edticos. \n\nEn cuanto a informaci\u00f3n regional, se utiliza como referencia el manual de cuentas regionales de Eurostat que enfatiza en la necesidad de contar con cuentas regionales que diluciden las disparidades econ\u00f3micas y sociales entre regiones, as\u00ed como establecer indicadores que permitan enfocar las decisiones de pol\u00edtica a nivel territorial. \n\nVale la pena resaltar que la encuesta mensual de manufactura realizada por Statistics Canada (ver, por ejemplo, Statistics Canada 2001) es un referente de importancia en el dise\u00f1o muestral dado su uso impl\u00edcito de muestreo de corte: \"El marco de muestreo para la Encuesta Mensual Canadiense de Manufactura (MSM por sus siglas en ingl\u00e9s) se determina a partir de la poblaci\u00f3n objetivo despu\u00e9s de restar los establecimientos que representan el 2% inferior de la estimaci\u00f3n total de env\u00edos de fabricaci\u00f3n para cada provincia. Estos establecimientos se excluyeron del marco de modo que el tama\u00f1o de la muestra podr\u00eda reducirse sin afectar significativamente la calidad\"."},"holdings":[{"text":"Los establecimientos industriales manufactureras en el pa\u00eds que ocupan diez (10) o m\u00e1s personas y que en suma produjeron el 80% de la producci\u00f3n industrial reportada por la EAM 2017 y concentran el 65% del empleo total; en cada dominio de estudio publicado (dominio para departamento, \u00e1rea metropolitana, ciudad). \n\nLa poblaci\u00f3n objetivo se delimita a estos establecimientos considerando en primer lugar el tipo de distribuci\u00f3n de la producci\u00f3n de la actividad manufacturera. El sector manufacturero tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica al estar concentrada la mayor\u00eda de la producci\u00f3n en pocos establecimientos relativamente a la cantidad de establecimientos. El objetivo de la operaci\u00f3n estad\u00edstica es medir la evoluci\u00f3n del sector manufacturero; por lo tanto, este grupo de establecimientos a los que se limita la poblaci\u00f3n objetivo es preciso para determinar el comportamiento mensual. \n\nAdem\u00e1s, otros dise\u00f1os muestrales como por ejemplo el probabil\u00edstico determinaban tama\u00f1os de muestra mucho mayores al actualmente establecido aumentando los costos para sus recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y an\u00e1lisis.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL  \n\nMedir la evoluci\u00f3n mensual del sector manufacturero colombiano en el corto plazo, a trav\u00e9s de las variables de producci\u00f3n, ventas y empleo para la poblaci\u00f3n objetivo, a total nacional y por departamentos, \u00e1reas metropolitanas y ciudades. \n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS  \n\n\n\n- Obtener la informaci\u00f3n necesaria para la elaboraci\u00f3n de indicadores mensuales confiables del sector y de la actividad industrial sobre las variables que se investigan a nivel nacional y regional. \n\n- Entregar informaci\u00f3n estad\u00edstica que le permita al gobierno la adopci\u00f3n de pol\u00edticas de desarrollo industrial y reajustes salariales. \n\n- Suministrar una base de indicadores para la estimaci\u00f3n del Producto Interno Bruto Industrial.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Actividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividad econ\u00f3mica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividad principal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Actividades auxiliares","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Adici\u00f3n de muestra","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Armonizaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Categor\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Clasificaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Codificaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Correlativa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Deflactor","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Directorio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Dominio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Emplazamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento industrial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Estimaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Estructura","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Imputaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Mantenimiento de muestra","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Marco estad\u00edstico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Marco Muestral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Per\u00edodo de 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econ\u00f3micas del sector fabril colombiano en el corto plazo. \n\nLa EMMET mide la evoluci\u00f3n mensual del sector manufacturero del pa\u00eds, a trav\u00e9s de las variables de producci\u00f3n, ventas, empleo, sueldos y horas trabajadas; con ellas el DANE genera \u00edndices, variaciones y contribuciones; es tambi\u00e9n una herramienta importante para la elaboraci\u00f3n de las estimaciones del Producto Interno Bruto (PIB) del sector industrial que realiza la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de S\u00edntesis y Cuentas Nacionales. \n\nTomando como marco la Encuesta Anual Manufacturera de 2017, se realiz\u00f3 el quinto redise\u00f1o de la operaci\u00f3n estad\u00edstica. Sobre este a\u00f1o base se obtuvo una encuesta por muestreo no probabil\u00edstico de 3100 establecimientos; con ellos se presentan los resultados a total y su desagregaci\u00f3n por departamentos, \u00e1reas metropolitanas y principales ciudades del pa\u00eds, para los diferentes usuarios p\u00fablicos y privados. En el contexto nacional, se mantienen 39 dominios industriales manufactureros de publicaci\u00f3n establecidos con base en la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de todas las actividades econ\u00f3micas Revisi\u00f3n 4 adaptada para Colombia, en adelante Rev. 4 A.C. De esta forma es posible obtener la informaci\u00f3n necesaria para construir indicadores confiables de la industria manufacturera, los cuales son herramientas vitales para la toma de decisiones econ\u00f3micas en el pa\u00eds. \n\nEste documento pretende dar a conocer al usuario y al p\u00fablico en general los procesos b\u00e1sicos concernientes a la metodolog\u00eda de la EMMET y se estructura de la siguiente manera: en la primera parte se presentan los antecedentes de la investigaci\u00f3n estad\u00edstica, el segundo punto hace referencia al dise\u00f1o de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, incluyendo su dise\u00f1o tem\u00e1tico, dise\u00f1o estad\u00edstico, dise\u00f1o de la recolecci\u00f3n, dise\u00f1o del procesamiento, dise\u00f1o del an\u00e1lisis, dise\u00f1o de la difusi\u00f3n y comunicaci\u00f3n y finalmente el dise\u00f1o de la evaluaci\u00f3n, sistemas de producci\u00f3n y flujos de trabajo.","nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"Total nacional.","geog_unit":"Total nacional, 12 departamentos, Bogot\u00e1 y dem\u00e1s departamentos, tres \u00e1reas metropolitanas y 8 ciudades.","analysis_unit":"La unidad de observaci\u00f3n, an\u00e1lisis y muestreo para la de la EMMET es el establecimiento industrial.","universe":"Est\u00e1 constituido por los establecimientos, que de acuerdo con la CIIU Rev. 4. A.C, se clasifican como industria manufacturera, desarrollan sus actividades en el territorio nacional, emplean diez (10) o m\u00e1s personas o superan un nivel determinado de producci\u00f3n anualmente establecido en la EAM.","data_kind":"Encuesta por muestreo (ssd)","notes":"NECESIDADES DE INFORMACI\u00d3N  \n\nEl sector manufacturero constituye una parte importante en la econom\u00eda nacional; su participaci\u00f3n en el PIB est\u00e1 entre 10,5 % y 12,9 % entre 2005 y 2018. Considerando lo anterior, es importante contar con indicadores coyunturales del comportamiento del sector manufacturero del pa\u00eds, que permitan evaluar su din\u00e1mica y orientar la formulaci\u00f3n y toma de decisiones en materia de pol\u00edtica econ\u00f3mica. \n\nDado que la encuesta es coyuntural, la posibilidad de contar con comportamientos mensuales de cada uno de los sectores permite a generadores de pol\u00edtica p\u00fablica establecer el comportamiento econ\u00f3mico de los sectores manufactureros y determinar de esta manera acciones para el fomento de su desarrollo. Para los gremios y empresarios, el conocimiento del comportamiento mensual del sector permite contar con herramientas para la toma de decisiones de inversi\u00f3n en el sector o para negociaciones en mesas sectoriales con el gobierno. Para la academia, la informaci\u00f3n se hace indispensable porque permite realizar investigaciones que faciliten el desarrollo del conocimiento de la actividad manufacturera en Colombia que contribuya finalmente a su desarrollo y al de la econom\u00eda en general. \n\nTeniendo en cuenta que la EMMET nace como un redise\u00f1o de la anterior operaci\u00f3n mensual de la actividad manufacturera EMM y es la versi\u00f3n actual de las diferentes operaciones estad\u00edsticas que el DANE ha puesto a disposici\u00f3n de los usuarios sobre el sector en el pa\u00eds, las necesidades de informaci\u00f3n que llevaron a su dise\u00f1o han sido recolectadas durante la experiencia de estudiar su comportamiento trav\u00e9s de los a\u00f1os. Adem\u00e1s, por medio de la interacci\u00f3n a trav\u00e9s de comit\u00e9s t\u00e9cnicos con usuarios externos, usuarios internos de la organizaci\u00f3n y de las solicitudes por los canales de contacto, se logra la recopilaci\u00f3n de necesidades de informaci\u00f3n a cubrir con la operaci\u00f3n estad\u00edstica. \n\nCon base en lo anterior se identific\u00f3 la necesidad de entregar al pa\u00eds informaci\u00f3n que permitiera tomar decisiones a nivel territorial en coherencia con la estrategia de brindar autonom\u00eda a las regiones establecida en la Constituci\u00f3n del 91 y de reconocer que en las regiones es donde se conocen de primera experiencia las necesidades y oportunidades de sus territorios. Esta necesidad de informaci\u00f3n regional se cubr\u00eda parcialmente con la Muestra Trimestral Manufacturera - MTM; sin embargo, se opt\u00f3 por dise\u00f1ar una operaci\u00f3n estad\u00edstica con regiones comparables, clasificaci\u00f3n CIIU Rev. 4 A.C. y actualizar el marco permitiendo captar fen\u00f3menos como el traslado de actividades industriales de las ciudades principales a municipios aleda\u00f1os. \n\nConsiderando que la operaci\u00f3n mensual del sector manufacturero se presenta de manera ponderada por las diferencias que existen de productividad y aporte al valor agregado en cada actividad y siguiendo recomendaciones internacionales, la regionalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n tambi\u00e9n plantea que al interior de cada actividad manufacturera hay diferencias en los aportes que cada establecimiento genera dependiendo en la regi\u00f3n donde est\u00e1 ubicado.; por lo tanto, surgi\u00f3 la necesidad de ponderar por actividad a nivel regional reconociendo estas diferencias. \n\nOtra de las necesidades identificadas fue la de captar fen\u00f3menos de cambio estructural en la industria manufacturera, como el cambio en los aportes de cada actividad al total del sector. Pensando en que el marco muestral de la EMM era el a\u00f1o 2014, exist\u00eda la necesidad de actualizar ponderaciones con informaci\u00f3n m\u00e1s reciente. \n\nA trav\u00e9s de las reuniones con usuarios se pudieron establecer necesidades puntuales de desagregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n al mayor nivel de actividad manufacturera en las regiones con el prop\u00f3sito de contar con informaci\u00f3n m\u00e1s precisa de ciertos sectores; no obstante, estas solicitudes fueron evaluadas en costo-beneficio considerando impacto de la desagregaci\u00f3n, reserva estad\u00edstica, costos financieros y operativos, entre otros.  \n\n\nDEFINICI\u00d3N DE VARIABLES Y CONSTRUCCI\u00d3N DE INDICADORES ESTAD\u00cdSTICOS  \n\nLas variables que investiga la operaci\u00f3n, a partir de las cuales se construyen los indicadores son las siguientes: \n\nProducci\u00f3n nominal: valor de los productos elaborados y los subproductos y desechos que resultan de la producci\u00f3n y que se destinan a la venta, valor de los productos manufacturados para terceros que entregan la materia prima, valor de los ingresos por servicios industriales, valorados a precio promedio de venta en f\u00e1brica y sin incluir los impuestos indirectos (IVA, consumo, etc.). \n\nProducci\u00f3n real: valor nominal de la producci\u00f3n deflactada por el \u00edndice de precios al productor seg\u00fan clase industrial. \n\nVentas nominales: valor de los productos y subproductos elaborados por el establecimiento y vendidos durante el mes de referencia, a precio de venta en f\u00e1brica y sin incluir los impuestos indirectos. Incluye tambi\u00e9n aquellos productos elaborados por otros establecimientos a los cuales se haya suministrado la materia prima para su transformaci\u00f3n, el valor cobrado por los productos elaborados para terceros, industriales y no industriales y el valor de los ingresos por servicios industriales prestados. El valor de ventas se precisa seg\u00fan destino, as\u00ed: ventas realizadas en el pa\u00eds y al exterior. \n\nVentas reales: valor nominal de las ventas deflactadas por el \u00edndice de precios al productor seg\u00fan clase industrial. \n\nPersonal ocupado: se refiere al n\u00famero promedio de personas que ejerce una labor remunerada en el establecimiento durante el mes. \n\nPersonal que labora en las \u00e1reas de administraci\u00f3n o ventas: personas dedicadas a labores t\u00e9cnicas, administrativas o de oficina dentro del establecimiento y que no se ocupan directamente de la producci\u00f3n. Comprende: gerentes, subgerentes y directores(as) remunerados(as), jefes administrativos, secretarias(os), contadores(as), agentes vendedores, repartidores(as), mensajeros(as), conductores(as) que realizan actividades fuera del establecimiento, personal de vigilancia, siempre que estos \u00faltimos laboren de tiempo completo en el establecimiento industrial, pertenezcan a la n\u00f3mina del establecimiento o est\u00e9n contratados por alguna de las modalidades temporales (directa o a trav\u00e9s de empresas). En caso de haber sido contratado el servicio de aseo o vigilancia, no debe incluirse su costo en este cap\u00edtulo, dado que este valor comprende tanto insumos como honorarios.\n \nPersonal que desempe\u00f1a labores directamente asociadas a los procesos de producci\u00f3n: personas cuya actividad est\u00e1 relacionada directamente con la producci\u00f3n o tareas auxiliares a esta. Comprende, los profesionales de la producci\u00f3n; profesionales en ingenier\u00eda qu\u00edmica, industrial, mec\u00e1nica, el\u00e9ctrica, de minas y petr\u00f3leos; adem\u00e1s, t\u00e9cnicos y tecn\u00f3logos que laboran directamente en el \u00e1rea de producci\u00f3n. El personal de obreros y operarios dedicados a la fabricaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n, ensamblaje, montaje, inspecci\u00f3n, almacenaje, empaque, cargue y descargue; los mensajeros de taller o internos, fogoneros; personal de mantenimiento y limpieza de maquinaria; supervisores(as) o capataces de producci\u00f3n y conductores de veh\u00edculos que transportan materias primas, materiales y\/o productos terminados dentro del establecimiento, personas dedicadas al mantenimiento y reparaci\u00f3n de maquinaria y equipo industrial. \n\nPersonal aprendiz y\/o pasante: el personal aprendiz o pasante son aquellas personas que por Ley y\/o por convenios entre establecimientos e instituciones educativas, trabajan en las \u00e1reas productiva, administrativa o de ventas del establecimiento por un per\u00edodo convenido, donde inician la aplicaci\u00f3n de conocimientos de su profesi\u00f3n, arte u oficio y llevan a cabo la etapa pr\u00e1ctica contemplada dentro de su programa acad\u00e9mico, de acuerdo a los t\u00e9rminos de la Ley 789 de diciembre de 2002. \n\nEn este grupo se incluyen estudiantes del SENA, universidades, otras instituciones de educaci\u00f3n superior y t\u00e9cnica y aquellos que cursen los dos \u00faltimos a\u00f1os de educaci\u00f3n secundaria. Para este tipo de personal, el tiempo laboral m\u00e1ximo es de 40 horas semanales. \n\nSueldos y salarios causados: se entiende por sueldos y salarios la retribuci\u00f3n fija u ordinaria que el personal (permanente o contratado directamente por el establecimiento) percibe como pago por los servicios prestados durante el per\u00edodo al que se refiere la informaci\u00f3n, antes de deducir los descuentos por retenci\u00f3n en la fuente, seguro social, sindicato, fondo de empleados y similares, etc. Incluye salarios b\u00e1sicos, sobresueldos y bonificaciones mensuales permanentes (por mayor costo de vida, condiciones ambientales, riesgos, etc.), pago a los trabajadores a destajo o por producci\u00f3n, pagos por trabajos en horas extras o en d\u00edas de descanso obligatorio, recargos nocturnos y festivos, licencias por enfermedad o maternidad pagadas directamente por el patrono, comisiones o porcentajes sobre ventas y mayor producci\u00f3n, vi\u00e1ticos cuando son permanentes. Es decir, se incluyen \u00fanicamente los valores que constituyen factor para liquidar prestaciones sociales. \n\nNo se incluyen las jubilaciones causadas por los pensionados del establecimiento, el valor de contratos con personas que realizan en su domicilio particular labores industriales para el establecimiento, las indemnizaciones pagadas, los gastos m\u00e9dicos y funerarios, los seguros de vida, los auxilios de vivienda, las becas y dem\u00e1s bonificaciones ocasionales. \n\nHoras trabajadas: se define como el total de horas que el personal de producci\u00f3n ha trabajado efectivamente durante el per\u00edodo de informaci\u00f3n, es decir, al n\u00famero de horas laboradas y no al n\u00famero de horas pagadas, raz\u00f3n por la cual se excluye el tiempo correspondiente a permisos remunerados, vacaciones, ausencias por enfermedad, dominicales y festivos no trabajados. Las horas trabajadas se clasifican en: \n\na) Horas ordinarias: se refieren \u00fanicamente a las horas laboradas por el personal de producci\u00f3n en la jornada normal de trabajo (no incluye las horas del personal de administraci\u00f3n y ventas). La jornada m\u00e1xima ordinaria laboral establecida legalmente no puede exceder de 8 horas-operario diarias y de 48 horas-operario semanal.\n \nb) Horas extras: es el reporte de las horas trabajadas por el personal de producci\u00f3n fuera de la jornada normal, tanto de los d\u00edas laborales como de los d\u00edas de descanso obligatorio (no incluye las horas de personal que labora en las \u00e1reas de administraci\u00f3n y ventas). En ning\u00fan caso las horas extras de trabajo, diurnas o nocturnas, podr\u00e1n exceder de dos (2) horas diarias y doce (12) a la semana"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de   Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE-DIMPE","affiliation":"Gobierno Nacional  "}],"sampling_procedure":"MARCO MUESTRAL \n\nEl marco estad\u00edstico que sirvi\u00f3 de base para el redise\u00f1o de la muestra se conform\u00f3, a partir de la informaci\u00f3n de la EAM de 2017. El resultado fue un marco conformado por 8.214 establecimientos industriales que cumplieron con las condiciones de 10 o m\u00e1s personas ocupadas o un nivel de producci\u00f3n igual o superior a $506,4 millones de pesos de 2017. \n\n\nVariables de Inter\u00e9s \n\nDe estudio: Producci\u00f3n, Ventas, personal ocupado, horas trabajadas y sueldos. De clasificaci\u00f3n: actividad econ\u00f3mica CIIU Rev. 4 A.C.. \n\n\nDISE\u00d1O MUESTRAL  \n\nCorresponde a la definici\u00f3n del dise\u00f1o, selecci\u00f3n de muestra y estimaci\u00f3n de resultados. \n\n\nTIPO DE MUESTREO  \n\nLa EMMET consiste en una encuesta por muestreo no probabil\u00edstico, espec\u00edficamente un muestreo de corte; se constituy\u00f3 un panel de establecimientos industriales que produjeron el 80% del valor de laproducci\u00f3n y concentran el 65% del personal ocupado, en cada domino de estudio respecto a la EAM 2017. \n\nDe acuerdo a la gu\u00eda y metodolog\u00eda para estad\u00edsticas industriales de Naciones Unidas, \"el muestreo de corte implica incluir todas las unidades (empresas o establecimientos) por encima de un umbral de determinado tama\u00f1o en la muestra de inclusi\u00f3n forzosa y excluir las unidades por debajo de este tama\u00f1o del marco.\n\n\nSe estableci\u00f3 un muestreo de corte, dado que en cada dominio de estudio la poblaci\u00f3n tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica, con pocas unidades grandes que concentran gran parte del valor de la producci\u00f3n y el empleo. \n\nLa intuici\u00f3n detr\u00e1s de este m\u00e9todo es que las distribuciones de las variables de las empresas suelen ser muy sesgadas, con un peque\u00f1o n\u00famero de empresas que representan quiz\u00e1s el 80 o el 90 por ciento del valor del par\u00e1metro objetivo. Cuando una estimaci\u00f3n de cambio (o variaci\u00f3n) es la primera prioridad, el cambio en las unidades m\u00e1s grandes a veces puede representar adecuadamente el de toda la poblaci\u00f3n\". \n\nLa EAM 2017 fue el marco para la EMMET, los 8.214 establecimientos de la EAM se ordenaron de forma descendente (de mayor a menor) seg\u00fan valor de producci\u00f3n y se realiz\u00f3 el acumulado del valor de producci\u00f3n para cada uno de los dominios establecidos. Se seleccionaron todos los establecimientos por encima del umbral del 80% del valor acumulado por dominio de estudio. \n\nAdicionalmente y dado que se difunde informaci\u00f3n de empleo y salarios, tambi\u00e9n se realiz\u00f3 selecci\u00f3n de los establecimientos que concentraron el 65% del empleo total en cada dominio. \n\nCon la EMMET se continuar\u00e1 difundiendo informaci\u00f3n para los 39 dominios de la EMM representativos para el total nacional, sin embargo, tambi\u00e9n presenta informaci\u00f3n por territorios; no obstante, por representatividad y reserva estad\u00edstica no es posible difundir informaci\u00f3n para los 39 dominios. \n\nPartiendo del conocimiento de la din\u00e1mica manufacturera y del n\u00famero de establecimientos, se decidi\u00f3 incluir todos aquellos que pertenecen a una misma empresa (multiestablecimiento) representativa en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n en producci\u00f3n y empleo en los diferentes dominios de estudio. Adicionalmente se incluyeron todos los establecimientos de la clase CIIU Rev. 4 A.C 1061 - Trilla de caf\u00e9. \n\n\nTAMA\u00d1O DE LA MUESTRA\n\nEn general, la eficiencia de un dise\u00f1o muestral debe apuntar a encontrar el menor tama\u00f1o de muestra necesario para obtener una determinada precisi\u00f3n en las estimaciones. El an\u00e1lisis de tama\u00f1o de","sampling_deviation":"AJUSTE DE COBERTURA (o ajuste de cobertura por no respuesta)\n\nSe debe ejecutar continuamente, acorde con la din\u00e1mica econ\u00f3mica, realizando seguimientos para tener certeza de la novedad presentada y se realiza la revisi\u00f3n de la muestra para no perder las caracter\u00edsticas del muestreo de corte establecido, es decir que siga cumpliendo con los porcentajes de corte para producci\u00f3n y empleo en cada uno de los dominios.","coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"DISE\u00d1O DEL CUESTIONARIO  \n\nCon el prop\u00f3sito de lograr mayor eficiencia en la recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis y revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n de la EMMET, se desarroll\u00f3 el formulario electr\u00f3nico que es diligenciado por cada establecimiento industrial perteneciente a la encuesta. Este permite reducir los tiempos de recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y depuraci\u00f3n de la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de chequeos en l\u00ednea. De igual manera, se reducen el uso de papel y los costos asociados al proceso mensual de entrega y recolecci\u00f3n de formularios en f\u00edsico. El cuestionario se compone de un encabezado y cuatro cap\u00edtulos, as\u00ed: \n\nEncabezado (para uso exclusivo del DANE): Informaci\u00f3n correspondiente a: N\u00famero de orden, mes, a\u00f1o, ubicaci\u00f3n, actividad industrial. \n\n\nCap\u00edtulo I. \n\n\u2022 Identificaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n del establecimiento \n\nEl prop\u00f3sito de este m\u00f3dulo es el de determinar de manera clara la informaci\u00f3n de identificaci\u00f3n del establecimiento industrial con el fin de poder hacer registros espec\u00edficos de la informaci\u00f3n que rinde para cada variable y hacer consistencia individual, este m\u00f3dulo tambi\u00e9n permite que el establecimiento actualice informaci\u00f3n correspondiente a su raz\u00f3n social, importante para conocer fusiones o adquisiciones entre compa\u00f1\u00edas, la ubicaci\u00f3n es indispensable para poder hacer an\u00e1lisis de contexto y para la asignaci\u00f3n del establecimiento a su respectiva desagregaci\u00f3n geogr\u00e1fica en la presentaci\u00f3n de resultados. \n\n\nCap\u00edtulo II. \n\n\u2022 Personal ocupado, sueldos y salarios causados \n\u2022 Horas-hombre trabajadas en el mes \n\nEste m\u00f3dulo tiene como prop\u00f3sito principal establecer la cantidad, las categor\u00edas de personal y los salarios que pagan a este personal; con esta informaci\u00f3n, se pretende establecer la evoluci\u00f3n del empleo que ocupa el sector, sus caracter\u00edsticas mes a mes y sus diferentes desagregaciones tem\u00e1ticas y geogr\u00e1ficas; es decir, como evoluciona el empleo por actividad industrial manufacturera, por departamento, \u00e1rea metropolitana o ciudad. Permite establecer c\u00f3mo se comporta el empleo a medida que se observan los cambios en las otras variables, da la posibilidad de recolectar informaci\u00f3n que permita determinar c\u00f3mo var\u00edan las categor\u00edas por \u00e1rea funcional (administrativos y producci\u00f3n) y tipo de contrato (permanente o temporal). En este m\u00f3dulo la recolecci\u00f3n de las horas trabajadas permite establecer c\u00f3mo evolucionan de acuerdo al contexto econ\u00f3mico de cada actividad y permite relacionar su comportamiento con el de otras variables. \n\n\nCap\u00edtulo III. \n\n\u2022 Valor total de la producci\u00f3n y las ventas durante el mes \n\u2022 Valor de las existencias producto terminado al final del mes \n\n\nPermite recolectar las variables m\u00e1s importantes para determinar la actividad manufacturera en un mes espec\u00edfico y para establecer su evoluci\u00f3n. Se recolecta la variable existencias con el prop\u00f3sito de hacer an\u00e1lisis de consistencia con la variable de producci\u00f3n y ventas. \n\nLa inclusi\u00f3n o eliminaci\u00f3n de preguntas en el formulario depende de los objetivos de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, que a su vez corresponden a cubrir las necesidades de informaci\u00f3n. A trav\u00e9s de comit\u00e9s con usuarios especializados, comit\u00e9s internos y de las solicitudes hechas al DANE por medio de los diferentes canales de comunicaci\u00f3n, se actualizan permanentemente las necesidades de informaci\u00f3n; con estas se puede analizar si las preguntas componentes del formulario responden a los requerimientos que surgen en el uso y en el inter\u00e9s particular que cada usuario tiene en la informaci\u00f3n. \n\nEs necesario hacer un an\u00e1lisis costo- beneficio para determinar si se incluye o se elimina una pregunta. Las operaciones del DANE buscan lograr el mayor valor p\u00fablico posible al poner a disposici\u00f3n informaci\u00f3n estad\u00edstica; por lo tanto, las necesidades se eval\u00faan dependiendo de su importancia general y el impacto positivo que para la mayor\u00eda de los usuarios puede generar cubrirlas. Otro beneficio de una pregunta es la posibilidad de hacer consistencia entre variables. \n\nPor el lado de los costos, es importante tener en cuenta los recursos necesarios tanto financieros, de sistemas y profesionales para la recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y an\u00e1lisis de cada pregunta. Como costo tambi\u00e9n se debe considerar el desgaste de la fuente como consecuencia de la cantidad de preguntas del formulario, por lo que es necesario conocer los tiempos necesarios para el diligenciamiento y la facilidad de disponer por parte de la fuente de la informaci\u00f3n solicitada.","coll_situation":"PROCESO DE SENSIBILIZACI\u00d3N Y ACUERDOS DE INTERCAMBIO  \n\nEl primer d\u00eda h\u00e1bil de cada mes se realiza un proceso de notificaci\u00f3n autom\u00e1tica desde DANE central a todas las empresas de la EMMET en donde se informa el usuario y contrase\u00f1a para el ingreso al formulario electr\u00f3nico. Adicional a esto, las direcciones territoriales deben realizar mensualmente los procesos de sensibilizaci\u00f3n y notificaci\u00f3n adicionales que se requieran. \n\nCuando ingresa un establecimiento nuevo por mantenimiento de muestra y por sensibilizaci\u00f3n permanente, el DANE concreta una cita con los responsables del reporte estad\u00edstico en el establecimiento industrial. En esta reuni\u00f3n se les informan las caracter\u00edsticas de la investigaci\u00f3n y la importancia econ\u00f3mica del reporte oportuno. As\u00ed mismo, se efect\u00faa un acompa\u00f1amiento y capacitaci\u00f3n sobre el correcto diligenciamiento del formulario y se les suministran n\u00fameros y correos de contacto a trav\u00e9s de los cuales pueden manifestar sus inquietudes o comentarios, as\u00ed como solicitar apoyo operativo y t\u00e9cnico. \n\nLa sensibilizaci\u00f3n se basa en transmitir al usuario la importancia de la operaci\u00f3n estad\u00edstica para el pa\u00eds y en reuniones de visitas t\u00e9cnicas se presentan resultados de los sectores a los cuales pertenecen con el fin de que tengan un contexto de como la operaci\u00f3n es una herramienta para la toma de decisiones.  \n\n\nESQUEMA OPERATIVO  \n\nEl directorio de la EMMET est\u00e1 conformado por 3100 establecimientos industriales en 19 ciudades, distribuidos por direcci\u00f3n territorial, sede y subsede. La recolecci\u00f3n se efect\u00faa por las sedes de las 6 direcciones territoriales y las subsedes de Armenia, Cartagena, C\u00facuta, Ibagu\u00e9, Monter\u00eda, Neiva, Pasto, Pereira, Popay\u00e1n, Santa Marta, Sincelejo, Tunja y Villavicencio y algunas fuentes por DANE central. \n\nEl n\u00famero de establecimientos asignado a cada sede o subsede est\u00e1 sujeto a modificaciones durante el a\u00f1o debido al ingreso de establecimientos nuevos, que por sus caracter\u00edsticas deben ser tenidos en cuenta dentro de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, o por traslados de una ciudad a otra. El operativo de monitoreo de la recolecci\u00f3n, validaci\u00f3n y an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n estar\u00e1 a cargo de las sedes y subsedes en las Direcciones Territoriales, bajo el esquema organizativo que se presenta a continuaci\u00f3n. \n\nLos equipos de trabajo en las sedes y sub sedes est\u00e1n conformado por la asistencia t\u00e9cnica en campo, la coordinaci\u00f3n en campo y la cr\u00edtica en campo de acuerdo con el n\u00famero de establecimientos asignados a la ciudad. Para el caso de las subsedes, la cr\u00edtica estar\u00e1 a cargo de la coordinaci\u00f3n en campo, con apoyo de la asistencia t\u00e9cnica.","act_min":"COORDINACI\u00d3N EN CAMPO \n \nEl proceso de supervisi\u00f3n est\u00e1 a cargo de la Coordinaci\u00f3n de Campo, quien apoya las actividades de cr\u00edtica, depuraci\u00f3n y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n a fin de garantizar un resultado satisfactorio y oportuno durante el proceso operativo y al cierre de cada mes. Para el desarrollo de la supervisi\u00f3n en campo se deben elaborar los planes de trabajo del proceso operativo, en coordinaci\u00f3n con el responsable de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, asignando las cargas operativas; adem\u00e1s, es necesario realizar el seguimiento al plan de trabajo del personal de cr\u00edtica. \n\nDurante la supervisi\u00f3n de campo se apoya al equipo operativo en el manejo de casos at\u00edpicos, novedades y fuentes renuentes para el rendimiento de la informaci\u00f3n durante el proceso operativo y al cierre de cada mes. Es labor de la supervisi\u00f3n en campo enviar al DANE central las correcciones generadas por los establecimientos debidamente verificadas; formular las consultas metodol\u00f3gicas para ser remitidas al DANE central; socializar los resultados de dichas consultas con el personal operativo de la sede y las subsedes; validar y autorizar las novedades reportadas acorde con el manual de novedades y con los soportes obtenidos por los monitores; apoyar al equipo operativo en las visitas a las fuentes asignadas; y entregar el acta respectiva y lista de asistencia correspondientes. \n\nLos analistas de Dane central son analistas sectoriales de la informaci\u00f3n dependiendo de las actividades manufactureras que tengan asignadas y realizan res\u00famenes de comportamientos mensuales de esas actividades para presentar en el precomit\u00e9 de an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n.","weight":"Considerando que la operaci\u00f3n estad\u00edstica tiene muestreo no probabil\u00edstico, no aplica el c\u00e1lculo de factores de expansi\u00f3n para los establecimientos y por tanto no se realizan estimaciones de par\u00e1metros.","cleaning_operations":"DISE\u00d1O DE SISTEMAS DE CAPTURA DE DATOS  \n\nLa captura y procesamiento de los datos, como parte del back office interno o externo, han de estar enfocados a la informaci\u00f3n cr\u00edtica que aporte valor y proporcione una mejora sustancial en la gesti\u00f3n y toma de decisiones. \n\nEl sistema se encuentra implementado en la plataforma Apache + PHP + MySQL. Se ha establecido un proceso de liberaci\u00f3n de versiones mediante la secuencia: \n\n\u2022 Sistema de Gesti\u00f3n Documental: Documentos de Requerimientos, Dise\u00f1o, entre otros. \n\n\u2022 Verificaci\u00f3n de prioridades de requerimientos \n\n\u2022 Pruebas internas \n\n\u2022 Pruebas externas \n\nEsta captura de datos aparte de aportar un valor a\u00f1adido para el an\u00e1lisis de datos, es de f\u00e1cil manejo, permite la transmisi\u00f3n \u00e1gil y oportuna de los datos, facilita la validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n optimizando la eficiencia en el an\u00e1lisis de los mismos, garantiza la seguridad e integridad de la informaci\u00f3n y soporta el procesamiento de grandes vol\u00famenes de datos. Este proceso permite mantener una serie de versiones estables de producto y una actual versi\u00f3n de desarrollo. \n\n\nFILOSOF\u00cdA DE DISE\u00d1O  \n\nEl esquema general observado para la EMMET, muestra una relaci\u00f3n entre los campos del formulario y la aplicaci\u00f3n de las reglas con las cuales se valida el mismo. No se encontraron sistemas o mecanismos de validaci\u00f3n de formularios que realicen una validaci\u00f3n o verificaci\u00f3n cruzada de contenidos, por tanto, se defini\u00f3 un dise\u00f1o que permitiera amplia flexibilidad a la hora de incorporar estos procesos de validaci\u00f3n. \n\n\nCAMPOS DE FORMULARIO  Y CONSISTENCIA  \n\nSe definieron dos tablas que referencian la informaci\u00f3n de los campos del formulario y las reglas de consistencia, de acuerdo con las especificaciones elaboradas por la tem\u00e1tica de la EMMET. \n\n\nINTERFAZ B\u00c1SICA FORMULARIO  \n\nEste elemento utiliza como componente principal el Framework JQUERY (http:\/\/jquery.com), el cual facilita el uso de elementos denominados como Web 2.0, mediante tecnolog\u00eda como AJAX, men\u00fas y despliegues din\u00e1micos, entre otros. Se invoca mediante el uso de una hoja de Estilo (jquery-ui-1.8.12.css) y las librer\u00edas jquery-1.5.1.min.js y jquery-ui-1.8.11.js. \n\nCada uno de los TABS contiene los campos solicitados para cada cap\u00edtulo del formulario. En la parte superior se incluye informaci\u00f3n del establecimiento y el periodo que se est\u00e1 diligenciando, en la parte superior-izquierda aparecen los mensajes informativos para el usuario, como la descripci\u00f3n del campo donde se encuentra ubicado y la parte superior-derecha muestra las alertas de consistencia indicando el campo y el mensaje de error. \n\nLos TABS se llaman secuencialmente, es decir al iniciar el formulario solo se encuentra habilitado el Cap\u00edtulo I, cuando se diligencia completamente y se da click en \"Enviar Cap\u00edtulo\" se habilita el siguiente TAB y as\u00ed con los dem\u00e1s. \n\nControl de acciones sobre el formulario \n\nLas acciones sobre el formulario incluyen: \n\n\u2022 Visualizar: muestra el formulario en modo de solo lectura, mediante los TABS \n\n\u2022 Imprimir: muestra el formulario completo en una sola pantalla. \n\n\u2022 Editar: muestra el formulario listo para ingreso o actualizaci\u00f3n. \n\n\u2022 Grabar: Recibe los campos del formulario para guardarlo en la Base de datos \n\u2022 Criticar: Muestra el formulario en modo de cr\u00edtica. \n\nEl control del formulario entrega las variables necesarias para que la vista construya la estructura del formulario y las reglas de consistencia, a partir de la informaci\u00f3n consignada en la base de datos. \nEl control del formulario hace llamado al modelo del sistema o estructura de clases que efectivamente hace los llamados a la base de datos. \n\n\nTRANSMISI\u00d3N DE DATOS\n\nUna vez capturada la informaci\u00f3n a trav\u00e9s del aplicativo, esta es enviada a un modelo estructurado relacional de base de datos (Tablas), all\u00ed quedan consolidados y de esta estructura de bases de datos se generan los reportes seg\u00fan la necesidad del usuario y las diferentes bases de datos de la informaci\u00f3n recolectada para su debido procesamiento.   \n\n\nCONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS  DE DATOS\n\nEn pro de la consolidaci\u00f3n de la base de datos, cabe resaltar que el formulario electr\u00f3nico cuenta con cruces y validaciones internas para su consistencia, entre los que se mencionan: validaci\u00f3n de los campos num\u00e9ricos, cruce con archivos maestros para detectar informaci\u00f3n faltante o n\u00fameros de orden errados, chequeo del mes y a\u00f1o de informaci\u00f3n la informaci\u00f3n que se est\u00e1 diligenciando, chequeo de variables en cero, conversi\u00f3n de la informaci\u00f3n que no se refiera al mes exacto. \n\n\nTABLAS DEL FORMULARIO  \n\nEl formulario de la EMMET consta de 3 cap\u00edtulos y una ficha de env\u00edo, bajo los cuales se organizan las distintas variables. Hay 4 tablas, una por cada uno de los cap\u00edtulos y se encuentran relacionadas entre ellas a trav\u00e9s de los mismos campos. \n\n\nDISE\u00d1O DE INSTRUMENTOS DE EDICI\u00d3N (VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA) E IMPUTACI\u00d3N DE DATOS  \n\nEl instrumento que realiza la edici\u00f3n de informaci\u00f3n es el mismo formulario de captura y este es dise\u00f1ado con base en las especificaciones de validaci\u00f3n y consistencia previamente elaboradas por el equipo tem\u00e1tico. \n\nDurante la captura de informaci\u00f3n, el sistema realiza los debidos chequeos internos, es decir hace la debida validaci\u00f3n entre variables, al detectar una inconsistencia genera para el usuario un mensaje de error que obliga a este a verificar y ajustar, en caso contrario se debe registrar la debida observaci\u00f3n que justifique la validaci\u00f3n del campo y as\u00ed poder continuar con el diligenciamiento de informaci\u00f3n. \n\n\nINTERFAZ EVALUANDO CONSISTENCIA  \n\nCuando el formulario presenta errores de consistencia se tiene: \n\n\u2022 Si los errores son Tipo Corrija, se debe cambiar el dato. Se presenta el campo con un borde rojo. \n\n\u2022 Si los errores son Tipo Verifique o Corrija, se permite corregir el campo o agregar un comentario (con un m\u00ednimo de caracteres), de manera que se justifica que ocurra tal inconsistencia. La interfaz muestra este tipo de consistencia con un borde amarillo. Se puede observar en la imagen sobre el campo sueldos de Personal Permanente. Un campo puede presentar m\u00e1s de una inconsistencia simult\u00e1neamente, present\u00e1ndose para estos casos varios campos de ingreso de comentarios, justificando porqu\u00e9 se presenta dicha inconsistencia. \n\nEl sistema no permite pasar de cap\u00edtulo hasta que no se solucionen todas las inconsistencias presentadas. \n\nAs\u00ed mismo para garantizar el adecuado manejo de los diferentes m\u00f3dulos que contiene el aplicativo de captura, se cuentas con el manual del sistema y el manual del usuario. \n\nEl aplicativo de captura cuenta con una un desarrollo que implementa consultas en la base datos para el procesamiento y extracci\u00f3n de la data en documentos de Excel, para que el usuario tem\u00e1tico tenga la visi\u00f3n de todo lo almacenado en el aplicativo. Se desarrollan adicionalmente m\u00f3dulos que permiten la gesti\u00f3n de indicadores (carga y procesamiento) por parte de los usuarios funcionales."},"analysis_info":{"sampling_error_estimates":"M\u00c9TODOS DE AN\u00c1LISI DE RESULTADOS  \n\nAN\u00c1LISIS DE CONSISTENCIA  \n\nPara hacer correctamente el an\u00e1lisis de los datos consignados en el listado de datos hist\u00f3ricos de la EMMET, es necesario que el analista lea con anterioridad e investigue peri\u00f3dicamente los manuales de diligenciamiento y cr\u00edtica de la investigaci\u00f3n, ya que dentro del proceso de an\u00e1lisis de los datos es preciso conocer y manejar la definici\u00f3n de cada una de las variables observadas, porque aunque las definiciones son b\u00e1sicas, puede darse lugar a confusiones y los manuales presentan todos los conceptos b\u00e1sicos de la investigaci\u00f3n y otros m\u00e1s complejos de tipo metodol\u00f3gico que ayudan a aclarar dudas. \n\nCabe resaltar que el personal contratado debe conocer que existen subprocesos anteriores que van desde la forma en que son reportados los datos por los establecimientos industriales observados hasta la cr\u00edtica de la informaci\u00f3n que se hace a trav\u00e9s del aplicativo de captura. \n\nCorrelacionando las variables de producci\u00f3n y ventas con las dem\u00e1s variables, hasta llegar a hacer hip\u00f3tesis sobre la consistencia de los datos reportados en los meses analizados y a abarcar todas las variables de los establecimientos listados a nivel de direcci\u00f3n territorial. \n\nAs\u00ed, se corrige con la fuente la informaci\u00f3n en los casos que sea necesario, o se justifica la informaci\u00f3n ya reportada con las notas expuestas por los mismos establecimientos. \n\nEl an\u00e1lisis de consistencia se basa principalmente en dos clases: \n\nAn\u00e1lisis interno: El an\u00e1lisis de los datos se hace de forma hist\u00f3rica, comparando los datos a nivel de variable mes a mes y tomando como referencia las tendencias de los a\u00f1os comparados, estacionalidad de los establecimientos de acuerdo con la actividad que desarrollan. Este an\u00e1lisis permite determinar si el dato rendido para el mes de referencia es consistente con el nivel de los datos rendidos anteriormente por el establecimiento. \n\nAn\u00e1lisis cruzado entre variables: Este an\u00e1lisis consiste en comparar los niveles y comportamiento de una variable con el comportamiento de otras asociadas y que te\u00f3ricamente reaccionan unas al comportamiento de las otras. \n\n\u2022 Empleo: El comportamiento del empleo o evoluci\u00f3n de este se asocia directamente al de producci\u00f3n y al de ventas, por encontrarse estas variables correlacionadas (la tendencia de la producci\u00f3n con la del personal vinculado a tareas espec\u00edficas de la actividad productiva y la de empleados con la evoluci\u00f3n de las ventas). \n\n\u2022 Sueldos y salarios, remuneraci\u00f3n y horas: las remuneraciones al personal y las horas trabajadas est\u00e1n relacionadas al promedio de personal empleado en el mes. Reflejan el mismo patr\u00f3n de tendencia del empleo en general, lo que indica que tambi\u00e9n son dependientes directas de la producci\u00f3n y las ventas. \n\nA mayor nivel de ventas, se espera que mayor sea el ingreso por sueldos y salarios del personal de administraci\u00f3n y ventas, al igual que las remuneraciones de los empleados temporales contratados directamente como los que son contratados por empresas. Un mayor nivel de producci\u00f3n refleja un mayor n\u00famero de horas promedio laboradas diarias y en muchos casos un aumento de horas extras, lo que incurre en incrementos de los sueldos y salarios de los obreros y de las remuneraciones de los obreros temporales contratados directamente y contratados a trav\u00e9s de empresas. \n\nEl diligenciamiento de las variables referentes a sueldos y salarios, remuneraciones y horas est\u00e1 ligado directamente a la forma de llevar la contabilidad de las empresas y hay que tener en cuenta conceptos contables b\u00e1sicos explicados en los manuales de diligenciamiento y captura, como son causaci\u00f3n, apropiaci\u00f3n, horas extras, liquidaciones de vacaciones, liquidaciones de cesant\u00edas y liquidaci\u00f3n de terminaciones de contratos, una mala aplicaci\u00f3n del concepto metodol\u00f3gico de la investigaci\u00f3n dentro del proceso de diligenciamiento, distorsiona el valor de la variable. \n\n\u2022 Producci\u00f3n y ventas: marcan el comportamiento de los establecimientos, puesto que estas variables reflejan el estado real del mercado en el cual participan los productos manufacturados y, por lo tanto, rigen las tendencias de las dem\u00e1s variables. La producci\u00f3n y las ventas tienen condicionantes externos, propios de la coyuntura sectorial que deben tenerse en cuenta al entrar a analizarlas, ya que es importante conocer el punto de vista del industrial y sus observaciones frente a los resultados que est\u00e1 obteniendo en su proceso productivo, sin dejar de lado la incidencia de otras variables que, aunque no se solicitan como los costos del industrial, normalmente explican las tendencias de la producci\u00f3n. \n\nUna vez producida la informaci\u00f3n preliminar de la EMMET, el equipo tem\u00e1tico de industria realiza el an\u00e1lisis a trav\u00e9s del contraste de la informaci\u00f3n preliminar obtenida en el mes de referencia con las cifras publicadas en el proceso anterior. Esta actividad permite identificar r\u00e1pidamente cambios coyunturales at\u00edpicos entre uno y otro proceso. Los datos at\u00edpicos y posibles inconsistencias se trasladan al equipo log\u00edstico para que se verifique o confirme con la fuente el reporte o, en caso contrario, se corrija el dato. A partir de esta actividad se obtiene una base de datos consistente y depurada. \n\n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO  \n\nSe analizan las series estad\u00edsticas (\u00edndices, variaciones y contribuciones, seg\u00fan la pertinencia), en el contexto macroecon\u00f3mico y sectorial, apoyando este an\u00e1lisis en informaci\u00f3n publicada principalmente por gremios productores e informes especializados difundidos por ministerios u otras oficinas de car\u00e1cter gubernamental. \n\nLas actividades manufactureras se analizan con base en el comportamiento de los mercados en donde se tranzan los productos que fabrican o para los cuales son insumo. Por ejemplo, para analizar el comportamiento de una actividad como cemento es necesario revisar el comportamiento de la construcci\u00f3n en el pa\u00eds tanto de obras civiles como de edificaciones. El an\u00e1lisis de actividades como de bebidas, se puede relacionar con la realizaci\u00f3n de eventos deportivos, semanas de vacaciones o temporadas decembrinas cuando generalmente aumenta el consumo de bebidas alcoh\u00f3licas y gaseosas y refrescos. Los sectores de alimentos que dependen de la producci\u00f3n de la materia prima, deben analizarse revisando el comportamiento de la cosecha del producto base, por ejemplo, la ca\u00f1a en la producci\u00f3n de az\u00facar y el arroz o caf\u00e9 para la trilla. \n\nHay productos cuya demanda y fabricaci\u00f3n est\u00e1 relacionada con el comportamiento de otros sectores como el sector de pl\u00e1sticos con envases para bebidas, detergentes y farmac\u00e9uticos. El sector de papel produce cajas para el embalaje de productos de otras industrias manufactureras. El sector de autopartes est\u00e1 relacionado con el sector de veh\u00edculos automotores y carrocer\u00edas.\n\nAlgunos sectores manufactureros est\u00e1n influenciados de manera importante por otros factores como los precios internacionales en el caso de metales preciosos y no ferrosos como el oro, el ferron\u00edquel o el caf\u00e9; estos sectores tambi\u00e9n se ven afectados de manera importante por las fluctuaciones de la tasa de cambio y est\u00e1 tambi\u00e9n afecta a aquellos sectores que cuentan con componente importado en su materia prima. \n\n\nAN\u00c1LISIS DE COMPARABILIDAD  \n\n\u00cdndices del Precio del Productor (IPP): mensualmente se efect\u00faa seguimiento a la evoluci\u00f3n del IPP de las distintas actividades fabriles observadas, contrast\u00e1ndolo con la evoluci\u00f3n de los \u00edndices a 4 d\u00edgitos de los IPP producidos y consumidos (PyC) y exportados. En esta actividad se tiene en cuenta igualmente la evoluci\u00f3n de la tasa de apertura exportadora en cada clase. Se hace un an\u00e1lisis del IPP considerando que es usado como deflactor y porque permite determinar como la variaci\u00f3n de los precios de los productos del sector manufacturero pueden afectar el comportamiento de este. Es importante tener en cuenta que los productos de algunas actividades industriales son materia prima, sustitutos o complementarios de productos de otras actividades industriales considerando que el comportamiento de los precios de estas influye en los precios de otras y por ende en su demanda y oferta. \n\nConsiderando que hay algunas actividades cuya evoluci\u00f3n real se lleva por \u00edndice quantum y no por deflactaci\u00f3n por el IPP, se hacen comparaciones de los precios indicados por el \u00edndice de precios impl\u00edcito del quantum y el IPP. \n\nComercio exterior: se utilizan las bases de exportaciones y de importaciones para hacer contraste de cifras. Varios sectores industriales manufactureros realizan ventas externas y los comportamientos positivos o negativos del mes pueden estar relacionados con el comportamiento de las exportaciones, por lo tanto, se compara la informaci\u00f3n de ventas externas con los registros de exportaciones de esas actividades y establecimientos industriales con el fin de contextualizar y analizar consistencia, siempre teniendo en cuenta las diferencias metodol\u00f3gicas de las dos operaciones estad\u00edsticas. \n\nTambi\u00e9n se contrasta informaci\u00f3n de importaciones para contextualizar cifras, por ejemplo, puede que el comportamiento de cierto sector industrial est\u00e9 influenciado por el aumento o disminuci\u00f3n de importaciones de los productos de este sector o por las materias primas utilizada en su proceso de fabricaci\u00f3n. \n\nZonas Francas: considerando que varios de los establecimientos industriales manufactureros se encuentran en Zonas Francas, se puede hacer contraste de los movimientos de mercanc\u00edas con el comportamiento de estos establecimientos en la EMMET. \n\nBalance Azucarero: se hacen comparaciones con las cifras de producci\u00f3n y precios publicadas por de Asoca\u00f1a, gremio de los ingenios azucareros en el pa\u00eds con el fin de determinar la consistencia del sector azucarero representado en la EMMET. \n\nComercio Interno: Comercio interno sirve como base de comparaci\u00f3n de las ventas de varios de los productos manufactureros. \n\n\nAN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO  \n\nEl an\u00e1lisis descriptivo de la EMMET, consta en primera instancia del c\u00e1lculo de todas las variables medidas en dicha encuesta. A partir de los resultados de las frecuencias sobre variables descriptivas, se determinan caracter\u00edsticas econ\u00f3micas y se describe la evoluci\u00f3n de la poblaci\u00f3n observada en la encuesta para las 39 actividades manufactureras objeto de estudio. \n\nEl an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n se realiza mediante la aplicaci\u00f3n de modelos de c\u00e1lculo y an\u00e1lisis de contribuciones y variaciones, resultantes del comportamiento hist\u00f3rico de la industria a nivel de las 39 actividades manufactureras, la desagregaci\u00f3n regional y dentro de estas, de los establecimientos que reportan informaci\u00f3n a la investigaci\u00f3n. \n\nAn\u00e1lisis econ\u00f3mico a nivel de clases industriales: este proceso consiste en la observaci\u00f3n y an\u00e1lisis de las tendencias de \u00edndices, variaciones anuales, y a\u00f1o corrido y acumuladas anuales seg\u00fan la pertinencia, as\u00ed como los cambios en contribuciones principalmente a nivel de clases industriales. Despu\u00e9s se efect\u00faa esta verificaci\u00f3n a nivel de establecimientos. Con este proceso se identifican puntos at\u00edpicos, las clases industriales y los establecimientos que m\u00e1s influyen en el comportamiento del sector para el mes de estudio. \n\n\nAN\u00c1LISIS UNIVARIADO  \n\nEl an\u00e1lisis univariado se hace por medio de frecuencias absolutas y relativas. Las anteriores se utilizan para determinar la atomizaci\u00f3n de las actividades de la industria manufacturera y mes a mes cuantos establecimientos son los que de manera acumulada explican el comportamiento de un sector, un departamento o una ciudad, tambi\u00e9n se utilizan para saber cu\u00e1nto de manera acumulada aportan los departamentos al total nacional, los municipios al total del departamento o las actividades al total nacional. Las medidas de tendencia central tambi\u00e9n son herramientas para este an\u00e1lisis; se analizan por ejemplo los promedios de las variables para establecer si el dato reportado para el mes de referencia se sale de este promedio y por lo tanto es at\u00edpico y se necesita indagar en las observaciones enviadas por la fuente la raz\u00f3n de esta desviaci\u00f3n. \n\n\nAN\u00c1LISIS BIVARIADO  \n\nEl an\u00e1lisis bivariado se utiliza para revisar coherencia del comportamiento de la informaci\u00f3n de una variable en relaci\u00f3n a otras a las cuales est\u00e1n relacionadas; por ejemplo, el coeficiente de correlaci\u00f3n de la producci\u00f3n con el empleo de producci\u00f3n es m\u00e1s alto en aquellas actividades que utilizan grancantidad de mano de obra como textiles y confecciones, pero es m\u00e1s bajo relativamente en actividades de mayor inversi\u00f3n en capital. Por lo anterior, se esperar\u00eda que los comportamientos en producci\u00f3n est\u00e9n acompa\u00f1ados de comportamientos en el mismo sentido en el empleo de producci\u00f3n, en sus salarios totales y sus horas laboradas; este dato se puede conocer a trav\u00e9s de la estimaci\u00f3n de covarianzas de las variables asociadas. \n\n\nCOMIT\u00c9S DE EXPERTOS  \n\nDe igual manera, se realiza un an\u00e1lisis de los resultados al interior de la misma investigaci\u00f3n sobre toda la informaci\u00f3n disponible, para ver su evoluci\u00f3n frente a la econom\u00eda. \n\nPara la producci\u00f3n y an\u00e1lisis de los resultados se cuenta con el comit\u00e9 interno de industria conformado por los equipos de Log\u00edstica, Dise\u00f1os Muestrales de estad\u00edsticas econ\u00f3micas, agropecuarias y ambientales, Tem\u00e1tica Econ\u00f3mica y la asesor\u00eda de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica. \n\nTambi\u00e9n se cuenta con un comit\u00e9 externo de expertos al que pertenecen representantes del Banco de la Rep\u00fablica, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP), los Ministerios la Asociaci\u00f3n Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), entre otros, quienes est\u00e1n al tanto de los resultados de la investigaci\u00f3n, dando aplicaci\u00f3n a los principios del c\u00f3digo nacional de buenas pr\u00e1cticas para las estad\u00edsticas oficiales en el pa\u00eds, garantizando siempre la reserva estad\u00edstica."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE.\n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo. \n\n\nPara m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, consultar:\n\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Ley79_1993.pdf\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Resolucion1503_2011.pdf","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE.\n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo. \n\n\nPara m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, consultar:\n\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Ley79_1993.pdf\n\nhttp:\/\/www.dane.gov.co\/files\/acerca\/Normatividad\/Resolucion1503_2011.pdf"}}}}