{"doc_desc":{"title":"MMS_2008","idno":"COL_DANE_MMS_2008_2009","producers":[{"name":"Ricardo Valenzuela","abbreviation":"rrvalenzuelag@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinador PAD"},{"name":"Damaso Chavarria Gil","abbreviation":"dichavarriag@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Validador PAD  "},{"name":"Rafael Humberto Zorro Cubides","abbreviation":"rhzorroc@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Documentador PAD  "}],"prod_date":"2009-10-14"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-MMS-2008","title":"Muestra Mensual de Servicios - MMS -  2008","alt_title":"MMS","translated_title":"Sample Monthly Service"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - DIMPE-","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica  - Muestra mensual de servicios","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE","role":"Equipo T\u00e9cnico"}],"copyright":"Ley 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estadistica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Jorge Andres Giraldo Aristizabal","affiliation":"DIMPE - DANE","email":"jagiraldoa@dane.gov.co","uri":""}]},"series_statement":{"series_name":"Enterprise Survey [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nEl Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica \u2013DANE- inici\u00f3 la investigaci\u00f3n del sector servicios en 1995 con la Encuesta Anual de Servicios \u2013EAS-, abordando entre otras actividades con hoteles y agencias de viajes. La informaci\u00f3n de 1995 fue de tipo estructural con cifras de ingresos, costos y gastos operacionales, personal ocupado promedio y movimiento de activos fijos. Se indag\u00f3 indicadores espec\u00edficos de la actividad hotelera como porcentaje de ocupaci\u00f3n, tarifa promedio seg\u00fan tipo de habitaci\u00f3n y pernoctaci\u00f3n. Para las agencias de viaje los indicadores fueron n\u00famero de pasajes vendidos en el a\u00f1o, tipo de agencia y la clase de afiliaci\u00f3n de la agencia.\n\nEn 2005, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el DANE organizan realizar un convenio con el objeto de ejecutar un conjunto de acciones tendientes a dotar al sector tur\u00edstico de informaci\u00f3n estad\u00edstica dentro del proyecto \u201cSoporte y Mantenimiento del Sistema de Informaci\u00f3n Tur\u00edstica\u201d dando origen as\u00ed a la Muestra Mensual de Servicios. La informaci\u00f3n estad\u00edstica al sector tur\u00edstico consisti\u00f3 en disponer de datos coyunturales sobre la actividad hotelera y de agencias de viajes que ofrecieran los medios disponibles para la construcci\u00f3n de indicadores y su evoluci\u00f3n en el corto plazo.\n\nEn el marco de dicho acuerdo se realiz\u00f3 una muestra mensual durante doce (12) meses para las actividades de hoteles y agencias de viajes. Posteriormente, en julio de 2006, el DANE asumi\u00f3 el proyecto para continuar con la investigaci\u00f3n y producci\u00f3n de la informaci\u00f3n relacionada con los hoteles y las agencias de viajes.\n\nLa Muestra Mensual de Servicios se dise\u00f1o para ofrecer resultados mensuales de la actividad hotelera y de agencias de viaje, sin embargo, en 2007, en las recomendaciones de la Comisi\u00f3n de Expertos Independientes \u2013CEI\u2013, se plante\u00f3 en el corto plazo seguir indagando mensualmente la actividad de agencias de viajes, mientras se realiza el empalme de adicionarla a la Muestra Trimestral de Servicios, pues constituye una actividad importante en las estad\u00edsticas de turismo del Viceministerio de Turismo. El objetivo de la investigaci\u00f3n consisti\u00f3 en producir informaci\u00f3n coyuntural sobre el comportamiento de la actividad de hoteles y agencias de viajes con base en \u00edndices y variaciones de las variables ingresos, personal ocupado, remuneraciones e indicadores espec\u00edficos de la actividad hotelera.\n\n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLas recomendaciones internacionales utilizadas para la Muestra Mensual de Servicios son las de la Oficina de Estad\u00edstica del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y Sociales Internacionales de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas \u2013ONU-,.con los documentos Recomendaciones Internacionales sobre Estad\u00edsticas del Comercio de Distribuci\u00f3n y los Servicios; Serie M No.57. Nueva York, 1976; Tourism Satellite Account: Recommended Metholological Framework 2008, Ser.F No. 80.Rev.1. Luxemburgo, Madrid, New York, Paris, 2008; International Recommendations for Tourism Statistics 2008, Ser.M No 83.Rev.1. Madrid and Nueva York, 2008 y la Clasificaci\u00f3n Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econ\u00f3micas.CIIU Rev. 3.1.\n\nDocumentos complementarios utilizados son los del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de Espa\u00f1a: Medici\u00f3n del turismo y su impacto en la econom\u00eda; y el Manual de la Encuesta Anual de Servicios de Espa\u00f1a, que aplica los reglamentos de la oficina de Estad\u00edsticas de la Comunidad Europea (Euroestat) en lo referente a definiciones, modelos de formularios para servicios e instrucciones de diligenciamiento. Tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 la gu\u00eda del Instituto de Estad\u00edstica de Canad\u00e1, en el cual se plantean las etapas, el desarrollo y las interrelaciones que debe tener una investigaci\u00f3n: introducci\u00f3n, planificaci\u00f3n, concepci\u00f3n y elaboraci\u00f3n; ejecuci\u00f3n, validaci\u00f3n, an\u00e1lisis, documentaci\u00f3n y difusi\u00f3n."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Agencias de viajes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Agencias mayoristas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Agencias de Viajes y Turismo (minoristas)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Alquiler de salones para diferentes eventos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Amercos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Camas disponibles","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Camas vendidas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comisiones por venta de alojamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comisiones por venta de paquetes tur\u00edsticos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comisiones por venta de pasajes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Escala de habitaciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Escala de ingresos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gastos causados por aprendices o estudiantes por convenio (universitario, tecn\u00f3logo o t\u00e9cnico)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gastos causados por temporales contratado a trav\u00e9s de otras empresas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Habitaci\u00f3n doble","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Habitaci\u00f3n sencilla","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Habitaciones disponibles","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Habitaciones vendidas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Honorarios y tarifas administrativas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Hoteles","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Hu\u00e9spedes no residentes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Hu\u00e9spedes residentes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por alimentos y bebidas no alcoh\u00f3licas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por alojamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por bebidas alcoh\u00f3licas y tabaco","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por otros servicios menores de los hoteles","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por paquetes tur\u00edsticos propios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos por servicios de comunicaciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Jornal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Operadores","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Otros ingresos netos operacionales de los hoteles","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Otros ingresos netos operacionales de las agencias de viajes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Paquete tur\u00edstico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Pernoctaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal aprendiz o estudiante por convenio (universitario, tecn\u00f3logo o t\u00e9cnico)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Porcentaje de ocupaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Prestaciones causadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Propietarios socios y familiares","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Remuneraciones causadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Salario integral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios receptivos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios del personal contratado directamente por la empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios del personal permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Suite","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Suite junior","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Tarifa promedio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n anual","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n a\u00f1o corrido","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n mensual","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n \u00faltimos doce meses","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"TRANSPORTES, VIAJES Y MOVILIDAD [11]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Ocio, turismo y deporte [13.4]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"}],"abstract":"Los servicios son un conjunto de actividades desarrolladas por las unidades econ\u00f3micas encaminadas a generar y poner a disposici\u00f3n de las personas, los hogares o las empresas una amplia gama de servicios cada vez que estos sean demandados y sobre los cuales no recaen derechos de propiedad por parte del usuario. Este es el sector con mayor dinamismo en la econom\u00eda global y reviste importancia no s\u00f3lo por s\u00ed mismo, sino porque los servicios son insumos esenciales en la producci\u00f3n de la mayor\u00eda de las mercanc\u00edas, ocasionando que sus estad\u00edsticas hayan ganado preponderancia a partir del proceso de globalizaci\u00f3n y en particular en el marco de las negociaciones de acuerdos comerciales sobre el comercio internacional de servicios, as\u00ed como para  implementaci\u00f3n de la pol\u00edtica nacional de competitividad y productividad, particularmente orientada a los sectores de servicios que vienen siendo identificados como de talla mundial.\n\nEl DANE, dentro de su plan misional ha venido implementando proyectos que permitan la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n en sectores que a\u00fan no han sido objeto de investigaci\u00f3n, y que por lo mismo se caracterizan por la inexistencia de cifras que faciliten su an\u00e1lisis y contextualizaci\u00f3n en el \u00e1mbito econ\u00f3mico del pa\u00eds.\n\nAunque el sector servicios ha sido cubierto por el DANE a trav\u00e9s de la encuesta anual, no existe informaci\u00f3n de tipo coyuntural con cobertura nacional. La Muestra Mensual de Servicios, que inici\u00f3 en julio de 2004, es una investigaci\u00f3n que complementa la informaci\u00f3n de la encuesta anual.\n\nEl objetivo de la Muestra Mensual de Servicios consiste en producir informaci\u00f3n coyuntural sobre el comportamiento de la actividad de hoteles y agencias de viajes con base en \u00edndices y variaciones de las variables de ingresos, personal ocupado, remuneraciones e indicadores espec\u00edficos de la actividad hotelera como porcentaje de ocupaci\u00f3n, tarifas promedio seg\u00fan tipo de habitaci\u00f3n y motivo de viaje de los hu\u00e9spedes.\n\nEl universo de estudio son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas con NIT y registro mercantil, ubicadas en el territorio nacional, y dedicadas a prestar los servicios de agencias de viajes y alojamiento en hoteles.\n\nLa poblaci\u00f3n objetivo son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas, ubicadas en el territorio colombiano, y dedicadas a prestar los servicios de alojamiento con 20 o m\u00e1s empleados o ingresos iguales o superiores a $320 millones de pesos del a\u00f1o 2000 para los hoteles. Para las agencias de viajes las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas son de 20 o m\u00e1s empleados o ingresos iguales o superiores a $457 millones de pesos del a\u00f1o 2000. La muestra obtenida corresponde a 500 hoteles y 200 agencias de viaje. Los resultados obtenidos son total nacional con una precisi\u00f3n de los resultados en 3 niveles de errores: hasta el 5% se considera bueno; de 6% a 10% es aceptable; de 11% a 15% puede publicarse con restricci\u00f3n. La Muestra Mensual de Servicios ofrece resultados mensuales de la actividad hotelera y resultados trimestrales de agencias de viajes desde julio de 2004.\n\nLa Metodolog\u00eda de la Muestra Mensual de Servicios describe los lineamientos de la investigaci\u00f3n, en cada una de las etapas y procesos, que se llevan acabo para su desarrollo. En la primera parte, se aborda los antecedentes de la investigaci\u00f3n. En la segunda parte, se desarrolla el dise\u00f1o, el marco conceptual, los objetivos, el dise\u00f1o estad\u00edstico, el universo y poblaci\u00f3n objetivo, la cobertura y unidades estad\u00edsticas, el dise\u00f1o de indicadores y de instrumentos y el dise\u00f1o muestral, con los procedimientos de estimaci\u00f3n y los c\u00e1lculos de precisi\u00f3n de los resultados. En la tercera parte, se describe todo lo relacionado con la producci\u00f3n estad\u00edstica, empezando con el trabajo preparatorio, de sensibilizaci\u00f3n con las empresas, la selecci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal, el trabajo de recolecci\u00f3n y critica, la transmisi\u00f3n y consolidaci\u00f3n de archivos y m\u00e9todos y mecanismos de control de calidad. La cuarta parte comprende el an\u00e1lisis de los resultados estad\u00edsticos y el an\u00e1lisis de contexto de las cifras obtenidas. En la \u00faltima parte se hace referencia a los procedimientos de difusi\u00f3n de las cifras obtenidas.","time_periods":[{"start":"2008","end":"2009","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2008-10-10","end":"2008-11-10","cycle":"Se inicia diez (10) d\u00edas despu\u00e9s del mes de referencia y hasta 45 d\u00edas despu\u00e9s del mismo per\u00edodo."}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"COBERTURA GEOGR\u00c1FICA\n\nSe entregan resultados en el nivel nacional para hoteles y agencias de viajes.","geog_unit":"DESAGREGACI\u00d3N GEOGR\u00c1FICA \n\nTotal nacional.","analysis_unit":"La unidad de observaci\u00f3n, de an\u00e1lisis y de muestreo son las empresas de hoteles y agencias de viajes formalmente establecidas y ubicadas en el territorio nacional.","universe":"UNIVERSO DE ESTUDIO\n\nLas unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas con NIT y registro mercantil, ubicadas en el territorio nacional, y dedicadas a prestar los servicios de agencias de viajes y alojamiento en hoteles.\n\n\nPOBLACI\u00d3N OBJETIVO\n\nLa poblaci\u00f3n objetivo son las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas, ubicadas en el territorio colombiano, y dedicadas a prestar los servicios de alojamiento con 20 o m\u00e1s empleados o ingresos iguales o superiores a $320 millones de pesos del a\u00f1o 2000 para los hoteles. Para las agencias de viajes las unidades econ\u00f3micas formalmente establecidas son de 20 o m\u00e1s empleados o ingresos iguales o superiores a $457 millones del a\u00f1o 2000. La muestra obtenida corresponde a 500 hoteles y 200 agencias de viajes. Los resultados obtenidos son total nacional con una precisi\u00f3n de los resultados en 3 niveles de errores: hasta el 5% se considera bueno; de 6% a 10% es aceptable; de 11% a 15% puede publicarse con restricci\u00f3n. La Muestra Mensual de Servicios ofrece resultados mensuales de la actividad hotelera y resultados trimestrales de agencias de viajes desde julio de 2004.","data_kind":"Encuesta por muestreo (ssd)","notes":"OBJETIVOS \n\nOBJETIVO GENERAL\n\nProducir informaci\u00f3n coyuntural sobre el comportamiento de la actividad de hoteles y agencias de viajes con base en \u00edndices y variaciones de las variables ingresos, personal ocupado, remuneraciones e indicadores espec\u00edficos de la actividad hotelera.\n\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS\n\n-  Medir el comportamiento de los ingresos y sus principales componentes de los hoteles y las agencias de viaje en Colombia.\n\n- Cuantificar la evoluci\u00f3n del personal ocupado promedio por los hoteles y las agencias de viaje en el \u00e1mbito nacional.\n\n- Determinar los cambios mensuales en los gastos salariales en los que incurren las empresas dedicadas a las actividades de hoteles y agencias de viajes.\n\n- Establecer los porcentajes de ocupaci\u00f3n hotelera distinguiendo entre residentes y no residentes en Colombia.\n\n- Obtener el motivo de viaje de los hu\u00e9spedes tanto residentes como no residentes en Colombia que se alojan en los hoteles.\n\n- Medir, seg\u00fan los tipos de habitaci\u00f3n, la variaci\u00f3n de las tarifas de los hoteles. \n\n\nCONTENIDO TEM\u00c1TICO\n\nLa producci\u00f3n de los hoteles se mide con base en los ingresos operacionales generados durante la actividad econ\u00f3mica, los cuales son obtenidos exclusivamente\npor alojamiento, por el suministro de alimentos, bebidas y cigarrillos, por servicios de comunicaciones, alquiler de salones, por otros servicios denominados menores como lavander\u00eda, peluquer\u00eda y otros.\n\nLa producci\u00f3n de las agencias de viaje se miden por los ingresos obtenidos en las comisiones por la venta de pasajes, las comisiones por la venta de paquetes tur\u00edsticos, las comisiones por la venta de alojamiento, las tarifas administrativas y honorarios, los servicios receptivos, los ingresos por paquetes tur\u00edsticos propios y otros ingresos operacionales.\n\nEl empleo del sector se refiere al n\u00famero promedio de personas que ejercen una labor remunerada o no, en la empresa durante el per\u00edodo de referencia. Incluye propietarios, socios y familiares sin remuneraci\u00f3n fija, adem\u00e1s del personal permanente y el temporal contratado directamente por la empresa, el contratado mediante otras empresas de empleo y los aprendices o estudiantes por convenio.\n\nLas variables espec\u00edficas de la actividad hotelera son la tarifa promedio de habitaci\u00f3n, el porcentaje de ocupaci\u00f3n promedio mensual y el motivo de viaje de los hu\u00e9spedes alojados."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","affiliation":"Gobierno Nacional"}],"sampling_procedure":"MARCO MUESTRAL \n\nEl marco de la Muestra Mensual de Servicios es de lista y contiene las empresas del sector de alojamiento en hoteles y de agencias de viajes. La lista se toma del directorio de la  Encuesta Anual de Servicios del a\u00f1o 2005.\n\nPara la MMS, los principales dominios de estudio son (seg\u00fan la variable de inter\u00e9s):\n\n- Ingresos\n- Personal ocupado: por categor\u00edas\n- Sueldos y Salarios\n- Porcentaje de ocupaci\u00f3n: escalas de porcentaje de ocupaci\u00f3n.\n- Motivo del viaje: escalas de motivo.\n- Tarifa en hoteles: tipo de habitaci\u00f3n\n\n\nTIPO DE MUESTREO \n\nEs una muestra probabil\u00edstica estratificada para el sector de hoteles y agencias de viajes. En el interior del sector se estratifica por tama\u00f1o de empresa seg\u00fan ingresos y personal ocupado para generar dos subestratos: inclusi\u00f3n forzosa e inclusi\u00f3n probabil\u00edstica, este \u00faltimo seleccionado por muestreo aleatorio simple.\n\nEn el estrato de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica la selecci\u00f3n de las empresas es por Muestreo Aleatorio Simple.\n\nLa raz\u00f3n para la creaci\u00f3n de los estratos es la distribuci\u00f3n asim\u00e9trica de la poblaci\u00f3n respecto a las variables de ingresos y personal. El estrato de inclusi\u00f3n forzosa esta compuesto por las empresas que se auto representan y en el estrato de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica la selecci\u00f3n de empresas se hace aleatoriamente. El tama\u00f1o del estrato de inclusi\u00f3n forzosa se realiza mediante el m\u00e9todo de Hidiroglou:\n\nPara un nivel de precisi\u00f3n dado proporciona un algoritmo para dividir la poblaci\u00f3n en un estrato de inclusi\u00f3n forzosa y otro de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica con el fin de minimizar la varianza del estimador de un dise\u00f1o de muestreo aleatorio simple estratificado, asumiendo muestreo aleatorio simple sin reemplazamiento en el estrato de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica.\n\nBajo el principio de que la poblaci\u00f3n tiene una distribuci\u00f3n asim\u00e9trica, para un dise\u00f1o de Muestreo Aleatorio Simple Estratificado la varianza del estimador tiene un comportamiento parab\u00f3lico con un m\u00ednimo que se puede encontrar por un m\u00e9todo interactivo, este punto establece el l\u00edmite a partir del cual se considera una empresa grande.\n\n El algoritmo del m\u00e9todo de manera general, es el siguiente:\n \n- Se ordena de mayor a menor la variable de dise\u00f1o.\n- Se toma la empresa m\u00e1s grande como forzosa y se calcula la varianza de las restantes.\n- Se toman las dos empresas m\u00e1s grandes como forzosas y se calcula la varianza de las restantes.\n- Este proceso se repite aumentando en cada paso el n\u00famero de empresas forzosas hasta que la varianza sea m\u00ednima.\n\nEl valor de la variable de dise\u00f1o en este punto se considera el l\u00edmite del subestrato de las empresas que se consideran grandes, en general se considera de inclusi\u00f3n forzosa.\n\nPara el subestrato probabil\u00edstico se utiliz\u00f3 el m\u00e9todo Muestreo Aleatorio Simple para la selecci\u00f3n de las unidades. Para esto se us\u00f3 el m\u00e9todo coordinado negativo que consiste en realizar N (tama\u00f1o del estrato probabil\u00edstico) ensayos con una distribuci\u00f3n de probabilidad uniforme (0,1), asignar estos n\u00fameros a cada uno de los elementos del universo, ordenar los elementos respecto a los valores aleatorios y considerar como muestra los elementos correspondientes a los n (tama\u00f1o de muestra) valores aleatorios m\u00e1s peque\u00f1os.\n\n\nDEFINICI\u00d3N TAMA\u00d1O DE LA MUESTRA \n\nEl tama\u00f1o de muestra se realiza por simulaci\u00f3n, en la cual se fija un Coeficiente de Variaci\u00f3n y a partir de \u00e9ste se halla el tama\u00f1o de muestra despejando n de la f\u00f3rmula de la varianza del estimador seg\u00fan el dise\u00f1o utilizado en cada caso.\n\nComo el dise\u00f1o es estratificado, al fijar el tama\u00f1o de muestra dentro de cada estrato se busca que \u00e9ste permita alcanzar el Coeficiente de Variaci\u00f3n fijado para el estudio. La estructura de estratificaci\u00f3n cumple los principios de independencia e invarianza. En la formula para el Coeficiente de Variaci\u00f3n de la Muestra Mensual de Servicios, la varianza estimada del estimador resulta de sumar las obtenidas en cada estrato y con un procedimiento an\u00e1logo se llega al estimador.\n\nFinalmente se obtuvo una muestra de 500 hoteles, de los cuales 267 son de inclusi\u00f3n forzosa y 233 de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica.\n\nA la muestra seleccionada se le hace seguimiento mensual de las novedades presentadas con cada operativo, mediante el aplicativo de captura y depuraci\u00f3n, dise\u00f1ado para la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n utilizando el formulario electr\u00f3nico.","coll_mode":"Autodiligenciamiento libre con formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina Web","research_instrument":"BASE CONCEPTUAL\n\nLa Muestra Mensual de Servicios busca aportar bases para el conocimiento de las empresas del sector tur\u00edstico, espec\u00edficamente de los hoteles y agencias de viajes, entendiendo los hoteles, como suministro a cambio de una retribuci\u00f3n de alojamiento u hospedaje no permanente en habitaciones, apartamentos o de instalaciones para acampar, tanto para el p\u00fablico en general como exclusivamente para afiliados de una determinada organizaci\u00f3n, as\u00ed como los servicios de restaurante, bar y dem\u00e1s servicios que se prestan en combinaci\u00f3n con los del alojamiento. Las agencias de viajes, por su parte, son empresas comerciales, debidamente autorizadas, dedicadas profesionalmente al ejercicio de actividades tur\u00edsticas, directamente o como intermediarios entre los viajeros y proveedores de los servicios tur\u00edsticos. Los temas investigados por la MMS son:\n\n- La evoluci\u00f3n de la producci\u00f3n, en el corto plazo, medida con base en los ingresos operacionales obtenidos en desarrollo de la actividad.\n\n- La evoluci\u00f3n del empleo promedio generado en los establecimientos hoteleros y de agencias de viaje para el desarrollo de la actividad.\n\n- La evoluci\u00f3n de indicadores caracter\u00edsticos como porcentaje de ocupaci\u00f3n, tarifas seg\u00fan tipo de habitaci\u00f3n y motivos de viaje de los hu\u00e9spedes.\n\nLas variables que permiten obtener estos resultados son los ingresos, el personal ocupado y los indicadores de la actividad hotelera.\n\nCabe mencionar que esta investigaci\u00f3n se encarga de estudiar el comportamiento econ\u00f3mico de la hoteler\u00eda y las agencias de viaje en el corto plazo. Para tal efecto, toma los conceptos b\u00e1sicos que se manejan en el sector de servicios y espec\u00edficamente en la Encuesta Anual de Servicios con el prop\u00f3sito de delimitar el contenido de la investigaci\u00f3n.\n\n\nCUESTIONARIOS \n\nFormulario hoteles y agencias de viaje\n\nEl formulario consta de un cabezote y cinco cap\u00edtulos:\n\nCabezote: Contiene el n\u00famero de orden que el DANE le asigna a cada una de las fuentes de informaci\u00f3n, el c\u00f3digo de actividad, la inclusi\u00f3n y la identificaci\u00f3n.\n\nCap\u00edtulo I- Nombre y direcci\u00f3n de la empresa: contiene las variables de directorio de la empresa, tales como raz\u00f3n social, nombre comercial y ubicaci\u00f3n.\n\nCap\u00edtulo II- Movimiento mensual de los establecimientos que conforman la empresa: se adopt\u00f3 el mismo cap\u00edtulo incluido en la EAS, para mantener actualizado el directorio de establecimientos. Se refiere al n\u00famero de establecimientos que la empresa tiene durante el per\u00edodo de referencia de los datos, los de apertura en el per\u00edodo de referencia, los que cierra y el n\u00famero total al final del mismo per\u00edodo.\n\nCap\u00edtulo III- Ingresos netos operacionales para hoteles: especificados por el tipo de ingreso: alojamiento, alimentos y bebidas no alcoh\u00f3licas, bebidas alcoh\u00f3licas y cigarrillos, servicios de comunicaciones, otros servicios menores, alquiler de salones y otros no especificados y el total ingresos, as\u00ed como el IVA causado. Para agencias de viaje se desagrega en las comisiones por venta de pasajes, las comisiones por venta de paquetes tur\u00edsticos, las comisiones por venta de alojamiento, la tarifa administrativa y los honorarios, los servicios receptivos, los ingresos por paquetes tur\u00edsticos propios y otros ingresos netos operacionales.\n\nCap\u00edtulo IV. Personal ocupado, sueldos, salarios y prestaciones sociales: hace referencia al n\u00famero de personas ocupadas seg\u00fan categor\u00eda de ocupaci\u00f3n y a los gastos por sueldos, salarios y prestaciones causadas en el per\u00edodo de referencia.\n\nCap\u00edtulos V- Caracter\u00edsticas de los hoteles: comprende variables espec\u00edficas relacionadas con la actividad de los hoteles como tarifas promedio por tipo de habitaci\u00f3n, porcentaje de ocupaci\u00f3n y motivo de viaje de los hu\u00e9spedes.","act_min":"INSTRUMENTOS DE CONTROL PARA SUPERVISI\u00d3N \n\nEl supervisor, de acuerdo al n\u00famero de formularios asignados a la sede o subsede, controla y hace seguimiento por empresa y cr\u00edtico en las \u00e1reas de cobertura, calidad de la informaci\u00f3n, cumplimiento y oportunidad. El seguimiento se realiza de acuerdo a los cronogramas de distribuci\u00f3n, acompa\u00f1amiento a las empresas y cr\u00edtica de la informaci\u00f3n.\n\nEl instrumento de supervisi\u00f3n es el reporte operativo que genera el aplicativo para cada una de las empresas. La revisi\u00f3n del instrumento comprende la apertura del per\u00edodo de informaci\u00f3n, la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n suministrada por la empresa y la depuraci\u00f3n de la misma. Tambi\u00e9n se tiene en cuenta la cobertura y consistencia de la informaci\u00f3n obtenida por las fichas de an\u00e1lisis de variables y cruces inter cap\u00edtulos.\n\nEl aplicativo es controlado y supervisado permanentemente por el asistente t\u00e9cnico de sistemas en cada sede y subsede. El control del aplicativo incluye el funcionamiento del software, el funcionamiento del aplicativo de captura de la encuesta, el seguimiento a los inconvenientes registrados en el aplicativo, la ficha de an\u00e1lisis por empresa y los cruces inter cap\u00edtulos.\n\nLos controles aplicados en terreno a cargo del supervisor son:\n\n- Capacitar y evaluar al personal convocado para los cargos de recolector-cr\u00edtico-digitador seg\u00fan la metodolog\u00eda dise\u00f1ada por el asistente t\u00e9cnico de la investigaci\u00f3n.\n\n- Elaborar los planes de trabajo para el desarrollo del proceso operativo, en coordinaci\u00f3n con el asistente t\u00e9cnico de la investigaci\u00f3n.\n\n- Verificar la informaci\u00f3n del directorio de fuentes por empresa.\n\n- Supervisar las actividades inherentes al desarrollo del operativo.\n\n- Distribuir los instrumentos necesarios a cada encuestador para el desarrollo del operativo, de acuerdo con las rutas establecidas en el plan de trabajo y hacer el respectivo seguimiento al proceso.\n\n- Realizar el seguimiento continuo al proceso de recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y captura de la encuesta, revisando y evaluando peri\u00f3dicamente las labores realizadas por dicho personal operativo.\n\n- Realizar visitas para verificar el proceso de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n seg\u00fan las fuentes asignadas a los encuestadores.\n\n- Hacer seguimiento al avance de la cobertura de la investigaci\u00f3n, a fin de garantizar el correcto y oportuno diligenciamiento de los formularios asignados a cada uno de los recolectores-cr\u00edticos-digitadores.\n\n- Realizar el seguimiento de la informaci\u00f3n capturada con los diferentes sistemas (aplicativo) utilizados por las investigaciones, con el fin de garantizar la calidad y consistencia de la informaci\u00f3n.\n\n- Prestar la asesor\u00eda que requiera el personal que labora en el proyecto, a fin de garantizar un resultado satisfactorio y oportuno durante el desarrollo del operativo.\n\n- Entregar informes peri\u00f3dicos de avance del operativo requeridos por la Direcci\u00f3n Territorial y el DANE Central.\n\n- Apoyar a los recolectores-cr\u00edticos-digitadores en la comunicaci\u00f3n con las fuentes que presenten dificultades para rendir la informaci\u00f3n.\n\n- Hacer seguimiento a las empresas en deuda, de acuerdo con el cronograma de actividades y plazos de recolecci\u00f3n establecidos.\n\n- Apoyar a las fuentes que requieran asesor\u00eda sobre la informaci\u00f3n por consignar en los respectivos formularios.\n\n- Apoyar a las fuentes en el proceso de captura de la informaci\u00f3n seg\u00fan los sistemas utilizados para tal fin.\n\n- Controlar que se cumplan satisfactoriamente los est\u00e1ndares de rendimiento y calidad, as\u00ed como el cumplimiento del cronograma para las etapas de recolecci\u00f3n, grabaci\u00f3n, cr\u00edtica, depuraci\u00f3n, captura y env\u00edos de informaci\u00f3n al DANE Central.\n\n- Realizar los env\u00edos de informaci\u00f3n que se requieran, de acuerdo con la metodolog\u00eda y par\u00e1metros establecidos por los equipos t\u00e9cnicos de las investigaciones.\n\nLas Direcciones Territoriales realizan seguimiento continuo a trav\u00e9s del aplicativo para controlar la cobertura y las fechas establecidas como tiempo m\u00e1ximo de entrega de la informaci\u00f3n; adicionalmente, realizan el cierre definitivo de la informaci\u00f3n, la cual queda a disposici\u00f3n del DANE Central, para los procesos posteriores.\n\nLos instrumentos de control operativo en el \u00e1rea de sistemas los realiza el t\u00e9cnico en sistemas en cada sede y subsede. El instrumento de control hace seguimiento a las fuentes mediante un reporte operativo que contiene la cobertura, los errores de digitaci\u00f3n, informaci\u00f3n incompleta, inconsistencias. Finalmente se obtiene fichas de an\u00e1lisis de cada una de las fuentes por variables y cruces \u00ednter cap\u00edtulos, que reportan el estado de la informaci\u00f3n. El reporte de control de cambios en el sistema se realiza para cada una de las fuentes y por cada uno de las personas encargadas del proceso de cr\u00edtica, codificaci\u00f3n y digitaci\u00f3n.\n\n\nTRANSMISI\u00d3N DE DATOS A DANE CENTRAL \n\nLa captura de datos se realiza directamente por la empresa con el formulario electr\u00f3nico en la p\u00e1gina web del DANE. La fuente ingresa al aplicativo con el login que el DANE le entrega en la carta de presentaci\u00f3n del proyecto. La fuente con la asesor\u00eda del recolector ingresa y diligencia el formulario electr\u00f3nico dise\u00f1ado para la MMS, utilizando un aplicativo que permite la captura de informaci\u00f3n en l\u00ednea (v\u00eda p\u00e1gina web por digitaci\u00f3n) y en tiempo real quedando directamente almacenada la informaci\u00f3n en los servidores de sistemas del DANE.\n\nPara las fuentes que no entregan la informaci\u00f3n por este medio, se les hace entrega del formulario en papel y el funcionario de la territorial responsable se encarga de incluirla en el aplicativo.","weight":"Los par\u00e1metros por estimar de la Muestra Mensual de Servicios corresponden a los valores totales y parciales de las variables de ingresos, personal ocupado, sueldos y salarios, a partir de los cuales se obtienen los valores nominales y reales para el c\u00e1lculo de las variaciones, participaciones y contribuciones.\n\n\nC\u00c1LCULO DE LA ESTIMACI\u00d3N \n\n- Para cada registro se considera la variable factor de expansi\u00f3n y la variable de inter\u00e9s de la cual se desea estimar el total.\n\n- Se calcula una nueva variable x que es el producto de las variables: factor de expansi\u00f3n FE y la variable de inter\u00e9s y, entonces x = FE * y.\n\nEstimaci\u00f3n del total: Se realiza la suma de la nueva variable x sobre el dominio de estudio, es decir, sobre los registros para los cuales el valor de la variable Zd es igual a uno (1). Este valor resultante es yd la estimaci\u00f3n del total de la variable y sobre el dominio Zd. Este es el mismo algoritmo para estimar el total de cualquier variable para cualquier dominio de estudio.\n\nEstimaci\u00f3n de la raz\u00f3n: Para las variaciones se considera la estimaci\u00f3n de una raz\u00f3n de la forma R= ty \/ tz, donde los totales del numerador y del denominador se estiman de acuerdo con las especificaciones anteriores.\n\nEstimaci\u00f3n de la varianza:  La estimaci\u00f3n de la varianza es utilizada para calcular la precisi\u00f3n del estimador. Para calcular la estimaci\u00f3n de la varianza para una variaci\u00f3n se realiza mediante las f\u00f3rmulas para la estimaci\u00f3n de la varianza de la raz\u00f3n.\n\n\nFACTORES DE EXPANSI\u00d3N \n\n\u2022 Factor b\u00e1sico: es el inverso de la probabilidad de selecci\u00f3n, el cual permite expandir los datos  muestrales, para obtener la estimaci\u00f3n del par\u00e1metro en la poblaci\u00f3n.\n\n\u2022 Factor ajustado: es necesario ajustar el factor de expansi\u00f3n en aquellos casos en donde no se tenga informaci\u00f3n de la unidad econ\u00f3mica y no sea posible imputarla; o cuando se actualice el marco muestral.","cleaning_operations":"CONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS\n\nPor medio de la creaci\u00f3n de usuarios y asignaci\u00f3n de contrase\u00f1as para cada una de las fuentes del Directorio de la investigaci\u00f3n, se permite el ingreso de la informaci\u00f3n requerida en la Muestra Mensual de Servicios en la p\u00e1gina web del DANE.\n\nUna vez recopilada la informaci\u00f3n se almacenada en formato SAS en el servidor del DANE. Se consolida las cifras en archivos homog\u00e9neos que pueden ser tomados cuantas veces se requiera para realizar el respectivo procesamiento y generar cuadros de revisi\u00f3n y de salida.\n\n\nNORMAS DE VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA \n\nPara el dise\u00f1o del aplicativo, se establecen las especificaciones de consistencia cuyo objetivo consiste en detectar los datos inconsistentes en el interior de cada formulario, desde el momento de la captura de los datos. Cuando esto ocurre el programa env\u00eda un mensaje solicitando correcci\u00f3n u observaci\u00f3n aclaratoria.\n\nLa detecci\u00f3n de las primeras inconsistencias, de nivel bajo, le se\u00f1alan a la empresa cuando diligencia el formulario. Los controles m\u00e1s severos se dise\u00f1an para que los cr\u00edticos revisen la informaci\u00f3n, detecten posibles inconsistencias y si es necesario, contacten a la empresa para solicitar correcci\u00f3n o aclaraci\u00f3n. Estos chequeos se hacen individualmente en el nivel de empresa.\n\nLa detecci\u00f3n de otro tipo de posibles inconsistencias, como el caso de valores extremos, datos at\u00edpicos no acordes con las especificaciones de validaci\u00f3n, se realiza con programas en SAS, elaborados seg\u00fan solicitudes espec\u00edficas.\n\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA CONSISTENCIA INTERNA DE LOS DATOS Y AJUSTES \n\nCon las bases de datos consolidadas en el servidor del DANE, se aplica las fichas de variaci\u00f3n por empresa con el prop\u00f3sito de identificar consistencias internas de los datos a nivel de ingresos, personal promedio ocupado, sueldos y salarios y prestaciones sociales. Identificadas las inconsistencias se consulta con la fuente para realizar los ajustes necesarios de la informaci\u00f3n.\n\n\nIMPUTACI\u00d3N Y\/O AJUSTES DE COBERTURA \n\nSeg\u00fan la metodolog\u00eda de la Muestra Mensual de Servicios, se imputa m\u00e1ximo el 2% de deuda de empresas de inclusi\u00f3n probabil\u00edstica. Para las fuentes de inclusi\u00f3n forzosa se agotan todos los medios hasta obtener la informaci\u00f3n.\n\nUna vez obtenida la cobertura m\u00ednima establecida (98%), y con la base de datos consistente, para la imputaci\u00f3n de los datos faltantes, el grupo de estad\u00edsticos selecciona las empresas con novedad 5 o en deuda. Se revisa la serie hist\u00f3rica con datos existentes de cada una de ellas y se procede a imputar la informaci\u00f3n con un programa de SAS elaborado y probado con anterioridad.\n\nEl archivo con la informaci\u00f3n imputada se env\u00eda a Log\u00edstica de empresas para que el grupo de analistas incluya la informaci\u00f3n en el sistema y haga los chequeos correspondientes de validaci\u00f3n. Si el dato es inconsistente se remite nuevamente a los estad\u00edsticos o se hace una estimaci\u00f3n manual de los datos.\n\nLuego, la informaci\u00f3n imputada se mantiene en el sistema hasta que se obtiene la informaci\u00f3n real de la fuente. Con la nueva base se procede a la elaboraci\u00f3n de los cuadros de salida.\n\n\nVARIABLES IMPUTADAS POR MODELO \n\n- Total ingresos operacionales\n- Total personal ocupado\n- Total sueldos y salarios\n- Total prestaciones sociales\n- Camas disponibles al mes\n- Habitaciones disponibles al mes\n- Habitaciones ocupadas\n- Hu\u00e9spedes residentes en Colombia\n- Hu\u00e9spedes no residentes en Colombia\n- Total IVA causado\n- Tarifa habitaci\u00f3n sencilla\n- Tarifa habitaci\u00f3n doble\n- Tarifa habitaci\u00f3n suite\n- Tarifa otro tipo de habitaci\u00f3n\n\n\nVARIABLES IMPUTADAS POR MODELO TENIENDO EN CUENTA LA ESTRUCTURA \n\n- Ingresos por alojamiento\n- Alimentos y bebidas no alcoh\u00f3licas\n- Bebidas alcoh\u00f3licas y cigarrillos\n- Servicios de comunicaciones\n- Otros servicios menores de los hoteles\n- Alquiler de salones\n- Comisiones por venta de pasajes\n- Comisiones por venta de paquetes tur\u00edsticos\n- Comisiones por venta de alojamiento\n- Honorarios y tarifas administrativas\n- Servicios receptivos\n- Ingresos por paquetes tur\u00edsticos propios\n- Otros ingresos netos operacionales\n- Propietarios, socios y familiares\n- Personal permanente\n- Personal temporal contratado directamente por la empresa\n- Personal en misi\u00f3n\n- Personal temporal contratado directamente por la empresa\n- Sueldos y salarios del permanente\n- Prestaciones sociales del personal permanente\n- Sueldos y salarios del personal temporal directo\n- Prestaciones sociales del personal temporal directo\n- Remuneraci\u00f3n del temporal con agencias de empleo\n- Sueldos y salarios de los aprendices\n- Prestaciones sociales de los aprendices\n\n\nIMPUTACI\u00d3N DE UNIDADES DE OBSERVACI\u00d3N \n\nTeniendo la base de datos del periodo respectivo, las novedades se detectan a trav\u00e9s del c\u00f3digo de novedades (Anexo B) y espec\u00edficamente las fuentes en deuda (novedad 5) donde las variables deben estar en ceros.\n\nA estas fuentes se les aplica la metodolog\u00eda de imputaci\u00f3n para encontrar la variaci\u00f3n del per\u00edodo correspondiente, para las variables principales. Con esta variaci\u00f3n y el valor del per\u00edodo anterior se obtiene el dato para el mes de referencia. Con el fin de obtener los valores parciales, se aplica la misma estructura que la fuente haya presentado el per\u00edodo anterior.","method_notes":"SENSIBILIZACI\u00d3N\n\nEl operativo inicia con una visita de los recolectores a las fuentes informantes, durante la cual se entrega una carta firmada por el director de la territorial, dirigida al gerente de la empresa en la cual se presenta la investigaci\u00f3n y se hace entrega de la clave de acceso al aplicativo de la investigaci\u00f3n. El mismo recolector hace acompa\u00f1amiento a la fuente para ingresar al aplicativo.\n\n\nCAPACITACI\u00d3N \n\nEste tipo de formaci\u00f3n se lleva a cabo trasladando al DANE Central a los asistentes de las direcciones territoriales, sedes y subsedes con el fin de que reciban capacitaci\u00f3n en un seminario taller que dura tres d\u00edas y posteriormente repliquen el ejercicio en sus grupos de trabajo.\n\nEl m\u00e9todo de trabajo utilizado es:\n\n- Exposiciones sobre aspectos metodol\u00f3gicos\n- An\u00e1lisis de variables: casos pr\u00e1cticos y ejercicios\n- Entrega de ayudas did\u00e1cticas\n\nLa capacitaci\u00f3n incluye aspectos metodol\u00f3gicos o tem\u00e1ticos y operativos.\n\nEl plan general del seminario comprende:\n\n- Consideraciones generales\n\n- Importancia general de los servicios\n\n- Ficha t\u00e9cnica de la MMS\n\n- Dise\u00f1os muestrales\n\n- Formulario MMS: explicaci\u00f3n detallada por cap\u00edtulos y por variables\n\n- Generalidades del operativo\n\n- Operativo MMS\n\n- Manejo de novedades\n\n- Especificaciones del manejo del aplicativo\n\n\nESQUEMA OPERATIVO \n\n- Hacer la presentaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n a las fuentes y dar a conocer el funcionamiento del instrumento de recolecci\u00f3n a las mismas\n\n- Apoyar la entrega y\/o acceso a los instrumentos de recolecci\u00f3n de cada fuente.\n\n- Asesorar permanentemente a las fuentes sobre el diligenciamiento y captura de la informaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n.\n\n- Hacer seguimiento y ejercer control en el suministro de informaci\u00f3n de las fuentes seg\u00fan el directorio.\n\n- Informar al asistente y\/o apoyo t\u00e9cnico de la investigaci\u00f3n cualquier inconveniente presentado durante todo el proceso operativo (recolecci\u00f3n, cr\u00edtica y entrega de informaci\u00f3n).\n\n- Revisar la informaci\u00f3n recibida y\/o capturada, consultar y verificar con la fuente las inconsistencias presentadas antes de realizar cualquier ajuste a los datos y efectuar las observaciones pertinentes.\n\n- Detectar las inconsistencias en el momento mismo del ingreso de informaci\u00f3n y efectuar los ajustes pertinentes\n\n- Garantizar la calidad estad\u00edstica de la informaci\u00f3n, de acuerdo con los lineamientos establecidos en la metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n.\n\n- Contactar telef\u00f3nicamente a las fuentes que requieran aclaraciones sobre la informaci\u00f3n consignada en los respectivos formularios.\n\n- Revisar la informaci\u00f3n recibida, consultar y verificar con las fuentes las variaciones presentadas antes de realizar cualquier ajuste a los datos y efectuar las observaciones pertinentes\n\n- Efectuar la captura y depuraci\u00f3n de los formularios que se requieran, de acuerdo con el sistema de procesamiento."},"analysis_info":{"response_rate":"ERROR DE MUESTREO \n\nEl error de muestreo utilizado como coeficiente de variaci\u00f3n estimado (CVE), corresponde al valor que indica el grado de precisi\u00f3n con el cual se reporta un resultado. Es la magnitud con la cual un resultado puede estar desfasado del valor verdadero.\n\nEl error se define como la ra\u00edz cuadrada del coeficiente entre la varianza del estimador del par\u00e1metro y el par\u00e1metro. Sirve como medida de la precisi\u00f3n del estimador al establecer una cota superior (probabil\u00edstica) del error relativo de \u00e9sta.\n\nEl resultado del coeficiente de variaci\u00f3n se proporciona en valores porcentuales como medida de incertidumbre que tiene un estimativo respecto al valor real. En este aspecto, cuanto menor sea el error muestral menos incertidumbre se tiene de un resultado e indica que dicho resultado es preciso. El coeficiente de variaci\u00f3n es una medida relativa de la variabilidad de un estimador y permite cuantificar la calidad de una cifra estimada.\n\nLos niveles de errores muestrales establecido para la Muestra Mensual de Servicios son:\n\n- Bueno, basta el 5%\n\n- Aceptable, 6% - 10%\n\n- Publicable con restricci\u00f3n, 11% - 15%.\n\n\nESTIMACI\u00d3N DE LA VARIANZA DE UNA RAZ\u00d3N \n\nLa varianza de una raz\u00f3n se calcula:\n\nN = Cantidad de empresas en la poblaci\u00f3n.\nn = Cantidad de empresas en la muestra.\n\nSe calcula para los elementos de cada uno de los estratos el promedio de la variable u sub\u00edndice k en el dominio de estudio (sin multiplicar por el factor de expansi\u00f3n). Es probable, dependiendo del dominio de estudio, que no haya registros en algunos de los estratos, o que la cantidad de registros en el estrato para este dominio sea 1.\n\nSe genera una nueva variable promedio que le asigna a cada registro (empresa) el valor del promedio de la variable, para los elementos que pertenecen al dominio de estudio. En el promedio se debe tener en cuenta solamente las empresas que pertenecen al dominio de estudio. \n\nPara calcular la diferencia se toma el valor de la variable en cada registro y se resta el promedio, asign\u00e1ndosele a esta variable el nombre diferencia.\n\nPara calcular la varianza, se realiza la suma de la variable desviaci\u00f3n para todos los elementos que pertenecen al dominio de estudio. Se asigna a este valor el nombre de Varianza.\n\n\nC\u00c1LCULO DEL COEFICIENTE DE VARIACI\u00d3N \n\nSe calcula la ra\u00edz de la Varianza, se multiplica por 100 y se divide por el valor obtenido en la estimaci\u00f3n del total para el dominio de estudio.","sampling_error_estimates":"Precisi\u00f3n de los resultados\n\nError de muestreo:\n\nEl error de muestreo utilizado como coeficiente de variaci\u00f3n estimado (CVE), corresponde al valor que indica el grado de precisi\u00f3n con el cual se reporta un resultado. Es la magnitud con la cual un resultado puede estar desfasado del valor verdadero.\n\nEl error se define como la ra\u00edz cuadrada del coeficiente entre la varianza del estimador del par\u00e1metro y el par\u00e1metro. Sirve como medida de la precisi\u00f3n del estimador al establecer una cota superior (probabil\u00edstica) del error relativo de \u00e9sta.\n\nEl resultado del coeficiente de variaci\u00f3n se proporciona en valores porcentuales como medida de incertidumbre que tiene un estimativo respecto al valor real. En este aspecto, cuanto menor sea el error muestral menos incertidumbre se tiene de un resultado e indica que dicho resultado es preciso. El coeficiente de variaci\u00f3n es una medida relativa de la variabilidad de un estimador y permite cuantificar la calidad de una cifra estimada.\n\nLos niveles de errores muestrales establecido para la Muestra Mensual de Servicios son:\n\n- Bueno basta el 5%\n\n- Aceptable, 6% - 10%\n\n- Publicable con restricci\u00f3n, 11% - 15%.\n\nEstimaci\u00f3n de la varianza de una raz\u00f3n:\n\nLa varianza de una raz\u00f3n se calcula:\nN = Cantidad de empresas en la poblaci\u00f3n.\nn = Cantidad de empresas en la muestra.\nPara calcular la varianza de la raz\u00f3n se utiliza la variable  u\u02c6k w, la cual se genera para cada registro. \n\nSe calcula para los elementos de cada uno de los estratos el promedio de la variable uk en el dominio de estudio (sin multiplicar\npor el factor de expansi\u00f3n). Es probable, dependiendo del dominio de estudio, que no haya registros en algunos de los estratos, o que la cantidad de registros en el estrato para este dominio sea 1.\n\nSe genera una nueva variable promedio que le asigna a cada registro (empresa) el valor del promedio de la variable  u\u02c6k (la variable  u\u02c6k  multiplicada por la indicadora Zdk), para los elementos que pertenecen al dominio de estudio. En el promedio se debe tener en cuenta solamente las empresas que pertenecen al dominio de estudio.\n\nPara calcular la diferencia se toma el valor de la variable k u\u02c6 en cada registro y se resta el promedio, asign\u00e1ndosele a esta variable el nombre diferencia.\n\nPara la suma de cuadrados, se genera la variable: \n\nDesviaci\u00f3n = Ponvar* Diferencia * Diferencia.\n\nPara calcular la varianza, se realiza la suma de la variable desviaci\u00f3n para todos los elementos que pertenecen al dominio de estudio. Se asigna a este valor el nombre de Varianza.\n\nC\u00e1lculo del coeficiente de variaci\u00f3n:\n\nSe calcula la ra\u00edz de la Varianza, se multiplica por 100 y se divide por el valor obtenido en la estimaci\u00f3n del total para el dominio de estudio, coeficiente de variaci\u00f3n est\u00e1ndar es igual a la ra\u00edz de la varianza {(R\u02c6) \/ R\u02c6} *100","data_appraisal":"INDICADORES PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE LA INVESTIGACI\u00d3N \n\nEl indicador de calidad es la herramienta de revisi\u00f3n de todos los formularios asignados por el sistema para cada responsable del proceso, realizando el an\u00e1lisis a cada una de las variables en la ficha de empresa. El indicador de calidad se apoya en los diagn\u00f3sticos y los chequeos entre cap\u00edtulos que genera el aplicativo para cada una de las empresas. El asistente t\u00e9cnico como responsable del sistema, deber\u00e1 diligenciar la tabla de ponderaci\u00f3n y obtener el indicador para cada uno de los formularios seleccionados. Se deben verificar las correcciones que realicen los cr\u00edticos u operadores en el aplicativo de captura.\n\nEl primer paso es calcular un Indicador de Calidad (IC) por cada Responsable del Proceso (RP), el cual es obtenido como el promedio aritm\u00e9tico de los puntajes para cada uno de los formularios electr\u00f3nicos que fueron revisados por el asistente t\u00e9cnico del proyecto.\n\nIC(RP)Muestra=Sumatoria IC(Formulario)\/#(Formulario)\n\n\nEL INDICADOR DE CALIDAD (IC) PORPROCESO PARA LA DIRECCI\u00d3N TERRITORIAL\n\nEs calculado como el promedio de los indicadores de cada Responsable de Proceso (RP) en la Muestra Mensual de Servicios. Si en la Direcci\u00f3n Territorial existen k responsables de proceso, entonces el indicador de calidad por proceso es:\n\nIC (PROCESO)Muestra = Sumatoria IC(RP) \/ k\n\n\nEL INDICADOR DE CALIDAD TOTAL POR DIRECCI\u00d3N TERRITORIAL\n\nCorresponder\u00e1 al promedio simple de los indicadores obtenidos de los procesos.\n\nIndicador de calidad por direcci\u00f3n Territorial = Sumatoria de indicadores (cr\u00edtica + captura)\/# indicadores (2) x100\n\n\nINDICADOR DE OPORTUNIDAD \n\nSe define como el seguimiento y control de las actividades principales que hacen parte de los procesos de producci\u00f3n, de an\u00e1lisis y de difusi\u00f3n de los resultados, permitiendo la identificaci\u00f3n de las causas que ocasionaron el retraso en la programaci\u00f3n. El indicador de oportunidad se acompa\u00f1a de los planes de acci\u00f3n, que garanticen el cumplimiento en la entrega del producto a satisfacci\u00f3n del cliente.\n\nEl indicador de oportunidad registra la actividad, el responsable de calificar, la fecha programada, la fecha ejecutada, la calificaci\u00f3n correspondiente (1 si cumple y 0 si no cumple), la causa del incumplimiento, la acci\u00f3n tomada frente al incumplimiento y las evidencias respectivas."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 79 de 1993 Art\u00edculo 5:\n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica DANE, en el desarrollo de los censos y encuestas, no podr\u00e1n darse a conocer al p\u00fablico ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguna de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edsticas","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a multiples usuarios sin el previo visto bueno del DANE por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, el DANE no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web del DANE. \n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo."}}}}