{"doc_desc":{"title":"EAS_2009_2010","idno":"COL-DANE-EAS-2024","producers":[{"name":"Ivan Rolando Castillo Prieto","abbreviation":"ircastillop@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Coordinador Regulaci\u00f3n"},{"name":"Fabian Alexander Ca\u00f1as Molina","abbreviation":"facanasm@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica- DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Mabel Leny Jim\u00e9nez Santana","abbreviation":"mljimenezs@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica- DIMPE","role":"Documentador DIMPE"},{"name":"Carlos Augusto Mu\u00f1oz Alfonso","abbreviation":"camunoza@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n - DIRPEN","role":"Actualizador DIRPEN"},{"name":"Katherine Andrea Rojas Acero","abbreviation":"karojasa@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Difusi\u00f3n y Cultura Estad\u00edstica - DICE","role":"Verificador DICE"},{"name":"Carlos Augusto Villalba Villalba","abbreviation":"cavillalbav@dane.gov.co","affiliation":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica- DIMPE","role":"Documentador DIMPE"}],"prod_date":"2026-02-03"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"DANE-DIMPE-EAS-2024","title":"Encuesta Anual de Servicios - EAS - 2024","alt_title":"EAS","translated_title":"Annual services survey"},"authoring_entity":[{"name":"Direcci\u00f3n de de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica -DIMPE-","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica - Encuesta Anual de Servicios","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","role":"Equipo T\u00e9cnico"}],"copyright":"Ley 1032 de 2006","funding_agencies":[{"name":"Departamento Adminitrativo Nacional de Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contacto@dane.gov.co","affiliation":"DANE","email":"contacto@dane.gov.co","uri":"http:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/contactenos"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"ANTECEDENTES DE LA OPERACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\nLa relevancia alcanzada por el sector de servicios en la econom\u00eda, en t\u00e9rminos de producci\u00f3n y empleo, plante\u00f3 la necesidad de obtener informaci\u00f3n que permitiera realizar un diagn\u00f3stico y seguimiento de su comportamiento y que sirviera de base para las estimaciones del Producto Interno Bruto (PIB).  \n\nLos datos obtenidos a trav\u00e9s del Censo Econ\u00f3mico Multisectorial de 1990, sirvieron de apoyo para precisar la importancia de las actividades a investigar en la Encuesta Anual de Servicios, cuyos resultados mostraban que las actividades de servicios contaban con 217.562 establecimientos a nivel nacional, los cuales generaron 663.017 empleos.  \n\nPara determinar las necesidades espec\u00edficas de informaci\u00f3n de las actividades de servicios, se realizaron las consultas pertinentes tanto internas como externas, evaluando la disponibilidad de cifras publicadas por otros organismos y elaborando un inventario de productores y usuarios de la informaci\u00f3n.  \n\nA medida que se fueron incorporado a la investigaci\u00f3n las diferentes actividades de servicios, se realizaban consultas previas a entidades seg\u00fan las \u00e1reas a investigar, entre ellas se encontraban: Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, Banco de la Rep\u00fablica, Corporaci\u00f3n Nacional de Turismo, Ministerio de Desarrollo, Superintendencia de Sociedades, Colciencias, Superintendencia de Vigilancia; Departamento Nacional de Cooperativas, el Sena, el Ministerio de Comunicaciones, Superintendencia de Servicios y Comisi\u00f3n nacional de Televisi\u00f3n, entre otras. Adicionalmente, agremiaciones como: Asociaci\u00f3n Hotelera de Colombia (Cotelco), Asociaci\u00f3n Colombiana de Restaurantes (Acodres), Asociaci\u00f3n Nacional de Agencias de Viajes (Anato), Asomedios, Uni\u00f3n Colombiana de Empresas Publicitarias (UCEP) otras entidades investigadoras como Fedesarrollo, Anif, Econometr\u00eda, entre otras.  \n\nDefinidos los requerimientos de informaci\u00f3n, el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE) a trav\u00e9s de la Coordinaci\u00f3n de Tem\u00e1tica Econ\u00f3mica de la Direcci\u00f3n de Metodolog\u00eda y Producci\u00f3n Estad\u00edstica, inici\u00f3 el dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios en el a\u00f1o 1994, constituy\u00e9ndose en la prueba piloto para la consolidaci\u00f3n de la estructura de la encuesta.  \n\nEn la encuesta de 1995 se realizaron ajustes al formulario inicial de 1994, se aplicaron mejoras en las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de fuentes por muestreo y se investigaron las actividades relacionadas con alojamiento, restaurantes y similares y agencias de viajes que son los subsectores integrantes del turismo. Entre el a\u00f1o 1996 y 2003 se adicionaron las siguientes actividades:     \n\n \u2022 Actividades de agencias de publicidad.\n \u2022 Obtenci\u00f3n y suministro de personal, y actividades de investigaci\u00f3n y seguridad.\n \u2022 Actividades de inform\u00e1tica y conexas.\n \u2022 Postales y correo.\n \u2022 Telecomunicaciones.\n\nLas anteriores actividades fueron investigadas a trav\u00e9s de siete instrumentos de recolecci\u00f3n como se indica en hoja 7 de la metodolog\u00eda. En estos instrumentos, los cap\u00edtulos de ingresos y gastos operacionales se dise\u00f1aron de acuerdo a las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de cada actividad.  \n\nHasta el a\u00f1o 2005 la recolecci\u00f3n de la EAS se realizaba mediante formularios de papel y ten\u00eda que ser digitada por parte del monitor cr\u00edtico. Esta actividad termina a partir de la recolecci\u00f3n de la EAS 2006 con la implementaci\u00f3n del formulario electr\u00f3nico \u00fanico, que se convierte en una mejora para la operaci\u00f3n, marcando un impacto favorable tanto para la fuente como para el DANE.\n\nLos resultados de la EAS para el per\u00edodo 1995 a 2003 se encuentran disponibles en medio f\u00edsico en el Banco de Datos del DANE, mientras que en la p\u00e1gina web de la entidad, en los boletines de prensa est\u00e1n disponibles los datos anuales desde el a\u00f1o 2004 hasta el \u00faltimo a\u00f1o de publicaci\u00f3n de las principales variables: producci\u00f3n bruta, consumo intermedio, valor agregado y empleo.\n\nEn febrero de 2005 el DANE, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP), el Banco de la Rep\u00fablica y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo conformaron un grupo t\u00e9cnico para trabajar en la generaci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios. En diciembre del mismo a\u00f1o, se firm\u00f3 un convenio de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica entre las cuatro entidades y se consolid\u00f3 el Comit\u00e9 T\u00e9cnico Interinstitucional de Servicios.\n\nEl Comit\u00e9 T\u00e9cnico realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico de las fuentes de informaci\u00f3n y de las principales necesidades estad\u00edsticas de cada una de las entidades y de los usuarios, revis\u00f3 el dise\u00f1o de la encuesta e identific\u00f3 los aspectos a modificar o ajustar. Como resultado de este trabajo, el DANE plante\u00f3 el redise\u00f1o de la EAS, dirigido a los siguientes aspectos:     \n\n- Dise\u00f1ar un formulario \u00fanico con el prop\u00f3sito de recoger informaci\u00f3n de ingresos, gastos, personal ocupado, remuneraciones e inversi\u00f3n de los servicios objeto de estudio, de todas las actividades de servicios en un solo instrumento homog\u00e9neo. Adem\u00e1s, para hacer m\u00e1s eficiente el proceso de recolecci\u00f3n, se cre\u00f3 un aplicativo de captura para el diligenciamiento del formulario a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE.\n\n- Ajustar el dise\u00f1o estad\u00edstico de la encuesta (poblaci\u00f3n objetivo, alcance de la operaci\u00f3n, etc.), los criterios de selecci\u00f3n, el esquema operativo a seguir y se actualiz\u00f3 toda la documentaci\u00f3n correspondiente (manuales de diligenciamiento y cr\u00edtica, especificaciones de validaci\u00f3n y consistencia, manual del usuario y ficha metodol\u00f3gica).     \n\n- Realizar una prueba piloto a 1.222 empresas de servicios con informaci\u00f3n del a\u00f1o 2005, para probar el instrumento de recolecci\u00f3n, el aplicativo desarrollado para la captura de la informaci\u00f3n y el esquema operativo. Los resultados sirvieron de base para evaluar y ajustar el dise\u00f1o de la encuesta para 2006.     \n\nEn el a\u00f1o 2010, el Comit\u00e9 Interno de la EAS reunido en varias sesiones, tom\u00f3 la decisi\u00f3n de ajustar la estructura del formulario a un esquema modular. Este nuevo dise\u00f1o facilit\u00f3 el diligenciamiento por parte de las fuentes permitiendo caracterizar los ingresos por servicios prestados y los costos relacionados con ellos.     \n\nEn mismo a\u00f1o, tambi\u00e9n se realiz\u00f3 la revisi\u00f3n al directorio de empresas del sector, mediante la utilizaci\u00f3n de los diferentes instrumentos que permitiera una mejor actualizaci\u00f3n. De esta manera, se cruz\u00f3 informaci\u00f3n de la Planilla Integrada de Autoliquidaci\u00f3n de Aporte (PILA), con los dem\u00e1s instrumentos tradicionales utilizados por el DANE, identificando un nuevo grupo de empresas potenciales que deber\u00edan estar en la EAS. De esta manera se identificaron 1.482 nuevas empresas, que fueron enviadas a campo en el operativo adelantado en el a\u00f1o 2010 para la EAS 2009. El porcentaje de respuesta de la adici\u00f3n fue del 76,7%, correspondiente a 1.137 empresas. Esta revisi\u00f3n se realiza a\u00f1o tras a\u00f1o con el fin de mantener actualizado el directorio de empresas que se env\u00edan a operativo de campo.     \n\nEn el a\u00f1o 2013, para la publicaci\u00f3n de resultados de la EAS 2012 el DANE inici\u00f3 la transici\u00f3n hacia la divulgaci\u00f3n de cifras de acuerdo con la Clasificaci\u00f3n Internacional Industrial Uniforme - CIIU Revisi\u00f3n 4, adaptada para Colombia, en adelante CIIU Rev. 4 A.C., presentando resultados de actividad econ\u00f3mica para las dos clasificaciones.                     \n\nREFERENTES INTERNACIONALES\n\nLa producci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios en Colombia, espec\u00edficamente la EAS, ha seguido las recomendaciones y est\u00e1ndares sugeridos por los organismos internacionales que presentan lineamientos que hacen comparable la informaci\u00f3n estad\u00edstica producida del sector entre pa\u00edses.  \n\nEn primer lugar, con relaci\u00f3n al tema de clasificaciones industriales, la EAS desde sus inicios en el a\u00f1o 1994 organiz\u00f3 y agrup\u00f3 la totalidad de la informaci\u00f3n correspondiente al sector servicios en una \"Clasificaci\u00f3n Industrial para Colombia\" que, siguiendo los lineamientos de la CIIU Rev. 3, se adaptara a las necesidades y requerimientos estad\u00edsticos nacionales e internacionales.  \n\nAs\u00ed mismo, desde el a\u00f1o 2015, la EAS ha utilizado la Clasificaci\u00f3n Central de Productos CPC Ver. 1.0. Adaptada para Colombia y posteriormente se utiliza la versi\u00f3n m\u00e1s actualizada de esta clasificaci\u00f3n en su adaptaci\u00f3n para Colombia (CPC 2.1 A.C.).\n\nEstos instrumentos cumplen de manera apropiada con las necesidades y requerimientos estad\u00edsticos sectoriales a nivel nacional e internacional: con el primero se organiza y agrupa las actividades industriales desarrolladas por las empresas investigadas, y con el segundo se hace la clasificaci\u00f3n de los servicios prestados por las empresas.\n\nAdicionalmente se tiene en cuenta los siguientes documentos que han sido referenciados en el marco te\u00f3rico y que sirven para la delimitaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n:   \n\n \u2022 El documento \"Recomendaciones internacionales para estad\u00edsticas de turismo 2008\" de la Divisi\u00f3n de Estad\u00edstica del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y Sociales de Naciones Unidas, cuyo objetivo principal es el de proporcionar un sistema de conceptos, definiciones, clasificaciones e indicadores que sean coherentes a nivel interno, y que faciliten el v\u00ednculo con los marcos conceptuales de la Cuenta Sat\u00e9lite de Turismo, los sistemas de cuentas nacionales, la balanza de pagos y las estad\u00edsticas de trabajo, entre otros.      \n\n \u2022 El \"Manual para la producci\u00f3n de estad\u00edsticas sobre la econom\u00eda de la informaci\u00f3n, revisi\u00f3n 2009\" elaborado por Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), cuyo objetivo consiste en apoyar la producci\u00f3n de estad\u00edsticas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n (TIC) internacionalmente comparables, y m\u00e1s espec\u00edficamente, estad\u00edsticas sobre la producci\u00f3n, el comercio y los servicios TIC a empresas. Por otra parte, el manual explica los est\u00e1ndares internacionales que orientan el trabajo en esta \u00e1rea y ofrece recomendaciones sobre la forma de recolectar, procesar y distribuir las estad\u00edsticas TIC y los metadatos asociados. Tambi\u00e9n hace referencia a est\u00e1ndares internacionales, definiciones y cuestionarios modelo sobre estad\u00edsticas de TIC que han sido desarrollados por la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) y Eurostat. Adicionalmente, aborda cuestiones estad\u00edsticas que son de particular inter\u00e9s para las econom\u00edas en desarrollo no cubiertas en el trabajo de la OCDE y de Eurostat.      \n\n\u2022 Las \"Recomendaciones internacionales para estad\u00edsticas industriales, 2008\" representa una medida \u00fatil para que los sistemas nacionales de estad\u00edstica desarrollen un enfoque integrado de las estad\u00edsticas econ\u00f3micas, como refleja la plena armonizaci\u00f3n de las Recomendaciones internacionales para estad\u00edsticas industriales, 2008 con el Sistema de Cuentas Nacionales y otras recomendaciones internacionales para las estad\u00edsticas econ\u00f3micas b\u00e1sicas por actividades econ\u00f3micas. M\u00e1s concretamente, si bien esta publicaci\u00f3n hace recomendaciones para las estad\u00edsticas industriales, muchos elementos de sus recomendaciones -los correspondientes a la definici\u00f3n y delimitaci\u00f3n de las unidades estad\u00edsticas y su orientaci\u00f3n en cuanto a la estrategia de recopilaci\u00f3n de datos y las pr\u00e1cticas de compilaci\u00f3n de datos, por ejemplo- pueden ser aplicables al desarrollo de un sistema integrado de estad\u00edsticas econ\u00f3micas para las estad\u00edsticas sobre las empresas en general, con miras a recopilar, compilar y presentar informes de datos econ\u00f3micos b\u00e1sicos de todas las actividades econ\u00f3micas, del modo m\u00e1s eficiente posible en funci\u00f3n de los costos y coherentes con las estad\u00edsticas macroecon\u00f3micas. Divisi\u00f3n de Estad\u00edstica del Departamento de Asuntos Econ\u00f3micos y Sociales de Naciones Unidas. Serie M No. 90."},"holdings":[{"text":"Est\u00e1 conformada por empresas formalmente establecidas residentes en el territorio nacional, con cuarenta (40) o m\u00e1s personas ocupadas o ingresos anuales iguales o superiores a 3.000 millones para: almacenamiento y actividades complementarias al transporte (Divisi\u00f3n 52), correo y servicios de mensajer\u00eda (Divisi\u00f3n 53), actividades de servicios de comidas y bebidas (Divisi\u00f3n 56), telecomunicaciones (Divisi\u00f3n 61), actividades de agencias de viaje, operadores tur\u00edsticos, servicios de reserva y actividades relacionadas (Divisi\u00f3n 79), actividades de atenci\u00f3n de la salud humana (Divisiones 86 y 87,excepto clase 8790). Con 75 personas ocupadas o m\u00e1s o ingresos iguales o superiores $3.000 millones: desarrollo de sistemas inform\u00e1ticos (planificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, dise\u00f1os, programaci\u00f3n, pruebas), consultor\u00eda inform\u00e1tica y actividades relacionadas y actividades de servicios de informaci\u00f3n (Divisi\u00f3n 62 y 63 y clase 5820, excepto clase 6391), actividades inmobiliarias (Secci\u00f3n L Divisi\u00f3n 68), actividades de alquiler y arrendamiento (Divisi\u00f3n 77), actividades jur\u00eddicas y de contabilidad. Actividades de administraci\u00f3n empresarial, consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Actividades de arquitectura e ingenier\u00eda, ensayos y an\u00e1lisis t\u00e9cnicos. Investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo. Estudios de mercado y realizaci\u00f3n de encuestas de opini\u00f3n. Otras actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas (Divisiones 69, 70, 71, 72, Clase 7320 y Divisi\u00f3n 74), publicidad (Clase 7310), actividades de empleo, actividades de seguridad e investigaci\u00f3n privada, actividades de servicios a edificios (Divisiones 78, 80, 81, excepto Clase 8130), actividades administrativas y de apoyo de oficinas y otras actividades de apoyo a las empresas (Divisi\u00f3n 82, excepto clase 8220), actividades de centros de llamada (Call center) (Clase 8220). Con 20 personas ocupadas o m\u00e1s o ingresos iguales o superiores $1.000 millones: educaci\u00f3n superior (Grupo 854). Con 10 personas ocupadas o m\u00e1s o ingresos iguales o superiores $1.000 millones: actividades de alojamiento (Divisi\u00f3n 55). Con 40 personas ocupadas o m\u00e1s o ingresos iguales o superiores $2.000 millones: actividades cinematogr\u00e1ficas, de video y programas de televisi\u00f3n (Divisi\u00f3n 59, excepto Clase 5920), actividades de programaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y\/o difusi\u00f3n y actividades de agencias de noticias (Divisi\u00f3n 60 y Clase 6391), otras actividades de servicios personales (Divisi\u00f3n 90, Clase 9511 y Divisi\u00f3n 96), actividades de juegos de azar, recreativas, deportivas y de esparcimiento (Divisiones 92 y 93). Con 10 personas ocupadas o $1.500 millones al a\u00f1o: actividades de edici\u00f3n (Divisi\u00f3n 58, excepto la Clase 5820).","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL\n\nDeterminar la estructura y evoluci\u00f3n del sector servicios a nivel nacional a trav\u00e9s de variables como ingresos operacionales, personal ocupado, costos y gastos, remuneraciones, activos fijos, permitiendo el an\u00e1lisis y conformaci\u00f3n de agregados econ\u00f3micos de las actividades objeto de estudio:\n\n- Almacenamiento y actividades complementarias al transporte\n- Correo y servicios de mensajer\u00eda\n- Alojamiento\n- Actividades de servicios de comidas y bebidas\n- Actividades de edici\u00f3n\n- Actividades cinematogr\u00e1ficas, de video y programas de televisi\u00f3n\n- Actividades de programaci\u00f3n, trasmisi\u00f3n y\/o difusi\u00f3n. Actividades de agencias de noticias\n- Telecomunicaciones\n- Desarrollo de sistemas inform\u00e1ticos (planificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, dise\u00f1os, programaci\u00f3n, pruebas), consultor\u00eda inform\u00e1tica y actividades relacionadas; y actividades de servicios de informaci\u00f3n\n- Actividades inmobiliarias, de alquiler y arrendamiento\n- Actividades profesionales cient\u00edficas y t\u00e9cnicas. Actividades jur\u00eddicas y de contabilidad. Actividades de administraci\u00f3n empresarial, consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Actividades de arquitectura e ingenier\u00eda; ensayos y an\u00e1lisis t\u00e9cnicos. Investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo. Estudios de mercado y realizaci\u00f3n de encuestas de opini\u00f3n. Otras actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas.\n- Publicidad\n- Actividades de agencias de viaje, operadores tur\u00edsticos, servicios de reserva y actividades relacionadas\n- Actividades de Empleo, seguridad e investigaci\u00f3n privada, servicios a edificios\n- Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas\n- Educaci\u00f3n superior privada\n- Salud humana privada\n- Actividades de juegos de azar y apuestas; Actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento\n- Otras actividades de servicios que incluyen: actividades creativas, art\u00edsticas, de entretenimiento; actividades de otras asociaciones n.c.p (espec\u00edficamente los clubes sociales); mantenimiento de computadores y equipo perif\u00e9rico; y otras actividades de servicios personales\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS\n\n \u2022 Proporcionar la informaci\u00f3n estructural del sector de servicios, mediante la investigaci\u00f3n de variables agregadas como: ingresos, costos y gastos, n\u00famero de personas ocupadas por categor\u00eda de contrataci\u00f3n y sexo, sueldos y salarios, prestaciones sociales, remuneraciones y activos fijos.  \n\u2022 Generar estad\u00edsticas b\u00e1sicas para el c\u00e1lculo de los agregados econ\u00f3micos del sector y para las cuentas nacionales.  \n\u2022 Proveer el marco muestral para las operaciones estad\u00edsticas coyunturales que se lleven a cabo en el sector Servicios.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Ingresos por servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Bolet\u00edn estad\u00edstico de prensa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Coeficiente t\u00e9cnico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Consumo intermedio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Establecimiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"G\u00e9nero","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingreso","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Periodo de referencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal aprendiz","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado permanente","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado temporal contratado directamente por la empresa","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado temporal suministrado a trav\u00e9s de empresas especializadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Prestaciones sociales causadas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Productividad laboral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recolecci\u00f3n de datos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Salario integral","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sueldos y salarios causados","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unidad local de servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Universo del estudio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Validaci\u00f3n o verificaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Valor agregado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Variaci\u00f3n anual","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Consumo\/comportamientos de consumidores [1.1]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial e industrial [2.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Relaciones laborales\/Conflictos laborales [3.3]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Formaci\u00f3n profesional [6.7]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Publicidad [7.1]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Sociedad de la informaci\u00f3n [7.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Medios de comunicaci\u00f3n [7.4]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Actividades culturales y participaci\u00f3n [13.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"},{"topic":"Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n [16.2]","vocab":"CESSDA","uri":"http:\/\/www.nesstar.org\/rdf\/common"}],"abstract":"En el marco de su misi\u00f3n, en 1995 el DANE dio inicio a la Encuesta Anual de Servicios (EAS), que tiene como objetivo general \"establecer la estructura y la evoluci\u00f3n del sector servicios a nivel nacional permitiendo el an\u00e1lisis y la conformaci\u00f3n de agregados econ\u00f3micos de las actividades objeto de estudio\".\n\nTeniendo en cuenta la relevancia del sector de servicios en la econom\u00eda, en t\u00e9rminos de producci\u00f3n y empleo, se plante\u00f3 la necesidad de obtener la informaci\u00f3n que permitiera realizar un diagn\u00f3stico y seguimiento de su comportamiento y que sirviera de base para las estimaciones del Producto Interno Bruto (PIB). De esta manera la EAS surge como respuesta a las necesidades del sector que se encontraba desprovisto de informaci\u00f3n estad\u00edstica requerida por los diferentes agentes que intervienen en la toma de decisiones a nivel p\u00fablico y privado, as\u00ed como para el an\u00e1lisis por parte de investigadores y estudiosos del sector econ\u00f3mico.  \n\nEn el a\u00f1o 1995 la operaci\u00f3n estad\u00edstica se inici\u00f3 con un alcance tem\u00e1tico que cubr\u00eda las actividades de alojamiento, restaurantes y similares y agencias de viajes, para 1997 se incluy\u00f3 la actividad de publicidad; en 1998, los servicios de obtenci\u00f3n y suministro de personal y seguridad privada; en el a\u00f1o 2000, las actividades de inform\u00e1tica y correo; por \u00faltimo, en 2003, los servicios de telecomunicaciones.  \n\nA partir del a\u00f1o 2006, como parte del plan de mejoramiento de las estad\u00edsticas de servicios y como resultado del diagn\u00f3stico y trabajo interinstitucional, la EAS se ajust\u00f3, con la unificaci\u00f3n de los instrumentos de recolecci\u00f3n en un formulario electr\u00f3nico \u00fanico y con la ampliaci\u00f3n de la cobertura tem\u00e1tica a otras actividades de servicios.  \n\nDe igual manera, en 2010 se llev\u00f3 a cabo el proceso de redise\u00f1o del formulario de recolecci\u00f3n, utilizando una estructura modular. Lo anterior implic\u00f3 contar con mayor detalle para el m\u00f3dulo de ingresos y gastos para un grupo espec\u00edfico de actividades econ\u00f3micas, y para el m\u00f3dulo de personal ocupado de la actividad de educaci\u00f3n superior, que permite especificar el personal contratado por hora c\u00e1tedra, los monitores y asistentes docentes de investigaci\u00f3n que tambi\u00e9n trabajan bajo esta modalidad.","time_periods":[{"start":"2024-01-01","end":"2024-12-31","cycle":"El per\u00edodo de referencia para la encuesta es el a\u00f1o inmediatamente anterior al a\u00f1o de recolecci\u00f3n de los datos."}],"coll_dates":[{"start":"2025-04-21","end":"2025-09-19","cycle":"El periodo de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios es de 5 meses."}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"Total nacional.","geog_unit":"Para todas las actividades investigadas se entregan resultados total nacional.","analysis_unit":"UNIDAD ESTADISTICA\n \nEs la empresa formalmente establecida con NIT y registro mercantil, que de manera exclusiva o predominante se dedica a las actividades de servicios definidas en el alcance tem\u00e1tico mencionado en la poblaci\u00f3n objetivo, y que se encuentra establecida dentro del territorio nacional. \n\na. Unidad de observaci\u00f3n: la constituye la empresa que realiza actividades de servicios, definidos en el alcance tem\u00e1tico de la operaci\u00f3n, dentro del territorio nacional, de la cual existe y puede recopilarse informaci\u00f3n.\nb. Unidad de an\u00e1lisis: la constituye la empresa que realiza actividades de servicios, definidas en el alcance tem\u00e1tico de la operaci\u00f3n, dentro del territorio nacional, de la cual existe y puede recopilarse informaci\u00f3n.\nc. Unidad local: parte de una empresa ubicada en un lugar espec\u00edfico que se dedica a un solo tipo de actividad productiva y de la que se puede recopilar informaci\u00f3n para el c\u00e1lculo de empleo, ingresos y costos.\n\nLa desagregaci\u00f3n a nivel departamental se realiza considerando la unidad local, que tiene en cuenta la totalidad de establecimientos de una empresa ubicados en un mismo departamento.","universe":"Est\u00e1 compuesto por empresas formalmente establecidas, residentes en el territorio nacional y cuya principal actividad desarrollada se encuentra dentro de las definidas en el alcance tem\u00e1tico de esta operaci\u00f3n estad\u00edstica. \n\nEl marco estad\u00edstico de la EAS es un listado de empresas que se identifican con NIT o registro mercantil y se ubican con la direcci\u00f3n, tel\u00e9fono y correo electr\u00f3nico. Su cobertura es nacional y es construido con el censo econ\u00f3mico del a\u00f1o 1990. Se actualiza con informaci\u00f3n de la Superintendencia de Sociedades, de Vigilancia, de Cooperativas, Confec\u00e1maras, Gremios, Viceministerio de Turismo, Planilla Integrada de Autoliquidaci\u00f3n de Aportes (PILA), P\u00e1ginas Amarillas, las Encuestas Anuales del DANE, entre otros.","data_kind":"Censos (cen)","notes":"NECESIDADES DE INFORMACI\u00d3N \n\nEl Comit\u00e9 T\u00e9cnico Interinstitucional de Servicios, constituido en febrero del a\u00f1o 2005 y conformado por el DANE, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP), el Banco de la Rep\u00fablica y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con el fin de avanzar en la generaci\u00f3n de estad\u00edsticas del sector servicios, realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico de las fuentes de informaci\u00f3n y de las principales necesidades estad\u00edsticas de cada una de las entidades y usuarios, as\u00ed c\u00f3mo una revisi\u00f3n del dise\u00f1o de la encuesta e identificaci\u00f3n de los aspectos a modificar o ajustar.\n\nEl DANE cuenta con la matriz de necesidades de informaci\u00f3n que permite monitorear peri\u00f3dicamente a trav\u00e9s de los diferentes canales de comunicaci\u00f3n de la entidad, las necesidades y usos de informaci\u00f3n por parte de los usuarios de cada una de las operaciones estad\u00edsticas. En este sentido la EAS est\u00e1 actualizando esta matriz de informaci\u00f3n mensualmente la cual permite identificar los usuarios y sus necesidades de informaci\u00f3n.  \n\nIdentificaci\u00f3n de usuarios y necesidades:\n\nEl DANE utiliza diferentes mecanismos que permiten identificar los usuarios y necesidades de las operaciones estad\u00edsticas los cuales se est\u00e1n registrando y actualizando peri\u00f3dicamente en la matriz de necesidades de informaci\u00f3n de la entidad. Como mecanismos de identificaci\u00f3n de necesidades de informaci\u00f3n de los usuarios est\u00e1n: sala especializada de procesamiento, solicitudes v\u00eda correo electr\u00f3nico y sala de peticiones, quejas y reclamos, a trav\u00e9s de requerimientos normativos y de ley, y en reuniones en comit\u00e9s t\u00e9cnicos, principalmente.\n\nSe destacan como usuarios permanentes de la informaci\u00f3n: Entidades del gobierno que requieren de informaci\u00f3n sectorial para el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas, universidades y academia en general, gremios e investigadores independientes, quienes realizan diagn\u00f3sticos y estudios sectoriales.     \n\nAs\u00ed mismo, en el \u00e1mbito internacional Colombia como pa\u00eds miembro de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico OCDE, adquiri\u00f3 el compromiso de entregar informaci\u00f3n estad\u00edstica sectorial al ingresar a esta organizaci\u00f3n, en el a\u00f1o 2020.\n\nLa matriz de necesidades se actualiza con informaci\u00f3n proveniente de diferentes fuentes entre las que se destacan los Comit\u00e9s internos y comit\u00e9s externos, paulatinamente se detectan necesidades internas y externas que requieren ser cubiertas por esta operaci\u00f3n estad\u00edstica. Los principales requerimientos que se han presentado est\u00e1n asociados a:  \n\n\u2022 Ampliar la cobertura de la informaci\u00f3n a nivel de actividad econ\u00f3mica, seg\u00fan la CIIU Rev. 4 A.C., dado que actualmente la EAS presenta informaci\u00f3n agregada a nivel de subsector.  \n\n\u2022 Incluir actividades del sector servicios que no est\u00e1n siendo estudiadas en la EAS.  \n\n\u2022 Disminuir par\u00e1metros de inclusi\u00f3n, dado que actualmente se est\u00e1n utilizando par\u00e1metros de ingresos y personal ocupado diferenciados para cada uno de los sectores que se estudian en la operaci\u00f3n. \n\nUn primer mecanismo consiste en identificar necesidades y usuarios a trav\u00e9s de la sala especializada de procesamiento. De acuerdo con los procesamientos realizados por usuarios de la sala especializada, el DANE en cumplimiento de su deber de mantener la confidencialidad de la informaci\u00f3n (Ley 79 de 1993), realiza una revisi\u00f3n y posterior aval de los archivos de trabajo que requieren retirar de la entidad. Este proceso de aval consiste en detectar si dentro de los archivos de salida se est\u00e1 preservando la confidencialidad de la informaci\u00f3n. En este ejercicio, se ha evidenciado en repetidas ocasiones, la necesidad de los usuarios de contar con informaci\u00f3n desagregada a nivel de actividad a cuatro d\u00edgitos de la CIIU e informaci\u00f3n a nivel regional o departamental, requerimientos que se incluyen en los proyectos de mejora continua de las estad\u00edsticas oficiales, y para el caso espec\u00edfico la EAS.\n\nAlgunos de los usuarios de la informaci\u00f3n de la EAS identificados a trav\u00e9s de la sala de procesamiento especializado son investigadores provenientes de la academia (Universidades como Rosario, Andes, EAFIT, Jorge Tadeo Lozano), y estudiantes de diferentes universidades. Tambi\u00e9n consultan la informaci\u00f3n por este medio algunos gremios de sectores econ\u00f3micos como: COTELCO, ANATO, Asociaci\u00f3n Colombiana de BPO, Asociaci\u00f3n Nacional de Medios de Comunicaci\u00f3n - ASOMEDIOS, C\u00e1mara Colombiana de Inform\u00e1tica y Telecomunicaciones - CCIT, Federaci\u00f3n Colombiana de la Industria de Software y Tecnolog\u00edas Informativas Relacionadas -FEDESOFT, Asociaci\u00f3n de Operadores de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y Comunicaciones de Colombia, consultores privados y gobierno.     \n\nUn segundo mecanismo de identificaci\u00f3n de necesidades es la recepci\u00f3n de solicitudes directas a trav\u00e9s de correos electr\u00f3nicos, derechos de petici\u00f3n y peticiones, quejas reclamos y sugerencias de diferentes instituciones, usuarios particulares y academia que utilizan estos mecanismos para solicitar informaci\u00f3n sectorial de su inter\u00e9s y dan sugerencias para el mejoramiento de la estad\u00edstica recolectada para la realizaci\u00f3n de la encuesta.\n\nOtro mecanismo consiste en la identificaci\u00f3n de necesidades provenientes de nueva reglamentaci\u00f3n (leyes, decretos) que aplique al sector servicios y que requieran de informaci\u00f3n que ser\u00e1 levantada por el DANE en cumplimiento de \u00e9stos, tal es el caso del Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, en su enfoque \"Colombia, Potencia Mundial de la Vida\", que incluye transformaciones claves como el derecho humano a la alimentaci\u00f3n, el ordenamiento del territorio alrededor del agua, la seguridad humana, la econom\u00eda productiva para la vida y la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, y la convergencia regional. As\u00ed tambi\u00e9n, se considera el principio de pertinencia establecido en el Art\u00edculo 4 de la Ley 2335 de 2023, que se\u00f1ala que las estad\u00edsticas oficiales deben satisfacer las necesidades de informaci\u00f3n actuales y emergentes de la sociedad."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - Direcci\u00f3n de Metodolog\u00edas y Producci\u00f3n Estad\u00edstica","abbreviation":"DANE - DIMPE","affiliation":"Gobierno nacional"}],"coll_mode":"Autodiligenciamiento de formulario electr\u00f3nico v\u00eda p\u00e1gina web (por selecci\u00f3n; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)","research_instrument":"DISE\u00d1O DEL CUESTIONARIO\n\nHasta el a\u00f1o 2005 la EAS se capturaba en formularios de papel y ten\u00eda que ser digitada por parte del monitor cr\u00edtico. Esta actividad termina a partir de la recolecci\u00f3n de la EAS 2006 con la implementaci\u00f3n del formulario electr\u00f3nico \u00fanico, que se convierte en una mejora para la operaci\u00f3n, marcando un impacto favorable tanto para la fuente como para el DANE.\n\nPosteriormente, a partir del a\u00f1o 2010 se incluyen para las actividades de alojamiento, expendios de alimentos y bebidas, agencias de viaje, correos, telecomunicaciones, actividades de inform\u00e1tica, seguridad y suministro de personal, publicidad, educaci\u00f3n superior y salud humana, as\u00ed mismo en el m\u00f3dulo III en el numeral de ingresos por servicios prestados, una caracterizaci\u00f3n de los ingresos posibles en cada uno de estos subsectores. Esta caracterizaci\u00f3n contribuy\u00f3 en la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n m\u00e1s puntual para para la medici\u00f3n del sector.  \n\nA partir del a\u00f1o 2014 se adopt\u00f3 la CIIU Rev 4 A.C. junto con la Clasificaci\u00f3n Central de Productos C.P.C. 2.0, mejora que al igual que la anterior ha contribuido favorablemente a la caracterizaci\u00f3n de los subsectores que hacen parte del alcance tem\u00e1tico de la EAS.  \n\nComo ya se ha mencionado, la EAS cuenta con un instrumento \u00fanico de recolecci\u00f3n, bajo una estructura modular. El formulario est\u00e1 estructurado de la siguiente manera:  \n\nM\u00f3dulo I. Car\u00e1tula \u00fanica, estructura de la empresa. El objetivo de este m\u00f3dulo es obtener informaci\u00f3n relacionada con datos de identificaci\u00f3n de la empresa, ubicaci\u00f3n, tipo de organizaci\u00f3n, fecha de constituci\u00f3n, composici\u00f3n del capital social, actividad econ\u00f3mica, entre otros, para la actualizaci\u00f3n del directorio de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, del directorio de empresas del DANE, as\u00ed como para la construcci\u00f3n del marco de las encuestas coyunturales.  \n\nM\u00f3dulo II: Personal Ocupado Promedio en el a\u00f1o. Costos y Gastos del personal ocupado. La informaci\u00f3n obtenida en este m\u00f3dulo tiene como objetivos principalmente identificar el promedio de personal ocupado de los establecimientos para cada categor\u00eda, conocer el costo laboral promedio por actividad econ\u00f3mica y tipo de contrato, obtener caracter\u00edsticas de estratificaci\u00f3n fundamental para el dise\u00f1o de muestras con sus factores de expansi\u00f3n, generar indicadores de rangos de tama\u00f1o para comparabilidad internacional y determinar la predominancia del personal ocupado por sexo.  En la primera parte de este m\u00f3dulo se indaga por el personal ocupado promedio del a\u00f1o seg\u00fan tipo de contrataci\u00f3n (propietarios, permanente, temporal contratado directamente o a trav\u00e9s de agencias, personal aprendiz en etapa practica y lectiva) y sexo.     \n\nEste m\u00f3dulo para la actividad de educaci\u00f3n superior tambi\u00e9n pregunta el personal docente contratado por hora c\u00e1tedra y de monitoria y asistentes de c\u00e1tedra e investigaci\u00f3n, dentro de los tipos de contrataci\u00f3n. Adem\u00e1s de solicitarse el personal por sexo, se pide desagregado entre administrativo y docente de investigaci\u00f3n (de tiempo completo y de medio tiempo). Finalmente, se solicita el n\u00famero de horas trabajadas por el personal contratado por hora c\u00e1tedra del personal docente, monitores y asistentes. La segunda parte del m\u00f3dulo corresponde a los costos y gastos relacionados con el personal ocupado.  \n\nLa segunda parte del M\u00f3dulo II, solicita informaci\u00f3n relacionada con los costos y gastos del personal ocupado. El objetivo es calcular las remuneraciones, los salarios y prestaciones, y el total de gastos del personal ocupado, el costo laboral promedio, y la productividad laboral para cada uno de los subsectores espec\u00edficos estudiados en la EAS. \n\nM\u00f3dulo III: Ingresos, costos y gastos de la empresa. El objetivo de este m\u00f3dulo es obtener informaci\u00f3n para calcular los ingresos totales, la producci\u00f3n bruta, el consumo intermedio, el valor agregado, la productividad laboral y productividad total, de cada uno de los subsectores espec\u00edficos del sector servicios.     \n\nEste m\u00f3dulo tiene una desagregaci\u00f3n especial de los numerales 1 y 4 para las siguientes actividades: alojamiento, actividades de servicios de comidas y bebidas; actividades de agencias de viaje, operadores tur\u00edsticos, servicios de reserva y actividades relacionadas; correo y servicios de mensajer\u00eda; telecomunicaciones; desarrollo de sistemas inform\u00e1tico, consultor\u00eda inform\u00e1tica y actividades relacionadas; publicidad; actividades de empleo, actividades de seguridad e investigaci\u00f3n privada; educaci\u00f3n superior; y actividades de atenci\u00f3n de la salud humana.  \n\nEl m\u00f3dulo IV Activos fijos tangibles e intangibles. El objetivo de este M\u00f3dulo es conocer el valor total actualizado de los activos fijos tangibles con los cuales la empresa est\u00e1 desarrollando la actividad de servicios, as\u00ed como, determinar el valor anual de las inversiones en renovaci\u00f3n de estos bienes para el c\u00e1lculo de la Formaci\u00f3n Bruta de Capital en las cuentas nacionales.     \n\nEl m\u00f3dulo V Distribuci\u00f3n a nivel de departamento. El objetivo de este m\u00f3dulo es obtener informaci\u00f3n espec\u00edfica por departamento de los diferentes establecimientos que tiene la empresa, con el fin de contar con informaci\u00f3n a nivel regional. Considera el n\u00famero de establecimientos, el n\u00famero de personas ocupadas y la distribuci\u00f3n en valor de los ingresos por departamento.\n\nEl m\u00f3dulo VI de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (TIC), tiene como objetivo medir el uso que dan las empresas del sector Servicios a las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n (TIC) as\u00ed como del comercio electr\u00f3nico y la implementaci\u00f3n de programas de teletrabajo a su personal. \n\nEn el m\u00f3dulo VII se incluye informaci\u00f3n de Protecci\u00f3n y\/o gesti\u00f3n ambiental. Este m\u00f3dulo tiene como objetivo conocer la inversi\u00f3n y el gasto de las empresas en protecci\u00f3n y\/o gesti\u00f3n ambiental y obtener informaci\u00f3n asociada a actividades e instrumentos de manejo ambiental implementadas por las empresas del sector servicios.\n\nBENEFICIOS DEL FORMULARIO ELECTRONICO\n\nEl diligenciamiento del formulario se hace a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web, permitiendo que los procesos de captura y revisi\u00f3n de consistencia de la informaci\u00f3n sean m\u00e1s eficientes y robustos. Adem\u00e1s, conlleva al ahorro de papel ya que dichos formularios no se imprimen. As\u00ed mismo con el formulario electr\u00f3nico, se ha logrado disminuir la carga de informaci\u00f3n y desgaste de las fuentes, dado que en m\u00f3dulos como la car\u00e1tula existen datos precargados que no es necesario que las fuentes tengan que digitar, solamente deben verificar.  \n\nDe otra parte, con el formulario electr\u00f3nico a trav\u00e9s de la web, la labor de la cr\u00edtica se anticipa desde el mismo dise\u00f1o del aplicativo, ya que en este se incluyen las validaciones predeterminadas en el programa de captura permitiendo que parte del desarrollo de la validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n se lleve a cabo en el momento de la captura de los datos.  \n\nPara el dise\u00f1o del cuestionario de la EAS, desde su inicio en 1994, se realizaron etapas previas que permitieron minimizar los errores de respuesta por preguntas mal formuladas, dificultad en el diligenciamiento, secuencia de las preguntas inadecuadas, entre otras; errores que influir\u00edan en la calidad de los resultados. Por lo tanto, cada vez que es necesario incluir un nuevo m\u00f3dulo de preguntas, se realiza una prueba de formulario o pretest.","coll_situation":"PROCESO DE SENSIBILIZACI\u00d3N Y ACUERDOS DE INTERCAMBIO \n\nEl proceso de sensibilizaci\u00f3n inicia en el momento en el cual se incorpora una nueva fuente al directorio, o cuando existen cambios en el personal responsable del suministro de la informaci\u00f3n o cuando una empresa es renuente asuministrar informaci\u00f3n. Este proceso se inicia con la notificaci\u00f3n a cada fuente con 15 d\u00edas de anticipaci\u00f3n previos al inicio de la recolecci\u00f3n. De acuerdo al volumen del directorio en alguna (s), sedes se ha dispuesto la contrataci\u00f3n de un personal de recolecci\u00f3n-monitoreo (por 15 d\u00edas adicionales), quienes adem\u00e1s de cumplir con las actividades del proceso de recolecci\u00f3n, deber\u00e1n efectuar el proceso de notificaci\u00f3n a las fuentes de la Encuesta Anual de Servicios EAS, a fin de garantizar que el proceso de cr\u00edtica de la informaci\u00f3n se realice de manera simult\u00e1nea con el inicio del proceso de recolecci\u00f3n en las fechas establecidas.  \n\nEn las dem\u00e1s ciudades, esta actividad la realizan los responsables de la operaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n en campo.  En cualquiera de los casos, es importante que este proceso se realice antes del inicio de cada periodo de recolecci\u00f3n. En este proceso se entregar\u00e1n claves y contrase\u00f1as para el ingreso a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE. Una vez las empresas tengan conocimiento de que deben rendir la informaci\u00f3n, la territorial debe realizar el proceso de sensibilizaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de manera permanente a las empresas asignadas a cada responsable de recolecci\u00f3n-monitoreo.  \n\nLa notificaci\u00f3n es el primer contacto con la fuente, por lo tanto, se debe asegurar que todas las fuentes del directorio de la sede - subsede hayan sido notificadas. En este sentido por ser el primer contacto de la fuente con el nuevo personal de recolecci\u00f3n - monitoreo (en los casos en los que hay cambios), se debe considerar: \n\n\u2022 Presentarse adecuadamente a la fuente y demostrar dominio conceptual de la tem\u00e1tica de la encuesta.\n\n\u2022 Actualizar la mayor parte de informaci\u00f3n de la fuente (responsable o responsables, nombres, cargos, tel\u00e9fonos).\n\n\u2022 Asistir a la fuente sobre el manejo de las herramientas. Una buena presentaci\u00f3n permite efectividad en la rendici\u00f3n oportuna y con calidad de la encuesta.\n\n\u2022 Acordar con la fuente el cumplimiento de fechas de entrega de la informaci\u00f3n desde este primer momento.\n\nSeg\u00fan el esquema de recolecci\u00f3n el aplicativo se abrir\u00e1 a partir del primer d\u00eda h\u00e1bil del mes, seg\u00fan programaci\u00f3n anual.     \n\nESQUEMA DE ENTRENAMIENTO DE PERSONAL \n\nLa operaci\u00f3n se encuentra enmarcada en proceso de aprendizaje implementado por el DANE, en el que se involucra al nivel central y territorial.\n\nEste proceso de aprendizaje se realiza en cascada, donde el primer nivel est\u00e1 constituido por personal tem\u00e1tico de la Operaci\u00f3n y log\u00edstico de DANE Central quienes son los responsables de transmitir los conocimientos de acuerdo con la metodolog\u00eda de aprendizaje a los niveles siguientes. El segundo nivel est\u00e1 constituido por los coordinadores t\u00e9cnicos o asistentes de la encuesta en el nivel territorial (Sedes y Subsedes) quienes transmiten el conocimiento al tercer nivel que es personal que har\u00e1 parte del operativo de la encuesta en el nivel territorial, de sede o subsede, es decir los monitores o cr\u00edticos de la Operaci\u00f3n Estad\u00edstica.\n\nLa capacitaci\u00f3n del segundo nivel se realiza de manera presencial para la ciudad de Bogot\u00e1 y de manera virtual para las dem\u00e1s Sedes y Subsedes. Dependiendo de los recursos asignados para la vigencia, se realizan refuerzos presenciales por parte del personal de la EAS del DANE Central al personal de algunas Sedes, a donde tambi\u00e9n se convocan las personas de las Subsedes correspondientes.\nEl proceso de aprendizaje en la operaci\u00f3n estad\u00edstica para el tercer nivel se basa en la metodolog\u00eda b-learning, la cual maneja primero una etapa de aprendizaje y evaluaci\u00f3n virtual y posteriormente, una segunda etapa de capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n presencial.\nLa metodolog\u00eda de capacitaci\u00f3n cuenta con las siguientes caracter\u00edsticas espec\u00edficas:\n\n\u2022 Busca generar habilidades espec\u00edficas para los distintos roles requeridos en el proceso de producci\u00f3n de la operaci\u00f3n estad\u00edstica y tiene \u00e9nfasis en la pr\u00e1ctica permanente.\n\u2022 Aplica el proceso de aprendizaje b-learning y adem\u00e1s es de car\u00e1cter pr\u00e1ctico, para ello cuenta con objetos virtuales de aprendizaje, herramientas interactivas y simuladores, que presentan evaluaciones (puntales o no para la selecci\u00f3n final) de manera permanente sobre los contenidos que se presentan, as\u00ed como un momento presencial para fortalecer la pr\u00e1ctica. Se cuenta con herramientas off line para los casos en los que no se cuente con acceso a Internet.\n\u2022 Para la capacitaci\u00f3n del segundo y tercer nivel, se plantean ejercicios pr\u00e1cticos que contienen todo el proceso de asesor\u00eda y cr\u00edtica que el personal de estos dos niveles debe estar en capacidad de desarrollar durante el operativo de la EAS. Son ejercicios que simulan situaciones reales a las que se enfrentan normalmente el personal de campo y que debe solventar con alto nivel de conocimiento y destreza para lograr el \u00e9xito del operativo.\n\u2022 En el momento presencial siempre utiliza y retoma los contenidos de la plataforma virtual, adem\u00e1s de utilizar herramientas complementarias para el aprendizaje.\n\u2022 Las evaluaciones son permanentes y acumulativas. \n\u2022 Como m\u00ednimo, se aplican dos evaluaciones: una en el momento virtual y otra en el momento presencial.\n \nEl Plan General de Entrenamiento es el siguiente:\n\n\u2022  Introducci\u00f3n\n\u2022  Aspectos generales del DANE como entidad\n\u2022  Aspectos generales y objetivos de la operaci\u00f3n\n\u2022  Instrumentos de la recolecci\u00f3n en la operaci\u00f3n\n\u2022  Directorio, operativo, novedades y controles necesarios relacionados con estos aspectos\n\u2022  Descripci\u00f3n del proceso de cr\u00edtica y su aplicaci\u00f3n para cada uno de los m\u00f3dulos del formulario, controles de calidad y ejercicios pr\u00e1cticos:\n\u2022  Actividades de Servicios (Clasificaci\u00f3n de Empresas)\n\u2022  Ubicaci\u00f3n identificaci\u00f3n y datos generales\n\u2022  Ingresos netos operacionales y no operacionales\n\u2022  Gastos laborales y personal ocupado promedio\n\u2022  Otros gastos operacionales y no operacionales\n\u2022  Caracter\u00edsticas de las actividades investigadas\n\u2022  Movimiento de activos fijos\n\u2022  Informaci\u00f3n seg\u00fan ubicaci\u00f3n de las unidades locales\n\u2022  An\u00e1lisis de variaci\u00f3n de variables principales (Ficha de an\u00e1lisis)\n\nEl contenido de esta capacitaci\u00f3n se encuentra en la plataforma virtual con el desarrollo de cada uno de los temas mencionados, ejemplos de casos, ejercicios y evaluaciones. Tambi\u00e9n para la capacitaci\u00f3n presencial, este contenido se encuentra en presentaciones con formatos Power Point, junto con anexos en Word y en Excel.\n\nTalleres pr\u00e1cticos:\n\nTienen como objetivo presentar y profundizar en los temas de diligenciamiento y cr\u00edtica de la informaci\u00f3n, por parte de los roles que intervienen en la Encuesta Anual de Servicios - EAS, a trav\u00e9s de la elaboraci\u00f3n de ejercicios pr\u00e1cticos que se realizar\u00e1n bajo la supervisi\u00f3n de los asistentes de encuesta, en las diferentes sedes y subsedes.\n\nEn esta sesi\u00f3n se profundizan los contenidos de la Encuesta y se realizan los ejercicios pr\u00e1cticos, para potencializar la capacidad de comprensi\u00f3n y soluci\u00f3n de problem\u00e1ticas reales por parte de los futuros encuestadores-monitores o coordinadores de campo.\n\nESQUEMA OPERATIVO \n\nComo todas las investigaciones del DANE, la EAS posee su estructura administrativa y operativa, que permite garantizar el desarrollo del proyecto y que en forma general contempla las siguientes actividades b\u00e1sicas:\n\nEsquema operativo de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n de la encuesta:\n\n\u2022  Realizar el alistamiento y material requerido; se notifica a las fuentes de informaci\u00f3n de la encuesta (empresas); y se env\u00edan los datos de usuario y contrase\u00f1a para el diligenciamiento del formulario por parte de las fuentes.\n\u2022  Prestar asesor\u00eda permanente a las fuentes de informaci\u00f3n para el diligenciamiento del formulario.\n\u2022  Garantizar la consistencia de la informaci\u00f3n mediante la ejecuci\u00f3n de las actividades de cr\u00edtica y depuraci\u00f3n.\n\u2022  Realizar la codificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\u2022  Realizar el seguimiento a las empresas asignadas a cada sede o subsede que por diversas causas no presenten la informaci\u00f3n solicitada en la encuesta y elaborar el informe del resultado o novedad verificada en campo.\n\u2022  Realizar las visitas requeridas por las fuentes y las que se deriven de las inconsistencias presentadas en la informaci\u00f3n diligenciada por las mismas.\n\u2022  Efectuar el control de la cobertura y del avance en los diferentes procesos operativos.\n\u2022  Desarrollar las acciones requeridas tendientes a cumplir con las fechas programadas para dar cumplimiento con oportunidad y calidad al cierre del operativo de la encuesta en cada sede y subsede.\n\nDANE Central:\n\n\u2022  Apoyar permanentemente al equipo operativo de las direcciones territoriales.\n\u2022  Realizar los informes de seguimiento semanal y trimestral, generar las alertas y sugerir las acciones para mejores rendimientos.\n\u2022  Realizar la supervisi\u00f3n operativa y metodol\u00f3gica durante el operativo de la encuesta en direcciones territoriales.\n\u2022  Realizar el seguimiento permanente a la calidad de la informaci\u00f3n; informar al equipo operativo los errores m\u00e1s frecuentes; enviar los informes de seguimiento con la relaci\u00f3n de los mismos, para la socializaci\u00f3n en sedes y subsedes.\n\u2022  Apoyar la capacitaci\u00f3n del equipo operativo de la encuesta en sedes y subsedes.\n\nDISE\u00d1O DE LA RECOLECCI\u00d3N\/ ACOPIO\n\nA continuaci\u00f3n se presenta el dise\u00f1o de la ejecuci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios, en el que se describe el proceso que se adelanta para la consecuci\u00f3n de los datos.\n\nM\u00e9todos y estrategias de recolecci\u00f3n o acopio de datos:\n\nLa recolecci\u00f3n de los datos se hace a trav\u00e9s de las Direcciones Territoriales del DANE, durante un periodo de cinco meses aproximadamente. La recolecci\u00f3n de los datos se hace a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del DANE, utilizando un aplicativo de captura, a trav\u00e9s del cual se hace la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, el almacenamiento y la pre-cr\u00edtica de la informaci\u00f3n. El aplicativo contiene adem\u00e1s especificaciones de validaci\u00f3n y consistencia que ayudan al posterior proceso de cr\u00edtica. El personal encargado de la recolecci\u00f3n y cr\u00edtica de la informaci\u00f3n se encarga de asesorar y prestar la asistencia t\u00e9cnica necesaria a las empresas que lo requieran personalmente, por correo electr\u00f3nico o telef\u00f3nicamente.  \n\nEn las Direcciones Territoriales se realiza el proceso de pre-cr\u00edtica cuyo objetivo es mejorar la calidad de la respuesta, obtener las justificaciones de las variaciones que presenten las fuentes y asesorar a las empresas en el diligenciamiento del formulario para que no sea devuelto. Si el formulario tiene errores, se elabora una lista de \u00e9stos y se solicita a la fuente realizar las correcciones respectivas. Una vez la fuente realicen las correcciones necesarias y entreguen el formulario, se expide un paz y salvo por parte del DANE.  \n\nEl operativo de captura de la informaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s del formulario electr\u00f3nico que se encuentra disponible en la p\u00e1gina web de DANE. A trav\u00e9s de una carta de notificaci\u00f3n que se env\u00eda a las fuentes se dispone el usuario y la contrase\u00f1a asignada para poder acceder y empezar el diligenciamiento de la informaci\u00f3n. En el sistema se incluye el directorio con los datos disponibles de las empresas, para que dentro de la car\u00e1tula vayan prediligenciados los datos generales de identificaci\u00f3n de cada fuente. Al momento de diligenciar el formulario, la empresa los revisar\u00e1 y de ser necesario un cambio o actualizaci\u00f3n de los mismos, deber\u00e1 relacionarlo en el espacio para observaciones.  \n\nA medida que la fuente diligencia los datos solicitados, el sistema realiza chequeos de consistencia de la informaci\u00f3n y en el evento en el que haya un error, el aplicativo muestra en pantalla el mensaje correspondiente para que la empresa haga la correcci\u00f3n o anote la observaci\u00f3n respectiva, si es requerida.","act_min":"DISE\u00d1O DE LA ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL\n\nA trav\u00e9s del aplicativo de recolecci\u00f3n y acopio que ha sido dise\u00f1ado para la EAS se cuenta con un mecanismo de control para el cumplimiento de las metas de recolecci\u00f3n en cuanto a tiempo y cobertura. Este mecanismo permite hacer seguimiento peri\u00f3dico para evidenciar el avance alcanzado mes a mes, de manera que al finalizar el tiempo programado para la recolecci\u00f3n se logre la cobertura total de la informaci\u00f3n. Este instrumento permite controlar el cumplimiento del operativo a nivel nacional, de Sedes y a nivel de critico o recolector de acuerdo a la carga asignada.  \n\nPor parte del grupo encargado del operativo se establece un cronograma para la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n en el cual se establecen cortes mes a mes y se definen metas de cobertura para cada una de las Sedes con el fin de lograr la cobertura total al final del operativo.  \n\nDesde el grupo encargado del operativo se desarrollan reinducciones y acompa\u00f1amientos a las diferentes Sedes con el prop\u00f3sito de fortalecer la curva de aprendizaje del personal encargado de la recolecci\u00f3n y critica de la informaci\u00f3n.     \n\nPara llevar a cabo el control del cumplimiento de las metas, el grupo operativo utiliza el indicador de cobertura; y para evaluar la calidad de la informaci\u00f3n se emplean los indicadores de calidad y oportunidad, a los cuales se les realiza seguimiento semanal.\n\nLa verificaci\u00f3n se realiza con el prop\u00f3sito de lograr la consistencia de la informaci\u00f3n, de acuerdo a los par\u00e1metros establecidos en los manuales de diligenciamiento y de cr\u00edtica, para su posterior depuraci\u00f3n en el sistema. En este proceso se adelantan las siguientes actividades: \n\n\u00b7 Detecci\u00f3n de datos faltantes (missing data), inv\u00e1lidos o incompatibles.\n\u00b7 Localizaci\u00f3n de datos at\u00edpicos (outliers) mediante su comparaci\u00f3n con los reportados por las mismas fuentes en operativos de a\u00f1os anteriores y con los de otras encuestas como Encuesta Mensual de Servicios - EMS, la Encuesta Mensual de Servicios de Bogot\u00e1 - EMSB, la Encuesta Mensual de Agencias de Viaje - EMAV o la Encuesta Mensual de Alojamiento - EMA.\n\u00b7 Se verifica que la informaci\u00f3n prediligenciada sea correcta.\n\u00b7 Se completa la informaci\u00f3n omitida con ayuda de la fuente.\n\u00b7 Verificaci\u00f3n de chequeos de consistencia entre variables de la misma empresa\n\u00b7 Siempre que se encuentra una diferencia o inconsistencia en cualquier casilla del formulario, se solicita la explicaci\u00f3n y aclaraci\u00f3n al informante; se registran sus observaciones y se hacen las modificaciones a que haya lugar. As\u00ed se mejora de forma permanente la calidad y eficiencia de la operaci\u00f3n.","weight":"Los par\u00e1metros por estimar de la EAS corresponden al total de ingresos, producci\u00f3n bruta, consumo intermedio, valor agregado, personal ocupado, remuneraciones e inversi\u00f3n neta de la poblaci\u00f3n objetivo, a partir de los cuales se obtienen los valores nominales.\n\nEl c\u00e1lculo de totales obtenidos no hace referencia a estimaciones debido a que \u00fanicamente se consider\u00f3 el grupo de empresas de inclusi\u00f3n forzosa, no se expanden al universo debido a que cada una de ellas se representa a s\u00ed misma.","cleaning_operations":"DISE\u00d1O DE SISTEMAS DE CAPTURA\n\nEl formulario electr\u00f3nico es una herramienta tecnol\u00f3gica implementada por el DANE, con el fin de recoger la informaci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios. Este sistema permite el ingreso de las fuentes a diligenciar la informaci\u00f3n y realiza verificaciones de consistencia en l\u00ednea. Igualmente permite al personal de cr\u00edtica y coordinaci\u00f3n de la encuesta en el DANE, monitorear el diligenciamiento por parte de las fuentes, y en general el desarrollo del operativo.     \n\nRoles del personal en el aplicativo:\n\nFuentes: les corresponde el diligenciamiento de formularios y comprende la actualizaci\u00f3n de car\u00e1tula \u00fanica, directorio de establecimientos y diligenciar la informaci\u00f3n de los diferentes m\u00f3dulos del formulario, como personal ocupado y gastos, ingresos, costos y gastos, activos, informaci\u00f3n departamental, TIC, entre otros.\n\nCoordinador (a): le corresponde la administraci\u00f3n del sistema, entre sus funciones. Tiene acceso a los formularios diligenciados, para hacer seguimiento al diligenciamiento por parte de las fuentes. Tambi\u00e9n debe administrar la lista de personas usuarias del sistema, puede crear y modificar personas usuarias y asignar las fuentes que va a trabajar cada una de las personas usuarias.\nOtra de las funciones de la Coordinaci\u00f3n es la consulta de operativo, por medio de esta funci\u00f3n puede monitorear el desarrollo del operativo.\nExisten dos niveles de coordinaci\u00f3n, la de DANE Central con acceso total sobre las fuentes y personas usuarias de la encuesta, y la de territoriales, con acceso limitado \u00fanicamente a personas usuarias y fuentes de su sede correspondiente.\n\nPersonal de cr\u00edtica: tienen la responsabilidad de realizar la revisi\u00f3n y avalar los formularios diligenciados por las fuentes, hacer el seguimiento y prestar soporte a las fuentes que se encuentran diligenciando. Tambi\u00e9n debe realizar el monitoreo del avance del operativo que tiene a su cargo.\n\nMODELO ENTIDAD RELACI\u00d3N \n\nConsiste en un diagrama de flujo que ilustra c\u00f3mo las \"entidades\", para este caso, bases de datos, se relacionan entre s\u00ed dentro del aplicativo de la operaci\u00f3n estad\u00edstica. Este tipo de diagrama se usa a menudo para dise\u00f1ar o depurar las bases de datos de la EAS dentro del sistema de informaci\u00f3n de esta operaci\u00f3n (p\u00e1gina 70 de la metodologia).\n\nTRANSMISI\u00d3N DE DATOS\n\nsistema. No obstante, la disponibilidad de la informaci\u00f3n depende del rol en que se encuentre la informaci\u00f3n. As\u00ed mientras la fuente est\u00e1 diligenciando los datos (aparece en digitaci\u00f3n), estos pueden ser vistos por cualquiera de los roles, pero s\u00f3lo estar\u00e1n disponibles cuando la fuente termine de diligenciar el cuestionario, y env\u00ede los datos. \n\nLuego pasa al cr\u00edtico, rol que debe revisar la consistencia de la informaci\u00f3n, la completitud del formulario, la coherencia de los datos (estado en revisi\u00f3n), solicitar aclaraciones a la fuente. Cuando el cr\u00edtico termina su actividad con el formulario, el Coordinador lo env\u00eda a DANE Central. Lo toma la Direcci\u00f3n de Recolecci\u00f3n y Acopio, en adelante DRA para el an\u00e1lisis (en an\u00e1lisis). Este rol, verifica la informaci\u00f3n y puede devolverla con observaciones o aprobarla (estado aprobado). \n\nDe acuerdo con el cronograma establecido para el desarrollo del operativo, peri\u00f3dicamente el DANE Central, a trav\u00e9s de DRA de servicios, realiza cortes parciales para los cuales las Direcciones Territoriales deben lograr el porcentaje de avance solicitado en el cronograma para las fechas determinadas.\n\n DISE\u00d1O DE PROCESAMIENTO\n\nDurante el tiempo que se va desarrollando el operativo, se realizan cierres parciales para realizar an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n desde las \u00e1reas de tem\u00e1tica y log\u00edstica. Para llegar a tener la informaci\u00f3n y realizar dichos an\u00e1lisis, se descargan las bases desde el aplicativo de captura; son 27 archivos en excel que contienen 13 m\u00f3dulos de la EAS (para el a\u00f1o actual y el a\u00f1o anterior) y que corresponden a: activos fijos, variables agregadas, archivo control, costos generales, costos de educaci\u00f3n, directorio, ingresos por CPC, ingresos por tipos de ingresos, ingresos del sector salud, novedades, personal, personal de educaci\u00f3n, distribuci\u00f3n por departamentos y tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. \n\nA partir de esta informaci\u00f3n y mediante un proyecto elaborado en SAS, el equipo de dise\u00f1os muestrales genera archivos de cruces, valores at\u00edpicos, valores agregados negativos alertas de operativos para las territoriales y un archivo donde se puede ver la informaci\u00f3n a publicar con la estructura y con la evoluci\u00f3n basada en la metodolog\u00eda tipo panel.\n\nCONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS DE DATOS\n\nDesde el momento de captura de la informaci\u00f3n el aplicativo autom\u00e1ticamente consolida los diferentes archivos que conforman la base de datos de la operaci\u00f3n estad\u00edstica. Adem\u00e1s, permite a las Direcciones Territoriales monitorear la calidad de la informaci\u00f3n recolectada y la cobertura por Territorial y Subsede.\n\nPara desarrollar la fase de an\u00e1lisis y verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n que env\u00edan las Sedes y Subsedes, por parte del equipo Log\u00edstica, el Administrador del aplicativo debe realizar las descargas peri\u00f3dicas de los archivos donde se almacenan los datos de los formularios. Los archivos que se descargan se encuentran en uno de los servidores que respaldan la informaci\u00f3n de la operaci\u00f3n estad\u00edstica.  \n\nEstos archivos (en formato Excel) son tomados por el Grupo Interno de Trabajo (GIT) Dise\u00f1os Muestrales, integrado por personal con formaci\u00f3n en estad\u00edstica, quienes mediante la utilizaci\u00f3n del programa estad\u00edstico SAS, realizan la consolidaci\u00f3n de la base de datos. Esta base est\u00e1 integrada por tres archivos principales: uno denominado \"Directorio\", otro \"Formulario\" y el archivo \"varcua\" que contiene las variables calculadas, los cuales integran las variables del formulario y del operativo que se utilizan en las fases posteriores.     \n\n\u2022 El archivo \"Directorio\" contiene variables de identificaci\u00f3n de la fuente, ubicaci\u00f3n, tipo de organizaci\u00f3n, c\u00f3digo de la actividad econ\u00f3mica, generaci\u00f3n de energ\u00eda, periodo de operaci\u00f3n, entre otras.  \n\n\u2022 El archivo \"Formulario\" contiene variables de personal, ingresos, costos, gastos, activos fijos, que caracterizan la estructura econ\u00f3mica de la fuente de informaci\u00f3n.  \n\n\u2022 En el archivo \"varcua\" se consolidan las variables calculadas con base en las especificaciones entregadas por el GIT Tem\u00e1tica de Servicios, de acuerdo a las necesidades de informaci\u00f3n definidas previamente. Las principales variables calculadas son producci\u00f3n bruta, consumo intermedio, valor agregado, coeficiente t\u00e9cnico, personal remunerado, personal ocupado, entre otras.  \n\nLa informaci\u00f3n de cada uno de estos archivos es integrada a trav\u00e9s de una llave, que para este caso es la variable \"idnoremp\", que consiste en un c\u00f3digo \u00fanico que utiliza el DANE para identificar las fuentes en cada una de las operaciones estad\u00edsticas.  \n\nEl GIT Metodolog\u00eda y Procesos Estad\u00edsticos, en el procesamiento de los datos, tambi\u00e9n genera otros archivos de trabajo para el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n como son:  \n\n\u2022 Archivos que comparan la informaci\u00f3n reportada en la Encuesta Anual de Servicios- EAS con la informaci\u00f3n reportada en la Encuesta Mensual de Servicios EMS, la Encuesta Mensual de Alojamiento EMA y la Encuesta Mensual de Agencias de Viaje EMAV, respectivamente, de las variables de ingreso y personal ocupado, en los 12 meses del a\u00f1o de referencia de la EAS. Una vez dispuesta la informaci\u00f3n en estos archivos, son utilizados por el equipo de Log\u00edstica para realizar an\u00e1lisis de verificaci\u00f3n y consistencia.\n\u2022 Archivo que contiene informaci\u00f3n relacionada con el a\u00f1o de inicio de operaciones y los meses que oper\u00f3 durante el a\u00f1o de referencia de la EAS. Este permite analizar si la fuente oper\u00f3 durante el a\u00f1o de referencia y si se debe incluir en los cuadros de salida de la informaci\u00f3n.\n\u2022 Archivo con informaci\u00f3n proveniente de los archivos \"Directorio\", \"Formulario\" y \"varcua\" donde se integran variables de los dos \u00faltimos periodos (a\u00f1o de referencia y anterior), con el fin de contar con informaci\u00f3n en una sola tabla de an\u00e1lisis que permita comparar los resultados de las mismas variables en los dos a\u00f1os, facilitando el an\u00e1lisis a nivel de microdato. Este archivo permite realizar an\u00e1lisis de consistencia a nivel de microdato y tambi\u00e9n permite la construcci\u00f3n de tablas din\u00e1micas agregadas para obtener resultados preliminares y el an\u00e1lisis a nivel de Actividad, Divisi\u00f3n, Grupo de la CIIU Rev 4.\n\nEl GIT Metodolog\u00eda y Procesos Estad\u00edsticos tambi\u00e9n genera los archivos que son utilizados para la preparaci\u00f3n de los comit\u00e9s internos de trabajo y para la elaboraci\u00f3n de los productos para la publicaci\u00f3n de resultados (cuadros de salida), con base en las especificaciones dise\u00f1adas para este tipo de cuadros por parte del GIT Tem\u00e1tica de Servicios, y que se encuentran en el Sistema Documental de la OE.  \n\nLa base consolidada, junto con los archivos descritos anteriormente son utilizados para realizar diferentes actividades por parte del equipo de DRA. Esta es una actividad que se lleva a cabo de forma paralela durante el periodo de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n y que contin\u00faa una vez esta se termina, hasta la aprobaci\u00f3n de resultados en los comit\u00e9s internos. Dentro de las actividades que adelanta el equipo DRA, se encuentran:  \n\n\u2022 Realiza descargues de los reportes de informaci\u00f3n dise\u00f1ados en el aplicativo. Dentro de los reportes m\u00e1s frecuentes est\u00e1n: novedades, variaciones, observaciones formulario, hist\u00f3rico de novedades, a\u00f1o de inicio de operaciones, operativo, entre otras. Adicional a los reportes, realiza la descarga de los archivos en formato Excel para que el GIT Dise\u00f1os Muestrales, inicie el procesamiento de la informaci\u00f3n. En el cronograma de actividades de la EAS cada a\u00f1o se programan cuatro cierres, que corresponden a las descargas de informaci\u00f3n, al finalizar cada uno de los meses de operativo, que en total son cuatro. Adem\u00e1s de estos cuatro cierres, se realizan otros no programados que hacen parte de la rutina de la fase de an\u00e1lisis y verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, dados los requerimientos que surgen en los comit\u00e9s internos.  \n\n\u2022 Revisi\u00f3n de cobertura de informaci\u00f3n de la Encuesta Anual de Servicios EAS: Verifica que todas las sedes y subsedes hayan realizado el cierre del operativo (cumplimiento de cronograma) y procede a revisar la cobertura y consistencia de la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, revisa el indicador de calidad del proceso de cr\u00edtica.  \n\n\u2022 Realiza consultas, aclaraciones y correcciones de ser necesarias de acuerdo con las inconsistencias encontradas, adem\u00e1s realiza las correcciones respectivas en el sistema de captura - depuraci\u00f3n de la operaci\u00f3n.  \n\n\u2022 Revisa novedades del directorio: revisa y valida las observaciones de las empresas de la EAS para establecer situaciones de no diligenciamiento del formulario y que representen p\u00e9rdida de muestra como son: 1 (Liquidada), 19 (mala clasificaci\u00f3n), 13 (Absorci\u00f3n). Por \u00faltimo, se revisan las empresas con novedad 3 (inactiva) y 4 (sin localizar). En todos los casos revisa los soportes en informes para la asignaci\u00f3n de la novedad correcta seg\u00fan el anexo del manual de cr\u00edtica y los procedimientos establecidos en el manual de novedades.  \n\n\u2022 Genera listados de deudas (fuentes que operaron en el periodo de referencia y no rindieron informaci\u00f3n): una vez revisada la informaci\u00f3n enviada de las direcciones territoriales y subsedes y revisadas las empresas con novedad, se actualiza el directorio y se genera el listado de empresas en deuda para ser entregado al equipo de dise\u00f1os muestrales.\n\nOtras actividades que realiza el equipo de DRA dentro del procesamiento y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n est\u00e1n:  \n\n\u2022 Adici\u00f3n o cargue de la informaci\u00f3n imputada. Se incorpora la informaci\u00f3n a la base de datos de la Encuesta Anual de Servicios, ingres\u00e1ndola directamente en el aplicativo de captura, actualizando novedades y estados. A su vez, revisa la imputaci\u00f3n en la base de datos, y se validan una a una el cargue y las variaciones de las fuentes imputadas.  \n\n\u2022 Revisa cuadros de informaci\u00f3n consolidada (preliminares o definitivos). Analiza el comportamiento de las variables principales de las empresas, para validar la informaci\u00f3n se revisan las empresas que m\u00e1s contribuyen a las variaciones o en los comportamientos at\u00edpicos de cada variable.  \n\n\u2022 Revisi\u00f3n de la consistencia de los datos reportados por las fuentes:\n En la fase de procesamiento se elaboran diferentes c\u00e1lculos entre variables del mismo m\u00f3dulo o de m\u00f3dulos diferentes, para poder observar la coherencia que existe entre variables. Un dato se considera consistente cuando cumple ciertas caracter\u00edsticas. \nPor ejemplo, los datos que dan respuesta de informaci\u00f3n cualitativa, tales como los reportados en el m\u00f3dulo I, referidos a la identificaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n e informaci\u00f3n general de la empresa, son consistentes cuando lo reportado en el a\u00f1o actual es muy similar a lo reportado en a\u00f1os anteriores. Cuando se presentan cambios en estos datos, se solicita observaci\u00f3n a la fuente para que aclare la situaci\u00f3n. Para los datos de variables cuantitativas, como las reportadas en los m\u00f3dulos de personal ocupado e ingresos, costos y gastos, se analiza la consistencia de \u00e9stos a trav\u00e9s de las variaciones de un periodo a otro, al igual que se contrasta con valores de otras variables relacionadas que han sido reportadas por la empresa. Finalmente, se analiza la coherencia entre variables relacionadas.  \nPara verificar la consistencia de las variables del m\u00f3dulo de personal, primero se revisan las variaciones. Seguidamente, se calcula la remuneraci\u00f3n per c\u00e1pita, que es el resultado de relacionar el valor de las remuneraciones con el promedio de personas ocupadas. Se calcula el coeficiente prestacional, que relaciona la suma de las prestaciones sociales frente al total de las remuneraciones, para cada categor\u00eda de personal contratado por la fuente, durante el periodo de referencia, permitiendo observar la coherencia entre estados dos variables. Tambi\u00e9n se hace comparaci\u00f3n con la informaci\u00f3n reportada por la misma fuente en otras operaciones coyunturales como la EMS, la EMA y la MTA, que permite analizar la consistencia entre los datos reportados en las dos operaciones. Adem\u00e1s, se hace un contraste entre el comportamiento de las variables de personal y remuneraciones con el comportamiento de los ingresos y los costos; normalmente deben ir en la misma direcci\u00f3n. Cuando se presentan incoherencias entre los resultados las variables, sin que se tenga explicaci\u00f3n, se devuelve la informaci\u00f3n a las Sedes y Subsedes, para que soliciten la observaci\u00f3n aclaratoria o el ajuste por parte de la fuente directamente.         \nLa revisi\u00f3n de la consistencia de la informaci\u00f3n del m\u00f3dulo de ingresos y gastos, se realiza analizando las variaciones de cada una de las variables de este m\u00f3dulo ingresos por servicios, ingresos por venta de mercanc\u00edas, otros ingresos, total de ingresos, la producci\u00f3n bruta, costos relacionados con la prestaci\u00f3n del servicio, y cada uno de los componentes de los gastos. Con la informaci\u00f3n de los costos y gastos, se calcula la variable consumo intermedio, que incluye todos los costos y gastos que se constituyen en insumos para la generaci\u00f3n de la producci\u00f3n, excluyendo los impuestos y los gastos de depreciaci\u00f3n. Se calcula el coeficiente t\u00e9cnico (se presenta en la ficha de an\u00e1lisis), para cada periodo. Este indicador es el cociente entre el consumo intermedio y la producci\u00f3n bruta, y muestra de manera general la estructura de costos de la empresa; se espera que esta estructura se mantenga estable de un periodo a otro, por ende, si se presentan cambios se debe solicitar aclaraci\u00f3n a las fuentes para que explique las razones. Esto lo hace la Sede o Subsede que recogi\u00f3 la informaci\u00f3n.  \nPara las variables del m\u00f3dulo de activos fijos, la consistencia se realiza a trav\u00e9s de las variaciones de cada tipo de activos para cada una de las variables. Se espera que el comportamiento de los datos de este m\u00f3dulo sea estable, cuando se presentan cambios, deben ser consistentes con el comportamiento de las variables de personal e ingresos. Las variaciones grandes requieren explicaci\u00f3n de parte de la fuente.  \nLos datos del m\u00f3dulo de informaci\u00f3n por departamentos, debe ser consiste en primer lugar con lo reportado en los m\u00f3dulos de personal ocupado y de ingresos. Tambi\u00e9n se analiza la consistencia de la informaci\u00f3n a nivel de departamento, debe ser coherente con lo reportado en el periodo anterior. Por ejemplo, si en el periodo anterior report\u00f3 informaci\u00f3n en Bogot\u00e1 y en el periodo actual no reporta en Bogot\u00e1 sino en Cundinamarca, si esto ocurre, se solicita explicaci\u00f3n o correcci\u00f3n a la fuente, a trav\u00e9s de la Sede o Subsede responsable de la informaci\u00f3n.  \n\nLos archivos procesados son utilizados por parte del GIT Tem\u00e1tica de Servicios para la generaci\u00f3n de agregados econ\u00f3micos, indicadores sectoriales, an\u00e1lisis de consistencia, an\u00e1lisis de contexto macroecon\u00f3mico, los cuales se llevan a comit\u00e9s internos para discusi\u00f3n y aprobaci\u00f3n. Dentro de las actividades adelantadas por el GIT Tem\u00e1tica, tambi\u00e9n se incluyen:  \n\n\u00b7 Revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n imputada: se valida que la informaci\u00f3n imputada sea consistente con la informaci\u00f3n de los periodos anteriores de la EAS y con los resultados sectoriales coyunturales obtenidos a trav\u00e9s de la EMA, EMS, EMSB y EMAV.\n\u00b7 Con informaci\u00f3n de las bases de la EAS consolidada, realiza an\u00e1lisis horizontal a trav\u00e9s de las variaciones, y vertical a trav\u00e9s de las participaciones y contribuciones de cada fuente al total de la Secci\u00f3n, para cada las variables, agregadas para cada una de las secciones estudiadas en la operaci\u00f3n.\n\u00b7 Revisa los cuadros de salida: en los cuales se encuentran los datos para las secciones investigadas. Se revisan las variaciones de las principales variables respecto al a\u00f1o anterior, observando aquellas en las que el incremento es muy alto o bajo. De acuerdo con esto, se analizan los factores que lo expliquen o justifiquen, tanto a nivel de la empresa, o la secci\u00f3n o la econom\u00eda en general o si por lo contrario, se trata de errores en el procesamiento de la informaci\u00f3n, que no fueron detectados oportunamente.\nEstas bases, cuando se ha adelantado todo el proceso de revisi\u00f3n, an\u00e1lisis y verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, se han realizado las actualizaciones y ajustes necesarios, y se ha realizado la aprobaci\u00f3n en comit\u00e9s internos de los resultados agregados, se constituyen en insumo para la elaboraci\u00f3n de productos para la difusi\u00f3n."},"analysis_info":{"response_rate":"La tasa de respuesta o de cobertura correspondi\u00f3 para esta entrega al: 99,6%","sampling_error_estimates":"DISE\u00d1O DEL AN\u00c1LISIS\n\nEl dise\u00f1o de an\u00e1lisis de resultados se divide en 4 partes. En el an\u00e1lisis de consistencia se realizan todos los an\u00e1lisis de la encuesta, desde el an\u00e1lisis de consistencia hasta los resultados panel; en la anonimizaci\u00f3n de los datos se llevar\u00e1n los datos de las fuentes y se realizar\u00e1 el proceso de eliminar cualquier dato que lleve a la identificaci\u00f3n directa de la fuente por parte de un tercero; la verificaci\u00f3n de la anonimizaci\u00f3n revisar\u00e1 que el paso anterior se haya realizado correctamente y finalmente se realizan varios comit\u00e9s de expertos con grupos internos y externos donde se presentan los datos antes de publicarlos. A continuaci\u00f3n, se presenta el dise\u00f1o del an\u00e1lisis de resultados de la Encuesta Anual de Servicios.\n\nM\u00c9TODO DE AN\u00c1LISIS     \n\nDe los m\u00e9todos establecidos para el an\u00e1lisis de los resultados, en la EAS se pueden considerar los siguientes:  \n\u2022 An\u00e1lisis de consistencia  \n\u2022 An\u00e1lisis de contexto  \n\u2022 An\u00e1lisis de comparabilidad  \n\u2022 An\u00e1lisis estad\u00edstico  \n\u2022 An\u00e1lisis de resultados del periodo  \n\u2022 Evoluci\u00f3n-resultados panel           \n\nAN\u00c1LISIS DE CONSISTENCIA\n\nPara el correcto an\u00e1lisis de los datos, es necesario que el analista conozca a plenitud los manuales de diligenciamiento y cr\u00edtica de la operaci\u00f3n, ya que dentro del proceso de an\u00e1lisis de los datos es preciso entender y manejar la definici\u00f3n de cada una de las variables observadas, porque, aunque \u00e9stas resultan b\u00e1sicas, puede darse lugar a confusiones. Los manuales presentan todos los conceptos b\u00e1sicos de la operaci\u00f3n y otros m\u00e1s complejos de tipo metodol\u00f3gico que ayudan a aclarar dudas.  Cabe resaltar que el personal que realiza el an\u00e1lisis debe conocer que existen subprocesos anteriores que van desde la forma en que son reportados los datos por los establecimientos observados hasta la cr\u00edtica de la informaci\u00f3n, que se hace a trav\u00e9s del aplicativo de captura. \n\nEl an\u00e1lisis de consistencia se basa principalmente en dos clases:  \n\n\u2022 An\u00e1lisis interno: el an\u00e1lisis de los datos se hace de forma hist\u00f3rica, comparando los datos a nivel de variable a\u00f1o a a\u00f1o a nivel fuente tomando como referencia las tendencias de los a\u00f1os comparados de acuerdo con la actividad que desarrollan. Este an\u00e1lisis permite determinar si el dato rendido para el a\u00f1o de referencia es consistente con el nivel de los datos rendidos anteriormente por el establecimiento.   \n\u2022 An\u00e1lisis cruzado entre variables: este an\u00e1lisis consiste en comparar los niveles y comportamiento de una variable con el comportamiento de otras asociadas y que te\u00f3ricamente reaccionan unas al comportamiento de las otras.   \n\nEn el caso del empleo, el comportamiento o evoluci\u00f3n de este se asocia directamente al nivel de ingresos, por encontrarse estas variables correlacionadas (la tendencia de las ventas de servicios con la del personal vinculado a la tarea espec\u00edfica de la actividad econ\u00f3mica y la de empleados con la evoluci\u00f3n de las ventas).       \n\nA mayor nivel de ingresos, se espera que mayor sea el ingreso por sueldos y salarios del personal de administraci\u00f3n y ventas, al igual que las remuneraciones de los empleados temporales contratados directamente como los que son contratados por empresas. Un mayor nivel de ingresos refleja un incremento en el consumo de insumos o costos relacionados, lo que incurre en incrementos el consumo intermedio por lo tanto deben estar correlacionadas en el resultado.  \n\nUna vez producida la informaci\u00f3n preliminar de la EAS, el equipo tem\u00e1tico del sector servicios realiza el an\u00e1lisis a trav\u00e9s del contraste de la informaci\u00f3n preliminar obtenida en el a\u00f1o de referencia con las cifras publicadas en el proceso anterior. Esta actividad permite identificar r\u00e1pidamente cambios coyunturales at\u00edpicos entre uno y otro proceso. Los datos at\u00edpicos y posibles inconsistencias se trasladan al equipo log\u00edstico para que se verifique o confirme con la fuente el reporte o, en caso contrario, se corrija el dato. A partir de esta actividad se obtiene una base de datos consistente y depurada.      \n\nAN\u00c1LISIS DE CONTEXTO \n\nPara fortalecer el an\u00e1lisis de consistencia de la informaci\u00f3n se elaboran documentos de an\u00e1lisis de contexto por actividad o subsector, en los cuales se describen los aspectos m\u00e1s importantes del comportamiento econ\u00f3mico, relacionados con cada una de las actividades o subsectores de servicios definidos en el alcance tem\u00e1tico de la EAS. Adicionalmente y de acuerdo con la disponibilidad de los datos, para cada una de las actividades investigadas se comparan los resultados de la encuesta con otras fuentes de informaci\u00f3n, con el prop\u00f3sito de cotejar la consistencia de los resultados que se van a publicar. Estas fuentes pueden ser internas (como los anexos del bolet\u00edn del PIB que elabora la Direcci\u00f3n de S\u00edntesis Cuentas Nacionales, los anexos estad\u00edsticos de la MMH y la MMS) o externas, tales como la informaci\u00f3n producida por gremios, ministerios, superintendencias, institutos de investigaci\u00f3n, etc. Externamente, las fuentes utilizadas con mayor frecuencia para esta actividad son COTELCO, Ministerio de las TIC, Superintendencia de Sociedades.     \n\nAN\u00c1LISIS DE COMPARABILIDAD\n\nEl DANE cuenta en las operaciones estad\u00edsticas de coyuntura como la Encuesta Mensual de Servicios, Encuesta Mensual de Servicios de Bogot\u00e1, Encuesta Mensual de Alojamiento y la Encuesta Mensual de Agencias de Viaje, que publican resultados con 45 d\u00edas de rezago respecto al mes de referencia, por lo tanto, al utilizar como marco estad\u00edstico la EAS sirve para contrastar la informaci\u00f3n recolectada en la EAS. De otra parte, existen reportes anuales de la Superintendencia de Sociedades con informaci\u00f3n financiera de las empresas colombianas que son utilizados como contraste con la operaci\u00f3n estad\u00edstica.\n\nAN\u00c1LISIS ESTAD\u00cdSTICO\n\nEl an\u00e1lisis descriptivo contiene, el c\u00e1lculo de todos los indicadores medidos a trav\u00e9s de las variables de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, las cuales determinan la estructura econ\u00f3mica sectorial y describen las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n observada.  \n\n- An\u00e1lisis univariado: Se hace por medio de frecuencias absolutas, se utilizan para determinar la atomizaci\u00f3n de cada uno de los subsectores, cada a\u00f1o se revisan las variables de ingresos, costos y gastos, personal ocupado, salarios y prestaciones, etc., para identificar cuales empresas a nivel CIIU Rev.4 A.C son las que realizan el mayor o menor aporte al total del subsector. Se revisan variaciones y contribuciones importantes para cada una de las desagregaciones que tiene la operaci\u00f3n estad\u00edstica y s\u00ed se salen del promedio, al evidenciar un dato at\u00edpico se requiere indagar en las observaciones enviadas por la fuente la raz\u00f3n de esta desviaci\u00f3n.  \n\n- An\u00e1lisis bivariado: Se utiliza para revisar coherencia del comportamiento de la informaci\u00f3n de una variable en relaci\u00f3n a otras a las cuales est\u00e1n relacionadas, como son las variables calculadas, valor agregado , coeficiente t\u00e9cnico y productividad o entre variables que tienen relaci\u00f3n por ejemplo, el coeficiente de correlaci\u00f3n de los ingresos con el empleo que es m\u00e1s bajo en aquellas actividades que utilizan menor cantidad de mano de obra como en actividades de desarrollo inform\u00e1tico o servicios profesionales, pero es m\u00e1s bajo relativamente en actividades de menor inversi\u00f3n en capital. Por lo anterior, se esperar\u00eda que los comportamientos en producci\u00f3n est\u00e9n acompa\u00f1ados de comportamientos en el mismo sentido en el empleo y en sus salarios totales; este dato se puede conocer a trav\u00e9s de la estimaci\u00f3n de covarianzas de las variables asociadas.     \n\nAN\u00c1LISIS DE RESULTADOS DEL PERIODO \n\nPara este caso, la Encuesta Anual de Servicios muestra el comportamiento estructural de las actividades investigadas en el sector. Dicho an\u00e1lisis se realiza a trav\u00e9s de la descripci\u00f3n de los valores absolutos de las siguientes variables: ingreso (total, por servicios prestados, por venta de mercanc\u00edas y otros), personal ocupado total y por categor\u00eda de contrataci\u00f3n, gastos de personal (remuneraci\u00f3n -sueldos y salarios, prestaciones sociales - y otros gastos), consumo intermedio (total y componentes), gastos no componentes del consumo intermedio valor agregado, entre otras. Algunas de las variables que se publican se calculan utilizando variables observadas.  \n\nDentro de la informaci\u00f3n generada para cada uno de los subsectores, se muestran los resultados a trav\u00e9s de gr\u00e1ficas y tablas con informaci\u00f3n de las variables principales (producci\u00f3n bruta, ingresos, personal ocupado, consumo intermedio, valor agregado, coeficiente t\u00e9cnico, productividad).  \n\nEVOLUCI\u00d3N \u2013 RESULTADOS PANEL \n\nPanel de resultados a nivel nacional:\n\nPara analizar la evoluci\u00f3n del sector en sus variables principales, en la Encuesta Anual de Servicios se aplica una metodolog\u00eda tipo panel bianual de empresas. Debido a la incorporaci\u00f3n de nuevas empresas a la EAS, como resultado del mejoramiento continuo de los Directorios Econ\u00f3micos que viene realizando el DANE, se pierde la comparabilidad directa entre los resultados estructurales de dos periodos consecutivos, debido a que se trata de directorios con diferentes tama\u00f1os (afectados por las adiciones de empresas realizadas y que ya ven\u00edan operando en la econom\u00eda en periodos anteriores).\n\nPara permitir el empalme o comparaci\u00f3n de los resultados de estos dos a\u00f1os, es necesario aislar en el c\u00e1lculo de evoluci\u00f3n, el efecto de eventos diferentes a los propios de la din\u00e1mica econ\u00f3mica. Por esta raz\u00f3n, el DANE desarroll\u00f3 e implement\u00f3 esta metodolog\u00eda de panel, que permite identificar los eventos de las empresas que son parte de esta din\u00e1mica y los que son ajenos a ella. Con el primer grupo de empresas se realizan los c\u00e1lculos de evoluci\u00f3n de todas y cada una de las variables que investiga la encuesta.\n\nPanel de resultados a nivel departamental:\n\nLa desagregaci\u00f3n a nivel departamental se realiza considerando a la unidad local, lo que permite la comparabilidad de los resultados entre el a\u00f1o de referencia y el a\u00f1o anterior, al aislar el efecto de eventos distintos a la din\u00e1mica econ\u00f3mica propia de las actividades observadas. En este marco, el panel departamental se construye a partir de las novedades registradas a nivel de unidad local, mientras que el panel de resultados a nivel nacional contempla las novedades a nivel de empresa.\n\nLa desagregaci\u00f3n a nivel departamental se realiza considerando a la unidad local, lo que permite la comparabilidad de los resultados entre el a\u00f1o de referencia y el a\u00f1o anterior, al aislar el efecto de eventos distintos a la din\u00e1mica econ\u00f3mica propia de las actividades observadas. En este marco, el panel departamental se construye a partir de las novedades registradas a nivel de unidad local, mientras que el panel de resultados a nivel nacional incorpora las novedades observadas a nivel de empresa.\n\nANONIMIZACI\u00d3N DE MIOCRODATOS\n\nLos microdatos anonimizados contienen la informaci\u00f3n de las bases de datos con la informaci\u00f3n publicada a nivel de microdato, a la cual se le han aplicado t\u00e9cnicas de anonimizaci\u00f3n o perturbaci\u00f3n, con el fin de garantizar la confidencialidad de la informaci\u00f3n, pero que no altera los resultados agregados publicados. Estas bases contienen las variables utilizadas para la generaci\u00f3n de los cuadros de salida, es decir la misma informaci\u00f3n que se publica en los productos como el bolet\u00edn y anexos estad\u00edsticos, pero a nivel de microdatos. Con el objetivo de que los usuarios especializados puedan realizar c\u00e1lculos para an\u00e1lisis detallados de la informaci\u00f3n, de acuerdo a sus necesidades o requerimientos.     \n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA ANONIMIZACI\u00d3N DE MICRODATOS \n\nSe realiza un proceso de verificaci\u00f3n del proceso de anonimizaci\u00f3n con el fin de garantizar que se proteja la privacidad de las fuentes y preservar el aprovechamiento de los datos. Se realizan ejercicios de consolidaci\u00f3n de datos a nivel de subsector para cada una de las variables para confirmar que se mantengan los resultados publicados en los diferentes cuadros de salida.     \n\nCOMIT\u00c9S DE EXPERTOS \n\nAntes de ser publicados, los resultados y el bolet\u00edn de prensa se presentan los resultados a un Comit\u00e9 Interno, integrado por un profesional delegado de la Direcci\u00f3n General, uno de la Subdirecci\u00f3n, profesionales especialistas delegados de la Direcci\u00f3n de S\u00edntesis y Cuentas Nacionales (DSCN), un profesional delegada del DIRPEN, uno de la Direcci\u00f3n DIMPE, los profesionales de la Coordinaci\u00f3n Tem\u00e1tica del Servicios, expertos en informaci\u00f3n sectorial de servicios, y los profesionales sectorialitas de la DRA expertos en la tem\u00e1tica de Servicios.\n\nFinalmente, un d\u00eda antes de la publicaci\u00f3n se convoca a un comit\u00e9 externo en el que se presentan los resultados a publicar. A este comit\u00e9 asisten una persona delegada del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, una delegada por cada uno de los gremios de los sectores de Restaurantes, Hoteles, Agencias de Viaje, Telecomunicaciones y una de la academia."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley 2335 de 2023 Art\u00edculo 36: \n\nLos datos suministrados al Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica - DANE, en el desarrollo ce los censos y encuestas, y aquellos que reciba o se produzcan a trav\u00e9s de los procesos de interoperabilidad, aprovechamiento de registros y fuentes alternativas, no podr\u00e1n darse a conocer a la ciudadan\u00eda ni a las entidades u organismos oficiales, ni a las autoridades p\u00fablicas, sino \u00fanicamente en res\u00famenes num\u00e9ricos, que no hagan posible deducir de ellos informaci\u00f3n alguno de car\u00e1cter individual que pudiera utilizarse para fines comerciales, de tributaci\u00f3n fiscal, de investigaci\u00f3n judicial o cualquier otro diferente del propiamente estad\u00edstico.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","affiliation":"Gobierno Nacional","email":"dane@dane.gov.co","uri":"www.dane.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica: www.dane.gov.co \". 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