Página principal / Catálogo Central de Datos / METADATOS / DANE-DIRPEN-EDID-2009
METADATOS

Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Departamental - EDID - 2009

Colombia, 2009
Información regional
Gobierno
Metadatos - DANE
Dirección de Regulación, Planeación, Estandarización y Normalización - DIRPEN
Creado el April 02, 2014 Última modificación April 02, 2014 Visitas a la página 283.138 Descargar 13.073 Documentación en PDF metadata DDI/XML JSON
Grupo de variables

Grupo de variables

variable_group: MÓDULO I. CREDIBILIDAD EN LAS REGLAS
definition
La percepción puede hacer referencia a un conocimiento, a una idea o a la sensación interior que resulta de una impresión de la realidad o del mundo que nos rodea.
variables 119
E20E_mdf
Se ejecutó conforme a las normas establecidas.
E22F_mdf
Pactos por la Transparencia.
E22G_mdf
Implementación de normas de certificación de la calidad.
E21A_mdf
Confía que se mantiene la denuncia bajo reserva.
E21B_mdf
Tiene la certeza de que la denuncia prosperará.
E21C_mdf
Está seguro que se toman medidas correctivas.
E21D_mdf
No teme que se tomen represalias.
E21E_mdf
Le preocupa que la entidad pueda perder legitimidad y confianza.
E22A_mdf
Selección de funcionarios públicos con base en sus méritos.
E22B_mdf
Implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).
E22C_mdf
Fortalecimiento de control interno.
E22D_mdf
Simplificación de trámites.
E22E_mdf
Promoción de veedurías ciudadanas.
E23A_mdf
A la autoridad máxima de la entidad.
E23B_mdf
A los demás directivos.
E23C_mdf
Al jefe inmediato.
E23D_mdf
Al jefe de Control Interno.
E24A_mdf
La autoridad máxima de la entidad.
E24B_mdf
Los demás directivos y asesores.
E24C_mdf
Los jefes inmediatos.
E24D_mdf
Los profesionales y técnicos.
E25A_mdf
Bajos salarios.
E25B_mdf
Falta de control administrativo.
E25C_mdf
Falta de sanción.
E25D_mdf
Vacíos o falta de claridad en la legislación/regulación.
C5A_mdf
Las relaciones entre los funcionarios independientemente de su cargo, se basaron en la CONFIANZA
C5B_mdf
Se respetó la autonomía de las decisiones que competen a los diferentes cargos.
C7D_mdf
Mis capacidades laborales han sido aprovechadas.
C5C_mdf
En el desarrollo de las actividades encomendadas, las relaciones entre los funcionarios se basaron en el RESPETO.
C7E_mdf
La carga laboral que tuve fue excesiva.
C7F_mdf
Las tareas desempeñadas estimularon mi capacidad de innovación.
C7G_mdf
El trabajo que desempeñé contribuyó a prestarle un mejor servicio a la ciudadanía.
C8D_mdf
Prestigio Social.
C8E_mdf
Horario de trabajo.
C8F_mdf
Posibilidades de ascenso.
C8G_mdf
Asignación salarial.
C8H_mdf
Oportunidades limitadas para obtener empleo en el sector privado.
C8I_mdf
Posibilidades limitadas para obtener empleo en otras entidades del sector público.
C9D_mdf
Los conflictos laborales se resolvieron mediante mecanismos adecuados.
C5D_mdf
Las reuniones de trabajo que se llevan a cabo son de utilidad para el desempeño de mi labor.
C9E_mdf
En la administración del recurso humano se aplicaron procedimientos previamente establecidos.
C9F_mdf
Las reglas empleadas para el traslado, ascenso y retiro de los funcionarios se conocieron con suficiente antelación.
C10D_mdf
Para funciones similares, los honorarios del personal contratista, respecto a los salarios del personal de planta, fueron excesivos.
C10E_mdf
La cantidad de contratistas para el apoyo del personal de planta fue excesivo.
C11B_mdf
Siguió criterios formalmente establecidos.
C11C_mdf
Se realizó teniendo en cuenta las competencias laborales.
C11D_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
C11E_mdf
Se basó en influencias políticas.
C11F_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
C11G_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
C11H_mdf
Se basó en intercambio de favores.
C12H_mdf
Se basó en intercambio de favores.
D17E_mdf
Cumplió con los requisitos legales.
E22H_mdf
Exigencias de visibilidad y publicidad de los procesos de gestión y de la toma de decisiones.
E22I_mdf
Detección de riesgos en la gestión a través del índice de transparencia.
E23E_mdf
Al jefe de recursos humanos.
E23F_mdf
A algún órgano de Control (Procuraduría o Contraloría).
E23G_mdf
A la Fiscalía.
E23H_mdf
A los medios de comunicación.
E24E_mdf
Los administrativos y operativos.
E25E_mdf
Ausencia de valores éticos.
E25F_mdf
Presión de particulares o grupos particulares sobre los directivos de la entidad.
C6A_mdf
Facilitaron el pleno funcionamiento de los equipos de trabajo.
C6B_mdf
Tuvieron pleno conocimiento de las decisiones tomadas en los grupos de trabajo.
C6C_mdf
Tuvieron pleno conocimiento de las dificultades que se presentaron en el desarrollo de las tareas encomendadas.
C6D_mdf
Tomaron decisiones adecuadas para el desarrollo de las actividades programadas.
C6E_mdf
Tomaron en cuenta los aportes y sugerencias de los equipos de trabajo.
C6F_mdf
Propiciaron el crecimiento personal y técnico de su equipo de trabajo.
C6G_mdf
Centralizaron el poder de decisión.
C7A_mdf
Mi trabajo contribuyó al logro de los objetivos estratégicos de la entidad.
C7B_mdf
Mi salario y prestaciones sociales correspondieron con las responsabilidades de mi cargo.
C7C_mdf
La labor que desempeñé contribuyó a mi bienestar.
C8A_mdf
Estabilidad laboral.
C8B_mdf
Posibilidades de acumular experiencia.
C8C_mdf
Posibilidades de capacitación.
C9A_mdf
Las decisiones directivas relacionadas con el recurso humano se documentaron formalmente.
C9B_mdf
Las tareas de los funcionarios se documentaron formalmente.
C9C_mdf
La evaluación del desempeño se ejecutó conforme a las normas establecidas.
C10A_mdf
La rotación de personal impidió el desarrollo de las actividades programadas.
C10B_mdf
El personal fue suficiente para llevar a cabo las tareas programadas.
C10C_mdf
Los perfiles de los funcionarios correspondieron a las actividades asignadas.
C11A_mdf
Fue de conocimiento público.
C12A_mdf
Siguió criterios formalmente establecidos.
C12B_mdf
Fue de conocimiento público.
C12C_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
C12D_mdf
Se basó en influencias políticas.
C12E_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
C12F_mdf
Se basó en las competencias de los aspirantes (educación y experiencia).
C12G_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
C13A_mdf
Promueven condiciones de igualdad entre los aspirantes.
C13B_mdf
Conducen a la profesionalización de la función pública.
C13C_mdf
Se caracterizan por su transparencia.
D14A_mdf
El suministro de implementos de trabajo fue suficiente para cumplir con las labores asignadas.
D14B_mdf
Las ayudas tecnológicas y de comunicación fueron suficientes para las tareas encomendadas.
D15A_mdf
Fue de conocimiento público.
D15B_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
D15C_mdf
Se basó en influencias políticas.
D15D_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
D15E_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
D15F_mdf
Se basó en intercambio de favores.
D15G_mdf
Incluyó etapas que no eran necesarias.
D15H_mdf
Se basó en el mérito de las propuestas.
D16_mdf
Durante el 2008, ¿Usted conoció la realización de algún proceso de contratación de bienes y servicios en la entidad?
D17A_mdf
Siguió el cronograma establecido.
D17B_mdf
Siguió los lineamientos de los organismos de control.
D17C_mdf
Promovió la postulación de diferentes propuestas.
D17D_mdf
Aplicó criterios de selección basados en el mérito de las propuestas.
E18A_mdf
Fue publicada en diversos medios.
E18B_mdf
Fue clara y completa.
E18C_mdf
Fue oportuna.
E19A_mdf
Respetar y seguir las normas.
E19B_mdf
Seguir los lineamientos de los organismos de control (Contraloría y Procuraduría).
E19C_mdf
Facilitar el control social de la ciudadanía
E19D_mdf
Propiciar el desvío de recursos públicos.
E19E_mdf
Estar dispuesto a recibir pagos a cambio de favores.
E20A_mdf
Contribuyó al cumplimiento de los objetivos misionales.
E20B_mdf
Se tomó en cuenta para el mejoramiento del servicio prestado por la entidad.
E20C_mdf
Incentivó a los funcionarios para mejorar en sus labores.
E20D_mdf
Contó con una orientación oportuna y pertinente por parte de la oficina de recursos humanos.