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METADATOS

Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Departamental - EDID - 2009

Colombia, 2009
Información regional
Gobierno
Metadatos - DANE
Dirección de Regulación, Planeación, Estandarización y Normalización - DIRPEN
Creado el April 02, 2014 Última modificación April 02, 2014 Visitas a la página 312.801 Descargar 13.394 Documentación en PDF metadata DDI/XML JSON
  • Descripción de la operación estadística
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  • ESTRUCTURA EDID
Grupo de variables
  • MÓDULO I. CREDIBILIDAD EN LAS REGLAS
    • B.Ubicación laboral
    • C. Ambiente laboral
    • D. Administración de recursos fisicos
    • E. Evaluación y control
  • MODULO II. CREDIBILIDAD EN LAS POLÍTICAS
    • F. Directríces internas a la entidad
    • G. Políticas externas
    • H. Evaluación y control
  • MODULO III. PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
    • I. Planeación
    • J. Presupuesto
    • K. Evaluación y control
  • MÓDULO IV. PLAN DE DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
    • L. Planeación del desarrollo
    • M. Participación ciudadana

archivo de datos: ESTRUCTURA EDID

El formulario de la Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Departamental, es una herramienta unificada de captura de información, con la que se consolida una base de información sólida sobre el ambiente y desempeño institucional de las Gobernaciones y del Distrito Capital.

El propósito de esta encuesta es conocer la percepción que tienen los servidores públicos territoriales sobre el ambiente y el desempeño institucional de las entidades territoriales a las que prestan sus servicios, del plan de desarrollo y la participación ciudadana.

El cuestionario consta de cuatro módulos y trece capítulos. El presente capítulo consigna las instrucciones generales para el diligenciamiento de la encuesta. El Capitulo B contiene preguntas relacionadas con la ubicación laboral del encuestado.

Los capítulos C, D y E contienen una serie de enunciados que evalúan la credibilidad en las reglas a través de percepciones relacionadas con el ambiente laboral, administración de recursos físicos y un capítulo de evaluación y control para el módulo. Los enunciados de los capítulos F, G y H evalúan la credibilidad en las políticas, a través de la percepción en torno a directrices internas a la entidad, políticas externas y el capítulo del modulo de evaluación y control. Los capítulos I, J y K, a través de la percepción evalúan la planeación, el presupuesto, y un capítulo de evaluación y control. Finalmente los capítulos L y M indagan sobre la percepción del servidor público territorial frente al plan de desarrollo y la participación ciudadana.

Recuerde que, en general, las preguntas están dirigidas a percepciones que se derivan de su experiencia sobre lo que ha sucedido en la entidad territorial durante el 2009. La encuesta emplea un método inductivo, es decir parte de la percepción que tiene cada uno de ustedes desde su puesto de trabajo respecto a los procesos sustantivos de la entidad. Luego, sus respuestas son agregadas para obtener datos globales a nivel de la entidad, sector y total nacional.

Casos: 0
variables: 337

variables

B1_mdf
Entidad Territorial a la que pertenece
B2_mdf
Cargo que desempeña dentro de la entidad
B3_mdf
Antigüedad en la entidad
B4_mdf
Sexo
C5A_mdf
Las relaciones entre los funcionarios independientemente de su cargo, se basaron en la CONFIANZA
C5B_mdf
Se respetó la autonomía de las decisiones que competen a los diferentes cargos.
C5C_mdf
En el desarrollo de las actividades encomendadas, las relaciones entre los funcionarios se basaron en el RESPETO.
C5D_mdf
Las reuniones de trabajo que se llevan a cabo son de utilidad para el desempeño de mi labor.
C6A_mdf
Facilitaron el pleno funcionamiento de los equipos de trabajo.
C6B_mdf
Tuvieron pleno conocimiento de las decisiones tomadas en los grupos de trabajo.
C6C_mdf
Tuvieron pleno conocimiento de las dificultades que se presentaron en el desarrollo de las tareas encomendadas.
C6D_mdf
Tomaron decisiones adecuadas para el desarrollo de las actividades programadas.
C6E_mdf
Tomaron en cuenta los aportes y sugerencias de los equipos de trabajo.
C6F_mdf
Propiciaron el crecimiento personal y técnico de su equipo de trabajo.
C6G_mdf
Centralizaron el poder de decisión.
C7A_mdf
Mi trabajo contribuyó al logro de los objetivos estratégicos de la entidad.
C7B_mdf
Mi salario y prestaciones sociales correspondieron con las responsabilidades de mi cargo.
C7C_mdf
La labor que desempeñé contribuyó a mi bienestar.
C7D_mdf
Mis capacidades laborales han sido aprovechadas.
C7E_mdf
La carga laboral que tuve fue excesiva.
C7F_mdf
Las tareas desempeñadas estimularon mi capacidad de innovación.
C7G_mdf
El trabajo que desempeñé contribuyó a prestarle un mejor servicio a la ciudadanía.
C8A_mdf
Estabilidad laboral.
C8B_mdf
Posibilidades de acumular experiencia.
C8C_mdf
Posibilidades de capacitación.
C8D_mdf
Prestigio Social.
C8E_mdf
Horario de trabajo.
C8F_mdf
Posibilidades de ascenso.
C8G_mdf
Asignación salarial.
C8H_mdf
Oportunidades limitadas para obtener empleo en el sector privado.
C8I_mdf
Posibilidades limitadas para obtener empleo en otras entidades del sector público.
C9A_mdf
Las decisiones directivas relacionadas con el recurso humano se documentaron formalmente.
C9B_mdf
Las tareas de los funcionarios se documentaron formalmente.
C9C_mdf
La evaluación del desempeño se ejecutó conforme a las normas establecidas.
C9D_mdf
Los conflictos laborales se resolvieron mediante mecanismos adecuados.
C9E_mdf
En la administración del recurso humano se aplicaron procedimientos previamente establecidos.
C9F_mdf
Las reglas empleadas para el traslado, ascenso y retiro de los funcionarios se conocieron con suficiente antelación.
C10A_mdf
La rotación de personal impidió el desarrollo de las actividades programadas.
C10B_mdf
El personal fue suficiente para llevar a cabo las tareas programadas.
C10C_mdf
Los perfiles de los funcionarios correspondieron a las actividades asignadas.
C10D_mdf
Para funciones similares, los honorarios del personal contratista, respecto a los salarios del personal de planta, fueron excesivos.
C10E_mdf
La cantidad de contratistas para el apoyo del personal de planta fue excesivo.
C11A_mdf
Fue de conocimiento público.
C11B_mdf
Siguió criterios formalmente establecidos.
C11C_mdf
Se realizó teniendo en cuenta las competencias laborales.
C11D_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
C11E_mdf
Se basó en influencias políticas.
C11F_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
C11G_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
C11H_mdf
Se basó en intercambio de favores.
C12A_mdf
Siguió criterios formalmente establecidos.
C12B_mdf
Fue de conocimiento público.
C12C_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
C12D_mdf
Se basó en influencias políticas.
C12E_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
C12F_mdf
Se basó en las competencias de los aspirantes (educación y experiencia).
C12G_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
C12H_mdf
Se basó en intercambio de favores.
C13A_mdf
Promueven condiciones de igualdad entre los aspirantes.
C13B_mdf
Conducen a la profesionalización de la función pública.
C13C_mdf
Se caracterizan por su transparencia.
D14A_mdf
El suministro de implementos de trabajo fue suficiente para cumplir con las labores asignadas.
D14B_mdf
Las ayudas tecnológicas y de comunicación fueron suficientes para las tareas encomendadas.
D15A_mdf
Fue de conocimiento público.
D15B_mdf
Se basó en vínculos personales, familiares o de amistad.
D15C_mdf
Se basó en influencias políticas.
D15D_mdf
Se basó en vínculos regionalistas.
D15E_mdf
Se basó en pagos extraoficiales.
D15F_mdf
Se basó en intercambio de favores.
D15G_mdf
Incluyó etapas que no eran necesarias.
D15H_mdf
Se basó en el mérito de las propuestas.
D16_mdf
Durante el 2008, ¿Usted conoció la realización de algún proceso de contratación de bienes y servicios en la entidad?
D17A_mdf
Siguió el cronograma establecido.
D17B_mdf
Siguió los lineamientos de los organismos de control.
D17C_mdf
Promovió la postulación de diferentes propuestas.
D17D_mdf
Aplicó criterios de selección basados en el mérito de las propuestas.
D17E_mdf
Cumplió con los requisitos legales.
E18A_mdf
Fue publicada en diversos medios.
E18B_mdf
Fue clara y completa.
E18C_mdf
Fue oportuna.
E19A_mdf
Respetar y seguir las normas.
E19B_mdf
Seguir los lineamientos de los organismos de control (Contraloría y Procuraduría).
E19C_mdf
Facilitar el control social de la ciudadanía
E19D_mdf
Propiciar el desvío de recursos públicos.
E19E_mdf
Estar dispuesto a recibir pagos a cambio de favores.
E20A_mdf
Contribuyó al cumplimiento de los objetivos misionales.
E20B_mdf
Se tomó en cuenta para el mejoramiento del servicio prestado por la entidad.
E20C_mdf
Incentivó a los funcionarios para mejorar en sus labores.
E20D_mdf
Contó con una orientación oportuna y pertinente por parte de la oficina de recursos humanos.
E20E_mdf
Se ejecutó conforme a las normas establecidas.
E21A_mdf
Confía que se mantiene la denuncia bajo reserva.
E21B_mdf
Tiene la certeza de que la denuncia prosperará.
E21C_mdf
Está seguro que se toman medidas correctivas.
E21D_mdf
No teme que se tomen represalias.
E21E_mdf
Le preocupa que la entidad pueda perder legitimidad y confianza.
E22A_mdf
Selección de funcionarios públicos con base en sus méritos.
E22B_mdf
Implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).
E22C_mdf
Fortalecimiento de control interno.
E22D_mdf
Simplificación de trámites.
E22E_mdf
Promoción de veedurías ciudadanas.
E22F_mdf
Pactos por la Transparencia.
E22G_mdf
Implementación de normas de certificación de la calidad.
E22H_mdf
Exigencias de visibilidad y publicidad de los procesos de gestión y de la toma de decisiones.
E22I_mdf
Detección de riesgos en la gestión a través del índice de transparencia.
E23A_mdf
A la autoridad máxima de la entidad.
E23B_mdf
A los demás directivos.
E23C_mdf
Al jefe inmediato.
E23D_mdf
Al jefe de Control Interno.
E23E_mdf
Al jefe de recursos humanos.
E23F_mdf
A algún órgano de Control (Procuraduría o Contraloría).
E23G_mdf
A la Fiscalía.
E23H_mdf
A los medios de comunicación.
E24A_mdf
La autoridad máxima de la entidad.
E24B_mdf
Los demás directivos y asesores.
E24C_mdf
Los jefes inmediatos.
E24D_mdf
Los profesionales y técnicos.
E24E_mdf
Los administrativos y operativos.
E25A_mdf
Bajos salarios.
E25B_mdf
Falta de control administrativo.
E25C_mdf
Falta de sanción.
E25D_mdf
Vacíos o falta de claridad en la legislación/regulación.
E25E_mdf
Ausencia de valores éticos.
E25F_mdf
Presión de particulares o grupos particulares sobre los directivos de la entidad.
F26A_mdf
Fueron comunicadas oportunamente.
F26B_mdf
Fueron fáciles de interpretar.
F26C_mdf
Fueron consistentes entre sí.
F26D_mdf
Fueron fáciles de implementar.
F26E_mdf
Condujeron al cumplimiento de la misión institucional.
F26F_mdf
Favorecieron intereses políticos.
F26G_mdf
Favorecieron intereses familiares o personales.
G27_mdf
Durante el 2009, ¿Usted conoció alguna política de carácter nacional que se implementó en la entidad?
G28A_mdf
Fue comunicada oportunamente.
G28B_mdf
Fue fácil de interpretar.
G28C_mdf
Fue fácil de implementar.
G28D_mdf
Fue consistente con su misión institucional.
G28E_mdf
Favoreció intereses de tipo político.
G28F_mdf
Favoreció intereses de tipo familiar o personal.
G28G_mdf
Restringió la autonomía de la entidad.
G28H_mdf
Buscó satisfacer los intereses del sector privado a costa del interés público.
G28I_mdf
Buscó satisfacer los intereses burocráticos a costa del interés público.
G29A_mdf
Simplificación de trámites.
G29B_mdf
Selección de funcionarios públicos con base en sus méritos.
G29C_mdf
Ejercicio de rendición de cuentas.
G29D_mdf
Implementación de normas de certificación de calidad.
G29E_mdf
Promoción de veedurías ciudadanas.
G29F_mdf
Realización de audiencias públicas.
G29G_mdf
Gobierno en línea.
G29H_mdf
Fortalecimiento del sistema de control interno.
H30A_mdf
Fue clara y completa.
H30B_mdf
Fue oportuna.
H30C_mdf
Se pudo verificar.
H31A_mdf
Emprender esfuerzos para reducirlas.
H31B_mdf
Reportar a las autoridades competentes.
H31C_mdf
Sancionar a los funcionarios que incurren en ellas.
H31D_mdf
Se cuenta con una oficina de control interno disciplinario que es eficaz para contrarrestarlas.
H32_mdf
Durante el 2009, ¿Usted participó en la realización de alguna audiencia pública?
H33A_mdf
Mejoró la calidad de la información que se entregó.
H33B_mdf
Incrementó el seguimiento de los proyectos por parte de los directivos.
H33C_mdf
Aumentó la confianza de la ciudadanía en la entidad.
H33D_mdf
Permitió contrarrestar la ocurrencia de prácticas irregulares.
H33E_mdf
Mejoró la receptividad a las observaciones realizadas por la ciudadanía.
H34A_mdf
Grupos económicos.
H34B_mdf
Congresistas.
H34C_mdf
Sindicatos.
H34D_mdf
Altos funcionarios del Gobierno Nacional.
H34E_mdf
Empresarios / Contratistas.
H34F_mdf
Gremios empresariales.
H34G_mdf
Grupos al margen de la ley.
H34H_mdf
Organismos Internacionales.
H34I_mdf
Compañías multinacionales.
H34J_mdf
Diputados.
H34K_mdf
Concejales.
H34L_mdf
Altos funcionarios del Gobierno departamental/distrital.
H35A_mdf
Los programas de capacitación contribuyeron al cumplimiento de los objetivos misionales.
H35B_mdf
Los programas de capacitación contribuyeron a conocer el modelo de gestión por resultados.
H35C_mdf
El presupuesto se ejecutó de acuerdo a los resultados esperados.
H35D_mdf
Las acciones estratégicas cumplieron con las metas establecidas.
H35E_mdf
Los procesos se ajustaron, con el fin de orientarlos al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
H35F_mdf
Los servicios que presta a la sociedad se caracterizaron por su calidad.
H35G_mdf
Las actividades siguieron los lineamientos del sistema de gestión de calidad.
H35H_mdf
Los procesos de reorganización administrativa interna impidieron el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
H36A_mdf
En función de los resultados de las políticas públicas.
H36B_mdf
En función de los resultados de la entidad.
H36C_mdf
En función de la satisfacción de la ciudadanía.
H36D_mdf
Teniendo en cuenta el resultado de la evaluación de desempeño de los funcionarios en la organización.
H36E_mdf
Teniendo en cuenta la calidad del servicio que los funcionarios le prestan a los ciudadanos.
H37A_mdf
Algún funcionario solicitó dinero, favores o regalos a cambio de evitar, agilizar o demorar trámites.
H37B_mdf
Algún funcionario recibió dinero, favores o regalos a cambio de evitar, agilizar o demorar trámites.
H37C_mdf
Algún funcionario solicitó dinero, favores o regalos a cambio de agilizar servicios.
H37D_mdf
Algún funcionario recibió dinero, favores o regalos a cambio de agilizar servicios.
H37E_mdf
Adulteración o "maquillaje" de informes.
H37F_mdf
Uso indebido de bienes o activos.
H37G_mdf
Favoritismo en la contratación de proveedores.
H37H_mdf
Ocultación de información pública.
I38A_mdf
La entidad tiene instrumentos de planeación de actividades.
I38B_mdf
La entidad planifica el uso de los recursos humanos.
I38C_mdf
La entidad planifica el uso de los recursos físicos y tecnológicos.
I38D_mdf
La entidad planifica el uso de los recursos financieros.
I38E_mdf
Su dependencia participa en la planeación de los proyectos de la entidad.
I38F_mdf
Se hace seguimiento a la ejecución de los planes.
I38G_mdf
Se hace evaluación de las metas definidas en los planes.
I38H_mdf
La entidad rinde cuentas de los logros de su planeación.
I38I_mdf
Dedica mucho tiempo a actividades adicionales no planeadas.
I39A_mdf
Permitieron un manejo eficiente de los recursos presupuestales.
I39B_mdf
Mejoraron los niveles de transparencia en la gestión de los recursos presupuestales.
I39C_mdf
Contribuyeron a una mayor eficiencia en el cumplimiento de las políticas de carácter nacional.
I39D_mdf
Mejoraron la eficacia en el cumplimiento de las políticas de carácter nacional.
I39E_mdf
Estuvieron articulados con las políticas dirigidas al sector público.
J40A_mdf
El presupuesto fue suficiente para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
J40B_mdf
Existieron retrasos en los pagos a contratistas, proveedores o personal de planta.
J40C_mdf
Se evidenció la falta de presupuesto para cumplir con las actividades planeadas por la entidad.
J41A_mdf
Vínculos personales, familiares o de amistad.
J41B_mdf
Vínculos o presiones políticas.
J41C_mdf
Pagos extraoficiales.
J41D_mdf
Intercambio de favores.
J41E_mdf
Vínculos o presiones de grupos al margen de la ley.
J42_mdf
Durante el 2009, ¿Usted perteneció a un área que diseña o ejecuta presupuesto?
J43A_mdf
Fue clara y completa.
J43B_mdf
Fue oportuna.
J43C_mdf
Existen soportes para confirmarla.
J44A_mdf
En la entidad territorial existe una planificación presupuestal con rigor técnico.
J44B_mdf
Se consultan las necesidades de las diferentes dependencias de la entidad territorial.
J44C_mdf
Se vincula el gasto deseado con las políticas.
J44D_mdf
Se vincula el gasto deseado con las funciones de la entidad territorial.
J44E_mdf
Se vincula el gasto deseado con las prioridades de la entidad territorial.
J44F_mdf
Los recursos asignados por el Secretaría de Hacienda son suficientes para las funciones asignadas a la entidad territorial.
J44G_mdf
Los criterios de asignación de recursos por dependencia son claros.
J44H_mdf
La entidad territorial tiene metas de ejecución financiera.
J44I_mdf
La Secretaría de Hacienda impone el nivel de presupuesto de la entidad territorial.
J45A_mdf
Concuerdan con los montos programados.
J45B_mdf
Se hacen a tiempo.
J46A_mdf
Los ingresos y los gastos están bien integrados y programados.
J46B_mdf
En su entidad existe una gestión eficaz del efectivo.
J46C_mdf
La solicitud de pagos a la tesorería de la entidad es atendida con oportunidad.
J46D_mdf
Funcionan los sistemas de control interno sobre el presupuesto y la tesorería.
J46E_mdf
Las cifras financieras y presupuestales son fiables.
J46F_mdf
Una gran parte de los recursos del presupuesto se manejan por medio de terceros (fiducias, PNUD, Fonade, etc.)
J46G_mdf
Se presentan atrasos en los pagos.
J46H_mdf
El sistema de reporte de ejecución presupuestal es adecuado.
J46I_mdf
Tiene confianza en la ejecución financiera.
J46J_mdf
Se ejecutó de acuerdo con resultados esperados.
K47A_mdf
La entidad territorial tiene definidos los criterios con los cuales se miden los resultados presupuestales.
K47B_mdf
Los directivos de la entidad territorial evalúan periódicamente la ejecución presupuestal.
K47C_mdf
Se toman medidas para controlar la ejecución del presupuesto.
K47D_mdf
Las cuentas de presupuesto y tesorería son auditadas.
K47E_mdf
Se toman correctivos de acuerdo con los informes de inconsistencias que la Contraloría presenta sobre auditoria financiera.
K47F_mdf
Se toman correctivos que la Contraloría presenta en sus informes de auditoría legal.
K47G_mdf
La dirección de la entidad territorial rinde cuentas públicas de la ejecución financiera.
K48_mdf
Conoce si su entidad, durante el 2009, participó en algún ejercicio de rendición de cuentas en el tema presupuestal?
L49A_mdf
Existió suficiente claridad sobre el alcance de las normas que lo rigen.
L49B_mdf
El Gobierno Nacional informó oportunamente sobre las normas que lo afectan en materia administrativa.
L49C_mdf
El Gobierno Nacional informó oportunamente sobre las normas que lo afectan en materia fiscal.
L50A_mdf
Existió una adecuada coordinación con las autoridades municipales/localidades.
L50B_mdf
Existió una adecuada coordinación con las autoridades nacionales.
L50C_mdf
El Gobierno Nacional informó oportunamente sobre las normas que lo afectan en materia administrativa.
L50D_mdf
Existió una participación activa de las distintas entidades del Gobierno Departamental/Distrital.
L50E_mdf
Se buscó que fuera compatible con los Planes de Desarrollo de los municipios/las localidades.
L50F_mdf
Se buscó que fuera consistente con los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo.
L50G_mdf
Respetó la autonomía del Consejo Departamental/Distrital de Planeación.
L50H_mdf
Atendió gran parte de las observaciones y sugerencias del Consejo Departamental/ Distrital de Planeación.
L51A_mdf
Mejoró el bienestar de la población del territorio.
L51B_mdf
Aumentó la participación de la ciudadanía en la gestión pública.
L51C_mdf
Mejoraron los niveles de competitividad.
L51D_mdf
Aumentó la capacidad del Gobierno para responder a las necesidades de la población.
L52A_mdf
La ampliación de coberturas.
L52B_mdf
El mejoramiento de la calidad de los servicios.
L52C_mdf
La implementación de las políticas y regulaciones de Gobierno Nacional.
L52D_mdf
El manejo eficiente de los recursos.
L52E_mdf
La obtención de niveles razonables de equidad.
L52F_mdf
La promoción de la participación ciudadana.
L53A_mdf
Se asignaron los recursos públicos de manera responsable.
L53B_mdf
El Departamento/Distrito Capital se consolidó como un polo de desarrollo regional.
L53C_mdf
Se diversificó la actividad económica del Departamento/Distrito Capital.
L53D_mdf
Se contribuyó a la inserción de la economía Departamental/Distrital en el mercado nacional.
L53E_mdf
Se contribuyó a la inserción de la economía Departamental/Distrital en el mercado internacional.
L54A_mdf
El presupuesto se ejecutó de acuerdo con los resultados esperados en el Plan de Desarrollo.
L54B_mdf
El presupuesto se ejecutó de acuerdo con las necesidades o proyectos de las dependencias.
L54C_mdf
Las áreas sociales prioritarias del Plan de Desarrollo lograron las metas establecidas.
L54D_mdf
La prestación de los servicios sociales cumplió con parámetros de calidad.
L54E_mdf
La prestación de los servicios públicos cumplió con parámetros de calidad.
L54F_mdf
Los resultados del Plan de Desarrollo se entregaron en términos de metas e indicadores previamente establecidos.
L54G_mdf
Los resultados de la ejecución presupuestal se entregaron en términos de metas e indicadores previamente establecidos.
L55A_mdf
Se ha concentrado en las áreas sociales prioritarias del plan de desarrollo.
L55B_mdf
Ha estado orientada por las exigencias de los ciudadanos del territorio.
L55C_mdf
Ha buscado la realización de los derechos de la población del territorio.
L55D_mdf
Ha estado acompañada de una estrategia de gobierno en línea.
L55E_mdf
Ha promovido la participación de las autoridades municipales que lo integran/aledañas.
L56A_mdf
En función de los resultados de las políticas públicas?
L56B_mdf
En función de los resultados de la organización?
L56C_mdf
En función de la satisfacción de la ciudadanía?
L56D_mdf
Teniendo en cuenta el resultado de la evaluación de desempeño de los funcionarios en la organización?
L56E_mdf
Teniendo en cuenta la calidad del servicio que los funcionarios le prestan al ciudadano?
L57A_mdf
Ha estado dirigida a beneficiar exclusivamente los grupos políticos del Departamento/Distrito Capital.
L57B_mdf
Ha estado dirigida a satisfacer intereses privados a costa del interés general.
L57C_mdf
Ha estado opacada por la gestión del Gobierno Nacional.
L57D_mdf
Ha facilitado la cooperación con los gobiernos municipales del Departamento/aledaños del Distrito Capital.
L57E_mdf
Ha promovido la cooperación con el sector privado.
L57F_mdf
Ha promovido la cooperación con la sociedad civil.
L57G_mdf
Ha dado prioridad a los asuntos fiscales sobre la promoción del desarrollo local y regional.
L57H_mdf
Ha permitido que primen los intereses del Gobierno Nacional.
total: 337
12>
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